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董事會里的戰爭·企業管理層的25個營銷誤區 版權信息
- ISBN：9787111434344
- 條形碼：9787111434344 ; 978-7-111-43434-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
董事會里的戰爭·企業管理層的25個營銷誤區 本書特色
美國三大汽車、松下、日立等以“精益”管理著稱的日本企業，為何不斷陷入困境？ 究竟是什么原因讓這些“卓越”的企業變得平庸和虛弱？ 到底什么樣的企業才可被定義為“卓越”企業？ 怎樣才可以做到真正的基業長青？ 本書逐一列舉了管理派與營銷派兩種思維方式對25個關于營銷、品牌與戰略關鍵問題截然相反的觀點。幾乎每一個觀點背后，都有與企業和品牌有關的興衰故事，由此也足見企業面臨的巨大決策風險，可謂一念之間，謬之千里。期望中國的企業家們能從本書中體會定位大師的良苦用心和微言大義。
董事會里的戰爭·企業管理層的25個營銷誤區 內容簡介
“企業大腦”存在嚴重的先天缺陷：左腦和右腦嚴重失衡，其中占據絕對比例的企業為“管理思維”的左腦所主導，成為畸形的左腦型企業。這些企業的典型特征就是具有良好的內部運營管理和效率，但由于缺乏右腦的“營銷思維”，這些企業往往在營銷和戰略上將不可避免地陷入誤區。回顧《追求卓越》一書中所列的那些后來陷入困境的卓越企業，以及今天不斷陷入困境的企業：美國三大汽車、松下、日立等以“精益”管理著稱的日本企業，皆屬此類。
在某種意義上，《定位經典叢書：董事會里的戰爭》的發現不僅解答了一直困擾管理大師們的問題：究竟是什么原因讓這些“卓越”的企業變得平庸和虛弱？而且本書也為“卓越”的企業提供了新的定義：邁向卓越的企業必須具有健全、平衡的企業大腦，能夠良好地協調和利用“管理思維”及“營銷思維”。而現實中，那些真正稱得上基業長青的少數企業，如可口可樂、寶潔正是這種“左右腦”平衡的典范。從這個意義上講，當前企業所面臨的首要課題，正在于重構健全、平衡的企業大腦。
董事會里的戰爭·企業管理層的25個營銷誤區 目錄
總序
推薦序
前言 被劃分的大腦
引言 絲絨幕簾
第1章 管理派注重事實
營銷派注重認知
第2章 管理派關注產品
營銷派關注品牌
第3章 管理派擁有品牌
營銷派擁有品類
第4章 管理派要求更好的產品
營銷派要求不同的產品
第5章 管理派主張完整的產品線
營銷派主張狹窄的產品線
第6章 管理派傾向品牌擴張
營銷派傾向品牌收縮
第7章 管理派力求首先進入市場
營銷派力求首先進入心智
第8章 管理派期望“爆炸式”推動品牌
營銷派期望緩慢建立品牌
第9章 管理派以市場中心為目標
營銷派以市場終端為目標
第10章 管理派想要占據所有詞匯
營銷派想要獨占一個字眼
第11章 管理派使用抽象的語言
營銷派使用直觀的視覺
第12章 管理派偏好單品牌
營銷派偏好多品牌
第13章 管理派重視好點子
營銷派重視可信度
第14章 管理派認同復合品牌
營銷派認同單一品牌
第15章 管理派指望不斷的增長
營銷派指望市場的成熟
第16章 管理派傾向扼殺新品類
營銷派傾向開創新品類
第17章 管理派要傳播
營銷派要定位
第18章 管理派希望顧客永遠忠誠
營銷派樂見顧客階段性追捧
第19章 管理派鐘愛優惠券和促銷
營銷派憎惡之
第20章 管理派試圖模仿競爭對手
營銷派想要站到對手的對立面
