掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
價值共生 韌性成長:解碼中國管理模式 版權(quán)信息
- ISBN：9787111757580
- 條形碼：9787111757580 ; 978-7-111-75758-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
價值共生 韌性成長:解碼中國管理模式 本書特色
在大變局時代，“韌性” 已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的核心話題。如何在逆境中求生，活下去？如何在大風中逆風飛翔，有增長？“中國管理模式50人 ”成員帶著這兩個問題，從“價值共生 韌性成長”的視角出發(fā)，深入左右家私、利群集團、施耐德電氣、協(xié)鑫集團、中墾牧乳業(yè)、邦德激光、金陵飯店等企業(yè)進行調(diào)研，總結(jié)提煉出標桿企業(yè)“韌性成長”的4個關(guān)鍵：冗余設(shè)計、生態(tài)協(xié)同、業(yè)務(wù)重塑、數(shù)智賦能，以期助力中國管理模式在全球崛起。
價值共生 韌性成長:解碼中國管理模式 內(nèi)容簡介
本書通過解讀“價值共生 韌性成長”的時代管理主題，結(jié)合作者實地調(diào)研左右家私、利群集團、施耐德電氣、協(xié)鑫集團、中墾牧乳業(yè)、邦德激光、金陵飯店等多行業(yè)標桿企業(yè)的管理實踐，探索企業(yè)在冗余設(shè)計、生態(tài)協(xié)同、業(yè)務(wù)重塑、數(shù)智賦能等方面所付出的努力和沉淀，總結(jié)提煉了陳春花、呂力、毛基業(yè)、徐少春、樂國林、朱武祥等十余位管理學專家的前沿洞見，挖掘與分享在當前復雜時代背景下中國企業(yè)的管理實踐，解碼中國企業(yè)管理奧秘，探索企業(yè)管理新方向，助力中國企業(yè)在變局時代逆風飛翔，砥礪前行。
價值共生 韌性成長:解碼中國管理模式 目錄
目 錄
推薦序
價值共生 韌性成長
陳春花
中國管理模式50人 論壇聯(lián)合創(chuàng)始發(fā)起人
管理學者、教授
總論
數(shù)字化時代的領(lǐng)導力 / 1
1
徐少春
中國管理模式50人 論壇聯(lián)合創(chuàng)始發(fā)起人
金蝶集團董事會主席兼CEO
傅勝龍
中國管理模式50人 論壇2022年度輪值企業(yè)家召集人
大漢控股集團有限公司黨委書記、董事長，大漢國際工匠院創(chuàng)始人
總論
價值共生 韌性成長：大漢集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐 / 4
2
傅勝龍
中國管理模式50人 論壇2022年度輪值企業(yè)家召集人
大漢控股集團有限公司黨委書記、董事長，大漢國際工匠院創(chuàng)始人
總論
數(shù)字經(jīng)濟、元宇宙、企業(yè)數(shù)智化與量子管理理論：回歸管理學初心的思考 / 10
3
黃偉
中國管理模式50人 論壇成員
南方科技大學深圳國家應(yīng)用數(shù)學中心數(shù)字經(jīng)濟研究中心主任、商學院創(chuàng)院院長、講席教授
世界信息系統(tǒng)學會會士（AIS-Fellow）
總論
風險社會與企業(yè)韌性成長：問題與關(guān)鍵 / 14
4
樂國林
中國管理模式50人 論壇2022年度輪值主席
青島理工大學圖書館館長、教授
總論
中國企業(yè)家的良知即創(chuàng)造 / 19
5
呂力
中國管理模式50人 論壇2023年度輪值主席
揚州大學教授
總論
良知驅(qū)動，創(chuàng)新成長 / 23
6
劉磅
中國管理模式50人 論壇2023年度輪值企業(yè)家召集人
深圳達實智能股份有限公司創(chuàng)始人兼董事長
總論
2022中國管理模式50人 論壇洞察報告：價值共生 韌性成長 / 32
7
中國管理模式50人 論壇
**章 左右家私：從制造家具到打造一種生活方式 / 37
左右家私的“中庸之道” / 39
歷次化危為機的逆勢成長 / 41
新經(jīng)濟時代的價值共生 / 44
幸福文化的舍得之道 / 49
左右家私的價值共生與韌性成長 / 50
第二章 利群集團：中華老字號的發(fā)展模式探索 / 53
利群集團韌性成長概述 / 54
利群集團商道戰(zhàn)略“五力”模型 / 57
利群商道“五力”模型的關(guān)鍵實踐 / 62
商貿(mào)百貨發(fā)展趨勢與利群發(fā)展展望 / 72
利群集團的價值共生與韌性成長 / 75
第三章 施耐德電氣：數(shù)字化綠色轉(zhuǎn)型升級之路 / 77
前瞻性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決策 / 78
戰(zhàn)略落地策略 / 81
