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數字化組織變革:數智賦能·戰略轉型·模式創新·管理重塑 版權信息
- ISBN：9787122456021
- 條形碼：9787122456021 ; 978-7-122-45602-1
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
數字化組織變革:數智賦能·戰略轉型·模式創新·管理重塑 本書特色
（1）內容全面而系統。本書涵蓋了數字化組織變革的多個維度，包括數智賦能、戰略轉型、模式創新和管理重塑等，為讀者提供了一個完整的理論框架和實踐指南。無論是對于企業決策者還是管理者，都能從中獲得全面的了解和掌握，為企業的組織變革提供有力的支持。（2）理論與實踐相結合。在闡述理論的同時，書中融入了大量的企業案例和實際操作經驗，使讀者能夠更好地理解和應用所學知識。這些案例和經驗不僅具有代表性，而且具有針對性，能夠幫助讀者更好地解決實際問題，提升企業的組織變革能力。（3）突出前瞻性和創新性。在數字化時代，組織變革是一個不斷演進的過程，需要不斷創新和突破。本書在總結傳統經驗的基礎上，也關注到了新的理論和實踐動態，為讀者提供了前沿的思考和啟示。通過閱讀本書，讀者可以了解新的組織變革趨勢和理念，為企業的發展注入新的動力。
數字化組織變革:數智賦能·戰略轉型·模式創新·管理重塑 內容簡介
本書依托杭州職業技術學院文庫，立足于數字化的時代背景，深入剖析了企業組織變革的迫切需求與關鍵路徑。在數字化浪潮席卷全球的時代，企業面臨著前所未有的挑戰與機遇，企業組織變革已成為企業可持續經營的必然選擇。全書從數智賦能、戰略轉型、模式創新和管理重塑四個維度出發，系統梳理了數字化組織變革的核心要素和實踐方法。通過剖析平臺型組織、自驅型組織等新型組織結構的優勢，以及商業模式創新、人才培養和智能財務建設等方面的創新實踐，為企業提供了全面的理論指導和實用方案。閱讀本書，讀者將能夠掌握數字化組織變革的精髓，了解如何運用數智技術為企業賦能，實現戰略轉型和模式創新。本書也能幫助企業重塑管理模式，培養數字化人才，建設智能財務體系，進而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
數字化組織變革:數智賦能·戰略轉型·模式創新·管理重塑 目錄
第1章 數字化時代的組織變革概述 001
1.1 數字化時代組織變革的概念、內涵與趨勢 002
1.1.1 組織結構的演變與進化 002
1.1.2 數字化組織的概念與內涵 006
1.1.3 數字化組織變革的3個階段 008
1.1.4 數字化組織變革的發展趨勢 011
1.2 數智賦能：企業數字化轉型落地路徑 014
1.2.1 企業數字化轉型的特征與目標 014
1.2.2 戰略規劃：支撐數字化轉型落地 018
1.2.3 六化模型：數字化轉型實施路徑 022
1.2.4 組織融合：技術、業務與管理 027
1.2.5 評估方法：企業數字化成熟度模型 030
1.3 企業治理：IT戰略規劃設計與開發 036
1.3.1 IT規劃的概念與演變歷程 036
1.3.2 企業IT規劃的核心目標 038
1.3.3 企業IT規劃的3個層面 041
1.3.4 企業IT規劃的6個步驟 044
1.3.5 企業IT規劃的5大要點 047 第2章 組織結構的變革與創新 051
2.1 平臺型組織：開放共享與價值共創 052
2.1.1 平臺型組織的3個層次 052
2.1.2 平臺型組織的2種類型 055
2.1.3 平臺型組織的基本結構 058
2.1.4 平臺型組織的落地路徑 063
2.2 自驅型組織：VUCA時代的敏捷團隊 066
2.2.1 去中心化時代的自組織 066
2.2.2 自組織模式的5個特征 068
2.2.3 自組織管理的4大核心 070
2.2.4 自組織驅動的戰略變革 073
2.3 無邊界組織：重構組織治理新模式 075
2.3.1 傳統組織vs無邊界組織 075
2.3.2 無邊界組織的主要特征 077
2.3.3 無邊界管理的動因與條件 080
2.3.4 通用電氣：無邊界組織的實踐啟示 083
2.4 管理法則：如何打造無邊界組織 086
2.4.1 法則1：構建扁平化組織結構 086
2.4.2 法則2：突破組織邊界的壁壘 088
2.4.3 法則3：集群化與虛擬化經營 090
2.4.4 法則4：創建學習型組織模式 093 第3章 管理模式的創新與重塑 095
3.1 戰略創新：打造企業動態核心能力 096
3.1.1 基于價值創造的戰略創新 096
3.1.2 組織戰略創新能力的特征 098
