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方針管理與轉型升級之路――企業的方針管理與精益化、自動化、信息化、數字化及智能化 版權信息
- ISBN：9787121480461
- 條形碼：9787121480461 ; 978-7-121-48046-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
方針管理與轉型升級之路――企業的方針管理與精益化、自動化、信息化、數字化及智能化 內容簡介
本書以詳細闡述企業的方針管理作為切入點，介紹了企業精益化、自動化、信息化、數字化、智能化的基本概念及相互之間的關聯關系；介紹了在開展方針管理、進行企業的中長期規劃及年度規劃時，如何進行精益化、自動化、信息化、數字化、智能化的規劃與實施；系統介紹了中國有名的家電企業 A 集團公司在精益化、自動化、信息化、數字化、智能化方面開展的工作及其取得的成果。本書可供從事企業管理工作、LP 和 TPM 推進工作，以及從事精益化、自動化、信息化、數字化、智能化等工作的人員閱讀，也可用作相關人員培訓、咨詢、輔導的工具書，還可作為高校企業管理相關專業的參考教材。
方針管理與轉型升級之路――企業的方針管理與精益化、自動化、信息化、數字化及智能化 目錄
**部分 理論篇
第 1 章 精益生產（LP）簡介
1.1 精益生產（LP）的定義 /003
1.2 LP 的起源 /004
1.3 LP 消除浪費的邏輯與過程 /005
第 2 章 TPM 簡介
2.1 TPM 的發展過程 /017
2.2 TPM 的傳播 /022
第 3 章 LP 和 TPM 的融合應用
3.1 LP 和 TPM 都是提升企業管理水平的管理模式 /025
3.2 LP 和 TPM 改善的方法論與工具的不足 /027
3.3 LP 和 TPM 融合應用的優勢 /027
3.4 以幫助企業實現其方針作為推行 LP 和 TPM 的切入點 /028
第 4 章 方針管理
4.1 什么是方針管理 /032
4.2 方針管理與日常管理 /038
4.3 方針管理模型 /041
4.4 愿景、使命、核心價值觀 /044
4.5 行為準則和經營管理理念 /046
4.6 中長期方針的編制 /047
4.7 年度方針的編制 /054
4.8 年度方針的實施 /088
4.9 方針的稽核與調整 /093
4.10 方針的考評與激勵 /097
第 5 章 精益化、自動化、信息化、數字化、智能化的定義
5.1 精益化 /102
5.2 自動化 /102
5.3 信息化 /104
5.4 數字化 /107
5.5 智能化 /109
5.6 精益化、自動化、信息化、數字化、智能化之間的關聯性 /113
第二部分 案例篇
第 6 章 方針管理中精益化、自動化、信息化、數字化、智能化的規劃
及實施案例
6.1 ××工業自動化產品（廣州）有限公司簡介 /121
6.2 精益化、自動化、信息化、數字化、智能化的規劃及實施 /122
第 7 章 A 集團公司的精益化
7.1 A 集團公司簡介 /127
7.2 A 集團公司的深圳××電子有限公司運用精益價值流技術
降低制造成本 /129
7.3 A 集團公司的××礦業有限公司推行 TPM 提升設備管理水平 /138
7.4 A 集團公司的廣東××電子有限公司推行 TPM 并開展設備設施
管理成熟度評價活動 /151
7.5 A 集團公司的廣東××電子有限公司推行 TPM 落地智能運維 /161
第 8 章 A 集團公司的自動化
8.1 廣東××電子有限公司簡介 /167
8.2 異形電子元件插裝工序以自動化機器取代工人 /167
8.3 使用自動導引運輸車取代人工運送物料 /169
第 9 章 A 集團公司的信息化
9.1 A 集團公司的部門、所用的信息系統及演變歷程 /172
9.2 A 集團公司的方針管理系統簡介 /173
第 10 章 A 集團公司的數字化
10.1 A 集團公司數字化轉型的三大階段及成果 /177
10.2 數字化轉型使 A 集團公司的銷售渠道發生了改變 /183
10.3 數字化轉型使 A 集團公司的商業模式發生了改變 /185
10.4 數字化轉型使 A 集團公司的工作模式發生了改變 /186