第21章 管理派不愿更改品牌名
營銷派則歡迎新品牌名
第22章 管理派熱衷推陳出新
營銷派認為一個就好
第23章 管理派熱衷多媒體
營銷派則反對
第24章 管理派關注短期
營銷派關注長期
第25章 管理派依靠常理
營銷派依靠直覺
推薦序
前言 被劃分的大腦
引言 絲絨幕簾
第1章 管理派注重事實
營銷派注重認知
第2章 管理派關注產品
營銷派關注品牌
第3章 管理派擁有品牌
營銷派擁有品類
第4章 管理派要求更好的產品
營銷派要求不同的產品
第5章 管理派主張完整的產品線
營銷派主張狹窄的產品線
第6章 管理派傾向品牌擴張
營銷派傾向品牌收縮
第7章 管理派力求首先進入市場
營銷派力求首先進入心智
第8章 管理派期望“爆炸式”推動品牌
營銷派期望緩慢建立品牌
第9章 管理派以市場中心為目標
營銷派以市場終端為目標
第10章 管理派想要占據所有詞匯
營銷派想要獨占一個字眼
第11章 管理派使用抽象的語言
營銷派使用直觀的視覺
第12章 管理派偏好單品牌
營銷派偏好多品牌
第13章 管理派重視好點子
營銷派重視可信度
第14章 管理派認同復合品牌
營銷派認同單一品牌
第15章 管理派指望不斷的增長
營銷派指望市場的成熟
第16章 管理派傾向扼殺新品類
營銷派傾向開創新品類
第17章 管理派要傳播
營銷派要定位
第18章 管理派希望顧客永遠忠誠
營銷派樂見顧客階段性追捧
第19章 管理派鐘愛優惠券和促銷
營銷派憎惡之
第20章 管理派試圖模仿競爭對手
營銷派想要站到對手的對立面
第21章 管理派不愿更改品牌名
營銷派則歡迎新品牌名
第22章 管理派熱衷推陳出新
營銷派認為一個就好
第23章 管理派熱衷多媒體
營銷派則反對
第24章 管理派關注短期
營銷派關注長期
第25章 管理派依靠常理
營銷派依靠直覺
展開全部
董事會里的戰爭·企業管理層的25個營銷誤區 作者簡介
艾·里斯（Al Ries），全球最負盛名的營銷戰略家之一，定位之父。作為第一作者，與杰克·特勞特合著《定位：爭奪用戶心智的戰爭》《商戰》《營銷革命》《品牌22律》《人生定位》等享譽世界的營銷經典，貢獻了這些著作中的核心思想并撰寫了主要內容。20世紀90年代以來，艾·里斯與女兒勞拉·里斯先后出版了《聚焦》《品牌的起源》《董事會里的戰爭》等著作，把定位理論帶上了新的巔峰。艾·里斯先后代表定位理論被美國權威媒體評選為“全球十大商業大師”，并入選美國營銷協會評選的“營銷名人堂”。 勞拉·里斯（Laura Ries），里斯戰略定位咨詢全球主席。市場戰略定位專家、暢銷書作家、知名媒體評論員。 勞拉·里斯是定位之父艾·里斯的女兒及合伙人。1994年加入由艾·里斯先生創立的里斯公司，成為其合伙人。從跨國企業到初創企業，勞拉·里斯為100多家企業制定了定位戰略，助力企業成為市場領導者，并幫助其管理層洞悉戰略背后的本質。 勞拉·里斯與艾·里斯合著多本著作，包括《聚焦》《品牌22律》《品牌的起源》《互聯網商規11條》《公關第一，廣告第二》等，在全球范圍內引起了巨大反響和討論；獨著《視覺錘》、Battlecry，分別論述了視覺時代和聲音時代的定位之道。 勞拉·里斯經常受邀于媒體，發表市場分析與評論，其中包括《今日美國》《哈佛商業評論》《波士頓環球報》《芝加哥太陽時報》等。同時，被《商業2.0》雜志授予“管理大師”稱號。
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