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華為財務BP轉型實戰 版權信息
- ISBN：9787115642080
- 條形碼：9787115642080 ; 978-7-115-64208-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為財務BP轉型實戰 本書特色
1.本書系統總結了華為財務BP轉型的方法和成功經驗，重點說明企業應如何通過財務BP轉型打破“部門墻”，快速構建和提升財務的組織能力，真正實現業財融合。
2.除了講解華為業財融合的流程變革，本書還從財務BP的人才能力取向變化及當前財務人員的能力短板和挑戰出發，詳細介紹了財務BP及人才轉型能力突破點。
3.全書內容主要側重于財務BP轉型實戰而非理論研討，目的是為企業財務組織及人員轉型提供借鑒和指引。
4.廣東省管理會計師協會會長林斌,華為原副總裁、深圳標普云科技有限公司總裁楊蜀作序推薦；中國化學工程股份有限公司總會計師劉東進、北控水務集團執行總裁李力、攀鋼集團總會計師王從慶、正威集團人力資源總裁趙清、江西財經大學副校長袁紅林、華為數字能源公司前財經總裁葉曉聞等眾多業內專業人士聯袂推薦。
華為財務BP轉型實戰 內容簡介
目前，業財融合已成為企業財務組織轉型的必然方向，而財務BP作為財務與業務之間的橋梁，在財務組織轉型中承擔著重要角色。我國企業從傳統財務向財務BP成功轉型的較少，華為無疑是財務BP 轉型成功的典范。 本書作者在華為任職23 年，從*初的職場“小白”到地區部/ 產品線CFO，親歷了華為IFS 變革與財務BP 轉型，也實現了個人職業生涯的重大轉型。本書采用沉浸式寫法，通過閱前思考、場景代入、案例分析等介紹了華為財務BP 轉型實踐的過程。全書內容聚焦財務BP 轉型方向、從核算到業財融合的財務組織重塑、業財融合的流程重塑及財務BP 價值發揮等，系統介紹了企業如何從組織、流程、人才等方面構建財務BP 運作體系，以及財務如何才能與業務結成合作伙伴，在戰略規劃、經營管理、業務運作等過程中發揮出財務的獨特價值，助力企業發展。
華為財務BP轉型實戰 目錄
目 錄
第1章財務BP 轉型方向
1.1 財務不要淪為“溫水里的青蛙” 003
1.2 冰火兩重天，財務的“危”與“機” 006
1.3 財務BP 畫像 011
1.4 從幕后到臺前的價值整合與決策支撐 013
1.5 三次脫胎換骨，從“*落后”到“行業領先” 019
第2章從核算到業財融合的財務組織重塑
2.1 階段一，財務管理職能的探索與爭議 027
2.2 階段二，構建貼近業務的財務BP 組織 032
2.3 階段三，從財務總監到CFO 的角色轉換及責權演進 038
2.4 理順“財務三支柱”的分工與協同關系 042
2.5 理順財務與業務的合作及管理關系 048
第3章IFS 變革，解決業財融合的難題
3.1 傳統財務流程在業財融合中存在的問題 055
3.2 流程問題的解決：IFS 變革為業財融合創造了條件 060
3.3 發現數據的美：“流程通”的核心是“數據通” 065
第4章業財融合的流程重塑及財務BP 價值發揮
4.1 OTC 流程變革，打通業財融合的“任督二脈” 076
4.2 掌握項目“四算”與財務解決方案，向“項目CFO”躍升 083
4.3 IPD 流程變革，財務從“管費用”向“管研發投資”演進 096
4.4 PTP 流程變革，將內控融于流程之中 110
第5章構建良好的財務環境
5.1 如何理解財務體系是華為成功的核心點之一 129
5.2 推動業務主管經營管理轉身 134
5.3 找到業務懂財務的關鍵切入點 137
第6章財務BP 人才能力轉型
6.1 財務BP 人才能力取向的變化 145
6.2 推行專業任職資格標準，牽引人才能力發展 167
6.3 財務BP 轉型突破的核心——“懂業務” 173
6.4 快速構建“懂業務”的財務組織能力 175
6.5 打開“兩扇門”，讓財務BP“走出去” 181