助力產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同實現(xiàn)綠色減碳 / 85
施耐德電氣的價值共生與韌性成長 / 88
第四章 協(xié)鑫集團：共生與互利，成就國內(nèi)新能源行業(yè)** / 90
協(xié)鑫所處的時代背景與行業(yè)趨勢 / 91
公司戰(zhàn)略與時俱進 / 94
管理模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 99
協(xié)鑫集團的價值共生與韌性成長 / 102
第五章 伽藍集團：科技美妝企業(yè)破局，顛覆傳統(tǒng)渠道交易模式 / 104
內(nèi)外部沖擊帶來全新挑戰(zhàn) / 105
企業(yè)核心價值觀及數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 / 108
關(guān)鍵轉(zhuǎn)型舉措與實施 / 111
帶動產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈價值共生 / 116
共渡難關(guān)韌性成長 / 119
轉(zhuǎn)型成果與未來展望 / 120
伽藍集團的價值共生與韌性成長 / 124
第六章 友達蘇州：共創(chuàng)共好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 / 127
數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局 / 128
“共創(chuàng)共好”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式 / 133
實現(xiàn)韌性成長 / 138
未來展望 / 140
友達蘇州的價值共生與韌性成長 / 141
第七章 中墾牧乳業(yè)：良品文化的慢生長之道 / 144
良品文化：簡約而不簡單 / 146
精準的戰(zhàn)略定位：打造良品品質(zhì)，做區(qū)域差異化乳企 / 147
全產(chǎn)業(yè)鏈運營與適配的商業(yè)模式 / 155
高效的組織運行機制與能力保障 / 160
新機遇、新挑戰(zhàn) / 162
中墾牧乳業(yè)的價值共生與韌性成長 / 167
第八章 明泉化工：現(xiàn)代綠色化工企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 / 170
數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的源起與遠景 / 172
轉(zhuǎn)型實踐三階段 / 173
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的“明泉”精神 / 180
數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程的再回顧 / 182
明泉數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大特色 / 183
明泉的價值共生與韌性成長 / 187
第九章 邦德激光：激光行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功實踐的一張鮮明
“名片” / 189
管理數(shù)智化與決策數(shù)字化 / 191
生產(chǎn)制造、組織管理、企業(yè)決策的成功轉(zhuǎn)型 / 193
轉(zhuǎn)危為機逆流發(fā)展 / 197
邦德激光的價值共生與韌性成長 / 205
第十章 金陵飯店集團：完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造酒店空間經(jīng)營新商業(yè)模式 / 208
多個行業(yè)**，勇于吃螃蟹 / 210
金陵飯店集團的數(shù)字化戰(zhàn)略演進 / 211
總結(jié)數(shù)字化變革突破發(fā)展瓶頸 / 219
金陵飯店集團的價值共生與韌性成長 / 220
中國管理模式杰出獎 / 222
中國管理模式50人 論壇 / 223
致謝 / 224
推薦序
價值共生 韌性成長
陳春花
中國管理模式50人 論壇聯(lián)合創(chuàng)始發(fā)起人
管理學者、教授
總論
數(shù)字化時代的領(lǐng)導力 / 1
1
徐少春
中國管理模式50人 論壇聯(lián)合創(chuàng)始發(fā)起人
金蝶集團董事會主席兼CEO
傅勝龍
中國管理模式50人 論壇2022年度輪值企業(yè)家召集人
大漢控股集團有限公司黨委書記、董事長，大漢國際工匠院創(chuàng)始人
總論
價值共生 韌性成長：大漢集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐 / 4
