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新商業(yè)思維 版權信息
- ISBN：9787522914398
- 條形碼：9787522914398 ; 978-7-5229-1439-8
- 裝幀：平裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新商業(yè)思維 本書特色
本書從理論到實操，步步為營，使整體內(nèi)容易讀懂、易學習、易掌握。閱讀本書，你會發(fā)現(xiàn)商業(yè)思維和商業(yè)模式中所蘊含的巨大力量；學以致用，你也能巧用這些創(chuàng)新商業(yè)思維和商業(yè)模式大展宏圖，創(chuàng)造輝煌。 商業(yè)破局需要重構思維更需要創(chuàng)新模式，一本書教你抓住商機，打造能變現(xiàn)的商業(yè)模式。 一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間限制。 ——管理學大師 彼得·德魯克 公司運轉(zhuǎn)依靠兩個輪子，一個輪子是商業(yè)模式，一個輪子是技術創(chuàng)新。 ——華為公司創(chuàng)始人 任正非 商業(yè)成功的三個關鍵因素：創(chuàng)新、競爭和領導力。 ——通用電氣公司前董事長 杰克·韋爾奇
新商業(yè)思維 內(nèi)容簡介
在這個市場競爭日趨激烈的時代，創(chuàng)業(yè)經(jīng)商想要快速占領市場，首先要有“頭腦”，其次要有“利器”！邦^腦”即商業(yè)思維，“利器”即商業(yè)模式。《新商業(yè)思維》分為思維篇和模式篇，一方面，全面闡述當前極具創(chuàng)新性的商業(yè)思維，并幫助讀者更加深入地了解各種思維模式的運用之道。另一方面，探索創(chuàng)新零售模式、免費模式等當下時尚、優(yōu)秀的主流商業(yè)模式成功背后的邏輯及落地玩法。本書從理論到實操，循序漸進，整體內(nèi)容易讀懂、易學習、易掌握。閱讀這本《新商業(yè)思維》，你會發(fā)現(xiàn)商業(yè)思維和商業(yè)模式中所蘊含的巨大力量。學以致用，你也能巧用這些創(chuàng)新商業(yè)思維和商業(yè)模式大展宏圖。
新商業(yè)思維 目錄
**篇 思維篇
**章 戰(zhàn)略思維：戰(zhàn)略高度決定發(fā)展方向
一、格局思維：格局有多大，事業(yè)就能做多大
二、布局思維：行事要先謀而后動
三、生存思維：活下來才有未來
四、品牌思維：品牌形象和視覺識別締造品牌神話
五、資本思維：以資本杠桿撬動裂變式發(fā)展
第二章 管理思維：好的管理使企業(yè)長盛不衰
一、領導思維：優(yōu)秀的領導者才能行穩(wěn)致遠
二、團隊思維：創(chuàng)造高績效的終極密碼
三、結果思維：向付出要回報
四、合伙思維：不懂合伙，必定散伙
五、危機思維：居安思危才能防患于未然
第三章 產(chǎn)品思維：好產(chǎn)品自帶流量和銷量
一、價值思維：沒有價值的產(chǎn)品沒有競爭力
二、營銷思維：營銷能力就是賺錢的能力
三、故事思維：講故事比講道理更有說服力
四、創(chuàng)新思維：創(chuàng)新才能創(chuàng)未來
五、體驗思維：極致體驗是產(chǎn)品口碑的關鍵
六、極致思維：單點極致，讓用戶尖叫
七、差異化思維：快速助力產(chǎn)品突圍
第四章 互聯(lián)網(wǎng)思維：破局行業(yè)變革
一、平臺思維：實現(xiàn)資源整合與流通
二、用戶思維：得用戶者得天下
三、社交思維：基于社交搭建用戶池
四、跨界思維：突破瓶頸，提升競爭力
五、直播思維：無直播不傳播
六、大數(shù)據(jù)思維：助力實現(xiàn)精準營銷
第二篇 模式篇
第五章 創(chuàng)新零售模式：實現(xiàn)人貨場的重構
一、社群團購模式：基于半熟社交關系進行社群賣貨
二、社區(qū)團購模式：基于小區(qū)居民關系而形成的團購模式
三、團購代收模式：基于周邊居民的“預定+自提”模式
