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HR績效管理經典實戰案例【企業HR經典實戰案例系列】 版權信息
- ISBN：9787521644678
- 條形碼：9787521644678 ; 978-7-5216-4467-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
HR績效管理經典實戰案例【企業HR經典實戰案例系列】 本書特色
全書引用大量國內外標桿企業經典實戰案例，輔助讀者理解。 提供豐富實用的工具和具有代表性的人力資源管理范本，讓讀者可以“拿來即用”。 本書凝結作者多年人力資源管理實戰經驗的結晶，為HR管理中可能遇到的問題提供解決方案，快速提升“職場力”。
HR績效管理經典實戰案例【企業HR經典實戰案例系列】 內容簡介
績效管理是大中型企業人力資源管理的難點，但企業經常存在以下問題：重考核輕賦能---忽視對考核人的賦能教練，導致績效提升有限；重定性輕量化---忽視定量的客觀考核，導致考核結果分歧大；重指令輕溝通---忽視績效溝通面談，導致績效指標下達簡單武斷；重結果輕過程---忽視考核過程的糾偏，導致績效考核舍本逐末；重負向輕正向---忽視加分獎勵只重扣分罰款，導致員工抵觸考核。本書將幫助讀者解決績效管理的上述常見問題，涵蓋績效管理的*新研究理論知識及原理，端到端、點到點的績效管理標準化操作，通俗易懂能落地的績效管理操作工具及實用的績效管理模板，以及業界績效管理的*佳實踐做法及成功案例，通過豐富的案例、實用的工具及名企的應用、標桿的實踐，幫助讀者“融會貫通”“舉一反三”。
HR績效管理經典實戰案例【企業HR經典實戰案例系列】 目錄
**篇 績效管理頂層設計
**章 績效管理的目的
第二章 績效管理的認識
第二篇 基于“Object模型”的績效管理
第三章 以戰略定績效體系--公司戰略解碼
第四章 以體系定績效維度--建平衡計分卡
第五章 以維度定績效指標--事前溝通達成共識
第六章 以指標定績效實施--事中跟蹤糾偏
第七章 以實施定績效結果--事后績效復盤與績效面談
第八章 以結果定績效應用--薪酬晉升培養
第三篇 績效管理多維度示例
第九章 經典企業績效管理案例
企業高層管理崗及部門績效指標體系
企業典型崗位的績效考核表
企業績效管理未來展望
人工智能技術在企業績效管理中的應用
參考書目
展開全部
HR績效管理經典實戰案例【企業HR經典實戰案例系列】 作者簡介
李連魁，高級人力資源管理師，高級企業培訓師。曾擔任某世界500強企業人力資源總監，多家上市公司、跨國公司人力資源顧問，擁有20多年人力資源管理和培訓經驗，曾出版專著《人力資源就該這么管》。長期關注人力資源管理前沿知識，并提供落地可行的實操工具。善于將數學思維應用到人力資源管理之中，從而連接人力資源和企業經營的商業智慧。
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