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激活個體:組織管理新范式 版權信息
- ISBN：9787111758853
- 條形碼：9787111758853 ; 978-7-111-75885-3
- 裝幀：精裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
激活個體:組織管理新范式 本書特色
★新版本、新結構、新內(nèi)容、新案例，全新呈現(xiàn)★工業(yè)時代的管理正在終結，數(shù)字化時代的管理新范式已經(jīng)拉開帷幕！★組織與個人正在從雇用關系變成合作關系。★管理的價值正在被重新定義，每個管理者都必須作出改變。★領導者工作的核心在于創(chuàng)造共享價值的平臺，激發(fā)個體的價值創(chuàng)造！
激活個體:組織管理新范式 內(nèi)容簡介
管理是否到終結的時候了？曾經(jīng)的時代巨人都顯得非常力不從心，那些原來成功的管理模式，如今都成了企業(yè)發(fā)展的負擔。組織的臃腫，層級的復雜，條塊的劃分，讓那些具有創(chuàng)新精神的員工望而卻步，優(yōu)秀人才不斷流失，企業(yè)的創(chuàng)造力逐漸喪失。工業(yè)時代的管理在當今這個復雜多變的環(huán)境里，越來越無能為力。管理需要在數(shù)字化時代提供新的范式，一種基于共享價值為基礎的新范式。個體價值的崛起和市場的快速變化驅(qū)使整個組織管理轉(zhuǎn)型，當組織能夠為個體提供價值貢獻的時候，這個組織就會有持續(xù)的生命力。管理本身更需要強化，而不是淡化或者去管理化。因為個體價值的崛起，需要平臺與導引；創(chuàng)新與創(chuàng)造力轉(zhuǎn)換成真正的價值，需要推動；而價值觀演變越是劇烈，越需要明確的價值判斷。“我”如何成為“我們”，“個體價值”如何成為“整體價值”，是管理新范式必須要解決的命題。
激活個體:組織管理新范式 目錄
前言
第1章 個體價值崛起001
強個體的出現(xiàn)003
個人的價值018
解除創(chuàng)造力的束縛025
第2章 組織管理的四大命題037
四大命題的界定042
四大命題的新內(nèi)涵049
第3章 組織的新屬性065
平臺屬性068
開放屬性076
協(xié)同屬性092
幸福屬性099
第4章 激活組織111
激活文化114
與對的人在一起126
第5章 激活領導力137
成為變革領導者140
授權信任156
超越復雜性165
結語173
附錄A184
附錄B202
第1章 個體價值崛起001
強個體的出現(xiàn)003
個人的價值018
解除創(chuàng)造力的束縛025
第2章 組織管理的四大命題037
四大命題的界定042
四大命題的新內(nèi)涵049
第3章 組織的新屬性065
平臺屬性068
開放屬性076
協(xié)同屬性092
幸福屬性099
第4章 激活組織111
激活文化114
與對的人在一起126
第5章 激活領導力137
成為變革領導者140
授權信任156
超越復雜性165
結語173
附錄A184
附錄B202
展開全部
激活個體:組織管理新范式 作者簡介
陳春花
先后任教于華南理工大學工商管理學院、北京大學國家發(fā)展研究院、新加坡國立大學商學院，F(xiàn)任上海創(chuàng)智組織管理數(shù)字技術研究院院長、新華都商學院理事長。
出版《領先之道》《管理的常識》《經(jīng)營的本質(zhì)》《協(xié)同共生論》《組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等著作三十多部，發(fā)表核心期刊論文百余篇。多次獲得高等學校人文社會科學優(yōu)秀著作獎、《出版人》年度作者獎、《財富》“中國最具影響力的50位商界領袖”稱號。
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