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躍升 打造新質生產力的企業高端化升級路徑 版權信息
- ISBN：9787516430804
- 條形碼：9787516430804 ; 978-7-5164-3080-4
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
躍升 打造新質生產力的企業高端化升級路徑 本書特色
●三鏈貫通打造高端競爭力
●實現全球價值鏈高端攀升
●逾40家中國企業創新經驗 ●企業踐行新型工業化路徑
●卡脖子下企業突圍發力點
● 勇闖無人區前沿技術突破
躍升 打造新質生產力的企業高端化升級路徑 內容簡介
本書堅持正確的政治方向、輿論導向、價值取向，符合出版基本要求。
從國內外企業的成功實踐來看，要從中低端升級到高端絕非易事，既要突破核心技術，還要實現商業價值，邁過多道關卡。本書作者在調研國內40多家工業企業高端化升級成功實踐經驗的基礎上，聚焦企業如何實現高端化升級，提出了企業高端化升級的三大障礙，總結出基于創新鏈突破的企業高端化升級框架和策略，詳細解讀了成功企業的創新經驗，*后總結提煉了這些成功實踐對廣大企業的啟示和借鑒。
躍升 打造新質生產力的企業高端化升級路徑 目錄
**章 啟航：探尋新時代中國企業高端化升級之路
——沿創新鏈實現突破，是高端化升級的**法則
高端化動因：企業高質量發展與“卡脖子”突圍
高端化問題：企業高端化升級的三大障礙
高端化破解：基于三鏈貫通的定位—選點—突破—落地
第二章 高端市場定位是勇氣、認知與能力的完美融合
——企業的高端市場定位，必須基于自主技術突破
企業高端市場定位的“三步法”
策略一：國產替代占領高端市場
策略二：勇闖技術無人區創造高端市場
策略三：通過業務與技術延伸進入高端市場
策略四：滿足國家戰略需求的高端市場定位
第三章 有了自主技術突破，才有高端化的一切
——聚焦自主技術突破與產品升級，實現高端化
創造新技術：開辟新技術路線
趕超老技術：產品開發高端升級
新研發手段：數字化實現彎道超車
第四章 扼住制造的喉嚨，高端化升級才會暢通
——突破制造工藝與裝備產線瓶頸，實現高端化
全新產品：突破可制造難點
已有產品：掌握生產工藝訣竅
工程化放大：核心裝備開發與自主產線設計
服務型制造：智能化升級新模式
第五章 市場突破，商業閉環
——拿到高端客戶訂單，高端化升級才真正閉環
打造全新商聯網
用戶深度協同綁定
專有品牌數字營銷
第六章 無機制，不升級
——用新機制，整合與激活內外部高端資源
打造創新鏈閉環機制
活用創投持股機制
妙用內創業機制
巧用新型舉國體制
第七章 中國企業高端化升級啟示錄
——勇氣、能力與換系統，一個都不能少
創新勇氣：高端化升級的企業家精神
能力要求：高端化升級的“六力”模型
戰略認知：高端化升級不是打補丁，而是換系統
后記 遙不可及與近在咫尺
——沿創新鏈實現突破，是高端化升級的**法則
高端化動因：企業高質量發展與“卡脖子”突圍
高端化問題：企業高端化升級的三大障礙
高端化破解：基于三鏈貫通的定位—選點—突破—落地
第二章 高端市場定位是勇氣、認知與能力的完美融合
——企業的高端市場定位，必須基于自主技術突破
企業高端市場定位的“三步法”
策略一：國產替代占領高端市場
策略二：勇闖技術無人區創造高端市場
策略三：通過業務與技術延伸進入高端市場
策略四：滿足國家戰略需求的高端市場定位
第三章 有了自主技術突破，才有高端化的一切
——聚焦自主技術突破與產品升級，實現高端化
創造新技術：開辟新技術路線
趕超老技術：產品開發高端升級
新研發手段：數字化實現彎道超車
第四章 扼住制造的喉嚨，高端化升級才會暢通
——突破制造工藝與裝備產線瓶頸，實現高端化
全新產品：突破可制造難點
已有產品：掌握生產工藝訣竅
工程化放大：核心裝備開發與自主產線設計
服務型制造：智能化升級新模式
第五章 市場突破，商業閉環
——拿到高端客戶訂單，高端化升級才真正閉環
