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戰略管理:概念與案例(原書第23版) 版權信息
- ISBN：9787111746751
- 條形碼：9787111746751 ; 978-7-111-74675-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
戰略管理:概念與案例(原書第23版) 本書特色
本書是戰略管理領域的經典之作，每一章的內容更加豐富而生動。對核心概念和分析工具進行了*新的、細致的闡釋。通過加入一些引人入勝的新案例，將戰略管理帶入生活，這將引發有趣的課堂討論，并在此過程中深化學生對教材內容的理解。
戰略管理:概念與案例(原書第23版) 內容簡介
本書全面涵蓋了戰略管理課程的教學內容，加入了作者*新的研究成果，更換了全部的“開篇案例”和“戰略聚焦”專欄，極力貼近管理實踐的*新動態；囊括了大量企業案例，揭示了企業在當今市場環境中應如何有效地進行戰略管理。本書詳細介紹了如何運用戰略管理的工具和技術，實踐性強，向讀者展示了戰略管理的全貌。
戰略管理:概念與案例(原書第23版) 目錄
目錄
譯者序
前 言
**部分
戰略制定和執行的概念與技術
第 1 章 戰略的內涵與重要性 2
學習目標 2
1.1 戰略的內涵 3
1.2 公司戰略與商業模式 9
1.3 制勝戰略的制定 10
1.4 戰略制定與戰略實施的重要性 11
1.5 展望 12
本章要點 12
鞏固練習 13
模擬練習 13
尾注 14
第 2 章 確定公司方向：愿景、使命、目標與戰略 15
學習目標 15
2.1 戰略制定和戰略實施的內容 16
2.2 階段 1：制定戰略愿景、使命陳述
和核心價值觀 17
2.3 階段 2：設定目標 23
2.4 階段 3：制定戰略 26
2.5 階段 4：實施戰略 30
2.6 階段 5：評估績效并進行校正調整 31
2.7 公司治理：董事會在戰略制定和實施中的作用 32
本章要點 34
鞏固練習 35
模擬練習 35
尾注 36
第 3 章 公司外部環境評估 37
學習目標 37
3.1 宏觀環境分析 38
3.2 評估行業和競爭環境 41
3.3 互補者與價值網絡 54
3.4 驅動變化的力量與行業動態 55
3.5 戰略集團分析 58
3.6 競爭對手分析與 SOAR 框架 61
3.7 關鍵成功因素 62
3.8 行業的盈利前景 63
本章要點 64
鞏固練習 65
模擬練習 65
尾注 66
第 4 章 公司資源、能力和競爭力評估 67
學習目標 67
4.1 公司目前戰略的運作效果評估 68
4.2 公司的優勢與劣勢分析 71
4.3 公司的資源、能力與持久競爭優勢 74
4.4 公司的成本結構、客戶價值主張與價值鏈活動 80
4.5 公司競爭態勢評估 89
4.6 確定值得管理層關注的戰略性問題 91
本章要點 92
鞏固練習 93
模擬練習 94
尾注 95
第 5 章 五種通用競爭戰略 96
學習目標 96
5.1 通用競爭戰略的類型 97
5.2 廣泛低成本戰略 98
5.3 廣泛差異化戰略 103
5.4 聚焦（或利基市場）戰略 109
5.5 *優成本（混合）戰略 113
5.6 通用競爭戰略的特征比較 115
本章要點 118
鞏固練習 119
模擬練習 119
尾注 120
第 6 章 強化公司的競爭地位：戰略行動、時機和經營范圍 121
學習目標 121
6.1 進攻戰略：提升公司的市場地位
展開全部
戰略管理:概念與案例(原書第23版) 作者簡介
小阿瑟 A．湯普森（Arthur A．Thompson Jr．），在田納西大學（17he University of Tennessee）獲得經濟學學士和博士學位，在弗吉尼亞理工大學（Virginia Tech）經濟系工作了3年，在阿拉巴馬大學（The university of Alabama）工商管理學院（College of Commerce and Business Administration）工作達24年之久。在1974年和1982年，湯普森博士在學期休假期間兩度赴哈佛商學院（Harvard Business School）做訪問學者。他的研究領域涉及商業戰略、競爭、市場分析以及商業企業經濟等領域。除此之外，他在25種專業期刊上發表了30多篇學術論文，獨撰或合著了5本教材和6本基于計算機的模擬練習冊，為全世界各高校所廣泛應用。在校園之外，湯普森博士將其大部分時間用于演講、推動管理開發程序、與企業合作，并作為主要參與者幫助企業進行商業模擬。
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