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管理的支點:企業人力資源管理案例甄選:二 版權信息
- ISBN：9787516429907
- 條形碼：9787516429907 ; 978-7-5164-2990-7
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理的支點:企業人力資源管理案例甄選:二 本書特色
管理作為一種實踐，是對度的把握，是科學和藝術、理論和實踐的有機融合。一方面，企業不能被理論綁架，立意過高，落不了地，沒法活下去；另一方面，如果不相信理論、不遵循規律，靠拍腦袋，又容易翻車掉溝里。管理作為一種科學理論，我不太贊成構建“中國式管理理論”之說，從科學管理理論的含義出發，中外科學管理的內在規律與底層邏輯是一致的，沒有所謂中國模式和西方模式之說，但從管理實踐的角度，中國的*優實踐模式是有的，是一種獨特的存在。就像日本的豐田精益模式一樣，中國也要總結出自己的模式。比如華為的以奮斗者為本的價值管理循環實踐模式、海爾的人單合一實踐模式、小米的平臺化生態實踐模式，以及“專精特新”企業的實踐，等等。我們擁有各種*優實踐，也理應總結出被世界認可和標桿學習的模式。
管理的支點:企業人力資源管理案例甄選:二 內容簡介
中國改革開放四十多年，中國企業管理*具有中國特色、*具有中國原創管理理論和*優實踐的是關于人的管理。可以說，中國企業人力資源管理理論與實踐*具有原創性和獨特性。長期以來，我一直關注中國企業人力資源管理的*優實踐，并堅信，中國企業過去對世界的貢獻主要是GDP，未來中國企業對世界的貢獻，不僅僅是GDP，更有原創管理理論與*優實踐。
我認為，一個好的企業實踐案例應該符合以下三個標準，**是創新性，該企業的人力資源管理實踐是不是具有獨創性和創新性；第二是應用價值，該人力資源管理的理論與*優實踐的應用是不是真正推動了企業的健康成長與人的發展；第三是標桿影響力，該企業的人力資源管理*優實踐是否成為行業標桿并成為其他企業學習對象。中國改革開放四十多年，中國企業管理*具有中國特色、*具有中國原創管理理論和*優實踐的是關于人的管理。可以說，中國企業人力資源管理理論與實踐*具有原創性和獨特性。長期以來，我一直關注中國企業人力資源管理的*優實踐，并堅信，中國企業過去對世界的貢獻主要是GDP，未來中國企業對世界的貢獻，不僅僅是GDP，更有原創管理理論與*優實踐。
我認為，一個好的企業實踐案例應該符合以下三個標準，**是創新性，該企業的人力資源管理實踐是不是具有獨創性和創新性；第二是應用價值，該人力資源管理的理論與*優實踐的應用是不是真正推動了企業的健康成長與人的發展；第三是標桿影響力，該企業的人力資源管理*優實踐是否成為行業標桿并成為其他企業學習對象。
管理就是實踐，實踐是我們*偉大的老師！人力資源管理作為一門應用科學，來源于實踐的創新與總結提煉，回歸于實踐的應用與價值創造。管理是科學和藝術的有機結合，作為科學，一定是基于理性假設與科學思維，有方法論與內在規律性，具有可復制性，在應用實踐中，不需要個性化創造，而是更強調做到位、執行到位、改進到位;而作為藝術，往往植根于獨特的文化土壤，基于非理性的激情與洞察，一定需要個性化創造，一定要有中國特色、中國創造。中國人跟西方人的思維方式不一樣，西方是二元對立思維，我們是基于不二法則的整體思維、系統思維。從這個角度上來說，中國企業的管理實踐模式肯定有中國特色，肯定有中國企業自己的獨特性。實踐是與時俱進的，時代在變，管理實踐也在變，作為一種實踐的管理是一盤永遠下不完的棋，永遠沒有止境，永遠達不到我們所要的理想狀態。
總的來說，管理既是一門科學，又是一門藝術，是融為一體的一體兩面；管理既是理論又是實踐，但是我更承認管理是一種實踐。
管理的支點:企業人力資源管理案例甄選:二 目錄
**部分 國企三項制度改革
一體推進“三能”機制常態化 激發建設世界一流企業新動能
華潤（集團）有限公司002
強化改革牽引 激發改革活力 國藥集團加快構建市場化經營機制成效顯著
中國醫藥集團有限公司006
基于“任期制和契約化”的組織績效管理實踐
海洋石油工程股份有限公司009
