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從PMO到VMO 價值交付管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787115640468
- 條形碼：9787115640468 ; 978-7-115-64046-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
從PMO到VMO 價值交付管理 本書特色
組織從超負(fù)荷運轉(zhuǎn)到輕松運轉(zhuǎn)的方法。 實現(xiàn)價值快速流動的可視化路徑的可視化路徑。 實現(xiàn)從遵循計劃到遵循價值、從項目思維到產(chǎn)品思維的方法、工具、案例。 解決中層管理者、項目經(jīng)理、PMO的痛點。
從PMO到VMO 價值交付管理 內(nèi)容簡介
近年來，敏捷理念被引入傳統(tǒng)項目管理后，很多企業(yè)都在探索項目管理辦公室（PMO）的轉(zhuǎn)型策略，以適應(yīng)從預(yù)測型的傳統(tǒng)項目管理向敏捷項目管理模式的轉(zhuǎn)變。本書從PMO的轉(zhuǎn)型切入，引入了價值管理辦公室（VMO）的概念，圍繞這個概念對VMO的工作職能進(jìn)行了描述。此外，本書引入了很多方法、工具和真實的案例，詳細(xì)討論了在敏捷環(huán)境下，組織如何將工作重點從項目管理轉(zhuǎn)移到價值交付管理，如何將傳統(tǒng)的PMO轉(zhuǎn)變?yōu)閂MO，如何處理資金和預(yù)算問題，以及如何利用現(xiàn)有的組織架構(gòu)來實現(xiàn)組織期望的工作成果等。本書提出的將PMO轉(zhuǎn)變?yōu)閂MO的理念和策略是國際項目管理領(lǐng)域*前沿的思想，可以幫助組織引領(lǐng)敏捷的未來，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、項目經(jīng)理、PMO管理者等有較高的參考價值。
從PMO到VMO 價值交付管理 目錄
目 錄
第1章 VMO概述 / 1
中層管理者是執(zhí)行模式的守護(hù)者 / 8
PMO受到攻擊 / 9
將PMO轉(zhuǎn)變?yōu)閂MO / 10
本章小結(jié) / 17
第2章 定義敏捷過程 / 19
將高度規(guī)范作為所有敏捷過程的驅(qū)動目標(biāo) / 23
采用校準(zhǔn)的方法來定義敏捷過程 / 25
定義支持和驅(qū)動動態(tài)轉(zhuǎn)型的度量指標(biāo) / 32
將開發(fā)過程控制作為過程的自然輸出 / 39
本章小結(jié) / 45
第3章 圍繞價值流進(jìn)行組織 / 49
使組織成為適應(yīng)性團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò) / 53
通過客戶旅程來定義靈活的價值流 / 56
將VMO 創(chuàng)建為“團(tuán)隊中的團(tuán)隊” / 61
根據(jù)價值流為經(jīng)驗對齊的團(tuán)隊提供資金 / 62
本章小結(jié) / 64
第4 章適應(yīng)性計劃 / 67
大型項目鎖定 / 70
糟糕的運行系統(tǒng) / 72
對客戶成果的負(fù)面影響 / 72
遵循價值，而不是遵循計劃 / 73
小批量計劃、交付和測量 / 74
測量業(yè)務(wù)成果而非階段性輸出 / 76
感知并響應(yīng)業(yè)務(wù)狀況 / 77
在多個層級應(yīng)用適應(yīng)性計劃方法 / 80
實施戰(zhàn)略計劃——情景計劃、OKR 和MMP / 81
使用MMP 交付價值增量 / 86
實施項目組合計劃——項目組合看板 / 88
實施產(chǎn)品和發(fā)布計劃——產(chǎn)品路線圖和大房間計劃 / 92
實施沖刺計劃/ 迭代計劃和每日計劃 / 94
本章小結(jié) / 96
第5章 跟蹤和監(jiān)督項目集價值流 / 97
理解可視化管理系統(tǒng)（VMS） / 102
通過VMS跟蹤和監(jiān)督項目集價值流 / 106
持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng) / 115
本章小結(jié) / 115
第6章
優(yōu)先級排序和MMP的選擇 / 117
從交付項目到交付MMP / 120
為*大化財務(wù)影響選擇MMP / 124
確保貨幣時間價值是一個重要考量 / 127
使用WSJF方法進(jìn)行優(yōu)先級排序 / 130
交付MMP并持續(xù)學(xué)習(xí) / 136
本章小結(jié) / 136
第7章 資金和治理策略的演進(jìn) / 139
預(yù)算、可預(yù)測性和成果 / 142
靈活的資金投入 / 143
為價值流提供固定資金 / 147
更頻繁地制定戰(zhàn)略 / 149
在特性層級實現(xiàn)變現(xiàn) / 149
為敏捷團(tuán)隊設(shè)計一種固定的成本模式 / 153
將業(yè)務(wù)成果作為關(guān)鍵的治理控制指標(biāo) / 157
精益商業(yè)論證 / 159
頻繁交付并測量增量業(yè)務(wù)成果 / 161
貨幣時間價值 / 163
本章小
展開全部
從PMO到VMO 價值交付管理 作者簡介
[美]桑吉夫·奧古斯丁(Sanjiv Augustine)，LitheSpeed公司和敏捷領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院創(chuàng)辦人兼CEO。 敏捷和精益專業(yè)人士，擁有30年項目管理經(jīng)驗。 出版作品有《管理敏捷項目》(Managing Agile Projects)、《規(guī)模化敏捷： 精益快速起步》(Scaling Agile: A Lean JumpStart)。 [美]羅蘭·庫勒爾(Roland Cuellar)，LitheSpeed公司高級副總裁，專注于敏捷軟件開發(fā)和精益業(yè)務(wù)過程改進(jìn)。 發(fā)表過多篇關(guān)于敏捷、項目組合管理、質(zhì)量和看板的文章。 獲得SAFe項目顧問認(rèn)證、Scrum專業(yè)人士認(rèn)證、精益六西格瑪綠帶認(rèn)證。 [美]奧德麗·斯切爾(Audrey Scheere)，LitheSpeed公司高級副總裁、看板教練、敏捷領(lǐng)導(dǎo)者。 擔(dān)任項目顧問十余年，專注于媒體和通信領(lǐng)域。
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