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精益―敏捷項目管理 實現企業敏捷性(典藏版) 版權信息
- ISBN：9787121482960
- 條形碼：9787121482960 ; 978-7-121-48296-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
精益―敏捷項目管理 實現企業敏捷性(典藏版) 內容簡介
敏捷方法早已在軟件開發方面表現出巨大的潛力。然而，在將敏捷方法擴展到整個企業時，則面臨著許多的挑戰。本書展示了如何基于精益原則以企業級的視角擴展Scrum方法，將精益實踐與敏捷方法相結合，從而實現規；钠髽I級敏捷。企業可以利用精益一敏捷方法進行“全局優化”和管理復雜的項目，以提高開發人員的效率，增加軟件的商業價值。同時，本書還介紹了對新興技術的見解，以及應用這些技術使迭代開發更有效的方法，明確指出了幾種可能與目標背道而馳的“反模式”，并提供了可行的、經過驗證的替代方案。
本書包括以下精彩內容：
☆如何快速、成功地過渡到精益—敏捷項目管理
☆如何助力企業實現規模化的企業級敏捷
☆如何通過從項目到產品的思維轉換，有效地管理產品組合
☆如何通過可視化控件管理依賴關系
☆如何實施內建質量、持續改進，并消除浪費
☆如何為不同的軟件開發團隊選擇*佳的工作方式
精益―敏捷項目管理 實現企業敏捷性(典藏版) 目錄
第1部分 拓寬視野到項目之外
第1章 精益軟件開發——敏捷開發者指南 16
精益 16
精益應用于組織的多個層級 17
精益原則的快速回顧 18
將復雜程度和返工工作量*小化 21
快速—靈活—流動（Fast-Flexible-Flow） 26
準時制的回顧 27
價值流圖 29
精益超越敏捷 33
第2章 敏捷的商業案例 36
敏捷的益處 37
第3章 全局觀 52
企業級敏捷是終極目標 53
實現企業級敏捷 53
如何為組織創造真正的價值 55
第4章 精益組合管理 62
甄選項目所面臨的挑戰 63
項目組合 65
精益組合管理 67
精益組合管理的益處 70
精益組合管理方法 72
更短的規劃周期 76
評估和跟蹤過程 77
第2部分 精益項目管理
第5章 去超越Scrum 84
學習一種新方法 85
定義一種方法而不被其限制 86
定義流程 86
原則和實踐為專業化打開了大門 89
知道處于何種階段 89
Scrum是一種框架 91
對Scrum的誤區、不正確的信念和它的局限性 91
精益思想提供了必要的基礎 99
看板軟件工程介紹 103
選擇一種方法 111
第6章 迭代0：準備**個迭代 116
為迭代1做準備 117
迭代0檢查清單 120
第7章 精益—敏捷發布計劃 123
影響計劃的問題 124
透明度和持續規劃 126
發布計劃會示例 130
特別說明 140
第8章 企業團隊的可視化控件和信息輻射器 142
可視化控件和信息輻射器 143
精益—敏捷可視化控件 144
使用可視化控件管理依賴關系 154
好的可視化控件 157
第9章 精益—敏捷軟件開發中的QA角色 160
概述 161
開發周期后期進行的質量保障本質上就是浪費 163
質量保障前置的結果改善 164
當產品牽頭人不回答你的問題時 166
可執行的規范和“神奇”的文檔 167
驗收測試驅動開發 168
第10章 成為一個敏捷的企業 172
敏捷轉型的目標 173
轉型過程的障礙 173
轉型的指導方針 175
從哪里開始轉型 176
持續過程改進的重要性 181
第11章 精益—敏捷開發中管理者的角色 183
精益—敏捷管理 184
創建環境 184
精益—敏捷平衡的管理方法 185
在團隊內部創建知識 186
尋找根本原因 187
敏捷軟件開發不是無政府狀態 189
缺乏管理等于缺少成功 190
用精益思想提高管理 191
第12章 產品協調小組 194
讓多個團隊協同工作 195
產品協調小組 199
第13章 精益—敏捷軟件開發中的架構和設計角色 204
避免設計過度或不足 205
為變更而設計 207
軟件開發中的設計角色 208
軟件設計中的管理角色 208
第3部分 回顧過去，展望未來
第14章 認識精益 212
豐田：首個偉大的精益實例 213
精益的3個知識體系 215
來自精益—敏捷教練們的洞見 217
精益真言：快速—靈活—流動 221
下一步 225
附錄A 團隊估算游戲 230
附錄B 精益—敏捷軟件開發模型 233
附錄C 參考文獻及推薦閱讀 240
第1章 精益軟件開發——敏捷開發者指南 16
精益 16
精益應用于組織的多個層級 17
精益原則的快速回顧 18
將復雜程度和返工工作量*小化 21
快速—靈活—流動（Fast-Flexible-Flow） 26
準時制的回顧 27
價值流圖 29
精益超越敏捷 33
第2章 敏捷的商業案例 36
敏捷的益處 37
第3章 全局觀 52
企業級敏捷是終極目標 53
實現企業級敏捷 53
如何為組織創造真正的價值 55
第4章 精益組合管理 62
甄選項目所面臨的挑戰 63
項目組合 65
精益組合管理 67
精益組合管理的益處 70
精益組合管理方法 72
更短的規劃周期 76
評估和跟蹤過程 77
第2部分 精益項目管理
第5章 去超越Scrum 84
學習一種新方法 85
定義一種方法而不被其限制 86
定義流程 86
原則和實踐為專業化打開了大門 89
知道處于何種階段 89
Scrum是一種框架 91
對Scrum的誤區、不正確的信念和它的局限性 91
