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卓有成效的企業戰略管理 版權信息
- ISBN：9787113309138
- 條形碼：9787113309138 ; 978-7-113-30913-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
卓有成效的企業戰略管理 內容簡介
戰略要與規律結合，企業要自己的戰略能力，完成戰略規劃的制定與落地。本書詳細介紹企業能力戰略打造的13條規律，以及如何利用這些規律來打造企業的戰略能力。在管理上，當企業更注重能力戰略而非機會戰略時，就能不被市場迷霧所困擾，進而順應企業發展的底層邏輯，保持持續增長，實現基業長青。
卓有成效的企業戰略管理 目錄
**章 制定戰略需掌握的相關知識
01 怎樣認識戰略
02 企業家為什么要懂戰略
03 機會戰略與能力戰略
04 如何打造企業的能力戰略
05 科學地進行戰略管理
第二章 能力戰略打造的13條規律
01 13條規律揭示管理的底層邏輯
02 統一文化規律
03 素質規律
04 規則規律
05 科學管理規律
06 工業化規律
07 需求規律
08 全程體驗規律
09 品牌化規律
10 資源整合規律
11 核心競爭力規律
12 勞動價值規律
13 科學平衡發展規律
14 利他規律
第三章 繪制戰略規劃的藍圖
01 總體戰略規劃——戰略規劃的頂層設計
02 五年戰略規劃——戰略規劃的實現路徑
03 戰略規劃的制定流程
04 戰略規劃從企業遠景開始
05 戰略規劃中的企業使命
06 基于戰略目標的企業價值觀
第四章 設計戰略執行的路徑
01 制定戰略規劃使用的0GSM模型
02 尋找更為可行的戰略目的
03 以階段目標錨定企業戰略能力
04 以執行策略分解企業戰略能力
05 階段化評估標準的制定
06 戰略規劃制定指導示例
第五章 保障機制的建立與戰略落地
01 戰略保障機制的建立
02 戰略規劃的落地
03 戰略型項目的立項思路
04 戰略的回顧與修訂
第六章 量化管理模式下的能力戰略打造
01 戰略執行的成與敗
02 建立量化管理模式
03 將戰略融入年度經營計劃
04 項目管理中的項目監督激勵機制
05 量化管理模式下戰略管控體系建立實例
第七章 打造能力戰略過程中常見問題
01 如何衡量是否成功打造了能力
02 企業能在13條規律之外選定要打造的能力嗎
03 能力的打造是否可以跨階段實現
04 單一階段內的策略有數量限制嗎
05 階段化評價標準中的四個指標有主次嗎
06 無法成功打造能力時是否可以調整戰略
附錄 知行合一，能落地的戰略
戰略規劃模板及使用說明
戰略管理制度模板
年度經營計劃模板
年度經營計劃管理規定模板
立項表模板
展開全部
卓有成效的企業戰略管理 作者簡介
王磊，中國系統量化管理理論創始人。 夸克企業顧問有限公司董事長兼首席顧問。 清華大學生物科學與技術系畢業。獲得計算機雙學位，香港中文大學MBA碩士學位。曾服務于P&G中國寶潔公司，具有豐富的市場調研、品牌規劃、新產品上市等管理經驗。 清華大學。北京大學．上海交通大學、香港中文大學、中山大學MBA課程教授。量化管理系列課程被國內著名高等學府的MBA及總裁班評選為“最受學員好評及實用性最強”的管理課程。 擅長量化管理體系建立、品類規劃、品牌建設、新產品組織管理、銷售渠道建設、消費行為研究。曾服務的客戶包括：江中藥業。美的電器、三九藥業、匯仁藥業、中閩魏氏茶葉。華潤片仔癀，夢潔家紡。安妮紙業、康恩貝集團、流行美、南孚電池、真功夫等。 2005年獲新浪財經。CCTV聯合頒發的。“十大營，銷專家”。 2008年被評為“中國環渤海經濟圈管理峰會”最受歡迎的管理專家。”
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