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工廠數字化:業務驅動下的轉型策略與實操 版權信息
- ISBN：9787115644077
- 條形碼：9787115644077 ; 978-7-115-64407-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
工廠數字化:業務驅動下的轉型策略與實操 本書特色
★ 作者特點：三位作者是有工廠研究和實踐的專業人士。服務的客戶包含華為、博世、中國中車集團、意大利圣東尼集團、愛旭、普拉迪、均勝、攜賃華測、泰開、萊姆電子、ATL寧德新能源、衛材制藥，上汽集團、福州奔馳、西門子、聯合汽車電子、北京縱橫、華測導航、瀚川智能等中外企業。
★ 內容特色：
1、實踐與理論結合：西交利物浦教授與博世咨詢專業人士攜手深入闡述
2、業務視角適用廣泛：雖然聚焦制造業，但理論與實踐是圍繞業務發展
3、跨文化經驗豐富：全球視野，提供更多面的管理和運營實踐
4、問題導向實用性強：大量問題和表單，直接切中實踐者需求，
5、數字化資源提升學習效率：除了上百張圖表外，還提供配套數字化資源，未來還將持續更新
★ 作者特點：三位作者是有工廠研究和實踐的專業人士。服務的客戶包含華為、博世、中國中車集團、意大利圣東尼集團、愛旭、普拉迪、均勝、攜賃華測、泰開、萊姆電子、ATL寧德新能源、衛材制藥，上汽集團、福州奔馳、西門子、聯合汽車電子、北京縱橫、華測導航、瀚川智能等中外企業。
★ 內容特色：
1、實踐與理論結合：西交利物浦教授與博世咨詢專業人士攜手深入闡述
2、業務視角適用廣泛：雖然聚焦制造業，但理論與實踐是圍繞業務發展
3、跨文化經驗豐富：全球視野，提供更多面的管理和運營實踐
4、問題導向實用性強：大量問題和表單，直接切中實踐者需求，
5、數字化資源提升學習效率：除了上百張圖表外，還提供配套數字化資源，未來還將持續更新
★ 風格特色。300多張圖表，將工廠數字化轉型的策略與實操全盤托出。本書配套的數字化資源，可以更加方便快捷掌握本書的內容，并且更方便應用。
★ 閱讀價值：
1.為決策者指明方向
對于企業的高層來說，本書揭示了數字化戰略的頂層設計要素及其相互聯系，幫助你避免戰略和管理的盲點，確保你的數字化之路清晰無誤。
2.為執行層提供實用工具
本書一系列具體而實用的操作方法，以及應對數字化轉型中常見挑戰的策略，讓變革不僅是一句口號，而是能夠落地生根的實際行動。
3.賦能員工迎接變化
你的團隊成員將通過這本書理解數字化轉型的深遠影響，包括工作內容、技能要求和工作方式的變化，使他們能夠主動適應這個不斷加速變化的世界。
工廠數字化:業務驅動下的轉型策略與實操 內容簡介
本書綜合了數字化、產業轉型、工廠精益管理等理論，并結合了作者30年的實踐經驗，旨在為讀者提供工廠數字化轉型的戰略、操作步驟和注意事項，以及未來趨勢的洞察。本書所涉及的主要案例，包括國內外企業，都是作者親身經歷或指導的企業轉型真實事例。對于讀者來說，本書既可以提供整體而系統的視角，幫助讀者了解轉型戰略的全局，又可以作為實際操作指南，細致到每一個關鍵的操作步驟。本書深入指導，并啟發讀者結合本企業不同領域和階段特性，為更好實現數字化轉型提供參考。
工廠數字化:業務驅動下的轉型策略與實操 目錄
◆目錄 ◆
A 數字化轉型的本質 1
A1 從智能制造看數字化 3
A1-1 數字化和精益制造 8
A1-2 數字化和自動化 16
A2 數字化轉型的本質 21
A3 數字化轉型的視角和驅動力 25
A3-1 技術視角 26
A3-2 業務視角 27
B 實施時機和準備度檢查 31
B1 人員準備度 33
B1-1 關于“人”在數字化轉型中的幾個誤解 34
B1-2 需要準備的事項 44
B1-3 本節自我診斷表 61
B2 流程準備度 63
B2-1 流程概述 65
B2-2 流程精益化 75
B2-3 流程數字化 82
B2-4 本節自我診斷表 102
B3 技術準備度 104
B3-1 技術關聯：產品技術、制造工藝技術和數字化技術 106
B3-2 產品技術：標準化和模塊化 112
B3-3 工藝技術：自動化和柔性 125
B3-4 數字化技術1：數據戰略和數據管理 141
B3-5 數字化技術2： 數據采集、存儲和處理過程管理 153
B3-6 數字化技術3：構架和應用平臺 170
B3-7 本節自我診斷表 176
C 數字化轉型實施的方法和挑戰 179
C1 工廠數字化轉型的藍圖規劃 182
C1-1 數字化愿景和戰略：定義未來 185
C1-2 策略：現狀描述 199
C1-3 策略：分析和規劃 217
C1-4 策略：評估和整合 230
C2數字化產品的實施和挑戰 247
C2-1 一個數字化產品的誕生 249
C2-2 數字化轉型的啟動時機 270
C2-3轉型的實施、結果驗證和業務融合 274
D 數字化工廠的風險管理和未來展望 285
D1 數字化工廠的風險管理 288
D1-1 數字化工廠建設風險 290
D1-2 數字化工廠運營風險 300
D1-3風險的管理策略 308
D2 由數字化工廠到數字化生態的進化 311
D2-1 產品設計和制造價值鏈的數字化集成 312
D2-2 從數字化供應鏈到數字化生態系統 320
D2-3組織和人 329
參考文獻 337
展開全部
工廠數字化:業務驅動下的轉型策略與實操 作者簡介
汪瀟， 荷蘭格羅寧根大學與中國科學院大學雙博士、全球高等教育學院高級院士、博士生導師、西浦國際商學院管理學碩士專業主任。除代表性作品Catch-up and Radical Innovation in Chinese State-Owned Enterprises: Exploring Large Infrastructure Projects和《中華智慧遠踐有為》，在國際學術期刊發表論文40余篇。研究涉及數字化轉型、深層全球化、戰略新興創業以及相應的創新與創業戰略。服務客戶包括中國中車集團、意大利圣東尼集團等。 金斌 研究實踐精益數字化，25年以上工作經驗。曾擔任博世（中國）生產系統學院院長、博世“精益領導力”認證亞太區總教練。曾服務的客戶包括華為、愛旭、普拉迪、均勝、攜賃華測、泰開、萊姆電子、ATL寧德新能源、衛材制藥，上汽集團以及多家博世工廠及其亞太區域供應商。 陸雪峰 研究實踐精益數字化，近25年工作經驗。曾工作于希捷國際、卡特彼勒、索尼、博世等跨國企業，咨詢服務的客戶包括華為、福州奔馳、西門子、聯合汽車電子、北京縱橫、普拉迪、華測導航、瀚川智能等多家中外企業。
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