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商業模式全案:商業模式及案例全案流程拆解 版權信息
- ISBN：9787520829083
- 條形碼：9787520829083 ; 978-7-5208-2908-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
商業模式全案:商業模式及案例全案流程拆解 內容簡介
商業模式，簡而言之，就是企業創造價值并獲取收益的邏輯框架。它涉及企業的產品、服務、市場、客戶、合作伙伴、資源等多個方面，是企業戰略的核心體現。一個成功的商業模式往往能夠成為企業立足市場的基石，助力其在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現持續、穩健的成長。
本書是一本致力于揭示商業模式奧秘的力作。它囊括了10多類主流商業模式，從傳統的產銷模式、連鎖經營模式，到新興的共享經濟模式、平臺經濟模式等，并對每種模式進行了細致的分類和深入的剖析，尤其對它們的實操技巧、基本原理與現實應用進行了詳細介紹，力求為讀者呈現一個全面、深入的商業模式圖譜。
商業模式全案:商業模式及案例全案流程拆解 目錄
**章 商業模式與人力資源管理
數字時代的人力資源管理挑戰 / 2
商業模式與業務流程設計 / 4
商業模式與人員配置 / 7
商業模式與考核機制 / 9
國內外經典人力資源管理模式 / 13
第二章 直分銷模式：“轉”得快才能“賺”得多
直銷模式：安利為用戶提供卓越的購物體驗 / 18
快銷模式：某企業讓滯銷庫存成為爆品 / 21
密集分銷：海天味業構建多層級銷售網絡 / 23
獨家經銷：蘋果公司與中國電信的合作 / 26
新零售分銷：小米之家重構“人、貨、場”三大要素 / 28
區域集中：沃爾瑪的市場飽和戰略 / 31
社群團購：美團優選的“預購 自提”模式 / 34
第三章 訂閱模式：“服務 承諾”驅動用戶付費行為
媒體訂閱：《財經》雜志靠什么吸引高凈值讀者 / 38
內容付費：知乎向付費會員提供專屬權益 / 40
付費訂閱：好未來通過個性化服務實現盈利 / 42
體驗升級：網易云音樂為付費用戶解鎖新服務 / 45
游戲訂閱：某游戲公司如何提升玩家留存率 / 47
個性定制：可口可樂推出昵稱瓶 / 50
第四章 品牌營銷模式：做好內部賦能是關鍵
品牌運營：如家打造“經濟型”酒店品牌 / 54
特許經營：必勝客的中國本土化運營 / 56
品牌IP化：為什么提及“喬布斯”會讓人想到iPhone / 58
自營品牌：京東超市打造自有品牌 / 61
OME模式：格蘭仕立志做全球家電制造中心 / 65
品牌授權：南極人要做貼牌狂魔 / 67
第五章 平臺模式：授權有道，分權有序
廣告投放：今日頭條究竟在賣什么 / 72
一站式購物：京東商城全渠道零售模式 / 74
傭金抽成：抖音平臺的抽成機制 / 77
在線援助：某法律平臺的一站式服務 / 80
知識服務：喜馬拉雅的賺錢新“聲” / 84
內容社交：小紅書通過用戶生成的內容賺錢 / 87
多邊平臺商業模式：Facebook滿足不同用戶群體需求 / 90
第六章 “電商 直播”模式：轉變員工角色，實現人才 “客戶化”
引流模式：小包子店的新商業思維 / 94
寵粉模式：小米用參與感征服用戶 / 96
社交電商：拼多多以社交分享的方式實現會員裂變 / 99
直播電商：“三只羊”商業版圖的擴張 / 102
跨境電商：SHEIN靠什么擴張海外市場 / 105
知識帶貨：東方甄選的“流量密碼” / 109
第七章 免費模式：打造強大的后端服務
