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影響力大師:如何調動團隊力量(原書第2版)(精裝版) 版權信息
- ISBN：9787111748922
- 條形碼：9787111748922 ; 978-7-111-74892-2
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
影響力大師:如何調動團隊力量(原書第2版)(精裝版) 本書特色
《紐約時報》暢銷書《哈佛商業評論》《觀察者報》一致好評管理學大師史蒂芬·柯維、諾貝爾和平獎得主穆罕默德·尤努斯、凱洛格咨詢集團創始人王成聯袂推薦
影響力大師:如何調動團隊力量(原書第2版)(精裝版) 內容簡介
為什么有些人能輕松影響他人的行為，而有些人卻對此充滿了無力感？我們在工作和生活中難免會碰到以下難題： 決策總是得不到有效執行; 不管我如何努力推進，別人總是無動于衷; 他人向我求助，我卻不知道該如何展開有效幫助; 希望改變孩子的不良習慣，但多次嘗試均以失敗告終。 是用強大的氣場強迫他人按照自己的意愿行事，還是不斷降低自己的底線？或許還有一種介于二者之間的更好的方式，既能改變別人的行為，又能達成自己的目標。 本書作者團隊詳細閱讀了 17 000 多篇文章，尋找具有不同影響力的學者和人物，密切觀察他們的工作方式，并從中尋找普遍規律。令人鼓舞的是，很好的影響者確實存在，并且他們的所作所為是可以習得的。本書將向你展示不同國家、不同行業中那些“微不足道”的人，是如何顯著地改善了別人認為不可能解決的問題的。 成為有影響力的人，不僅會使你的工作和生活發生巨大的變化，更重要的是，你還可以對別人施以援手變成更有價值和意義的人!
影響力大師:如何調動團隊力量(原書第2版)(精裝版) 目錄
| 目 錄 |
推薦序 成為駕馭變革的影響者
致謝
**部分
領導變革的新科學
第1章 領導力即影響力 2
領導力的實現需要改變人們的行為，影響者即那些懂得如何創造快速、深刻和可持續性行為改變的管理者。
第2章 實現影響力的三個核心要素 11
影響者在三個方面做得比常人好：他們更清楚要實現的目標以及如何進行衡量；他們聚焦在少數可實現結果的關鍵行為上；他們利用六種影響力來源激勵和保證關鍵行為的實現，進而促成變革。
第3章 發現關鍵行為 33
并非所有時刻都同等重要。影響者注重的是幫助人們在關鍵時刻改變那些少數具有高杠桿作用的關鍵行為。
第二部分
利用六種影響力來源
第4章 幫助人們喜歡討厭的事物
個人動力 71
利用直接經驗和間接故事提示行為的真正影響，影響者可以幫助人們改變對關鍵行為的看法。
第5章 幫助人們做到無法做到之事
個人能力 105
實現新的行為需要具備新的技巧，開發個人能力可以幫助人們學習掌握行為技巧和管理情緒。
第6章 提供鼓勵
社會動力 134
利用管理者和意見領袖鼓勵關鍵行為的方式管理社會影響力。
第7章 提供支持
社會能力 172
在關鍵時刻改變行為方式時，人們不僅需要鼓勵，通常還需要幫助。
第8章 經濟刺激
系統動力 203
審慎明智地獎勵成功表現，不要輕易地做出處罰。注意激勵手段是個人動力和社會動力之后的第三種選擇。
第9章 環境刺激
系統能力 231
改變人們身邊的環境，鼓勵良好行為，抵制不良行為。
第10章 成為影響者 269
影響力不是偶然出現的，需要經過認真分析和耐心嘗試，然后在三個核心要素下成功塑造。
作者簡介 282
VitalSmarts公司簡介 284
參考文獻 285
推薦序 成為駕馭變革的影響者
致謝
**部分
領導變革的新科學
第1章 領導力即影響力 2
領導力的實現需要改變人們的行為，影響者即那些懂得如何創造快速、深刻和可持續性行為改變的管理者。
第2章 實現影響力的三個核心要素 11
影響者在三個方面做得比常人好：他們更清楚要實現的目標以及如何進行衡量；他們聚焦在少數可實現結果的關鍵行為上；他們利用六種影響力來源激勵和保證關鍵行為的實現，進而促成變革。
第3章 發現關鍵行為 33
并非所有時刻都同等重要。影響者注重的是幫助人們在關鍵時刻改變那些少數具有高杠桿作用的關鍵行為。
第二部分
利用六種影響力來源
第4章 幫助人們喜歡討厭的事物
個人動力 71
利用直接經驗和間接故事提示行為的真正影響，影響者可以幫助人們改變對關鍵行為的看法。
第5章 幫助人們做到無法做到之事
個人能力 105
實現新的行為需要具備新的技巧，開發個人能力可以幫助人們學習掌握行為技巧和管理情緒。
第6章 提供鼓勵
社會動力 134
利用管理者和意見領袖鼓勵關鍵行為的方式管理社會影響力。
第7章 提供支持
社會能力 172
在關鍵時刻改變行為方式時，人們不僅需要鼓勵，通常還需要幫助。
第8章 經濟刺激
系統動力 203
審慎明智地獎勵成功表現，不要輕易地做出處罰。注意激勵手段是個人動力和社會動力之后的第三種選擇。
第9章 環境刺激
系統能力 231
改變人們身邊的環境，鼓勵良好行為，抵制不良行為。
第10章 成為影響者 269
影響力不是偶然出現的，需要經過認真分析和耐心嘗試，然后在三個核心要素下成功塑造。
作者簡介 282
VitalSmarts公司簡介 284
參考文獻 285
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影響力大師:如何調動團隊力量(原書第2版)(精裝版) 作者簡介
科里?帕特森（Kerry Patterson）著有三部獲獎培訓作品，曾負責過多個長期行為變化調查研究項目。2004年，科里獲得楊百翰大學馬里奧特管理學院迪爾獎，以表彰他在組織行為領域的杰出貢獻。科里在斯坦福大學從事組織行為方面的博士研究工作。
約瑟夫?格雷尼（Joseph Grenny）是一位知名主題演講師，也是在企業變革研究領域從業20多年的資深顧問。此外，他還是非營利組織Unitus的共同創始人，該組織致力于幫助世界貧困人口實現經濟自立的目標。
羅恩?麥克米蘭（Ron McMillan）是一位廣受好評的演講師兼企業咨詢顧問。他是柯維領導力研究中心創立者之一，曾擔任該中心的研發部副總裁。羅恩和眾多企業領導合作過，其中既包括一線經理也包括高級總裁，其研究項目主要涉及領導力和團隊開發領域。
艾爾?史威茨勒（Al Switzler）是一位著名咨詢顧問兼演講師，為《財富》500強中數十家企業提供過服務，主要從事培訓和管理指導工作。艾爾是密歇根大學行政開發中心講師。
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