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大敗局II(紀念版) 版權信息
- ISBN：9787308190138
- 條形碼：9787308190138 ; 978-7-308-19013-8
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
大敗局II(紀念版) 本書特色
財經作家吳曉波經典之作！ 本關于中國企業失敗的MBA式教案！ 被譽為“影響中國商業界的二十本圖書”之一！ 講述九個 企業，如何盛極而衰，遭遇大敗局，并持續關注案例企業命運， 新后續故事！
大敗局II(紀念版) 內容簡介
“中國**飲料品牌”是如何隕落的？家電業擁有現代氣質的公司，是怎樣被肢解和蹂躪的？中國優選民營企業的崩盤，真的是被天意和宿命控制的嗎？股市莊家如何編織謊言？擁有想象力的“汽車革命”為什么會一夜流產？房地產優選的“黑馬”失陷何處？一家鋼鐵公司隱藏著多大的興衰秘密？中藥業的領頭兵為何潰不成軍？資本狂人怎樣玩火自焚？
大敗局II(紀念版) 目錄
序言 關于“中國式失敗”的思考
健力寶 “東方魔水”是如何變味的
“東方魔水”：一個橙黃的傳說
亂世紛戰：清新一枝不墜泥
致命一問：健力寶是誰人的
呵護李寧：小李比老李幸運
政商交惡：偏不賣給創業人
張海登臺：命運三耍李經緯
“法師”當家：步步臭棋毀天物
盛宴散場：鬧劇何日有竟時
【健力寶大事記】
【后續故事】
【新新觀察】值得檢討的“三水策略”
科龍 一條被刻意獵殺的龍
順德模式：炸平山頭建廠房
潘寧宿命：怎一個“憤”字了得
科龍革命：名不副實的革命
格林柯爾：搶食腐尸的兀鷹
顧氏新政：一塊錢里有我兩毛
造系運動：并購催生霸王夢
顧郎之爭：一場針鋒相對的戰爭
【科龍大事記】
【后續故事】
【八方說詞一】可惜了，科龍
【八方說詞二】顧雛軍的并購“七板斧”
德隆 金融恐龍的宿命
桶金：5000人去深圳排隊認購原始股
三駕馬車：被夸大的整合神話
莊家：股不在優，有“德”則名
產融整合：這是個真實的謊言
末路狂奔：沒有節制的大游戲
牟唐對照：兩代大鱷何其相似
何謂天意：企業家性格的投射
【德隆大事記】
【后續故事】
【檔案存底】我們的6個失誤
【八方說詞】學者、總裁：各說各的德隆
中科創業 那個莊家狂舞的年代
朱大戶與K先生的親密接觸
神奇的小丁
K先生的跨世紀對話與“5·19行情”
構筑“中科系”
因內訌而造成的崩盤
【中科創業大事記】
【檔案存底】代莊家的結局
【八方說詞】為什么中國股市像賭場
華晨 “拯救者”的出局
亮相：催生“中國股”
造車：打造“中華車”
背叛：導致決裂的羅孚項目
出局：無可訴性的“知識產權案”
潰敗：一個兩敗俱傷的結局
【華晨大事記】
【后續故事】
【檔案存底】“我沒有為華晨培養一個好的接班人”
【新新觀察】企業家的“政治博弈術”
順馳 一匹被速度擊垮的黑馬
27歲時的那場牢獄之災
順馳，就是“孫氏”的諧音
當孫宏斌杠上王石
現金流的“極限運動”
奈何天不佑宏斌
一次沒有技術含量的失敗
【順馳大事記】
【后續故事】
【檔案存底】孫宏斌答《普魯斯特問卷》
【八方說詞】“地產大佬”說順馳
鐵本 鋼鐵之死
長江邊的鋼廠夢
棋局中的一枚棋子
宏觀調控的分水嶺
鐵本之死與建龍之活
讓人意外的公訴書
【鐵本大事記】
【后續故事】
【新新觀察】中國企業家的“法罪錯位”
【八方說詞】“一定要低估自己的能力”
三九 中藥的“后一次失敗”
一個人的三九
次擴張：“下山摘桃子去”
第二次擴張：僅次于德隆的大鱷
第三次擴張：回歸專業化的狂想
龍種與跳蚤
【三九大事記】
【后續故事】
【八方說詞】趙新先的“撈錢六招鮮”
【新新觀察一】一樣的戰略，不一樣的結果
【新新觀察二】大前研一的“專業主義”
托普 十年一覺TOP夢
蹬三輪：大學教授敢下海
放衛星：托普一夜暴大名
軟件園：跑馬全國成地主
“托普系”：生產“概念”的公司
大招聘：那后一根稻草
兩元錢：了結一場TOP夢
【托普大事記】
【后續故事】
【檔案存底】“我不是一個合格的CEO”
【新新觀察】“我無法控制哥倫比亞”
跋 238
聲明 240
展開全部
大敗局II(紀念版) 作者簡介
吳曉波
知名財經作家，常年從事中國企業史和公司案例研究，著有多種廣具影響力的財經圖書：
《騰訊傳》
《大敗局I》
《大敗局II》
《歷代經濟變革得失》
《激蕩十年，水大魚大》
《激蕩三十年》（上）（下）
《跌蕩一百年》（上）（下）吳曉波
知名財經作家，常年從事中國企業史和公司案例研究，著有多種廣具影響力的財經圖書：
《騰訊傳》
《大敗局I》
《大敗局II》
《歷代經濟變革得失》
《激蕩十年，水大魚大》
《激蕩三十年》（上）（下）
《跌蕩一百年》（上）（下）
《浩蕩兩千年》
其著作兩次入選《亞洲周刊》“年度十大圖書”。
2014年開設自媒體微信公眾號“吳曉波頻道”，目前訂閱用戶已超過300萬，其中40多萬用戶開通付費音頻會員服務“每天聽見吳曉波”。
吳曉波是巴九靈文創、藍獅子財經出版的創始人。
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