第 11 章 A 集團公司的智能化
11.1 A 集團公司的廣東××五金有限公司簡介 /189
11.2 ××五金公司 10 年前的情況 /190
11.3 ××五金公司的智能化工廠建設 /192
參考文獻 /197
第 1 章 精益生產（LP）簡介
1.1 精益生產（LP）的定義 /003
1.2 LP 的起源 /004
1.3 LP 消除浪費的邏輯與過程 /005
第 2 章 TPM 簡介
2.1 TPM 的發展過程 /017
2.2 TPM 的傳播 /022
第 3 章 LP 和 TPM 的融合應用
3.1 LP 和 TPM 都是提升企業管理水平的管理模式 /025
3.2 LP 和 TPM 改善的方法論與工具的不足 /027
3.3 LP 和 TPM 融合應用的優勢 /027
3.4 以幫助企業實現其方針作為推行 LP 和 TPM 的切入點 /028
第 4 章 方針管理
4.1 什么是方針管理 /032
4.2 方針管理與日常管理 /038
4.3 方針管理模型 /041
4.4 愿景、使命、核心價值觀 /044
4.5 行為準則和經營管理理念 /046
4.6 中長期方針的編制 /047
4.7 年度方針的編制 /054
4.8 年度方針的實施 /088
4.9 方針的稽核與調整 /093
4.10 方針的考評與激勵 /097
第 5 章 精益化、自動化、信息化、數字化、智能化的定義
5.1 精益化 /102
5.2 自動化 /102
5.3 信息化 /104
5.4 數字化 /107
5.5 智能化 /109
5.6 精益化、自動化、信息化、數字化、智能化之間的關聯性 /113
第二部分 案例篇
第 6 章 方針管理中精益化、自動化、信息化、數字化、智能化的規劃
及實施案例
6.1 ××工業自動化產品（廣州）有限公司簡介 /121
6.2 精益化、自動化、信息化、數字化、智能化的規劃及實施 /122
第 7 章 A 集團公司的精益化
7.1 A 集團公司簡介 /127
7.2 A 集團公司的深圳××電子有限公司運用精益價值流技術
降低制造成本 /129
7.3 A 集團公司的××礦業有限公司推行 TPM 提升設備管理水平 /138
7.4 A 集團公司的廣東××電子有限公司推行 TPM 并開展設備設施
管理成熟度評價活動 /151
7.5 A 集團公司的廣東××電子有限公司推行 TPM 落地智能運維 /161
第 8 章 A 集團公司的自動化
8.1 廣東××電子有限公司簡介 /167
8.2 異形電子元件插裝工序以自動化機器取代工人 /167
8.3 使用自動導引運輸車取代人工運送物料 /169
第 9 章 A 集團公司的信息化
9.1 A 集團公司的部門、所用的信息系統及演變歷程 /172
9.2 A 集團公司的方針管理系統簡介 /173
第 10 章 A 集團公司的數字化
10.1 A 集團公司數字化轉型的三大階段及成果 /177
10.2 數字化轉型使 A 集團公司的銷售渠道發生了改變 /183
10.3 數字化轉型使 A 集團公司的商業模式發生了改變 /185
10.4 數字化轉型使 A 集團公司的工作模式發生了改變 /186
第 11 章 A 集團公司的智能化
11.1 A 集團公司的廣東××五金有限公司簡介 /189
11.2 ××五金公司 10 年前的情況 /190
11.3 ××五金公司的智能化工廠建設 /192
參考文獻 /197
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方針管理與轉型升級之路――企業的方針管理與精益化、自動化、信息化、數字化及智能化 作者簡介
劉大永，現任咨詢公司首席顧問，企業管理資深專家。專注于精益生產（Lean Production, LP）、全面生產管理（Total Productive Management，TPM）以及企業數字化轉型等領域，提供培訓和輔導，助力企業轉型升級。發表專業論文10余篇。主講《企業方針管理》《企業的精益化、自動化、信息化、數字化、智能化》《精益管理 制造業企業轉型升級的必經之路》《精益設備管理 TPM體系 點檢實務 設備智能維護》《TPM實戰》等課程。
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