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認(rèn)知打底:成為一流的企業(yè)管理者:becoming first-class enterprise managers
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認(rèn)知打底:成為一流的企業(yè)管理者:becoming first-class enterprise managers 版權(quán)信息
- ISBN：9787516426470
- 條形碼：9787516426470 ; 978-7-5164-2647-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
認(rèn)知打底:成為一流的企業(yè)管理者:becoming first-class enterprise managers 本書特色
在企業(yè)管理方面，五花八門的商業(yè)模式、各執(zhí)一詞的管理理論，還有巨量的管理經(jīng)驗、成功案例等，企業(yè)管理者到底該如何選擇，如何經(jīng)營企業(yè)？本書深刻地回答了企業(yè)管理者的困惑，成為一流的企業(yè)管理者的關(guān)鍵，在于認(rèn)知，關(guān)于企業(yè)管理的認(rèn)知，而不在于學(xué)會了多少管理招式，或者擁有怎樣的管理經(jīng)驗。認(rèn)知幫助我們理解這一切是怎么回事。沒有認(rèn)知，那就還處在一種蒙昧狀態(tài)，并難免盲從
和盲信、偏聽和偏信；認(rèn)知錯誤，則所有的努力就都可能是錯的；認(rèn)知到了，才能看明白并正確把握很多事情。把事情做對，是取得成功的必要條
件；但首先，我們要知道怎樣是對的。本書關(guān)于企業(yè)管理及認(rèn)知的高度概括的論述，可為讀者指點迷津，幫助我們認(rèn)清企業(yè)管理的本質(zhì)，從而成為一流的企業(yè)管理者。
認(rèn)知打底:成為一流的企業(yè)管理者:becoming first-class enterprise managers 內(nèi)容簡介
本書采用理論闡述深度結(jié)合實例的寫作模式，同時穿插一些趣味故事，用通俗易懂的語言幫助讀者輕松厘清關(guān)于企業(yè)的種種現(xiàn)象，并明了企業(yè)經(jīng)營管理的底層邏輯。全書共六章：**章闡述管理到底是什么；第二章闡述誰是管理者；第三章分析戰(zhàn)略的要件是洞見；第四章闡述對組織的認(rèn)知；第五章分析了創(chuàng)新場論；第六章闡述企業(yè)文化為什么越來越重要；第七章分析個體實踐方式；第八章闡述企業(yè)理性。
認(rèn)知打底:成為一流的企業(yè)管理者:becoming first-class enterprise managers 目錄
目錄
1 管理到底是什么
1.1 管理是被對它的需要定義的
1.2 管理行為的兩種成分
1.3 管理方法≠管理
1.4 管理設(shè)計的邏輯過程
2 誰是管理者
2.1 大管理和小管理
2.2 “機器”與人為模式的平衡
2.3 管理層管理架構(gòu)的問題
2.4 直接管理主體原則
3 戰(zhàn)略的自我決定論
3.1 戰(zhàn)略的要件是洞見
3.2 戰(zhàn)略的自我決定的特征會越來越明顯
3.3 要有戰(zhàn)略運營管理意識
4 創(chuàng)新場論
4.1 創(chuàng)新是一種“場”的產(chǎn)出
4.2 工程師主導(dǎo)
4.3 走出體制
4.4 主題性與創(chuàng)造性慣例
5 *重要的還不是組織方法的問題
5.1 組織跟隨戰(zhàn)略？
5.2 企業(yè)社會系統(tǒng)是組織功能的基礎(chǔ)性構(gòu)成
5.3 正確理解組織
6 個體實踐方式
6.1 企業(yè)都是以個體的方式發(fā)生的
6.2 是必然也是應(yīng)然
6.3 自我設(shè)計和管理者素質(zhì)理念
7 企業(yè)理性
7.1 理性高于知識
7.2 企業(yè)理性的構(gòu)成
7.3 企業(yè)理性提升的兩個路徑
后記 王明春的企業(yè)管理學(xué)
1 管理到底是什么
1.1 管理是被對它的需要定義的
1.2 管理行為的兩種成分
1.3 管理方法≠管理
1.4 管理設(shè)計的邏輯過程
2 誰是管理者
2.1 大管理和小管理
2.2 “機器”與人為模式的平衡
2.3 管理層管理架構(gòu)的問題
2.4 直接管理主體原則
3 戰(zhàn)略的自我決定論
3.1 戰(zhàn)略的要件是洞見
3.2 戰(zhàn)略的自我決定的特征會越來越明顯
3.3 要有戰(zhàn)略運營管理意識
4 創(chuàng)新場論
4.1 創(chuàng)新是一種“場”的產(chǎn)出
4.2 工程師主導(dǎo)
4.3 走出體制
4.4 主題性與創(chuàng)造性慣例
5 *重要的還不是組織方法的問題
5.1 組織跟隨戰(zhàn)略？
5.2 企業(yè)社會系統(tǒng)是組織功能的基礎(chǔ)性構(gòu)成
5.3 正確理解組織
6 個體實踐方式
6.1 企業(yè)都是以個體的方式發(fā)生的
6.2 是必然也是應(yīng)然
6.3 自我設(shè)計和管理者素質(zhì)理念
7 企業(yè)理性
7.1 理性高于知識
7.2 企業(yè)理性的構(gòu)成
7.3 企業(yè)理性提升的兩個路徑
后記 王明春的企業(yè)管理學(xué)
展開全部
認(rèn)知打底:成為一流的企業(yè)管理者:becoming first-class enterprise managers 作者簡介
王明春，1969 年出生，經(jīng)濟學(xué)碩士。上海智棧企業(yè)管理事務(wù)所創(chuàng)始人和首席管理學(xué)家。企業(yè)管理的科學(xué)主義者和實踐主義者。擁有20 多年的管理咨詢顧問生涯。致力于重建企業(yè)管理學(xué)和建立關(guān)于企業(yè)管理的底層知識體系。多年扎根于對企業(yè)管理進(jìn)行系統(tǒng)性的基礎(chǔ)研究，著有《管理即企業(yè)設(shè)計》《戰(zhàn)略性生長》等。
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