包郵貝頁·進(jìn)化:走向確定的管理之道

作者：劉禎著

出版社：文匯出版社出版時(shí)間：2023-09-01

開本： 32開 頁數(shù)： 250

本類榜單：管理銷量榜

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作者簡(jiǎn)介

貝頁·進(jìn)化:走向確定的管理之道版權(quán)信息

ISBN：9787549638857
條形碼：9787549638857 ; 978-7-5496-3885-7
裝幀：平裝-膠訂
冊(cè)數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
>
一般管理學(xué)
>
管理學(xué)

貝頁·進(jìn)化:走向確定的管理之道本書特色

★【理論升華】管理學(xué)者劉禎繼《不亂》之后，升華管理理論之作
繼《不亂：極簡(jiǎn)管理的藝術(shù)》后，管理學(xué)者劉禎以新的視角闡釋管理理論：從19世紀(jì)末的馬戲行業(yè)到21世紀(jì)的云計(jì)算，把脈百余年企業(yè)發(fā)展；升華戰(zhàn)略·組織·文化·自我管理理論，彰示綜合管理的力量，全面建構(gòu)管理進(jìn)化路徑。 ★【案例豐滿】洞觀優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐，提出“進(jìn)化”路徑太陽馬戲團(tuán)、華為、蘋果、IBM、寶潔、通用汽車、德勝洋樓……講述一個(gè)個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)故事，剖析其管理實(shí)踐，思考它們一步一個(gè)腳印的“進(jìn)化”道路，給每一個(gè)企業(yè)及個(gè)人帶來啟發(fā)。豐富的案例、詳實(shí)的數(shù)據(jù)，還原歷史現(xiàn)場(chǎng)，支撐理論建構(gòu)。 ★【情緒共振】獻(xiàn)給在困境中仍然不放棄的每一個(gè)人管理學(xué)不應(yīng)止于冷峻的理論，還可以是有溫度的。管理學(xué)者劉禎在《進(jìn)化》中分析管理實(shí)踐、闡釋管理理論，分享個(gè)人體驗(yàn)，關(guān)懷在組織和環(huán)境中的個(gè)體，希望用管理學(xué)幫助不畏挑戰(zhàn)、篤定前行的每一個(gè)人。

貝頁·進(jìn)化:走向確定的管理之道內(nèi)容簡(jiǎn)介

“進(jìn)化是生命的渴望，存在于每一個(gè)生命體的內(nèi)心和體內(nèi)。”
管理學(xué)者劉禎探尋進(jìn)化之道，提出戰(zhàn)略·組織·文化·自我管理的進(jìn)化路徑，并剖析綜合管理的力量。
《進(jìn)化》以百余年來中外諸多優(yōu)秀企業(yè)為樣本，講述它們的成長(zhǎng)故事，深入剖析其管理實(shí)踐，提煉出各自的管理特色，以詳實(shí)的數(shù)據(jù)、豐滿的故事記錄企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵事件、關(guān)鍵個(gè)人。它們?cè)谠庥銎款i或面臨困境時(shí)，分別在戰(zhàn)略、組織、文化、自我的管理進(jìn)化中尋得前進(jìn)的動(dòng)能：

金佰利與寶潔：聚焦與轉(zhuǎn)型，捕捉乃至創(chuàng)造需求，高潔絲、幫寶適等子品牌應(yīng)運(yùn)而生；
通用汽車：協(xié)調(diào)集權(quán)與分權(quán)，激發(fā)事業(yè)部活力，凱迪拉克、雪佛蘭各領(lǐng)風(fēng)騷；
德勝洋樓：誠(chéng)實(shí)，勤奮，不走捷徑，規(guī)則創(chuàng)造自由；
喬布斯：“無我”成就自我，一生塑造“蘋果”傳奇。“進(jìn)化是生命的渴望，存在于每一個(gè)生命體的內(nèi)心和體內(nèi)。” 管理學(xué)者劉禎探尋進(jìn)化之道，提出戰(zhàn)略·組織·文化·自我管理的進(jìn)化路徑，并剖析綜合管理的力量。《進(jìn)化》以百余年來中外諸多優(yōu)秀企業(yè)為樣本，講述它們的成長(zhǎng)故事，深入剖析其管理實(shí)踐，提煉出各自的管理特色，以詳實(shí)的數(shù)據(jù)、豐滿的故事記錄企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵事件、關(guān)鍵個(gè)人。它們?cè)谠庥銎款i或面臨困境時(shí)，分別在戰(zhàn)略、組織、文化、自我的管理進(jìn)化中尋得前進(jìn)的動(dòng)能：金佰利與寶潔：聚焦與轉(zhuǎn)型，捕捉乃至創(chuàng)造需求，高潔絲、幫寶適等子品牌應(yīng)運(yùn)而生；通用汽車：協(xié)調(diào)集權(quán)與分權(quán)，激發(fā)事業(yè)部活力，凱迪拉克、雪佛蘭各領(lǐng)風(fēng)騷；德勝洋樓：誠(chéng)實(shí)，勤奮，不走捷徑，規(guī)則創(chuàng)造自由；喬布斯：“無我”成就自我，一生塑造“蘋果”傳奇。 …… 作者巧妙地將企業(yè)的管理實(shí)踐與管理學(xué)理論融于一體，寄望為在困境中的組織與個(gè)人提一盞燈。

