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鏈群合約:物聯網時代的生態組織管理新模式 版權信息
- ISBN：9787111745396
- 條形碼：9787111745396 ; 978-7-111-74539-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
鏈群合約:物聯網時代的生態組織管理新模式 本書特色
?2005年，張瑞敏先生首次提出人單合一模式。
?2021年9月17日，張瑞敏和歐洲管理發展基金會主席埃里克?科尼埃爾聯合簽署首張人單合一管理創新體系國際認證證書，標志著中國企業創造了首個管理模式國際標準，開創了中國企業從接受國際標準認證到輸出國際標準認證的新時代。
?截至2023年9月，全球學習人單合一的企業會員有41.7萬家，覆蓋了全球75個不同的國家和地區，其中正在復制人單合一的企業達到了8.2萬家。
?2023年11月，張瑞敏榮獲Thinkers50全球*具影響力的50大管理思想家“終身成就獎”，成為榮登世界管理思想家名人堂的唯一一位中國人。
隨著“人單合一”的發展演化，“人”“單”之間的界限被逐漸打破，員工、用戶以及各個利益相關者通過持續的相互作用成為一個整體，共同促進“人的價值實現”，進而形成“鏈群”概念。
鏈群合約中“鏈”是生態鏈，借助區塊鏈、數字化實現多資源多主體的有效協同；“群”是小微群，是生態鏈各節點的合集；“合”意為和而不同、共創共贏；“約”即智慧合約，是鏈存在并維持的內力。
從“人單合一”到“鏈群合約”，是海爾集團作為全球組織變革的先驅，向世界交出的大變局下中國管理的前瞻性思考和實踐。
鏈群合約:物聯網時代的生態組織管理新模式 內容簡介
本書首先從組織變革及管理模式進化的角度探討了海爾管理新模式的產生背景，然后全面介紹了海爾集團從互聯網時代的人單合一管理模式向物聯網時代基于人單合一的鏈群合約新模式轉變的探索歷程；在此基礎上，進一步詳細闡述了鏈群合約的運行機制、治理模式和基礎數字平臺建構；并通過海爾生物醫療、三翼鳥、卡奧斯等真實案例，展示了鏈群合約在企業實踐中的應用場景；*后，總結了鏈群合約的本質特征及其對數字時代全球企業組織變革的貢獻。
鏈群合約:物聯網時代的生態組織管理新模式 目錄
目? 錄
前言
理論筑基篇
組織變革及管理模式探索——海爾管理新模式的產生
**章 新時代企業的變革挑戰與時代使命
一、傳統組織模式的失靈與新模式的呼喚 / 004
二、國內外組織變革的探索與經驗總結 / 013
三、新時代中國企業的時代使命及實踐方向 / 028
第二章 管理思想的流變：從科學管理到價值共創
一、組織管理思想流變的必然性 / 036
二、機械觀下的組織管理模式演進 / 037
三、人本觀下的組織管理模式發展 / 044
第三章 管理模式的進階：基于數字驅動的前沿探索
一、互聯網驅動的組織管理模式 / 052
二、物聯網驅動的組織管理模式 / 057
三、物聯網與 Web3.0 融合下的組織管理模式 / 060
管理模式篇
數字時代海爾管理新模式——從人單合一到鏈群合約
第四章 管理理念的發展：中華文化與海爾管理三觀
一、西方文化與中華文化 / 064
二、機械觀與生命觀：海爾的自主生態觀 / 065
三、還原論與整體論：海爾的整體關聯觀 / 071
四、靜態觀與動態觀：海爾的動態平衡觀 / 075
第五章 互聯網時代組織管理模式的探索：人單合一
一、人單合一模式是引領互聯網時代的管理新路徑 / 084
二、人單合一模式催生現代組織持續進階的新特征 / 090
第六章 物聯網時代生態永續共益的體系進化：從人單合一到鏈群合約
一、從互聯網時代到物聯網時代的組織管理新挑戰 / 106
二、物聯網時代價值邏輯的新變化：從產品到場景 / 109
三、物聯網時代戰略視角的新變化：從行業到生態 / 114
四、物聯網時代利潤錨點的新變化：由企業內增轉向生態共贏 / 117
第七章 物聯網時代基于人單合一的鏈群合約
一、鏈群合約的概念內涵與特征 / 124
二、鏈群合約的基本流程與驅動體系 / 129
三、鏈群合約的階段演變 / 131
第八章 鏈群合約全景式運行流程
一、預備導入流程 / 138
二、事前立約流程 / 140
三、事中協約流程 / 142
四、事后履約流程 / 144
第九章 鏈群合約治理
一、海爾鏈群合約 / 148
二、區塊鏈管理與鏈群的分布式治理 / 148
三、維基治理與組織創新協同 / 154