精益思想提供了必要的基礎 99
看板軟件工程介紹 103
選擇一種方法 111
第6章 迭代0：準備**個迭代 116
為迭代1做準備 117
迭代0檢查清單 120
第7章 精益—敏捷發布計劃 123
影響計劃的問題 124
透明度和持續規劃 126
發布計劃會示例 130
特別說明 140
第8章 企業團隊的可視化控件和信息輻射器 142
可視化控件和信息輻射器 143
精益—敏捷可視化控件 144
使用可視化控件管理依賴關系 154
好的可視化控件 157
第9章 精益—敏捷軟件開發中的QA角色 160
概述 161
開發周期后期進行的質量保障本質上就是浪費 163
質量保障前置的結果改善 164
當產品牽頭人不回答你的問題時 166
可執行的規范和“神奇”的文檔 167
驗收測試驅動開發 168
第10章 成為一個敏捷的企業 172
敏捷轉型的目標 173
轉型過程的障礙 173
轉型的指導方針 175
從哪里開始轉型 176
持續過程改進的重要性 181
第11章 精益—敏捷開發中管理者的角色 183
精益—敏捷管理 184
創建環境 184
精益—敏捷平衡的管理方法 185
在團隊內部創建知識 186
尋找根本原因 187
敏捷軟件開發不是無政府狀態 189
缺乏管理等于缺少成功 190
用精益思想提高管理 191
第12章 產品協調小組 194
讓多個團隊協同工作 195
產品協調小組 199
第13章 精益—敏捷軟件開發中的架構和設計角色 204
避免設計過度或不足 205
為變更而設計 207
軟件開發中的設計角色 208
軟件設計中的管理角色 208
第3部分 回顧過去，展望未來
第14章 認識精益 212
豐田：首個偉大的精益實例 213
精益的3個知識體系 215
來自精益—敏捷教練們的洞見 217
精益真言：快速—靈活—流動 221
下一步 225
附錄A 團隊估算游戲 230
附錄B 精益—敏捷軟件開發模型 233
附錄C 參考文獻及推薦閱讀 240
展開全部
精益―敏捷項目管理 實現企業敏捷性(典藏版) 作者簡介
艾倫·沙洛維，Net Objectives公司的創始人和首席執行官，具有40多年的從業經驗。他除了在企業范圍內教授精益、看板、Scrum、設計模式和面向對象的課程，還幫助企業采用精益和敏捷方法實施轉型。艾倫開發了培訓和指導精益一敏捷的方法，在幫助客戶獲得長期生產率增長上做出了很大的貢獻。蓋伊·比弗Net Objectives公司副總裁、資深顧問、技術執行官。他擁有大、中、小型企業精益一敏捷成功的實踐經驗，是精益、敏捷和Scrum技術開發領域公認的專家，有能力引領、管理和激勵企業實現生產率與質量的顯著提高。詹姆斯·R.特羅特Net Objectives公司資深顧問。20多年來，他運用面向對象和基于模式的分析技術，在知識管理和流程改進領域積累了豐富經驗。他是反思性實踐、知識管理和流程改進領域的培訓師和導師，是國際救援和發展機構的知識管理顧問。艾倫·沙洛維，Net Objectives公司的創始人和首席執行官，具有40多年的從業經驗。他除了在企業范圍內教授精益、看板、Scrum、設計模式和面向對象的課程，還幫助企業采用精益和敏捷方法實施轉型。艾倫開發了培訓和指導精益一敏捷的方法，在幫助客戶獲得長期生產率增長上做出了很大的貢獻。蓋伊·比弗Net Objectives公司副總裁、資深顧問、技術執行官。他擁有大、中、小型企業精益一敏捷成功的實踐經驗，是精益、敏捷和Scrum技術開發領域公認的專家，有能力引領、管理和激勵企業實現生產率與質量的顯著提高。詹姆斯·R.特羅特Net Objectives公司資深顧問。20多年來，他運用面向對象和基于模式的分析技術，在知識管理和流程改進領域積累了豐富經驗。他是反思性實踐、知識管理和流程改進領域的培訓師和導師，是國際救援和發展機構的知識管理顧問。
李聃資深項目管理專家，擁有10多年的項目管理方面的咨詢和培訓經驗。曾就職于世界500強企業，擔任過多家企業的PMO領導者。多次受邀擔任SAFe、DevOpsDays等大會的演講者。獲得了54個國際認證，涉及項目管理、產品管理、精益、教捷、DevOps、IT服務管理等領域。譯有《SAFe4.5》《DevOps最佳實踐》《項目管理工具箱》等書籍。魏濤資深企業級項目管理專家。10余年IT信息化、數字化轉型、信息化部門建設、項目全流程改善的咨詢和管理經驗。長期從事大型企業IT部門的管理工作，在日本OASYS株式會社擔任CTO、PMO負責人。擁有PfMP、PgMP、PMP、ACP及DevOpsMaster認證。日本TPS協會名譽會員、TPS持續改善PMO學院研究員。黃錦輝VSM價值流管理委員會副秘書長。10年IT行業工作經驗，為企業提供精益、敏捷DevOps和ITOM解決方案售前、培訓和咨詢工作。DevOps Institute VSM認證講師、EXIN Lean IT/Kanban/Agile授權講師，曾擔任TiD、QECon和DevOpsDays大會演講嘉賓。公眾號“價值流管理”的主理人。譯有《流動管理加速價值交付》。周琴軟件開發經理，CSM、PMP、DevOpaMaster、國際專業教練ACTP，是情商教練和敏捷踐行者。擁有超過15年的世界500強企業的實戰經驗，為這些企業提供大規模敏捷、項目管理和項目組合管理、價值流管理的解決方案。關注敏捷轉型，曾擔任產品負責人、研發管理、敏捷教練，主持過團隊的敏捷轉型、轉型設計等工作。譯有《用看板管理敏捷項目》。
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