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組織發展-阿里巴巴人才管理之道 版權信息
- ISBN：9787113309350
- 條形碼：9787113309350 ; 978-7-113-30935-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織發展-阿里巴巴人才管理之道 內容簡介
本書全面介紹了阿里巴巴的人才管理的邏輯、理論、工具和案例，聚焦于阿里巴巴是如何借助組織發展助力于戰略的達成和業務的實現，聚焦于管理方式落地，從理論體系到實戰實操，課程全部圍繞者人才管理的核心“懂業務、促人才、推文化、提效能”，每張都高度提煉具體的人才管理實踐和組織發展智慧案例，讓讀者讀阿里的“組織-業務”虛事實做的邏輯有更深的感受。本書不僅講授理論框架，每部分更有配套的案例和具體工具，在阿里巴巴人才盤點、精準識人、績效設計、戰略共創、人才培養等各方面的實踐都做深度的解讀，讀者不僅可以了解阿里的標桿案例，也可以將這些經典的工具和方法體系直接在自己的公司落地，以達到“聽得懂”“學的會”“用的上”的目的。
組織發展-阿里巴巴人才管理之道 目錄
第1章 阿里的“良將如潮”“猛將如云”是如何形成的
1.1 你的組織到底是在“管理人才”還是在“管控人才”
l.2 阿里人才管理的本質：一顆心、一張圖、一場仗
l.3 “三力模型”：阿里管理者心腦體的三項修煉
1.4 視人為人：關于阿里人才管理體系的五個底層邏輯
本章知識點精華
第2章 貼近戰略：人才管理的出發點是推動戰略落地
2.1 不懂業務，人才管理體系一定會掉的四個坑
2.2 一張圖繪制出戰略生成到人才管理的閉環
2.3 戰略生成：戰略的“上三板斧”
2.4 戰略執行：阿里的績效體系如何實現業績和價值觀雙輪驅動
本章知識點精華
第3章 精準選才：把好企業入口關
3.1 面試到底是誰的事兒——管理者是組織的首席人才官
3.2 成為“阿里人”的四個必要條件
3.3 阿里管理者必修技能：兩個工具實現“知人知面又知心”
3.4 拿什么留住你，昂貴的高潛人才們
本章知識點精華
第4章 人才盤點：阿里“殺野狗、烹白兔”背后的邏輯
4.1 人才盤點的起點是什么
4.2 輕松上手人才盤點的五個關鍵點
4.3 人才盤點的工具有哪些
4.4 如何理解九宮格
本章知識點精華
第5章 人才培養：高潛人才及梯隊人才項目設計
5.1 721法則：高潛及梯隊人才培養的黃全圈法則
5.2 個人發展計劃：IDP正確的打開方式
5.3 師徒制：如何防止教會徒弟餓死師傅的現象發生
5.4 阿里管理“三板斧”項目實踐
本章知識點精華
第6章 提效利器：借助常見的OD工具提升組織效能
6.1 組織發展的本質
6.2 組織診斷神器——阿里六個盒子落地與實踐
6.3 團隊共創神器——如何讓頭腦鳳暴 高效
6.4 目標跟進神器——阿里管理者 的復盤
本章知識點精華
第7章 落地文化：一個模型將文化真正變為生產力
7.1 一句話定義企業文化的本質
7.2 溝通是企業文化傳承的 步
7.3 阿里日、年陳文化：用小眾的狂歡引起大眾的圍觀
7.4 阿里只做“有溫度”的文化，而非“高福利”的文化
本章知識點精華
第8章 機制配套：究竟是HRBP還是換了個名字的HRM
8.1 阿里的HRBP是如何工作的
8.2 阿里HR如何與業務管理者實現同頻共振
8.3 HRBP和COE、SSC如何進行高效的分工和協同
8.4 傳統企業、中小型企業向HRBP體系轉型的幾個關鍵點
本章知識點精華
致謝
展開全部
組織發展-阿里巴巴人才管理之道 作者簡介
張琳，芝士匯創始人，原阿里巴巴集團組織發展專家，多家世界五百強組織及人才發展總監、HRBP實戰專家、高級人才測評師，幫助多家企業設計并搭建集團整體人才發展及領導力發展體系，主導全集團人才盤點、后備梯隊人才庫搭建；精通掌握組織診斷、復盤、共創、三板斧等經典工具，具有豐富的實戰經驗。
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