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新任管理者快速成長手冊 版權信息
- ISBN：9787572277214
- 條形碼：9787572277214 ; 978-7-5722-7721-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新任管理者快速成長手冊 本書特色
這本書提供了一套實操性很強的管理方法，可以直接應用到日常管理工作之中。 25個管理行為 13個實用工具，涵蓋管理者非常重視的6大方面：績效、激勵、工作意義、招聘與解聘、團隊動力、自我管理。 這本書深入剖析了一些管理行為背后深層的心理動因，能幫助你更清晰地了解和認識自己，調節自己的管理行為。 害怕成為事必躬親的管理者；高估自己的能力，卻低估自己完成任務所需要的時間（達克效應）；逃避負面反饋；達不到預期目標時，總是會下意識地找借口（歸因理論）…… 這本書中分享的許多案例都來自作者在培訓、咨詢和教學生涯中的真實經歷，無不令管理者感同身受。 組織發展專家、OKR深度實踐專家況陽；OKR教練、人力資源績效管理專家姚瓊；創業酵母創始人、知名組織創新專家、《組織的力量》作者張麗俊；華為前COE專家、前全球招聘負責人，深圳百森咨詢創始人、董事長，戰略與人力資源專家冉濤，聯袂力薦！ 湛廬文化出品。
新任管理者快速成長手冊 內容簡介
成為管理者，意味著要學會處理一大堆事：做出決策、提升績效、激勵團隊、制定目標、構建團隊文化……但在高速運轉的企業中，充足的時間和試錯的機會都很難得。沃頓商學院管理學教授帕切科希望幫助管理新手在更加輕松的狀態下，快速變得卓有成效，她將自己十多年的實踐經驗悉數總結到這本書中。全書貫穿以人為本的管理理念，強調要激發和調動人的主動性、積極性來開展工作；并通過25個非常重要的管理行為，詳細介紹了績效、激勵、團隊動力等方面的管理要領和方法；還對員工和管理者的個人成長與發展給出了很多有用的忠告。這本書不但為管理新手提供了清晰的成長路徑，還促使有經驗的管理者重新審視自己，把握機會，不斷優化自己的職業發展。
新任管理者快速成長手冊 目錄
推薦序1 新任管理者的成長寶典
——況陽 資深組織發展專家，OKR 深度實踐專家
推薦序 2 為新一代管理者賦能
——姚瓊 OKR 教練，人力資源績效管理專家
序言 從新任管理者到高效管理者
前言 當我們說起管理時，我們在說什么
**部分 管理員工必須做的 13 件事
第 1 篇 如何讓員工創造更高的績效
01 明確崗位期待
02 建立良性的反饋機制
03 重塑員工對個人發展的看法
04 做員工的領導力教練
05 制訂績效改進計劃
第 2 篇 如何激勵員工充滿干勁
06 完善激勵機制
07 制定并合理有效地使用目標
08 向員工明確薪酬體系
09 用好“晉升方程式”
第 3 篇 如何讓員工擁有工作的意義感和成就感
10 幫助員工發現工作的意義
11 提供表達情緒的安全空間
12 學會溝通，持續溝通
13 嘗試提出好問題
第二部分 管理團隊必須做的 8 件事
第 4 篇 如何做好“招聘、面試、入職、離職”管理
14 制定結構化、可持續、無偏見的面試流程
15 將面試問題具體到行為
16 認真對待新成員入職這件事
17 與團隊成員“和平分手”
第 5 篇 如何激活團隊動力
18 打造高效能團隊所需的基石
19 讓團隊成員敢于發聲
20 學會正確應對團隊中的沖突
21 有效管理會議
第三部分 管理自我必須做的 4 件事
第 6 篇 如何快速勝任管理者角色
22 向上展現自信，向下暴露弱點
23 手握權力的同時，也要秉持同理心
24 做好向上管理
25 自我審視，該走還是該留
附錄 新任管理者的工具箱
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新任管理者快速成長手冊 相關資料
這本書的作者眼里是有人的。她沒有把管理者當成實現組織目標的工具，而是把他們視為活生生的人。這本書非常適合新任管理者。它不但能幫助新任管理者在當下組織中成功，還能幫助他們在職場中一直成功!全書分享的新任管理者需要做好的事一共有25件，每一件都非常具體，沒有長篇說教。全書蕞后還附上了一個非常實用的工具箱，一共13件寶貝，可以拿來即用。我隆重地向各位新任管理者推薦它! 況 陽 組織發展專家 OKR深度實踐專家 市面上雖然有海量的管理文章和圖書，但具體寫給初次成為管理者的少之又少，更不要提寫得既鮮活又有趣了，而這正是這本書蕞吸引人之處。這本書能夠賦予新老管理者以知識、工具和信心，幫助他們有效應對領導力的復雜性。通過吸取書中的經驗教訓，管理者可以促進團隊動態、團隊溝通，推動團隊成果的達成，裝配精湛的領導技能，并為自己的職業發展打開大門。 姚 瓊 OKR 教練 人力資源績效管理專家 對新任管理者而言，管人和理事是蕞重要的兩個工作。定目標、追過程、拿結果，合格的管理者要能快速適應自身的角色轉變，帶團隊打勝仗。相信這本書可以幫助更多新任管理者快速成長，變得卓有成效。 張麗俊 創業酵母創始人 知名組織創新專家 《組織的力量》作者 從事管理這么多年，總想找一本既淺顯易懂又深刻實用的書，直到這本書進入視野。作者將管理新手會遇到的各種問題盡可能全面地總結到了這本書中，她主張關注員工成長，把團隊中的每個人當作伙伴，把合適的人放在合適的位置。這是新任管理者蕞應該重視的事。 冉 濤 華為前COE 專家 華為前全球招聘負責人 深圳百森咨詢創始人、董事長 戰略與人力資源專家
新任管理者快速成長手冊 作者簡介
【美】 蕾切爾·帕切科 喬治敦大學麥克多諾商學院管理學教授。 熱衷于為領/導者和管理者提供實用工具，幫助他們構建欣欣向榮的團隊和組織，以及具有包容性和彈性的文化。曾在眾多高增長組織的董事會和顧問委員會擔任首/席人力官。摩根大通研究所(JPMorgan Chase Institute)聯合創始人，并曾擔任該研究所高管。 在喬治敦大學任職之前，曾擔任沃頓商學院管理學院教授，以及賓夕法尼亞州立大學創業教育項目的創始教員。擁有喬治敦大學的數學學士學位，以及沃頓商學院工商管理專業的碩士、研究型碩士和博士學位。 其撰寫的《新任管理者快速成長手冊》榮獲2021年AXIOM商業圖書獎人力資源/員工培訓類銀獎。
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