貝頁·進(jìn)化:走向確定的管理之道目錄

序一：沿著管理“進(jìn)化”之路，更好地理解管理理論陳春花序二：擁抱未來序三：保持進(jìn)化 01 戰(zhàn)略進(jìn)化
太陽馬戲團(tuán)：新企業(yè)新能力不再依賴短缺的資源核心能力是生存基石創(chuàng)造顧客價(jià)值是進(jìn)化的焦點(diǎn) IBM：在進(jìn)化中“返老還童” 戰(zhàn)略路徑：變革中的清晰舞步商業(yè)嗅覺：讓發(fā)明進(jìn)化為創(chuàng)新關(guān)鍵人物：進(jìn)化的推動(dòng)者從大到強(qiáng)：進(jìn)化是健康的動(dòng)態(tài)成長(zhǎng) 3 M：顧客需求指引進(jìn)化方向技術(shù)路線支撐戰(zhàn)略路徑顧客是創(chuàng)新的領(lǐng)路人新產(chǎn)品活力指數(shù)檢驗(yàn)創(chuàng)新成果金佰利VS 寶潔：唯有持續(xù)進(jìn)化金佰利：旗開得勝寶潔：“有備”而來史密斯：再造金佰利決心：堅(jiān)定不移地進(jìn)化 ▍歷史的插敘——西爾斯紙巾 02組織進(jìn)化目標(biāo)：支撐戰(zhàn)略進(jìn)化進(jìn)化中的組織結(jié)構(gòu) 靈活的形態(tài)與穩(wěn)定的下盤抓手：平衡集權(quán)與分權(quán) 分權(quán)之后不亂彈性設(shè)計(jì) 環(huán)境：公平做員工堅(jiān)實(shí)的后盾建構(gòu)公平的組織環(huán)境陣地：年輕人是“新希望” 分權(quán)給年輕人為年輕人搭建舞臺(tái) ▍歷史的插敘——四位“組織理論之父” 03文化進(jìn)化海爾：人人創(chuàng)客德勝洋樓：教育培養(yǎng)美德教育：長(zhǎng)期投入實(shí)踐：做中學(xué) 華為：不停歇地奮斗 “組織人”：文化進(jìn)化的個(gè)體目標(biāo) “狼性”：于艱苦中求生的法則 “法治”：《華為基本法》落實(shí)價(jià)值觀合力：集成產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)客戶價(jià)值 ▍歷史的插敘——文化的布道 04自我進(jìn)化喬布斯：在“入世”中進(jìn)化個(gè)人與組織契合個(gè)體對(duì)于組織的認(rèn)知喬布斯的“入世”柔學(xué) 劉永好：“謙遜”成就格局從企業(yè)戰(zhàn)略到國(guó)家戰(zhàn)略格局推動(dòng)組織高度的提升貝索斯：“飛輪”哲學(xué)推動(dòng)協(xié)同進(jìn)化從個(gè)體進(jìn)化到協(xié)同進(jìn)化個(gè)體在組織中升值厚積薄發(fā)的真功夫 ▍歷史的插敘——云計(jì)算：群雄逐鹿 05綜合的力量通用電氣：進(jìn)化中的重生戰(zhàn)略進(jìn)化：“數(shù)一數(shù)二” 組織進(jìn)化：無邊界組織文化進(jìn)化：戰(zhàn)略深入人心自我進(jìn)化：讓更多人成長(zhǎng) 從頂層設(shè)計(jì)到行動(dòng)支撐試點(diǎn)的藝術(shù) 業(yè)務(wù)的焦點(diǎn) 綜合而又簡(jiǎn)單的藝術(shù) 參考文獻(xiàn)

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貝頁·進(jìn)化:走向確定的管理之道作者簡(jiǎn)介

管理學(xué)博士。上海大學(xué)管理學(xué)院碩士生導(dǎo)師，昆士蘭科技大學(xué)訪問學(xué)者，復(fù)旦大學(xué)東方管理研究院特邀研究員，學(xué)位中心論文評(píng)審專家。著有《不亂：極簡(jiǎn)管理的藝術(shù)》《管理的盛宴》《效率革命：聰明的管理者如何帶隊(duì)伍》《劉永好：領(lǐng)先半步》等10余部作品；在《管理學(xué)報(bào)》《清華管理評(píng)論》《外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理》等期刊發(fā)表論文60余篇。

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