規劃總院職能部門機構、崗位、薪酬及績效管理綜合改革
中國石油天然氣股份有限公司規劃總院018
全面深化改革 激發內生動力——中國綠發三家二級單位深化改革實踐
中國綠發投資集團有限公司024
堅持改革創新 持續放權賦能 以人力資源改革助推公司高質量穩健發展
中國石油云南銷售分公司033
以對標強基礎、用改革增活力——以重慶物業公司為例論深化改革中的人力資源管理實踐
重慶魯能物業服務有限公司036
做精做細三項制度改革文章 激發金融人才隊伍活力
中海油國際融資租賃有限公司041
H公司三項制度改革之崗位價值評估案例
雙高集團所屬企業雙高志遠公司045
創新“三能”機制 激發內生動力 推動三項制度改革走深走實
中鹽內蒙古化工股份有限公司049
中國綠發扎實推進機制市場化改革 為企業改革發展打造強大引擎
中國綠發投資集團有限公司053
第二部分 人力資源數字化
海爾集團人力資源數字化轉型實踐——數據驅動人才管理長效化案例
海爾集團人力資源平臺062
電網企業以“精準識別、高效培養、智慧應用”為目標的新員工職業素質人才評價體系構建
國網江蘇省電力有限公司管理培訓中心069
基于人才畫像技術的人才數字化管理場景建設實踐
中共國網天津市電力公司委員會黨校（國網天津市電力公司培訓中心）078
持續拓寬信息化技術應用場景，推動人力資管理向數字化、智能化邁進
——中海油服人力資源數字化轉型研究與探索
中海油田服務股份有限公司086
助力央國企構建“高合規、高滿意”的員工關懷數字化平臺
——中智關愛通數字化福利解決方案分享
中智關愛通（上海）科技股份有限公司093
“錨定難點，抓住重點”，以數字化促人力資源管理精細化、高效化
北京新航城控股有限公司人力資源部100
順應數字化轉型 打造全球人力共享模式
中國聯通國際有限公司104
貴州高速公路集團“人資云”平臺
貴州高速公路集團有限公司110
數字化賦能國企人力資源管理——以國家電投山東院人力資源管理系統為例
國家電投集團山東電力工程咨詢院有限公司人力資源部（黨委組織部）119
筑牢人力資源管理數字底座 推進新焦煤五大治理體系建設走深走實
山西焦煤集團有限責任公司123
打造新時代的數字化人才管理
國投人力資源服務有限公司131
基于數字化平臺的培訓管理體系優化實踐
大唐長春第二熱電有限責任公司139
“科創工廠”科技人才培養平臺構建
中海石油（中國）有限公司湛江分公司148
以客戶為中心，打造“3 3”立體式無死角薪稅服務體系
中智薪稅技術服務有限公司155
基于數字化時代賦能的學習型組織建設與實踐
中交天津航道局有限公司160
人才管理“精準化、數字化”，助力公司全面數字化轉型
中國聯通河南省分公司171
數智化加速人力資源向智效合一轉型
用友網絡科技股份有限公司176
第三部分 管理機制與組織建設
以全員績效考核為引領的人才管理體系改革
中鐵建設集團有限公司186
中國石油人力資源共享服務體系建設與實踐
中國石油天然氣集團有限公司人力資源部 中國石油集團共享運營有限公司210
建筑施工企業“黨建 HRBP”體系建設實踐
中鐵十四局集團有限公司216
以提升管檔用檔質量效率為目標的大型央企干部人事檔案區域共享管理
中國能源建設集團有限公司227
基于價值鏈閉環管理的人力資源深度優化探索與實踐
中石化勝利石油工程有限公司239
基于核心能力的專助責評價發展體系構建與應用
深圳供電局有限公司培訓與評價中心（公司黨校）248
能源互聯網產業集團推動組織模式創新的探索與實踐
南瑞集團有限公司255
以提升全員勞動生產率為目標的“兩層五定”定崗定編體系的構建與實施
中車南京浦鎮車輛有限公司262
建筑工程企業中業務導向型HRBP管理模式創新實踐
中國電子系統工程第四建設有限公司270
追求卓越運營、探索創新實踐——萬達集團人力共享服務中心發展之路
大連萬達集團股份有限公司277
“無邊界虛擬矩陣式”人才隊伍管理結構的研究應用與推廣
魯能集團有限公司上海分公司286
集團化煤炭企業“2體系2工程”人力資源管控體系的探索與研究
華電煤業集團有限公司293
“雙效雙贏”人力資源管理新模式的探索與實踐
大港油田公司人力資源部/黨委組織部299
以人力資源管理一體化創新機制 推進國有科技型企業改革做深做實