打造全新商聯網
用戶深度協同綁定
專有品牌數字營銷
第六章 無機制，不升級
——用新機制，整合與激活內外部高端資源
打造創新鏈閉環機制
活用創投持股機制
妙用內創業機制
巧用新型舉國體制
第七章 中國企業高端化升級啟示錄
——勇氣、能力與換系統，一個都不能少
創新勇氣：高端化升級的企業家精神
能力要求：高端化升級的“六力”模型
戰略認知：高端化升級不是打補丁，而是換系統
后記 遙不可及與近在咫尺
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躍升 打造新質生產力的企業高端化升級路徑 作者簡介
張文彬
中國企業聯合會企業創新工作部主任、全國信息化和工業化融合管理標準化技術委員會副秘書長，全國企業管理現代化創新成果審定委員會辦公室主任，中國企業聯合會智慧企業推進委員會秘書長，主要從事企業管理、企業創新管理、兩化融合、數字化轉型等領域的研究和企業實踐經驗總結，是《兩化融合管理體系》系列國家標準主要起草人、中國工業互聯網大賽評審委員會委員，組織編寫《兩化融合促進企業創新案例》《中國智能制造綠皮書》《智慧企業指引》《智慧企業建設參考架構》《中國企業管理創新年度報告》《中國智慧企業發展報告》等系列研究報告，參與編著《中國領先企業技術創新能力成長之道》《智能制造：中國視角與企業實踐》《信息化和工業化融合管理體系理解、實施與評估審核》《數字領航 換道超車 數字化轉型實踐探索》等著作。作為項目核心人員參與的《兩化融合管理和評估體系研究、平臺研制與產業應用》項目榮獲“中國電子學會2018年科技進步”二等獎、《信息化和工業化融合管理體系要求》（GB/T 23001-2017）國家標準榮獲“2022年中國標準創新貢獻獎”一等獎。先后兼任北京航空航天大學經濟管理學院、北京師范大學經濟管理學院、中國科學院大學管理學院、北京郵電大學經濟管理學院和北京交通大學經管學院等高校企業導師。
藺雷張文彬
中國企業聯合會企業創新工作部主任、全國信息化和工業化融合管理標準化技術委員會副秘書長，全國企業管理現代化創新成果審定委員會辦公室主任，中國企業聯合會智慧企業推進委員會秘書長，主要從事企業管理、企業創新管理、兩化融合、數字化轉型等領域的研究和企業實踐經驗總結，是《兩化融合管理體系》系列國家標準主要起草人、中國工業互聯網大賽評審委員會委員，組織編寫《兩化融合促進企業創新案例》《中國智能制造綠皮書》《智慧企業指引》《智慧企業建設參考架構》《中國企業管理創新年度報告》《中國智慧企業發展報告》等系列研究報告，參與編著《中國領先企業技術創新能力成長之道》《智能制造：中國視角與企業實踐》《信息化和工業化融合管理體系理解、實施與評估審核》《數字領航 換道超車 數字化轉型實踐探索》等著作。作為項目核心人員參與的《兩化融合管理和評估體系研究、平臺研制與產業應用》項目榮獲“中國電子學會2018年科技進步”二等獎、《信息化和工業化融合管理體系要求》（GB/T 23001-2017）國家標準榮獲“2022年中國標準創新貢獻獎”一等獎。先后兼任北京航空航天大學經濟管理學院、北京師范大學經濟管理學院、中國科學院大學管理學院、北京郵電大學經濟管理學院和北京交通大學經管學院等高校企業導師。
藺雷
清華大學經管學院博士、博士后，美國加州大學伯克利分校哈斯商學院博士后，暢銷書《第四次創業浪潮》《內創業革命》《激活國企》《內創業手冊》《反敗資本》《反撕裂》作者，已出版22部創新創業專著，是“內創業實驗室”創始人、“內創業試驗區”發起人。現任中科院創新發展研究中心服務創新研究部主任，國家工信部、科技部火炬中心的創新管理與政策專家，中國企業聯合會管理現代化工作委員會委員，科技部、人社部、浪潮集團、五菱汽車等全國十余家機構雙創導師，北大創業訓練營、清華大學繼續教育學院特聘講師，國家“創響中國”行動導師，人社部“中國創翼”大賽國賽評委。
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