免費體驗：某平臺游戲免費，道具收費 / 116
免運費服務：亞馬遜的免費配送服務 / 118
第三方補貼：百度以廣告收入優化搜索體驗 / 121
免費增值模式：LinkedIn通過增值服務實現盈利 / 124
送贈品：某平臺賣咖啡送咖啡機 / 126
零元購：某時尚服飾平臺的“零首付” / 129
第八章 增值服務模式：把虛的東西做實
按需付費：某網站的“點播服務” / 134
計量收費：施樂的新型租賃方案 / 137
專利授權：高通坐享巨額利潤分成 / 140
貼身服務：DUFL讓出差旅行者“空手出行” / 143
精準推薦：谷歌的個性化廣告服務 / 145
打造生態圈：蘋果賣的不只是手機 / 150
第九章 會員制模式：用私域流量帶動用戶裂變
用戶裂變：一位攝影師的逆襲之旅 / 154
會員激勵：一種讓客戶每天不得不來的模式 / 157
積分制會員：星巴克的“星享俱樂部” / 159
充值型會員：賠錢買賣背后的商業邏輯 / 162
付費制會員：麥德隆憑什么逆市開付費商超 / 164
會員補貼：9.9元洗車，年收入上千萬元的模式 / 167
第十章 產品盈利模式：以利潤為導向，以人才為中心
高價策略：茅臺賣的不僅僅是酒 / 172
薄利多銷：某知名連鎖超市如何靠低價取勝 / 174
爆款模式：某公司如何把滯銷品變成爆品 / 176
外包降本：×公司何以實現輕裝上陣 / 179
渠道為王：可口可樂的渠道戰略 / 182
產品迭代：華為不斷提升服務與用戶黏性 / 184 第十一章 共享模式：重塑企業人力資源職能
只租不售：某凈水機廠的共享商業策略 / 188
資源共享：蜂鳥空間為年輕人提供辦公空間 / 190
眾包模式：微差事讓用戶利用碎片時間賺錢 / 192
共享股東：某公司無店鋪、低風險經營模式 / 195
數據共享：大數據驅動下的滴滴出行 / 198
第十二章 聯盟模式：合理分配經營權與所有權
股權眾籌：某電影還沒開拍就收回投資 / 202
連鎖模式：蜜雪冰城瘋狂開店的背后 / 204
A B模式：肯德基與麥當勞的隱形“合作” / 206
合伙模式：永輝超市的門店合伙人機制 / 208
跨界經營：“魔法王國”迪士尼的融合之旅 / 211。
數字時代的人力資源管理挑戰 / 2
商業模式與業務流程設計 / 4
商業模式與人員配置 / 7
商業模式與考核機制 / 9
國內外經典人力資源管理模式 / 13
第二章 直分銷模式：“轉”得快才能“賺”得多
直銷模式：安利為用戶提供卓越的購物體驗 / 18
快銷模式：某企業讓滯銷庫存成為爆品 / 21
密集分銷：海天味業構建多層級銷售網絡 / 23
獨家經銷：蘋果公司與中國電信的合作 / 26
新零售分銷：小米之家重構“人、貨、場”三大要素 / 28
區域集中：沃爾瑪的市場飽和戰略 / 31
社群團購：美團優選的“預購 自提”模式 / 34
第三章 訂閱模式：“服務 承諾”驅動用戶付費行為
媒體訂閱：《財經》雜志靠什么吸引高凈值讀者 / 38
內容付費：知乎向付費會員提供專屬權益 / 40
付費訂閱：好未來通過個性化服務實現盈利 / 42
體驗升級：網易云音樂為付費用戶解鎖新服務 / 45
游戲訂閱：某游戲公司如何提升玩家留存率 / 47
個性定制：可口可樂推出昵稱瓶 / 50
第四章 品牌營銷模式：做好內部賦能是關鍵
品牌運營：如家打造“經濟型”酒店品牌 / 54
特許經營：必勝客的中國本土化運營 / 56
品牌IP化：為什么提及“喬布斯”會讓人想到iPhone / 58
自營品牌：京東超市打造自有品牌 / 61
OME模式：格蘭仕立志做全球家電制造中心 / 65
品牌授權：南極人要做貼牌狂魔 / 67
第五章 平臺模式：授權有道，分權有序