6.6 華為CFO 人才選拔與訓戰 185
第7章從述職看財務BP 的工作規劃
7.1 學會述職，學會思考 191
7.2 明確財務BP 述職對象 192
7.3 述職會議應參與的人員 197
7.4 CFO 述職的視角轉換 198
7.5 述職報告示例點評 204
第1章財務BP 轉型方向
1.1 財務不要淪為“溫水里的青蛙” 003
1.2 冰火兩重天，財務的“危”與“機” 006
1.3 財務BP 畫像 011
1.4 從幕后到臺前的價值整合與決策支撐 013
1.5 三次脫胎換骨，從“*落后”到“行業領先” 019
第2章從核算到業財融合的財務組織重塑
2.1 階段一，財務管理職能的探索與爭議 027
2.2 階段二，構建貼近業務的財務BP 組織 032
2.3 階段三，從財務總監到CFO 的角色轉換及責權演進 038
2.4 理順“財務三支柱”的分工與協同關系 042
2.5 理順財務與業務的合作及管理關系 048
第3章IFS 變革，解決業財融合的難題
3.1 傳統財務流程在業財融合中存在的問題 055
3.2 流程問題的解決：IFS 變革為業財融合創造了條件 060
3.3 發現數據的美：“流程通”的核心是“數據通” 065
第4章業財融合的流程重塑及財務BP 價值發揮
4.1 OTC 流程變革，打通業財融合的“任督二脈” 076
4.2 掌握項目“四算”與財務解決方案，向“項目CFO”躍升 083
4.3 IPD 流程變革，財務從“管費用”向“管研發投資”演進 096
4.4 PTP 流程變革，將內控融于流程之中 110
第5章構建良好的財務環境
5.1 如何理解財務體系是華為成功的核心點之一 129
5.2 推動業務主管經營管理轉身 134
5.3 找到業務懂財務的關鍵切入點 137
第6章財務BP 人才能力轉型
6.1 財務BP 人才能力取向的變化 145
6.2 推行專業任職資格標準，牽引人才能力發展 167
6.3 財務BP 轉型突破的核心——“懂業務” 173
6.4 快速構建“懂業務”的財務組織能力 175
6.5 打開“兩扇門”，讓財務BP“走出去” 181
6.6 華為CFO 人才選拔與訓戰 185
第7章從述職看財務BP 的工作規劃
7.1 學會述職，學會思考 191
7.2 明確財務BP 述職對象 192
7.3 述職會議應參與的人員 197
7.4 CFO 述職的視角轉換 198
7.5 述職報告示例點評 204
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華為財務BP轉型實戰 相關資料
劉東進 中國化學工程股份有限公司總會計師
兩年前，我在北京國家會計學院聽過饒明亮老師的華為財務BP轉型實戰課，講得很精彩，也很實用。如今饒老師結合自己在華為財經二十多年的實踐經驗，并通過與大量企業培訓學員的交流和研討，把課程系統梳理成書，全面講解企業財務組織重塑、財務BP/CFO責權的重新定位、業財融合的流程變革及財務人才能力轉型等內容，對企業中高層管理者、財務骨干具有一定的借鑒價值。
李力 北控水務集團有限公司執行董事、執行總裁
業財融合、財務BP轉型是北控水務集團近年的重點工作
華為財務BP轉型實戰 作者簡介
饒明亮 在華為財經工作23年，歷任華為多國子公司CFO/地區部CFO/產品線CFO，曾連續兩年榮獲華為金牌講師榮譽。親歷華為IFS等重大變革，足跡遍布60多個國家，熟悉國際化的財務組織運作、流程運作、數字化轉型、預算管理、項目經營管理、產品研發投資與經營管理、風控管理等，尤其對業財融合、財務BP有多年實戰經驗。中國企業財務管理協會國際財務管理委員會特聘專家，國家會計學院(北京/上海/廈門)特聘實戰專家。在國家會計學院會計領軍人才班、管理會計高端人才班、企業委培班，以及管理咨詢平臺授課，已為中國石化、中國移動等10家世界500強及其他眾多企業提供專題培訓。
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