四、低價拼團模式：有低價空問的團購式消費模式
五、短視頻直播帶貨模式：高效實現(xiàn)引流和變現(xiàn)
六、無人零售模式：實現(xiàn)零售全自動化購物體驗
七、單身經(jīng)濟模式：共情式生意蘊含巨大商機
八、快閃店模式：游擊式生意速戰(zhàn)速決
九、盲盒模式：精準抓住消費者心理
十、空間零售模式：氛圍中實現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化
十一、店中店模式：合作共贏，省力又省心
十二、自營折扣模式：抓牢商品變現(xiàn)*后一波紅利
十三、“外賣+外帶”模式：實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營
第六章 免費模式：放長線釣大魚
一、產(chǎn)品免費，服務收費
二、購買產(chǎn)品贈送免費服務
三、主產(chǎn)品不免費，副產(chǎn)品免費
四、體驗免費，購物收費
五、基礎功能免費，增值服務收費
六、先免費，后收費
七、免費帶出間接收費
八、限定免費，超出付費
九、邀請好友砍價零元購
第七章 低價模式：以低價換市場
一、產(chǎn)品低價，服務收費
二、分享享折扣優(yōu)惠
三、滿減券限時二次消費優(yōu)惠
四、訂閱時間越長優(yōu)惠力度越大
第八章 聚合共享模式：博采眾長，物盡其用
一、租賃共享模式：有效盤活閑置資源
二、對等共享模式：物物交換，互利互惠
三、空間共享模式：有效緩解租金壓力
四、共享用工模式：打開企業(yè)用工新思路
五、零散資源聚合模式：抱團發(fā)展激發(fā)經(jīng)濟活力
六、異業(yè)聚合模式：異業(yè)資源共享、利益共存
第九章 會員模式：高效吸粉，沉淀用戶
一、免費會員模式：積分制推動會員成長
二、付費會員模式：購買消費資格和權益
三、儲值會員模式：倒貼反能獲利
四、超級會員模式：借特有權益牢固鎖客
第十章 平臺I軾：重舀刊世價值，翔行業(yè)突圍
一、O2O模式：線上線下相結合
二、B2B模式：直接、快速了解產(chǎn)品，促成交易
三、B2C模式：直接面向消費者銷售產(chǎn)品和服務
四、C2C模式：去掉中間商，顧客利益*大化
第十一章 定制模式：滿足消費者個性化需求
一、產(chǎn)品定制模式：真正滿足消費者的產(chǎn)品需求
二、服務定制模式：與消費者的服務需求相匹配
三、C2M定制模式：反向定制實現(xiàn)個性化生產(chǎn)
四、眾包定制模式：實現(xiàn)大規(guī)模定制化生產(chǎn)
第十二章 眾籌模式：聚集一切可用力量為己所用
一、預購式眾籌：籌款開發(fā)產(chǎn)品，贈與出資人產(chǎn)品
二、股權式眾籌：以股權形式投資賺取回報
三、募捐式眾籌：免費贈與，出資人不求回報
四、會籍式眾籌：出資共建會所獲得相應權益
展開全部
新商業(yè)思維 作者簡介
成旺坤，天成國際教育集團創(chuàng)始人，致力于阿米巴經(jīng)營模式、精益生產(chǎn)理論、德魯克管理理論等管理模式和理論的中國本土化研究達14年。成旺坤先生將先進的管理思想融入企業(yè)管理實踐中，為企業(yè)提供一體化的系統(tǒng)解決方案，幫助中小企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)管理自動化運轉(zhuǎn)，為領導者減負，為員工賦能，助力企業(yè)長青、利潤提升。自2005年以來，專注于企業(yè)管理自動運轉(zhuǎn)（盈利）體系輔導顧問工作，成旺坤先生帶領的專業(yè)團隊已經(jīng)輔導了1130多家企業(yè)，被知名企業(yè)指定承擔巡回領導力訓練及營銷顧問工作，成績斐然，積累了豐富的經(jīng)驗。目前成旺坤先生專注于企業(yè)管理自動運轉(zhuǎn)的研究，已出版《好主管會管事》《創(chuàng)業(yè)者要懂的23堂人力資源管理課》《管理不簡單，但很管用》《輕資產(chǎn)低風險創(chuàng)業(yè)》等圖書。
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