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將工作可視化 利用看板優(yōu)化工作和流動,并節(jié)約時間 第2版 版權(quán)信息
- ISBN：9787121483981
- 條形碼：9787121483981 ; 978-7-121-48398-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
將工作可視化 利用看板優(yōu)化工作和流動,并節(jié)約時間 第2版 內(nèi)容簡介
本書真切地揭示了職場上的真正罪惡制造者——“時間黑手”，它是導(dǎo)致公司在日常運營中無可奈何地付出高昂工作成本的重要因素之一。作者通過“將工作可視化”這一簡單的解決方案來幫助人們節(jié)約時間——圍捕五只“時間黑手”，使人們回歸原本屬于他們的閑暇生活。
本書提供了大量的練習(xí)、要點提示、現(xiàn)實場景和豐富多彩的圖表，加之輕松的寫作風(fēng)格和行云流水般的敘述，能促進讀者快速學(xué)習(xí)，并迅速了解在組織內(nèi)創(chuàng)建高效工作流的有效實踐。
當(dāng)前，技術(shù)世界，甚至整個商業(yè)世界，正在以前所未有的速度發(fā)展，而且沒有任何放緩的跡象。對于工作者來說，與其讓自己置身于高強度的工作壓力下，不如“升維”我們的工作方式。
將我們的工作可視化，正當(dāng)其時！
將工作可視化 利用看板優(yōu)化工作和流動,并節(jié)約時間 第2版 目錄
第1章 五只偷走時間的黑手… …………………………001
1.1 過多在制品黑手… …………………………………………………… 003
1.2 未知依賴關(guān)系黑手… ………………………………………………… 012
1.3 計劃外工作黑手… …………………………………………………… 018
1.4 優(yōu)先級沖突黑手… …………………………………………………… 023
1.5 被忽視的工作黑手… ………………………………………………… 028
第2章 如何曝光時間黑手從而優(yōu)化工作流… …………033
2.1 將工作可視化… ……………………………………………………… 037
2.2 “擒賊先擒王”… …………………………………………………… 054
2.3 揭示依賴關(guān)系… ……………………………………………………… 068
2.4 完美元兇——計劃外工作… ………………………………………… 081
2.5 優(yōu)先級、優(yōu)先級，還是優(yōu)先級… …………………………………… 091
2.6 謹(jǐn)防疏忽… …………………………………………………………… 102
2.7 有用的看板設(shè)計實例… ……………………………………………… 113
第3章 指標(biāo)、反饋與校準(zhǔn)… ……………………………125
3.1 度量指標(biāo)決定成敗… ………………………………………………… 128
3.2 抓獲時間黑手的“O’GRAM”… …………………………………… 143
3.3 運營評審… …………………………………………………………… 147
3.4 開會的藝術(shù)… ………………………………………………………… 152
3.5 不良實踐… …………………………………………………………… 159
結(jié)束語……………………………………………………………………… 169
后記………………………………………………………………………… 176
術(shù)語表……………………………………………………………………… 183
1.1 過多在制品黑手… …………………………………………………… 003
1.2 未知依賴關(guān)系黑手… ………………………………………………… 012
1.3 計劃外工作黑手… …………………………………………………… 018
1.4 優(yōu)先級沖突黑手… …………………………………………………… 023
1.5 被忽視的工作黑手… ………………………………………………… 028
第2章 如何曝光時間黑手從而優(yōu)化工作流… …………033
2.1 將工作可視化… ……………………………………………………… 037
2.2 “擒賊先擒王”… …………………………………………………… 054
2.3 揭示依賴關(guān)系… ……………………………………………………… 068
2.4 完美元兇——計劃外工作… ………………………………………… 081
2.5 優(yōu)先級、優(yōu)先級，還是優(yōu)先級… …………………………………… 091
2.6 謹(jǐn)防疏忽… …………………………………………………………… 102
2.7 有用的看板設(shè)計實例… ……………………………………………… 113
第3章 指標(biāo)、反饋與校準(zhǔn)… ……………………………125
3.1 度量指標(biāo)決定成敗… ………………………………………………… 128
3.2 抓獲時間黑手的“O’GRAM”… …………………………………… 143
3.3 運營評審… …………………………………………………………… 147
3.4 開會的藝術(shù)… ………………………………………………………… 152
3.5 不良實踐… …………………………………………………………… 159
結(jié)束語……………………………………………………………………… 169
后記………………………………………………………………………… 176
術(shù)語表……………………………………………………………………… 183
展開全部
將工作可視化 利用看板優(yōu)化工作和流動,并節(jié)約時間 第2版 作者簡介
多米尼加·德格朗迪斯，IT行業(yè)看板方法的專家。她在很多行業(yè)會議上進行過演講，還為諸如Cutter IT和TechBeacon等行業(yè)出版物撰寫文章。作為Tasktop公司的首席流程顧問，她結(jié)合自身的經(jīng)驗、理論和實踐方法，幫助組織改進工作流動，以優(yōu)化商業(yè)價值的交付。她還負(fù)責(zé)向客戶介紹基于工作流動的數(shù)字轉(zhuǎn)型方法，通過工作流動框架來指導(dǎo)IT和業(yè)務(wù)團隊，以提高他們的交付效率。她非常熱衷于利用視覺線索來激發(fā)變革并促進各部門間的協(xié)作。
北京敏捷翻譯小組
北京敏捷社區(qū)始于2010年，致力于在北京地區(qū)推廣敏捷方法的實踐經(jīng)驗，提供高效、有趣的敏捷開發(fā)學(xué)習(xí)途徑，傳播敏捷實踐方法，建立敏捷的學(xué)習(xí)圈子，讓敏捷愛好者彼此建立聯(lián)接，從而幫助企業(yè)更好的實施敏捷。
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