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外向型團隊 推動創新和組織成功的關鍵(原書第2版) 版權信息
- ISBN：9787111757153
- 條形碼：9787111757153 ; 978-7-111-75715-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
外向型團隊 推動創新和組織成功的關鍵(原書第2版) 本書特色
相伴而行，結伴做事，始終是人類*基本的生存方式，面對動蕩和危機，唯有團隊才有能力應對。
但在當今快速變化的商業環境中，傳統的團隊合作模式已無法適應時代要求，團隊邊界越來越模糊，技術的影響力與日俱增，以固定邊界、關注內部和任務明確為特征的穩定型團隊世界開始步入衰退，以彈性變化的成員結構、流動性邊界以及促進快速學習能力并對外部世界變化做出反應的外向型團隊模式成為大勢所趨。
麻省理工學院（MIT）的黛博拉·安科納和歐洲工商管理學院（INSEAD）的亨里克·布萊斯曼在16年前就開始關注與這一趨勢相關的研究，提出了“外向型團隊”的理論框架。
他們在研究中發現，合作緊密的團隊會建立同志間的情誼，對自身能力有信心，并為了共同的工作目標而緊密合作。但是這些內部動力——雖然本身是積極的——會在團隊和外部世界之間筑起一道墻。這堵墻會阻止團隊適應變化并推動組織可持續發展。
在《外向型團隊》中，兩位作者展示了以外部環境為關注核心的團隊如何成為推動創新和組織成功的關鍵。提出了一個外部導向的團隊模式——外向型團隊——這個模式在今天具備非凡的意義。憑借其獨特靈活的成員結構和領導結構，外向型團隊不斷向外拓展，推動創新過程。
作者通過微軟、武田和現代藝術博物館等組織的新例子和研究，向讀者展示了如何建立外向型團隊：
?緊跟市場、技術、文化和競爭對手的變化
?通過快速地從想法轉向執行并在整個組織中傳播來創新
?采用“分布式領導”來解鎖關鍵信息、專業知識和新的合作方式——無論在公司內部還是外部
在日益復雜和不斷變化的世界里，適應性和創造力對企業的成功甚至生存都至關重要，《外向型團隊》是你的制勝手冊。
外向型團隊 推動創新和組織成功的關鍵(原書第2版) 內容簡介
在一個日益復雜和不斷變化的世界里，適應性和創造力對企業的成功甚至生存都至關重要。《外向型團隊：推動創新和組織成功的關鍵》是一本關于團隊和協作的經典著作，展示了以外部環境為關注核心的團隊如何推動創新和組織成功。兩位作者描述了一個外向型的團隊模型，憑借其獨特靈活的成員結構和領導結構，外向型團隊不斷向外拓展，緊跟市場、技術、文化和競爭對手的變化，提高整個組織的靈活性和創新性，這個模型在今天具有非凡的意義。作者通過微軟、武田和現代藝術博物館等組織的新案例和研究，向讀者展示了如何建立外向型團隊。無論是肩負整個組織管理職責的高層管理者，還是身處一線的團隊成員，以及團隊管理相關支持者和服務者，都能體會到本書的重要價值。
外向型團隊 推動創新和組織成功的關鍵(原書第2版) 目錄
目 錄
第2 版前言
第1 版前言
**部分
為什么優秀的團隊也會失敗
**章
避免惡性循環：
傳統模式已不再有效
由外而內 ... 003
兩個團隊的故事 ... 006
兩個團隊，兩種策略 ... 007
螺旋式惡性循環 ... 009
基本原則：平衡至上 ... 015
本章小結 ... 017
第二章
指數級劇變的新環境
新型組織與新型團隊 ... 018
當今團隊面臨的三大挑戰 ... 019
本章小結 ... 027
第二部分
如何有效應對新挑戰
第三章
外向型團隊的**原則
由外而內：積極參與外部活動 ... 030
感知建構 ... 032
對外聯絡 ... 040
任務協調 ... 046
本章小結 ... 050
第四章
外向型團隊的第二原則
建立穩健的內部環境同樣至關重要 ... 051
正確掌握基本能力 ... 054
打造心理安全 ... 057
學習，學習，再學習 ... 060
本章小結 ... 064
第五章
外向型團隊的第三原則
全程導航，及時轉換 ... 065
探索 ... 069
試驗和執行 ... 073
推出成果 ... 076
周期性活動 ... 079
本章小結 ... 081
第三部分
如何建立有效的外向型團隊
第六章
團隊的外向化
實現目標的六個步驟 ... 084
在團隊內部實現成功的步驟 ... 085
在團隊之外實現成功的步驟 ... 091
本章小結 ... 097
外向型團隊核對表 ... 098
第七章
讓外向型成為所有
團隊的特征
外向型團隊的煉成方略 ... 107
通過外向型團隊流程實現分布式領導 ... 108
無法避免的阻力與墨守成規的思維 ... 112
成功實施外向型團隊創建流程的路線圖 ... 114
本章小結 ... 122
第八章
打造創新基礎
讓外向型團隊模式植根于整個組織 ... 123
設定適當的領導角色：層級大挪移 ... 125
以領導力技能為員工賦能 ... 128
打造外向型團隊孵化器 ... 133
外向型團隊：風險巨大但回報頗豐的投資 ... 142
致 謝 ... 144
注 釋 ... 147
作者簡介 ... 153
第2 版前言
第1 版前言
**部分
為什么優秀的團隊也會失敗
**章
避免惡性循環：
傳統模式已不再有效
由外而內 ... 003
兩個團隊的故事 ... 006
兩個團隊，兩種策略 ... 007
螺旋式惡性循環 ... 009
基本原則：平衡至上 ... 015
本章小結 ... 017
第二章
指數級劇變的新環境
新型組織與新型團隊 ... 018
當今團隊面臨的三大挑戰 ... 019
本章小結 ... 027
第二部分
如何有效應對新挑戰
第三章
外向型團隊的**原則
由外而內：積極參與外部活動 ... 030