中交(天津)生態環保設計研究院有限公司306
新形勢下大項目制操盤模式的探索——基于沈陽大東項目建設的思考
大連魯能置業有限公司316
基于井筒業務鏈的人力資源統籌配置“雙循環”機制創新與實踐
中石化勝利石油工程有限公司322
第四部分 價值評價與價值分配
指標任務化、任務目標化、目標責任化的業績考核新模式的創新與實踐
國網遼寧省電力有限公司332
國有企業基層干部綜合考核評價指標體系研究與實踐
中石化勝利石油工程有限公司渤海鉆井總公司342
以戰略為導向、以價值創造為核心，打造多元激勵體系
南方電網深圳供電局有限公司348
薪酬與績效考核管理創新與實踐
貴州現代物流產業（集團）有限責任公司357
KB平衡模式下的薪酬體系建設研究——基于綿陽公交集團駕駛員的薪酬案例
綿陽市公共交通集團有限責任公司362
某軍工企業構建多元化考評激勵機制探究
北方光電集團有限公司371
以價值創造為導向的薪酬激勵體系構建與實施
中車齊車集團有限公司381
第五部分 人才隊伍建設
破四唯、立新標：中國中化科技人才CVC評價模型的構建與實踐
中國中化控股有限責任公司人力資源部（黨組組織部）386
拓寬選人用人視野 激活人才發展動能 國藥集團市場化選聘高級管理人員成效顯著
中國醫藥集團有限公司395
運用“加法思維”持續釋放國有企業專業人才隊伍發展活力
中石化勝利石油工程有限公司渤海鉆井總公司398
統籌人才“引進、使用、激勵”，牽引夜視院集團核心技術攻關與產業發展
——北方夜視科技研究院集團有限公司人才隊伍建設探索實踐
北方夜視科技研究院集團有限公司401
建設高水平體系化研發人才隊伍，以創新驅動引領國有科技型上市公司高質量發展
航天信息股份有限公司410
建強青年人才“供應鏈”，保障企業高質量發展
中化商務有限公司419
以“智囊團”人才池建設筑牢“人才庫”的屏障，為公司高質量發展建言獻策
中海石油（中國）有限公司湛江分公司424
“三強三化六協同”：基于產業鏈協同創效的國際化人才系統建設
中國國際石油化工聯合有限責任公司428
產教融合視域下解決產業人才需求側與供給側“兩張皮”問題的探索與實踐
——以北控水務集團有限公司為例
北控水務集團有限公司434
打造“四位一體”跨越式人才發展體系
山東高速集團有限公司人才發展院442
構建人才工作格局 打造東線人才高地
中國南水北調集團東線有限公司452
圍繞改革大局 對標世界一流 堅持人才引領——加快新時代市場化銷貿隊伍建設
中海石油氣電集團有限責任公司455
構建人才價值與人才發展工程，推動人才工作體系變革
中建三局一公司人力資源部（干部人事部）461
探究“校農結合”與“校企合作”新模式，以農業產業發展帶動人才隊伍建設
貴州蔬菜集團有限公司471
廣西石化分公司專業技術崗位序列改革探索與實踐
中國石油天然氣股份有限公司廣西石化分公司481
“黨建引領聚力，深化融合賦能”全力鍛造“三強”干部隊伍
中國石油天然氣股份有限公司西北銷售陜西分公司489
打造人才孵化搖籃 助推企業高質量發展
中交浚浦建筑科技（上海）有限公司494
建筑企業“新八級工”制度落地探索與實踐
中能建建筑集團有限公司502
基于任職資格與勝任力視角的戰略人力資源雙輪驅動模型研究
中國水利水電第十四工程局有限公司507
第六部分 人才培養與實踐
集團總部以“四突出、四實現”掛職工作法為體系的年輕干部培養創新與實踐
中國華能集團有限公司黨組組織部（人力資源部）518
打造“啞鈴型”干部培養體系，推動干部隊伍建設
中化國際（控股）股份有限公司527
讓“知識場”扎根于企業土壤——航天特色課程體系建設與實踐
中國運載火箭技術研究院長征培訓中心533
基于“一盤棋”理念的大培訓體系優化與實踐
國網陜西省電力有限公司人力資源部541
工程項目管理崗位標準化培訓體系建設
中國石油管道局工程有限公司550
基于“1.2.3”人才培養框架的“551”習酒人才隊伍培養
貴州習酒投資控股集團有限責任公司555
基于海油智庫實踐的軟科學人才全生命周期培育體系
中國海油集團能源經濟研究院566
搭建人才培訓體系，培養中堅腰部力量——重慶魯能“勁松計劃”培訓項目
重慶魯能開發（集團）有限公司574