3.1.3 企業戰略創新能力的差異 101
3.1.4 企業制定創新戰略的路徑與方法 103
3.2 顛覆性創新：拓展企業的競爭維度 106
3.2.1 競爭戰略：重新定義需求 106
3.2.2 商業模式：重塑商業生態系統 108
3.2.3 共生體物種：全新價值創造邏輯 112
3.2.4 創新圖譜：顛覆傳統市場競爭格局 115
3.3 微創新法則：打造極致的用戶體驗 117
3.3.1 基于用戶體驗的微創新 117
3.3.2 企業微創新的4種類型 120
3.3.3 產品微創新的策略與方法 122 第4章 組織變革下的商業模式創新 125
4.1 模式創新：數字化重塑企業競爭力 126
4.1.1 數字經濟時代的商業邏輯 126
4.1.2 數字化商業模式的概念內涵 128
4.1.3 數字化商業模式的主要特征 129
4.1.4 數字化商業模式的基本要素 132
4.2 落地路徑：數字化商業模式的設計 135
4.2.1 先行因素 135
4.2.2 價值主張 137
4.2.3 價值創造 140
4.2.4 價值獲取 144
4.2.5 動態能力 146
4.3 數字化經營：驅動業務模式數字化 148
4.3.1 數字賦能：經營模式創新變革 148
4.3.2 全域經營：優化供需匹配效率 150
4.3.3 業務創新：數字化業務新模式 152
4.3.4 數據賦能：打造企業數據能力 155 第5章 組織變革下的人才培養 159
5.1 數字化人才：賦能企業數字化轉型 160
5.1.1 數字化人才的概念與內涵 160
5.1.2 企業需要怎樣的數字化人才 161
5.1.3 數字化人才培養面臨的挑戰 164
5.1.4 數字化人才培養的實踐路徑 166
5.1.5 數字化人才建設的典型案例 169
5.2 工作重塑：員工職業生涯發展管理 173
5.2.1 技術革命：新職業vs舊職業 173
5.2.2 實現組織與個體的“價值共生” 175
5.2.3 職業生涯重塑的模式構建 177
5.2.4 數字化賦能員工職業生涯管理 182
5.3 數字化HR：重構傳統人力資源管理 185
5.3.1 數字化HR的金字塔模型 185
5.3.2 HR數字化轉型的實踐之路 188
5.3.3 人力資源管理系統建設 192
5.3.4 人力資源共享服務中心建設 196 第6章 組織變革下的智能財務建設 201
6.1 智能財務：數字經濟賦能財務變革 202
6.1.1 智能財務的特征與內涵 202
6.1.2 智能財務建設的總體規劃 205
6.1.3 智能財務建設的7大原則 208
6.1.4 智能財務的未來發展趨勢 211
6.2 智能會計：企業會計信息系統建設 214
6.2.1 數智蝶變：會計1.0到會計3.0模式 214
6.2.2 關鍵內容一：財務共享平臺構建 216
6.2.3 關鍵內容二：管理會計系統建設 219
6.2.4 關鍵內容三：智能會計系統建設 221
6.3 智能稅務：稅務管理系統建設實踐 222
6.3.1 智能稅務管理系統的價值分析 222
6.3.2 智能稅務管理系統的框架設計 224
6.3.3 智能稅務管理系統的數據架構 225
6.3.4 智能稅務管理系統的功能結構 226
6.3.5 智能稅務管理系統的效益與經驗 230 參考文獻 233
1.1 數字化時代組織變革的概念、內涵與趨勢 002
1.1.1 組織結構的演變與進化 002
1.1.2 數字化組織的概念與內涵 006
1.1.3 數字化組織變革的3個階段 008
1.1.4 數字化組織變革的發展趨勢 011
1.2 數智賦能：企業數字化轉型落地路徑 014
1.2.1 企業數字化轉型的特征與目標 014
1.2.2 戰略規劃：支撐數字化轉型落地 018
1.2.3 六化模型：數字化轉型實施路徑 022
1.2.4 組織融合：技術、業務與管理 027
1.2.5 評估方法：企業數字化成熟度模型 030
1.3 企業治理：IT戰略規劃設計與開發 036
1.3.1 IT規劃的概念與演變歷程 036
1.3.2 企業IT規劃的核心目標 038
1.3.3 企業IT規劃的3個層面 041
1.3.4 企業IT規劃的6個步驟 044
1.3.5 企業IT規劃的5大要點 047 第2章 組織結構的變革與創新 051
2.1 平臺型組織：開放共享與價值共創 052
2.1.1 平臺型組織的3個層次 052
2.1.2 平臺型組織的2種類型 055
2.1.3 平臺型組織的基本結構 058
2.1.4 平臺型組織的落地路徑 063
2.2 自驅型組織：VUCA時代的敏捷團隊 066
2.2.1 去中心化時代的自組織 066
2.2.2 自組織模式的5個特征 068
