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麥肯錫講全球企業數字化 版權信息
- ISBN：9787521764109
- 條形碼：9787521764109 ; 978-7-5217-6410-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
麥肯錫講全球企業數字化 內容簡介
AI時代贏得競爭優勢的數字化操作指南 數字化是獲得競爭優勢的必經之路，作者認為，當下數字化已經發展到超越系統升級和技術升級這一層面。要想優選限度地提高企業的競爭優勢，就必須借助數字化技術的力量來大膽地重新構設企業的業務。在這個時代，企業必須迎接駕馭數字化技術以獲得競爭優勢這一決定性的商業挑戰。而本書就是世界上*有影響力的管理咨詢公司——麥肯錫提供的一份經過實操檢驗的，并用于幫助其客戶公司在數字化時代取得競爭優勢的指南。 本書是由麥肯錫公司的三位合伙人撰寫的，是吸取了麥肯錫與200多家大型公司合作的經驗教訓，并將其轉化為已被證明行之有效的行動方案。經過多年的實戰、迭代、修改和再實戰，本書已成為當下麥肯錫正在采用的實操指南。本書內含眾多實用性的工具，比如數字化轉型路線圖、戰略性人才規劃、技術架構圖、操作清單和團隊人員配置模型，而所有這些都有企業案例研究為例，并通過數百家企業的實況進行解釋說明。
麥肯錫講全球企業數字化 目錄
前言 企業將數字化和人工智能轉化為持續的競爭優勢來源需要具備的能力 IX **部分 制定轉型路線圖：業務主導型路線圖是數字化和人工智能轉型取得成功的規劃藍圖 001 **章? 激勵高層團隊，使其團結一致 ／ 005 第二章? 選擇適當的轉型“規模” ／ 010 第三章? 企業領導者應大膽決策 ／ 017 第四章? 明確實現目標所需的資源 ／ 025 第五章? 培育數字化能力，以滿足當前及未來十年的發展需求 ／ 030 第六章? 數字化路線圖是企業高管必須遵守的合同 ／ 037 第七章? 形成團隊合力，實現終極目標 ／ 040 第二部分 打造企業人才庫：營造數字化人才蓬勃發展的環境 047 第八章? 核心能力與非核心能力——戰略性人才規劃 ／ 051 第九章? 能夠轉化為數字化團隊的人才團隊 ／ 061 第十章? 你在“挑”數字化人才，他們也在“挑”你 ／ 064 第十一章? 辨識獨特的技術人才 ／ 078 第十二章? 培養精益求精的工匠精神 ／ 083 第三部分 采用新的運營模式：對公司的組織和管理進行重構，使其更加靈活 091 第十三章? 從“做敏捷”到“敏捷” ／ 095 第十四章? 支持數百個敏捷團隊的運營模型 ／ 106 第十五章? 產品管理專業化 ／ 122 第十六章? 客戶體驗設計：神奇的因素 ／ 129 第四部分 高速分布式創新技術：構建技術環境，賦能整個企業數字化創新 137 第十七章? 具有開發靈活性與運營延展性的解耦架構 ／ 141 第十八章? 一種更加精確、更有價值支持的云計算方法 ／ 153 第十九章? 自動快速生成高質量代碼 ／ 159 第二十章? 提高開發人員生產力的工具 ／ 172 第二十一章? 提供生產級數字化解決方案 ／ 178 第二十二章? 從一開始就建立安全性和自動化 ／ 183 第二十三章? 機器學習運營使人工智能規模化 ／ 189 第五部分 嵌入數據使其隨處可用：如何讓整個公司都能輕松使用數據 197 第二十四章? 確定哪些數據是重要數據 ／ 201 第二十五章? 數據產品——可以擴展的可重用構建塊 ／ 207 第二十六章? 數據架構或數據“管道”系統 ／ 217 第二十七章? 組織有序，充分利用數據 ／ 229 第六部分 解鎖采用解決方案并進行推廣的關鍵：如何讓客戶采用你的數字化解決方案，又如何將這些方案在公司內進行推廣呢？ 239 第二十八章? 推動用戶采用解決方案，實現底層業務模式變革 ／ 243 第二十九章? 設計易于復制、能夠反復采用的解決方案 ／ 251 第三十章? 通過跟蹤重要事項來確保影響力 ／ 260 第三十一章? 管理風險和建立數字信任 ／ 274 第三十二章? 文化之路在何方 ／ 280 第七部分 轉型之旅中的故事：三家公司如何成功推動數字化和人工智能轉型 291 第三十三章? 自由港—麥克墨蘭銅金公司變數據為價值的故事 ／ 293 第三十四章? 星展銀行——一家跨國銀行的數字化轉型之旅 ／ 299 第三十五章? 樂高集團統領未來的玩樂? ／ 305 致謝 311
展開全部
麥肯錫講全球企業數字化 作者簡介
埃里克·拉馬爾(Eric Lamarre)，麥肯錫公司全球資深董事合伙人，負責北美數字化業務。他接受過系統的工程師教育，在加入麥肯錫之前，埃里克曾在麻省理工學院從事水聲學研究工作。他曾擔任麥肯錫加拿大分公司總經理。 凱特·斯瑪耶(Kate Smaje)，麥肯錫公司全球資深董事合伙人，麥肯錫數字化業務的全球聯席領導人。在過去20多年里，她一直負責麥肯錫與B2C公司的業務。此外，她還有擔任首席技術官的豐富經驗。 羅德尼·澤梅爾(Rodney Zemmel)，麥肯錫公司全球資深董事合伙人，麥肯錫數字化業務的全球聯席領導人。羅德尼擔任過麥肯錫美國紐約分公司和美國東北大區的總經理。他曾領導麥肯錫醫療健康業務，負責制藥、生物技術和醫療保健等業務的客戶服務工作。他也是Go Long: Why Long-Term Thinking Is Your Best Short-Term Strategy一書的合著者之一。 于巧峰，青島科技大學外國語學院副教授、翻譯碩士專業研究生導師、山東省翻譯協會會員。主要研究方向為翻譯理論與實踐、跨文化傳播研究，譯著有《機器人占位》《終極求職簡歷》《如何遠程工作》等多部。
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