以彩虹為橋 讓人人出彩——科環集團人才培養創新之路
國家能源集團科技環保有限公司579
特大型勘察設計企業以多維度激勵為核心的“培家工程”建設
中鐵**勘察設計院集團有限公司587
實施“青蓓”計劃，打造青年人才“孵化器”
中國石油天然氣股份有限公司西北銷售呼和浩特分公司594
打造全員過篩新模式 構建企業培訓新格局
中國石油天然氣股份有限公司撫順石化分公司598
基于“六化”模式的全鏈條人才培養管理體系建設
中交第四航務工程局有限公司608
深化“三器”內涵，促進專家工作室作用發揮
中國石油天然氣股份有限公司遼河石化分公司620
第七部分 企業文化與和諧勞動關系
內外合力，協同打造天江藥業“1 2 6 4”特色雇主品牌體系
江陰天江藥業有限公司628
做好農民工實名制管理，降低建筑施工總承包企業勞動用工風險
中國水利水電第十二工程局有限公司635
一體推進“三能”機制常態化 激發建設世界一流企業新動能
華潤（集團）有限公司002
強化改革牽引 激發改革活力 國藥集團加快構建市場化經營機制成效顯著
中國醫藥集團有限公司006
基于“任期制和契約化”的組織績效管理實踐
海洋石油工程股份有限公司009
規劃總院職能部門機構、崗位、薪酬及績效管理綜合改革
中國石油天然氣股份有限公司規劃總院018
全面深化改革 激發內生動力——中國綠發三家二級單位深化改革實踐
中國綠發投資集團有限公司024
堅持改革創新 持續放權賦能 以人力資源改革助推公司高質量穩健發展
中國石油云南銷售分公司033
以對標強基礎、用改革增活力——以重慶物業公司為例論深化改革中的人力資源管理實踐
重慶魯能物業服務有限公司036
做精做細三項制度改革文章 激發金融人才隊伍活力
中海油國際融資租賃有限公司041
H公司三項制度改革之崗位價值評估案例
雙高集團所屬企業雙高志遠公司045
創新“三能”機制 激發內生動力 推動三項制度改革走深走實
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第二部分 人力資源數字化
海爾集團人力資源數字化轉型實踐——數據驅動人才管理長效化案例
海爾集團人力資源平臺062
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第三部分 管理機制與組織建設
以全員績效考核為引領的人才管理體系改革
中鐵建設集團有限公司186
中國石油人力資源共享服務體系建設與實踐
中國石油天然氣集團有限公司人力資源部 中國石油集團共享運營有限公司210
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中鐵十四局集團有限公司216
以提升管檔用檔質量效率為目標的大型央企干部人事檔案區域共享管理
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中石化勝利石油工程有限公司239
基于核心能力的專助責評價發展體系構建與應用
深圳供電局有限公司培訓與評價中心（公司黨校）248
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以提升全員勞動生產率為目標的“兩層五定”定崗定編體系的構建與實施
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以價值創造為導向的薪酬激勵體系構建與實施
中車齊車集團有限公司381
第五部分 人才隊伍建設
破四唯、立新標：中國中化科技人才CVC評價模型的構建與實踐
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拓寬選人用人視野 激活人才發展動能 國藥集團市場化選聘高級管理人員成效顯著
中國醫藥集團有限公司395
運用“加法思維”持續釋放國有企業專業人才隊伍發展活力
中石化勝利石油工程有限公司渤海鉆井總公司398
統籌人才“引進、使用、激勵”，牽引夜視院集團核心技術攻關與產業發展
——北方夜視科技研究院集團有限公司人才隊伍建設探索實踐
北方夜視科技研究院集團有限公司401
建設高水平體系化研發人才隊伍，以創新驅動引領國有科技型上市公司高質量發展