2.2.3 自組織管理的4大核心 070
2.2.4 自組織驅動的戰略變革 073
2.3 無邊界組織：重構組織治理新模式 075
2.3.1 傳統組織vs無邊界組織 075
2.3.2 無邊界組織的主要特征 077
2.3.3 無邊界管理的動因與條件 080
2.3.4 通用電氣：無邊界組織的實踐啟示 083
2.4 管理法則：如何打造無邊界組織 086
2.4.1 法則1：構建扁平化組織結構 086
2.4.2 法則2：突破組織邊界的壁壘 088
2.4.3 法則3：集群化與虛擬化經營 090
2.4.4 法則4：創建學習型組織模式 093 第3章 管理模式的創新與重塑 095
3.1 戰略創新：打造企業動態核心能力 096
3.1.1 基于價值創造的戰略創新 096
3.1.2 組織戰略創新能力的特征 098
3.1.3 企業戰略創新能力的差異 101
3.1.4 企業制定創新戰略的路徑與方法 103
3.2 顛覆性創新：拓展企業的競爭維度 106
3.2.1 競爭戰略：重新定義需求 106
3.2.2 商業模式：重塑商業生態系統 108
3.2.3 共生體物種：全新價值創造邏輯 112
3.2.4 創新圖譜：顛覆傳統市場競爭格局 115
3.3 微創新法則：打造極致的用戶體驗 117
3.3.1 基于用戶體驗的微創新 117
3.3.2 企業微創新的4種類型 120
3.3.3 產品微創新的策略與方法 122 第4章 組織變革下的商業模式創新 125
4.1 模式創新：數字化重塑企業競爭力 126
4.1.1 數字經濟時代的商業邏輯 126
4.1.2 數字化商業模式的概念內涵 128
4.1.3 數字化商業模式的主要特征 129
4.1.4 數字化商業模式的基本要素 132
4.2 落地路徑：數字化商業模式的設計 135
4.2.1 先行因素 135
4.2.2 價值主張 137
4.2.3 價值創造 140
4.2.4 價值獲取 144
4.2.5 動態能力 146
4.3 數字化經營：驅動業務模式數字化 148
4.3.1 數字賦能：經營模式創新變革 148
4.3.2 全域經營：優化供需匹配效率 150
4.3.3 業務創新：數字化業務新模式 152
4.3.4 數據賦能：打造企業數據能力 155 第5章 組織變革下的人才培養 159
5.1 數字化人才：賦能企業數字化轉型 160
5.1.1 數字化人才的概念與內涵 160
5.1.2 企業需要怎樣的數字化人才 161
5.1.3 數字化人才培養面臨的挑戰 164
5.1.4 數字化人才培養的實踐路徑 166
5.1.5 數字化人才建設的典型案例 169
5.2 工作重塑：員工職業生涯發展管理 173
5.2.1 技術革命：新職業vs舊職業 173
5.2.2 實現組織與個體的“價值共生” 175
5.2.3 職業生涯重塑的模式構建 177
5.2.4 數字化賦能員工職業生涯管理 182
5.3 數字化HR：重構傳統人力資源管理 185
5.3.1 數字化HR的金字塔模型 185
5.3.2 HR數字化轉型的實踐之路 188
5.3.3 人力資源管理系統建設 192
5.3.4 人力資源共享服務中心建設 196 第6章 組織變革下的智能財務建設 201
6.1 智能財務：數字經濟賦能財務變革 202
6.1.1 智能財務的特征與內涵 202
6.1.2 智能財務建設的總體規劃 205
6.1.3 智能財務建設的7大原則 208
6.1.4 智能財務的未來發展趨勢 211
6.2 智能會計：企業會計信息系統建設 214
6.2.1 數智蝶變：會計1.0到會計3.0模式 214
6.2.2 關鍵內容一：財務共享平臺構建 216
6.2.3 關鍵內容二：管理會計系統建設 219
6.2.4 關鍵內容三：智能會計系統建設 221
6.3 智能稅務：稅務管理系統建設實踐 222
6.3.1 智能稅務管理系統的價值分析 222
6.3.2 智能稅務管理系統的框架設計 224
6.3.3 智能稅務管理系統的數據架構 225
6.3.4 智能稅務管理系統的功能結構 226
6.3.5 智能稅務管理系統的效益與經驗 230 參考文獻 233
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數字化組織變革:數智賦能·戰略轉型·模式創新·管理重塑 作者簡介
張勝楠副教授，管理學博士，主要從事企業戰略管理、企業技術創新、領導力等方面的研究工作，參與國家課題3項，主持省部級課題4項，主持市廳級課題10余項，在國內外高水平期刊發表學術論文30余篇。
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