感知建構 ... 032
對外聯絡 ... 040
任務協調 ... 046
本章小結 ... 050
第四章
外向型團隊的第二原則
建立穩健的內部環境同樣至關重要 ... 051
正確掌握基本能力 ... 054
打造心理安全 ... 057
學習，學習，再學習 ... 060
本章小結 ... 064
第五章
外向型團隊的第三原則
全程導航，及時轉換 ... 065
探索 ... 069
試驗和執行 ... 073
推出成果 ... 076
周期性活動 ... 079
本章小結 ... 081
第三部分
如何建立有效的外向型團隊
第六章
團隊的外向化
實現目標的六個步驟 ... 084
在團隊內部實現成功的步驟 ... 085
在團隊之外實現成功的步驟 ... 091
本章小結 ... 097
外向型團隊核對表 ... 098
第七章
讓外向型成為所有
團隊的特征
外向型團隊的煉成方略 ... 107
通過外向型團隊流程實現分布式領導 ... 108
無法避免的阻力與墨守成規的思維 ... 112
成功實施外向型團隊創建流程的路線圖 ... 114
本章小結 ... 122
第八章
打造創新基礎
讓外向型團隊模式植根于整個組織 ... 123
設定適當的領導角色：層級大挪移 ... 125
以領導力技能為員工賦能 ... 128
打造外向型團隊孵化器 ... 133
外向型團隊：風險巨大但回報頗豐的投資 ... 142
致 謝 ... 144
注 釋 ... 147
作者簡介 ... 153
展開全部
外向型團隊 推動創新和組織成功的關鍵(原書第2版) 作者簡介
黛博拉·安科納（Deborah Ancona），麻省理工學院斯隆管理學院MIT領導力中心（MIT Leadership Center）的創始人和“塞利”杰出管理學教授（Seley Distinguished Professor）。她曾為百時美施貴寶（Bristol Myers Squibb）、麻省理工學院布羅德研究所（Broad Institute of MIT）和哈佛大學（Harvard）、武田大學（Takeda）、埃森哲咨詢集團（Accenture）、青年總統組織（YPO）及國際開發銀行（IDB）等一流機構提供領導力及創新方面的咨詢。她在成功團隊如何運作方面進行的開創性研究，已形成一套以外向型團隊作為大型組織創新推動工具的系統理論。
她的兩本書成功入選哈佛商學院的“領導力十大”書籍。她的學術研究成果曾發表于《斯隆管理評論》（Sloan Management Review）等頂級學術期刊。她的文章更是被《快公司》（Fast Company）、《金融時報》（Financial Times）、《福布斯》（Forbes）等媒體刊登。她曾因在麻省理工學院的卓越教學工作而榮獲“杰米森”（Jamieson）獎和“西格爾”（Seegal）獎。
她擁有賓夕法尼亞大學頒發的心理學學士和碩士學位以及哥倫比亞大學管理學頒發的博士學位。黛博拉·安科納（Deborah Ancona），麻省理工學院斯隆管理學院MIT領導力中心（MIT Leadership Center）的創始人和“塞利”杰出管理學教授（Seley Distinguished Professor）。她曾為百時美施貴寶（Bristol Myers Squibb）、麻省理工學院布羅德研究所（Broad Institute of MIT）和哈佛大學（Harvard）、武田大學（Takeda）、埃森哲咨詢集團（Accenture）、青年總統組織（YPO）及國際開發銀行（IDB）等一流機構提供領導力及創新方面的咨詢。她在成功團隊如何運作方面進行的開創性研究，已形成一套以外向型團隊作為大型組織創新推動工具的系統理論。
她的兩本書成功入選哈佛商學院的“領導力十大”書籍。她的學術研究成果曾發表于《斯隆管理評論》（Sloan Management Review）等頂級學術期刊。她的文章更是被《快公司》（Fast Company）、《金融時報》（Financial Times）、《福布斯》（Forbes）等媒體刊登。她曾因在麻省理工學院的卓越教學工作而榮獲“杰米森”（Jamieson）獎和“西格爾”（Seegal）獎。
她擁有賓夕法尼亞大學頒發的心理學學士和碩士學位以及哥倫比亞大學管理學頒發的博士學位。
亨里克·布萊斯曼（Henrik Bresman），歐洲工商管理學院（INSEAD）的組織行為學教授，也是領導力、高績效團隊和組織變革等領域的公認專家。他經常與進行大規模轉型的公司和公共部門組織合作。布萊斯曼的研究靈感源自多個領域的數據，包括生物技術、制藥、航空航天、軟件開發、醫療保健和政府。他的作品發表于多家全球頂級學術和事務期刊，其中包括《管理學雜志》（Academy of Management Journal）、《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）、《斯隆管理評論》（Sloan Management Review）和《組織學》（Organization Science）等。他的文章也是《經濟學人》《金融時報》《福布斯》《紐約時報》《時代周刊》和《華爾街日報》等媒體的熱門。
布萊斯曼目前的教學研究主題就是在飛速變化性環境中培養領導者。他是歐洲工商管理學院多個管理學項目的牽頭人，包括針對新一代領導者開展的綜合管理項目及針對高管進行的“先發優勢”培訓項目。在進入學術界之前，布萊斯曼曾擔任過企業管理者、管理顧問和創業者等多個職位。他曾合作創建一家以成長期企業為目標的風險投資公司。
他擁有斯德哥爾摩經濟學院頒發的經濟學學士和碩士學位以及麻省理工學院管理學頒發的博士學位。
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