四、生態公地理論與組織賦能 / 157
第十章 鏈群合約的實施要素與保障機制
一、愿景目標：生態品牌 / 173
二、鏈群合約下的共贏增值表 / 178
三、鏈群合約中的人單合一計分卡 / 183
四、各要素的標準化應用與實施保障 / 189
第十一章 鏈群合約數字基礎平臺建構
一、鏈群合約圈層結構 / 198
二、規模服務業務模式 / 201
三、數字平臺建構機制 / 204
四、數字平臺泛在操作系統 / 208
五、數字平臺與鏈群治理 / 211
運維治理篇
基于人單合一的鏈群合約——運行機制與治理模式
第十二章 智慧醫療驅動下的海爾生物醫療
一、海爾生物醫療概述 / 226
二、人單合一模式的引入 / 227
三、基于人單合一的鏈群合約模式 / 236
四、案例總結 / 240
第十三章 場景驅動下的三翼鳥
一、三翼鳥：海爾智家首個場景品牌 / 244
二、人單合一模式的引入 / 247
三、基于人單合一的鏈群合約模式 / 250
四、案例總結 / 255
第十四章 持續賦能賦新的卡奧斯
一、卡奧斯平臺：產業級新型基礎設施的標桿 / 262
二、基石與動力：從人單合一到大規模定制 / 263
三、探索未來：鏈群合約構建用戶增值共享新生態 / 268
四、案例總結 / 274
第十五章 與日本三洋的融合：對企業的忠誠轉為對用戶的忠誠
一、海爾與三洋的整合 / 278
二、人單合一模式的引入 / 281
三、基于人單合一的鏈群合約模式 / 283
四、案例總結 / 285
第十六章 與美國通用家電的融合：將股東**轉為創客**
一、并購美國百年家電品牌 / 288
二、人單合一模式的引入 / 290
三、基于人單合一的鏈群合約模式 / 294
四、案例總結 / 298
第十七章 鏈群合約應用案例對比分析與總結
一、鏈群合約進化之路：從人單合一到鏈群合約 / 302
二、鏈群合約治理基礎：打通員工與用戶價值激活組織活力 / 305
三、鏈群合約治理目標：打造共贏場景生態實現組織永續發展 / 308
總結展望篇
基于人單合一的鏈群合約——組織變革先驅
第十八章 鏈群合約的本質特征
一、以人為本，鏈群合約的精髓要義 / 316
二、體驗為上，人單合一零距離 / 317
三、開放整合，組織內外的知識交互 / 317
四、協同共創，萬物互聯的組織生態 / 318
五、混序交融，意義導向的結構化混沌 / 318
六、邊緣競爭，變革中謀求競爭優勢 / 319
七、數技賦能，維基管理中的精準匹配 / 319
八、動態尋優，組織的非結構化均衡 / 320
九、利他共益，整體觀下的共同富裕 / 320
十、永續發展，勞動者集體創造力的激發 / 321
第十九章 鏈群合約對全球企業組織變革的卓越貢獻
一、鏈群合約模式的理論貢獻 / 324
二、鏈群合約的全球組織變革實踐指引 / 341
前言
理論筑基篇
組織變革及管理模式探索——海爾管理新模式的產生
**章 新時代企業的變革挑戰與時代使命
一、傳統組織模式的失靈與新模式的呼喚 / 004
二、國內外組織變革的探索與經驗總結 / 013
三、新時代中國企業的時代使命及實踐方向 / 028
第二章 管理思想的流變：從科學管理到價值共創
一、組織管理思想流變的必然性 / 036
二、機械觀下的組織管理模式演進 / 037
三、人本觀下的組織管理模式發展 / 044
第三章 管理模式的進階：基于數字驅動的前沿探索
一、互聯網驅動的組織管理模式 / 052
二、物聯網驅動的組織管理模式 / 057
三、物聯網與 Web3.0 融合下的組織管理模式 / 060
管理模式篇
數字時代海爾管理新模式——從人單合一到鏈群合約
第四章 管理理念的發展：中華文化與海爾管理三觀
一、西方文化與中華文化 / 064
二、機械觀與生命觀：海爾的自主生態觀 / 065
三、還原論與整體論：海爾的整體關聯觀 / 071
四、靜態觀與動態觀：海爾的動態平衡觀 / 075
第五章 互聯網時代組織管理模式的探索：人單合一
一、人單合一模式是引領互聯網時代的管理新路徑 / 084
二、人單合一模式催生現代組織持續進階的新特征 / 090
第六章 物聯網時代生態永續共益的體系進化：從人單合一到鏈群合約
一、從互聯網時代到物聯網時代的組織管理新挑戰 / 106
二、物聯網時代價值邏輯的新變化：從產品到場景 / 109
三、物聯網時代戰略視角的新變化：從行業到生態 / 114
四、物聯網時代利潤錨點的新變化：由企業內增轉向生態共贏 / 117