2
傅勝龍
中國管理模式50人 論壇2022年度輪值企業(yè)家召集人
大漢控股集團有限公司黨委書記、董事長，大漢國際工匠院創(chuàng)始人
總論
數(shù)字經(jīng)濟、元宇宙、企業(yè)數(shù)智化與量子管理理論：回歸管理學初心的思考 / 10
3
黃偉
中國管理模式50人 論壇成員
南方科技大學深圳國家應(yīng)用數(shù)學中心數(shù)字經(jīng)濟研究中心主任、商學院創(chuàng)院院長、講席教授
世界信息系統(tǒng)學會會士（AIS-Fellow）
總論
風險社會與企業(yè)韌性成長：問題與關(guān)鍵 / 14
4
樂國林
中國管理模式50人 論壇2022年度輪值主席
青島理工大學圖書館館長、教授
總論
中國企業(yè)家的良知即創(chuàng)造 / 19
5
呂力
中國管理模式50人 論壇2023年度輪值主席
揚州大學教授
總論
良知驅(qū)動，創(chuàng)新成長 / 23
6
劉磅
中國管理模式50人 論壇2023年度輪值企業(yè)家召集人
深圳達實智能股份有限公司創(chuàng)始人兼董事長
總論
2022中國管理模式50人 論壇洞察報告：價值共生 韌性成長 / 32
7
中國管理模式50人 論壇
**章 左右家私：從制造家具到打造一種生活方式 / 37
左右家私的“中庸之道” / 39
歷次化危為機的逆勢成長 / 41
新經(jīng)濟時代的價值共生 / 44
幸福文化的舍得之道 / 49
左右家私的價值共生與韌性成長 / 50
第二章 利群集團：中華老字號的發(fā)展模式探索 / 53
利群集團韌性成長概述 / 54
利群集團商道戰(zhàn)略“五力”模型 / 57
利群商道“五力”模型的關(guān)鍵實踐 / 62
商貿(mào)百貨發(fā)展趨勢與利群發(fā)展展望 / 72
利群集團的價值共生與韌性成長 / 75
第三章 施耐德電氣：數(shù)字化綠色轉(zhuǎn)型升級之路 / 77
前瞻性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決策 / 78
戰(zhàn)略落地策略 / 81
助力產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同實現(xiàn)綠色減碳 / 85
施耐德電氣的價值共生與韌性成長 / 88
第四章 協(xié)鑫集團：共生與互利，成就國內(nèi)新能源行業(yè)** / 90
協(xié)鑫所處的時代背景與行業(yè)趨勢 / 91
公司戰(zhàn)略與時俱進 / 94
管理模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 99
協(xié)鑫集團的價值共生與韌性成長 / 102
第五章 伽藍集團：科技美妝企業(yè)破局，顛覆傳統(tǒng)渠道交易模式 / 104
內(nèi)外部沖擊帶來全新挑戰(zhàn) / 105
企業(yè)核心價值觀及數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 / 108
關(guān)鍵轉(zhuǎn)型舉措與實施 / 111
帶動產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈價值共生 / 116
共渡難關(guān)韌性成長 / 119
轉(zhuǎn)型成果與未來展望 / 120
伽藍集團的價值共生與韌性成長 / 124
第六章 友達蘇州：共創(chuàng)共好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 / 127
數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局 / 128
“共創(chuàng)共好”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式 / 133
實現(xiàn)韌性成長 / 138
未來展望 / 140
友達蘇州的價值共生與韌性成長 / 141
第七章 中墾牧乳業(yè)：良品文化的慢生長之道 / 144
良品文化：簡約而不簡單 / 146
精準的戰(zhàn)略定位：打造良品品質(zhì)，做區(qū)域差異化乳企 / 147
全產(chǎn)業(yè)鏈運營與適配的商業(yè)模式 / 155
高效的組織運行機制與能力保障 / 160
新機遇、新挑戰(zhàn) / 162
中墾牧乳業(yè)的價值共生與韌性成長 / 167
第八章 明泉化工：現(xiàn)代綠色化工企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 / 170
數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的源起與遠景 / 172