航天信息股份有限公司410
建強青年人才“供應鏈”，保障企業高質量發展
中化商務有限公司419
以“智囊團”人才池建設筑牢“人才庫”的屏障，為公司高質量發展建言獻策
中海石油（中國）有限公司湛江分公司424
“三強三化六協同”：基于產業鏈協同創效的國際化人才系統建設
中國國際石油化工聯合有限責任公司428
產教融合視域下解決產業人才需求側與供給側“兩張皮”問題的探索與實踐
——以北控水務集團有限公司為例
北控水務集團有限公司434
打造“四位一體”跨越式人才發展體系
山東高速集團有限公司人才發展院442
構建人才工作格局 打造東線人才高地
中國南水北調集團東線有限公司452
圍繞改革大局 對標世界一流 堅持人才引領——加快新時代市場化銷貿隊伍建設
中海石油氣電集團有限責任公司455
構建人才價值與人才發展工程，推動人才工作體系變革
中建三局一公司人力資源部（干部人事部）461
探究“校農結合”與“校企合作”新模式，以農業產業發展帶動人才隊伍建設
貴州蔬菜集團有限公司471
廣西石化分公司專業技術崗位序列改革探索與實踐
中國石油天然氣股份有限公司廣西石化分公司481
“黨建引領聚力，深化融合賦能”全力鍛造“三強”干部隊伍
中國石油天然氣股份有限公司西北銷售陜西分公司489
打造人才孵化搖籃 助推企業高質量發展
中交浚浦建筑科技（上海）有限公司494
建筑企業“新八級工”制度落地探索與實踐
中能建建筑集團有限公司502
基于任職資格與勝任力視角的戰略人力資源雙輪驅動模型研究
中國水利水電第十四工程局有限公司507
第六部分 人才培養與實踐
集團總部以“四突出、四實現”掛職工作法為體系的年輕干部培養創新與實踐
中國華能集團有限公司黨組組織部（人力資源部）518
打造“啞鈴型”干部培養體系，推動干部隊伍建設
中化國際（控股）股份有限公司527
讓“知識場”扎根于企業土壤——航天特色課程體系建設與實踐
中國運載火箭技術研究院長征培訓中心533
基于“一盤棋”理念的大培訓體系優化與實踐
國網陜西省電力有限公司人力資源部541
工程項目管理崗位標準化培訓體系建設
中國石油管道局工程有限公司550
基于“1.2.3”人才培養框架的“551”習酒人才隊伍培養
貴州習酒投資控股集團有限責任公司555
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中國海油集團能源經濟研究院566
搭建人才培訓體系，培養中堅腰部力量——重慶魯能“勁松計劃”培訓項目
重慶魯能開發（集團）有限公司574
以彩虹為橋 讓人人出彩——科環集團人才培養創新之路
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特大型勘察設計企業以多維度激勵為核心的“培家工程”建設
中鐵**勘察設計院集團有限公司587
實施“青蓓”計劃，打造青年人才“孵化器”
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打造全員過篩新模式 構建企業培訓新格局
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基于“六化”模式的全鏈條人才培養管理體系建設
中交第四航務工程局有限公司608
深化“三器”內涵，促進專家工作室作用發揮
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第七部分 企業文化與和諧勞動關系
內外合力，協同打造天江藥業“1 2 6 4”特色雇主品牌體系
江陰天江藥業有限公司628
做好農民工實名制管理，降低建筑施工總承包企業勞動用工風險
中國水利水電第十二工程局有限公司635
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管理的支點:企業人力資源管理案例甄選:二 作者簡介
作者簡介：李直，中國人力資源開發研究會常務副秘書長、中國人力資源開發研究會企業人才分會副會長兼秘書長，《中國人力資源開發》雜志社長、副主編
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