第七章 物聯網時代基于人單合一的鏈群合約
一、鏈群合約的概念內涵與特征 / 124
二、鏈群合約的基本流程與驅動體系 / 129
三、鏈群合約的階段演變 / 131
第八章 鏈群合約全景式運行流程
一、預備導入流程 / 138
二、事前立約流程 / 140
三、事中協約流程 / 142
四、事后履約流程 / 144
第九章 鏈群合約治理
一、海爾鏈群合約 / 148
二、區塊鏈管理與鏈群的分布式治理 / 148
三、維基治理與組織創新協同 / 154
四、生態公地理論與組織賦能 / 157
第十章 鏈群合約的實施要素與保障機制
一、愿景目標：生態品牌 / 173
二、鏈群合約下的共贏增值表 / 178
三、鏈群合約中的人單合一計分卡 / 183
四、各要素的標準化應用與實施保障 / 189
第十一章 鏈群合約數字基礎平臺建構
一、鏈群合約圈層結構 / 198
二、規模服務業務模式 / 201
三、數字平臺建構機制 / 204
四、數字平臺泛在操作系統 / 208
五、數字平臺與鏈群治理 / 211
運維治理篇
基于人單合一的鏈群合約——運行機制與治理模式
第十二章 智慧醫療驅動下的海爾生物醫療
一、海爾生物醫療概述 / 226
二、人單合一模式的引入 / 227
三、基于人單合一的鏈群合約模式 / 236
四、案例總結 / 240
第十三章 場景驅動下的三翼鳥
一、三翼鳥：海爾智家首個場景品牌 / 244
二、人單合一模式的引入 / 247
三、基于人單合一的鏈群合約模式 / 250
四、案例總結 / 255
第十四章 持續賦能賦新的卡奧斯
一、卡奧斯平臺：產業級新型基礎設施的標桿 / 262
二、基石與動力：從人單合一到大規模定制 / 263
三、探索未來：鏈群合約構建用戶增值共享新生態 / 268
四、案例總結 / 274
第十五章 與日本三洋的融合：對企業的忠誠轉為對用戶的忠誠
一、海爾與三洋的整合 / 278
二、人單合一模式的引入 / 281
三、基于人單合一的鏈群合約模式 / 283
四、案例總結 / 285
第十六章 與美國通用家電的融合：將股東**轉為創客**
一、并購美國百年家電品牌 / 288
二、人單合一模式的引入 / 290
三、基于人單合一的鏈群合約模式 / 294
四、案例總結 / 298
第十七章 鏈群合約應用案例對比分析與總結
一、鏈群合約進化之路：從人單合一到鏈群合約 / 302
二、鏈群合約治理基礎：打通員工與用戶價值激活組織活力 / 305
三、鏈群合約治理目標：打造共贏場景生態實現組織永續發展 / 308
總結展望篇
基于人單合一的鏈群合約——組織變革先驅
第十八章 鏈群合約的本質特征
一、以人為本，鏈群合約的精髓要義 / 316
二、體驗為上，人單合一零距離 / 317
三、開放整合，組織內外的知識交互 / 317
四、協同共創，萬物互聯的組織生態 / 318
五、混序交融，意義導向的結構化混沌 / 318
六、邊緣競爭，變革中謀求競爭優勢 / 319
七、數技賦能，維基管理中的精準匹配 / 319
八、動態尋優，組織的非結構化均衡 / 320
九、利他共益，整體觀下的共同富裕 / 320
十、永續發展，勞動者集體創造力的激發 / 321
第十九章 鏈群合約對全球企業組織變革的卓越貢獻
一、鏈群合約模式的理論貢獻 / 324
二、鏈群合約的全球組織變革實踐指引 / 341
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鏈群合約:物聯網時代的生態組織管理新模式 作者簡介
陳勁
清華大學經濟管理學院教授、博士生導師，人文社會科學重點研究基地“清華大學技術創新研究中心”主任。現任中國管理科學學會副會長、中國科學學與科技政策研究會副理事長、中國企業管理研究會常務副理事長。國家杰出青年基金獲得者，入選國家“百千萬人才工程”，“長江學者”特聘教授，2018年中國管理年度價值人物，2021年、2023年全球最具影響力的50位管理思想家之一。長期致力于管理創新理論相關研究，獲得高等學校科學研究優秀成果獎（人文社會科學）、中國管理科學學會第6屆管理科學獎（學術類）。擔任學術期刊International Journal of Innovation Studies、International Journal of Knowledge Management Studies主編。
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