轉(zhuǎn)型實踐三階段 / 173
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的“明泉”精神 / 180
數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程的再回顧 / 182
明泉數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大特色 / 183
明泉的價值共生與韌性成長 / 187
第九章 邦德激光：激光行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功實踐的一張鮮明
“名片” / 189
管理數(shù)智化與決策數(shù)字化 / 191
生產(chǎn)制造、組織管理、企業(yè)決策的成功轉(zhuǎn)型 / 193
轉(zhuǎn)危為機逆流發(fā)展 / 197
邦德激光的價值共生與韌性成長 / 205
第十章 金陵飯店集團：完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造酒店空間經(jīng)營新商業(yè)模式 / 208
多個行業(yè)**，勇于吃螃蟹 / 210
金陵飯店集團的數(shù)字化戰(zhàn)略演進 / 211
總結(jié)數(shù)字化變革突破發(fā)展瓶頸 / 219
金陵飯店集團的價值共生與韌性成長 / 220
中國管理模式杰出獎 / 222
中國管理模式50人 論壇 / 223
致謝 / 224
展開全部
價值共生 韌性成長:解碼中國管理模式 作者簡介
中國管理模式杰出獎
2008年，在全國人大原副委員長成思危先生的指導下，中國管理現(xiàn)代化研究會與金蝶國際軟件集團有限公司聯(lián)合國內(nèi)知名管理學院，發(fā)起中國管理模式杰出獎（Chinese Management Model Research，CMMR）遴選活動，旨在發(fā)現(xiàn)并表彰優(yōu)秀的中國企業(yè)管理實踐。
從2008年至今，CMMR已經(jīng)調(diào)研超過20個行業(yè)，深入研究包括海爾、新希望、萬科、騰訊等在內(nèi)的超過130家知名企業(yè)，深度訪談超過2000位企業(yè)高層，編寫超過200萬字的案例研究報告，形成了風格鮮明的實地調(diào)研方法及流程，傳播杰出的管理理念，推廣可借鑒的管理模式與案例。CMMR經(jīng)過10多年的發(fā)展積淀，已成為中國管理界最具影響力的獎項之一。
中國管理模式50人 論壇中國管理模式杰出獎
2008年，在全國人大原副委員長成思危先生的指導下，中國管理現(xiàn)代化研究會與金蝶國際軟件集團有限公司聯(lián)合國內(nèi)知名管理學院，發(fā)起中國管理模式杰出獎（Chinese Management Model Research，CMMR）遴選活動，旨在發(fā)現(xiàn)并表彰優(yōu)秀的中國企業(yè)管理實踐。
從2008年至今，CMMR已經(jīng)調(diào)研超過20個行業(yè)，深入研究包括海爾、新希望、萬科、騰訊等在內(nèi)的超過130家知名企業(yè)，深度訪談超過2000位企業(yè)高層，編寫超過200萬字的案例研究報告，形成了風格鮮明的實地調(diào)研方法及流程，傳播杰出的管理理念，推廣可借鑒的管理模式與案例。CMMR經(jīng)過10多年的發(fā)展積淀，已成為中國管理界最具影響力的獎項之一。
中國管理模式50人 論壇
“中國管理模式50人 ”論壇是在總結(jié)10年中國管理模式杰出獎經(jīng)驗的基礎(chǔ)上創(chuàng)新成立的。2017年，中國管理模式50人 論壇由致力于研究中國管理模式的管理學者和有一定影響力的企業(yè)家共同發(fā)起，以“讓中國管理模式在全球崛起”為使命，以“知行合一”為核心理念，致力于促進理論與實踐的對話、交流與合作，推動中國企業(yè)管理進步。
2022年，中國管理模式50人 論壇專家團隊通過實地調(diào)研和與高管們交流討論，總結(jié)出這些企業(yè)得以在長期發(fā)展中脫穎而出的管理要素，將這些成功的經(jīng)驗系統(tǒng)化和理論化，并結(jié)合時代洞察，總結(jié)發(fā)布《2022中國管理模式50人 論壇洞察報告》，向社會分享研究成果。
書友推薦
- >
姑媽的寶刀
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
中國歷史的瞬間
- >
月亮與六便士
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
自卑與超越
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
我與地壇
本類暢銷
