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決策是如何產生的(典藏版) 版權信息
- ISBN：9787111749004
- 條形碼：9787111749004 ; 978-7-111-74900-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
決策是如何產生的(典藏版) 本書特色
-不管外界環境如何變遷，科學技術生產力如何發展，這些管理經典提出的管理問題依然存在，它們總結的管理經驗依然有益，它們研究的管理邏輯依然普遍，它們創造的管理方法依然有效。-“華章經典·管理”叢書典藏版，在舊版本的基礎上進行了全面升級。-全新審校，內容更準確，深度呈現大師光輝睿智的思想。-雙色印刷，重點突出，閱讀不疲憊。-純質紙張，手感順滑，指尖不只有墨香，更有溫度。-精美設計，全系列優選經典專色，統一燙銀，自用送禮兩相宜。-大師經典之作，細節優化打磨，或許你的書柜還缺這樣一套管理經典。
決策是如何產生的(典藏版) 內容簡介
作為大師中的大師,詹姆斯·馬奇在斯坦福大學講授的決策論廣受歡迎。決策是人類的核心活動，它對個體、群體、組織和社會生活至關重要。《決策是如何產生的》并非對決策的初級介紹，而是對決策的產生過程進行深入剖析，運用社會學和行為學的理論研究各種不同情境下的決策，從而使現實世界做出決策的人既能從參與者的角度，又能從旁觀者的角度來理解這一過程。
決策是如何產生的(典藏版) 目錄
目 錄
叢書贊譽
出版說明
總 序 席酉民
前 言
第1章 有限理性·1
1.1 理性選擇理論·2
1.2 有限（或有界限）理性·8
1.3 注意力和搜尋理論·20
1.4 風險與承擔風險·31
第2章 規則遵循·49
2.1 規則遵循的決策·50
2.2 規則、身份和行動·52
2.3 規則的發展與變化·66
2.4 適當的規則或者相因而生的選擇·86
第3章 多重行動者：團隊和合伙·89
3.1 個體一致性與團隊·90
3.2 個體間的不一致性·92
3.3 不一致性的社會基礎·96
3.4 不安分的合伙人·104
第4章 多重行動者：沖突和政治·119
4.1 決策與權力·121
4.2 決策和聯盟·130
4.3 參與和決策的不穩定性·138
4.4 單一行動者和多重行動者·147
第5章 模糊性與解釋·151
5.1 決策中的秩序與模糊性·152
5.2 決策的模糊基礎·156
5.3 組織的松散耦合·167
5.4 垃圾桶決策過程·172
5.5 決策和意義的構建·180
5.6 模糊性與理解·190
第6章 決策工程·191
6.1 決策智慧的定義·192
6.2 增強適應性·203
6.3 利用信息·207
6.4 創建意義·223
譯者后記·235
注 釋·237
參考文獻·239
叢書贊譽
出版說明
總 序 席酉民
前 言
第1章 有限理性·1
1.1 理性選擇理論·2
1.2 有限（或有界限）理性·8
1.3 注意力和搜尋理論·20
1.4 風險與承擔風險·31
第2章 規則遵循·49
2.1 規則遵循的決策·50
2.2 規則、身份和行動·52
2.3 規則的發展與變化·66
2.4 適當的規則或者相因而生的選擇·86
第3章 多重行動者：團隊和合伙·89
3.1 個體一致性與團隊·90
3.2 個體間的不一致性·92
3.3 不一致性的社會基礎·96
3.4 不安分的合伙人·104
第4章 多重行動者：沖突和政治·119
4.1 決策與權力·121
4.2 決策和聯盟·130
4.3 參與和決策的不穩定性·138
4.4 單一行動者和多重行動者·147
第5章 模糊性與解釋·151
5.1 決策中的秩序與模糊性·152
5.2 決策的模糊基礎·156
5.3 組織的松散耦合·167
5.4 垃圾桶決策過程·172
5.5 決策和意義的構建·180
5.6 模糊性與理解·190
第6章 決策工程·191
6.1 決策智慧的定義·192
6.2 增強適應性·203
6.3 利用信息·207
6.4 創建意義·223
譯者后記·235
注 釋·237
參考文獻·239
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決策是如何產生的(典藏版) 作者簡介
生于俄亥俄州最大的城市克利夫蘭 ，獲得威斯康星大學的文學學士學位，耶魯的文學碩士學位、哲學博士學位。先后擔任卡內基-梅隆大學心理學與工業管理學教授，加州大學歐文分校社會科學學院的首任院長以及心理學和社會學教授，斯坦福大學的政治學、社會學、管理學和教育學教授。1995年，67歲的馬奇成為斯坦福大學的榮譽退休教授。
馬奇是一位多產的學者，他出版了26本著作，發表了40多篇論文，代表作有《組織》（Organizations）、《決策是如何產生的》（How Decisions Happen in Organizations）等。
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