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學校作業設計與精準管理 版權信息
- ISBN:9787576038088
- 條形碼:9787576038088 ; 978-7-5760-3808-8
- 裝幀:平裝
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
學校作業設計與精準管理 本書特色
如何通過學校作業設計推動精準管理?
多年來,“減負增效”已經成為教育界的普遍共識。“雙減”政策下,作業作為瓶頸處,再度成為*敏感的研究點。就基層學校而言,光靠教師單打獨斗是很難解決作業問題的,作業管理或許是破局之道。如何舉全校之力,系統布局、統籌協調,創新作業管理機制,成為亟待解決的問題。本書的實踐探索以“精準”為價值追求,推動了整個學校作業管理的革新。
作業不應是單個環節的列舉,而應該基于標準、環環相通;作業不應是單次任務的執行,而應該尊重差異、學而有伴;作業不應是單種方式的呈現,而應該形式多樣、長短結合;作業不應是單門學科的獨行,而應該管理融通、學科聯動;作業不應是單項價值的追求,而應該素養為先、全面育人。
學校作業設計與精準管理 內容簡介
《學校作業設計與精準管理》著眼于管理視角,從創新學校管理機制的角度進行頂層設計,致力于學校作業設計與實施的量、質、形的總體提升,以精益求精為價值追求,針對作業管理出現的問題,從完善管理制度、優化運行機制等角度著手,探索學校作業管理的新思路。
一方面,以促進學生學習為根本指向,從作業的數量、形式、質量三個維度出發,繪制了學校作業的目標愿景。另一方面,架構了學校作業精準管理的四大系統:由科研室團隊運作的調研系統,由師訓團隊運作的動力系統,由教研組團隊和年級組團隊共同運作的操作系統,由校長室、教導處、信息部共同運作的保障系統。四大系統相互關聯融通,共同支撐學校作業精準管理體系,以管理為改革核心,推動整個學校作業的迭代更新。
本書不局限于課程教學的領域,而是從更高位的學校管理角度重新審視作業問題,舉全校之力統籌協調,提高作業設計質量,健全作業管理機制,相關的實踐探索經驗和策略對基層學校落實義務教育“減負增效”具有一定的創新借鑒意義。
學校作業設計與精準管理 目錄
一、 對標:精準作業的量、質、形
二、 布局:精準管理的四大系統
三、 調研:作業管理的差距與不足 第二章 導航——動態捕捉問題的調研系統
一、 追蹤:常態調研機制
二、 分析:全員反思機制 第三章 啟動——點燃教師內驅的動力系統
一、 認同:理念革新的培訓會
二、 參與:交流展示的思想匯
三、 創造:智慧碰撞的項目制 第四章 行駛——從設計到實施的操作系統
一、 設計:共研打磨精準作業
二、 實施:協同落實精準管理 第五章 供能——立足服務意識的保障系統
一、 扶持:構建監督與激勵并重的制度
二、 護航:關注身心健康的配套項目
三、 支撐:提供科學便捷的信息技術 第六章 收獲里程——學校作業精準管理的研究成效
一、 作業:精益求精的品質提升
二、 團隊:智能協作的同僚共建
三、 學校:優質發展的品牌彰顯 第七章 未來之路——后續研究的前瞻性思考
一、 信息技術平臺的磨合
二、 家長聯盟力量的挖掘
三、 學科協作機制的升級 第八章 沿途風景——精準作業的展示匯編
一、 心靈之美,在家的港灣成長
二、 探究之美,在老城廂里積淀
三、 信仰之美,在紅色經典中傳承
四、 行動之美,在大自然里強識
五、 競技之美,在運動世界中登攀
六、 創新之美,在科技星河里徜徉 附錄
結語
后記
學校作業設計與精準管理 作者簡介
季峻嶺,中學高級教師,1993年參加工作,上海市督學,上海市首屆普教系統“雙名工程”名教師后備人選,上海市第三期普教系統“雙名工程”名校長后備人選,黃浦區校長“登峰班”成員。曾獲首屆“全國中小學外語教師名師”和“上海市園丁獎”等榮譽稱號。分別在2016年、2019年主編了《幸福的樣子:獻給上海市黃浦區復興東路第三小學60周年校慶》和《品質解碼:培養小學生良好學習品質的教學改進研究》。
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