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團(tuán)隊(duì)復(fù)制生產(chǎn)線 版權(quán)信息
- ISBN：9787515835433
- 條形碼：9787515835433 ; 978-7-5158-3543-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
團(tuán)隊(duì)復(fù)制生產(chǎn)線 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)作者在多年的研究實(shí)踐中, 總結(jié)提煉了高效團(tuán)隊(duì)的六大要素: 共同目標(biāo) (認(rèn)同)、核心領(lǐng)導(dǎo) (信念)、有效溝通 (理解)、分工協(xié)作 (職責(zé))、過(guò)程控制 (監(jiān)督)、周密計(jì)劃 (分解), 并深刻認(rèn)識(shí)到榮譽(yù)感在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用。本書(shū)中, 作者從關(guān)系--個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的深度綁定、評(píng)價(jià)--榮譽(yù)是勛章, 也是救贖、逆境--無(wú)論輸贏, 一起扛、賦能--榮譽(yù)感促使團(tuán)隊(duì)自我進(jìn)化、激勵(lì)--榮譽(yù)與金錢(qián), 哪個(gè)更重要、愿景--若有大夢(mèng)想, 便無(wú)小心機(jī)、效率--為榮譽(yù), 不懈怠、人性管理--幫員工找夢(mèng)想, 以團(tuán)隊(duì)助實(shí)現(xiàn)等角度, 詳細(xì)闡釋了如何復(fù)制高效團(tuán)隊(duì), 打造有榮譽(yù)感、有溫度的鐵軍團(tuán)隊(duì)。閱讀本書(shū), 對(duì)個(gè)人, 實(shí)現(xiàn)改變、增值, 習(xí)慣不習(xí)慣的習(xí)慣就是改變; 對(duì)企業(yè), 實(shí)現(xiàn)復(fù)制、落地、裂變。能改變行為, 養(yǎng)成習(xí)慣, 達(dá)到有效復(fù)制和傳承, 創(chuàng)造成果, 轉(zhuǎn)換為持續(xù)生產(chǎn)力。
團(tuán)隊(duì)復(fù)制生產(chǎn)線 目錄
**章
關(guān)系個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的深度綁定
擺脫負(fù)面的“榮譽(yù)爭(zhēng)奪戰(zhàn)” 002
無(wú)視榮譽(yù)的英雄主義就是盲動(dòng)主義 007
要榮譽(yù)的象征性，不要象征性的榮譽(yù) 012
改變從觀念開(kāi)始，改變從自身開(kāi)始 017
運(yùn)作完美團(tuán)隊(duì)的簡(jiǎn)單模式 022
第二章
評(píng)價(jià)榮譽(yù)是勛章，也是救贖
科學(xué)考評(píng)很重要 030
雙軌制評(píng)價(jià)：業(yè)績(jī)與榮譽(yù)共存 034
讓榮譽(yù)成為團(tuán)隊(duì)中的“硬通貨” 040
贏回榮譽(yù)：給員工自我救贖的機(jī)會(huì) 045
團(tuán)隊(duì)評(píng)估的方法 049
第三章
逆境無(wú)論輸贏，一起扛！
迎難而上，走得更遠(yuǎn) 056
六大負(fù)能量，將團(tuán)隊(duì)逼向逆境 060
逆境團(tuán)隊(duì)的“四大毒藥” 065
別讓經(jīng)驗(yàn)害了團(tuán)隊(duì) 070
安逸久了，逆境自然會(huì)找上門(mén)來(lái) 074
第四章
賦能促使團(tuán)隊(duì)自我進(jìn)化
要團(tuán)隊(duì)，不要“小團(tuán)體” 080
“集體思考”遇到瓶頸怎么辦？ 085
讓團(tuán)隊(duì)成員知道——“我能有所貢獻(xiàn)” 090
團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有“多兵種協(xié)同作戰(zhàn)”的能力 094
準(zhǔn)確把握需求，再去談奉獻(xiàn) 099
團(tuán)隊(duì)與共同專(zhuān)注力 103
第五章
激勵(lì)榮譽(yù)與金錢(qián)，哪個(gè)更重要？
金錢(qián)激勵(lì)有用，但也有局限 110
用激勵(lì)激發(fā)潛力 115
四種“激力” 120
新領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)老團(tuán)隊(duì)？ 126
用激勵(lì)解決四大問(wèn)題 131
五個(gè)基礎(chǔ)激勵(lì)理論 135
第六章
愿景若有大夢(mèng)想，便無(wú)小心機(jī)
小成功靠目標(biāo)，大成功靠愿景 144
愿景：膽大一點(diǎn)又如何？ 149
在學(xué)習(xí)中尋找愿景 153
團(tuán)隊(duì)因“忘我”而強(qiáng)大 158
樹(shù)立愿景需要有“全局思維” 162
第七章
效率全力以赴，不懈！
計(jì)劃，為團(tuán)隊(duì)注入持久行動(dòng)力 168
集團(tuán)作戰(zhàn)：擔(dān)當(dāng)就是效率 171
追求榮譽(yù)是克服惰性的優(yōu)選動(dòng)力 175
溝通！溝通！再溝通！ 180
提高效率，要善于做減法 185
第八章
人性管理經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，就是經(jīng)營(yíng)人心
有溫度的團(tuán)隊(duì)才是好團(tuán)隊(duì) 192
不要輕易給團(tuán)隊(duì)成員“定性” 196
信任，是團(tuán)隊(duì)*寶貴的財(cái)富 201
人性管理就是管理人性 206
人性管理的“成本” 212
附錄 工具包
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