廣告投放：今日頭條究竟在賣什么 / 72
一站式購物：京東商城全渠道零售模式 / 74
傭金抽成：抖音平臺的抽成機制 / 77
在線援助：某法律平臺的一站式服務 / 80
知識服務：喜馬拉雅的賺錢新“聲” / 84
內容社交：小紅書通過用戶生成的內容賺錢 / 87
多邊平臺商業模式：Facebook滿足不同用戶群體需求 / 90
第六章 “電商 直播”模式：轉變員工角色，實現人才 “客戶化”
引流模式：小包子店的新商業思維 / 94
寵粉模式：小米用參與感征服用戶 / 96
社交電商：拼多多以社交分享的方式實現會員裂變 / 99
直播電商：“三只羊”商業版圖的擴張 / 102
跨境電商：SHEIN靠什么擴張海外市場 / 105
知識帶貨：東方甄選的“流量密碼” / 109
第七章 免費模式：打造強大的后端服務
免費體驗：某平臺游戲免費，道具收費 / 116
免運費服務：亞馬遜的免費配送服務 / 118
第三方補貼：百度以廣告收入優化搜索體驗 / 121
免費增值模式：LinkedIn通過增值服務實現盈利 / 124
送贈品：某平臺賣咖啡送咖啡機 / 126
零元購：某時尚服飾平臺的“零首付” / 129
第八章 增值服務模式：把虛的東西做實
按需付費：某網站的“點播服務” / 134
計量收費：施樂的新型租賃方案 / 137
專利授權：高通坐享巨額利潤分成 / 140
貼身服務：DUFL讓出差旅行者“空手出行” / 143
精準推薦：谷歌的個性化廣告服務 / 145
打造生態圈：蘋果賣的不只是手機 / 150
第九章 會員制模式：用私域流量帶動用戶裂變
用戶裂變：一位攝影師的逆襲之旅 / 154
會員激勵：一種讓客戶每天不得不來的模式 / 157
積分制會員：星巴克的“星享俱樂部” / 159
充值型會員：賠錢買賣背后的商業邏輯 / 162
付費制會員：麥德隆憑什么逆市開付費商超 / 164
會員補貼：9.9元洗車，年收入上千萬元的模式 / 167
第十章 產品盈利模式：以利潤為導向，以人才為中心
高價策略：茅臺賣的不僅僅是酒 / 172
薄利多銷：某知名連鎖超市如何靠低價取勝 / 174
爆款模式：某公司如何把滯銷品變成爆品 / 176
外包降本：×公司何以實現輕裝上陣 / 179
渠道為王：可口可樂的渠道戰略 / 182
產品迭代：華為不斷提升服務與用戶黏性 / 184 第十一章 共享模式：重塑企業人力資源職能
只租不售：某凈水機廠的共享商業策略 / 188
資源共享：蜂鳥空間為年輕人提供辦公空間 / 190
眾包模式：微差事讓用戶利用碎片時間賺錢 / 192
共享股東：某公司無店鋪、低風險經營模式 / 195
數據共享：大數據驅動下的滴滴出行 / 198
第十二章 聯盟模式：合理分配經營權與所有權
股權眾籌：某電影還沒開拍就收回投資 / 202
連鎖模式：蜜雪冰城瘋狂開店的背后 / 204
A B模式：肯德基與麥當勞的隱形“合作” / 206
合伙模式：永輝超市的門店合伙人機制 / 208
跨界經營：“魔法王國”迪士尼的融合之旅 / 211。
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商業模式全案:商業模式及案例全案流程拆解 作者簡介
朱圣開： 1972年3月出生，廈門大學經濟學碩士，高級經濟師，長期從事企業管理和人力資源管理工作。曾在《特區經濟》《福建改革》《郵電企業管理》《現代商業》等學術期刊上發表多篇專業論文，并獲得第九屆全國管理創新優秀成果一等獎、第二十九屆全國企業管理現代化創新成果二等獎等獎項
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