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領導梯隊 成為創(chuàng)造價值的領導者 原書第3版 版權信息
- ISBN：9787521766783
- 條形碼：9787521766783 ; 978-7-5217-6678-3
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領導梯隊 成為創(chuàng)造價值的領導者 原書第3版 本書特色
管理學大師拉姆·查蘭領導力發(fā)展圣經第3版，全書更新80%，備受杰克·韋爾奇推崇，關明生、宋志平、楊國安、寧向東、葉軍、劉潤等推薦
領導梯隊 成為創(chuàng)造價值的領導者 原書第3版 內容簡介
《領導梯隊》是領導力發(fā)展領域的經典之作，暢銷20余年，被翻譯成12種語言，是企業(yè)進行人才選拔、績效評估和繼任規(guī)劃的重要指導，也是個人職業(yè)發(fā)展的重要參考。
相較之前的版本，原書第3版的核心價值體現在：
1.面對新的商業(yè)環(huán)境和用工趨勢，作者對內容進行了高達80%的優(yōu)化與更新。
2.將領導力的發(fā)展從傳統(tǒng)的六個階段轉變?yōu)槲鍌關鍵角色：初級經理人、中級經理人、職能負責人、業(yè)務一把手和企業(yè)領導者。強調領導者的角色而非職級，使其不僅適用于層級比較多的傳統(tǒng)企業(yè)，也適用于層級比較少的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小企業(yè)。
3.以清晰而系統(tǒng)的方式，明確了不同領導者的工作職責，并指導領導者在不同角色中，轉變工作理念，合理分配自己的時間，提升相應的領導技能，從而實現人崗匹配、提升績效、創(chuàng)造價值。
4.更加強調領導梯隊的落地應用與實踐，尤其是如何在不同的組織類型中幫助領導者達成全面績效甚至是卓越績效。
《領導梯隊》適合每個領導者和有意愿晉升的員工閱讀，可以有效幫助他們提升個人領導力，進而驅動組織長遠健康發(fā)展。
領導梯隊 成為創(chuàng)造價值的領導者 原書第3版 目錄
推薦序_ 用梯隊模型打造一支能“贏”的團隊/ 關明生
推薦序_ 從組織進化角度重新審視領導力體系和人才發(fā)展/ 馮曉晉
推薦序_ 助力領導者成功轉型的寶典/ 徐中
前言
新版介紹
**部分
領導梯隊，為什么事關重大
**章 領導梯隊是什么？
1_ 領導梯隊的指導原則 003
2_ 領導梯隊的典型角色 006
3_ 各個角色的工作職責 018
4_ 各個角色的轉型升級 021
5_ 發(fā)展規(guī)劃的全新視角 027
6_ 領導梯隊的應用指南 029
第二章 領導梯隊有什么用？
1_ 加強薄弱環(huán)節(jié) 032
2_ 降低隱性成本 034
3_ 夯實人才儲備 035
4_ 支撐未來發(fā)展 037
5_ 共擔建設責任 041
第二部分
領導梯隊，有哪些典型角色
第三章 初級經理人：如何領導員工
1_ 明確工作職責 046
2_ 拆解轉型升級 052
3_ 直面常見問題 058
4_ 細化角色差異 067
第四章 中級經理人：如何領導初級經理人
1_ 明確工作職責 073
2_ 拆解轉型升級 078
3_ 直面常見問題 084
4_ 細化角色差異 093
第五章 職能負責人: 如何領導職能部門
1_ 厘清角色定位 097
2_ 明確工作職責 100
3_ 拆解轉型升級 107
4_ 直面常見問題 116
5_ 提升心智成熟度 127
第六章 首席業(yè)務官：如何領導業(yè)務
1_ 厘清角色定位 131
2_ 明確工作職責 132
3_ 拆解轉型升級 140
4_ 直面常見問題 146
第七章 企業(yè)領導人：如何領導企業(yè)
1_ 明確工作職責 157
2_ 拆解轉型升級 166
3_ 直面常見問題 172
4_ 細化角色差異 093
第五章 職能負責人: 如何領導職能部門
1_ 厘清角色定位 097
2_ 明確工作職責 100
3_ 拆解轉型升級 107
4_ 直面常見問題 116
5_ 提升心智成熟度 127
第六章 首席業(yè)務官：如何領導業(yè)務
1_ 厘清角色定位 131
2_ 明確工作職責 132
3_ 拆解轉型升級 140
4_ 直面常見問題 146
第七章 企業(yè)領導人：如何領導企業(yè)
1_ 明確工作職責 157
2_ 拆解轉型升級 166
3_ 直面常見問題 172
4_ 如何實現全面績效 219
5_ 做好育人，有助留人 226
第十一章 用于特殊角色，支撐新型組織
1_ 項目負責人 229
2_ 敏捷組織中的領導角色 233
3_ 外包人員負責人 239
4_ 資深中級經理人 243
5_ 集團事業(yè)群負責人 247
展開全部
領導梯隊 成為創(chuàng)造價值的領導者 原書第3版 作者簡介
管理咨詢大師，美國國家人力資源研究院杰出院士，備受杰克·韋爾奇推崇，被《財富》雜志評價為“在世最具影響力的商業(yè)顧問”。30多年來，他持續(xù)為世界知名公司提供明智的建議，這些公司包括通用電氣、豐田、美國銀行、迅銷集團(優(yōu)衣庫)等。 拉姆·查蘭在哈佛大學商學院獲得MBA和DBA學位后，留校執(zhí)教數年，并獲得哈佛大學“貝克學者獎”。他還曾執(zhí)教于沃頓商學院、西北大學凱洛格商學院和通用電氣“杰克·韋爾奇領導力發(fā)展中心”。 曾任通用電氣公司組織與管理發(fā)展負責人，是通用電氣繼任計劃系統(tǒng)的早期設計者與實施者之一。現任德羅特人力資源公司首席執(zhí)行官，該公司專注為全球客戶提供高管繼任計劃、領導績效和組織設計等服務。 領導力教練，曾任喬治華盛頓大學通識教育學院助理院長、通用電氣公司克羅頓維爾領導力發(fā)展中心高管培訓和領導效能開發(fā)經理、花旗銀行高管培訓部門副總裁。 領導梯隊學院首席執(zhí)行官，曾任馬士基人力資源副主管。他曾領導實施了基于領導梯隊模型的領導力發(fā)展計劃，影響了100多個國家的10000多名領導者。
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