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麥肯錫問題拆解法 版權信息
- ISBN：9787515838830
- 條形碼：9787515838830 ; 978-7-5158-3883-0
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
麥肯錫問題拆解法 本書特色
愛因斯坦曾說過： 我沒有什么特殊的才能，不過是喜歡尋根刨底地追究問題罷了。麥肯錫作為全球知名的咨詢公司，其成果也同樣得益于刨根問底地研究問題、解決問題。本書匯集了空·雨·傘、MECE、SCQA、七步成詩……麥肯錫解決問題經典方法，帶給你全球**咨詢企業的問題拆解思維，提升問題解決力。
麥肯錫問題拆解法 內容簡介
我們總是在工作、生活中遇到各種各樣的問題，解決問題構成了我們人生的常態。不存在無問題的企業，工作就是一個發現問題、解決問題的過程。每個人都需要、希望得到解決問題的錦囊妙計，作為“問題克星”的麥肯錫積累了一個解決問題的巨大寶庫。 本書與您一起挖掘麥肯錫解決問題的奇思妙想。既有理念糾偏——認識發現問題的重要性、樹立正確解決問題的思維邏輯，也有克敵制勝的十八般武藝——分析工具庫、卓越團隊、高效工作方法、超級溝通術、時間分配法，還有讓你永不落伍的秘訣——持續學習。
麥肯錫問題拆解法 目錄
麥肯錫解決問題的起點：發現問題 // 001
工作的實質就是解決問題 // 003
養成發現問題的習慣 // 005
用聯系的眼光看問題 // 007
發現根源才能根治問題 // 010
思考要從原點開始 // 012
錘煉洞察力 // 015
用邏輯思考揭開問題真相 // 017
麥肯錫解決問題的邏輯思維 // 023
問題分三類，解決好對癥 // 025
相關性≠因果性 // 027
假設與結論別混為一談 // 030
結構化思維：雜亂記憶整理術 // 031
不給思維上枷鎖 // 034
點子再妙也要用現實檢驗 // 036
麥肯錫看家本領：問題分析工具庫 // 041
5-WHY分析法 // 043
邏輯樹 // 046
SCQA架構 // 049
MECE法則 // 051
3C分析法 // 053
“空·雨·傘”思考法 // 056
頭腦風暴 // 059
麥肯錫這樣打造卓越團隊 // 063
大家事，大家知，大家行 // 065
兵貴精不貴多 // 067
選拔團隊成員的合理思路 // 069
士氣就是團隊戰斗力 // 071
團隊人際管理的四個原則 // 073
團隊成員管理因型而異 // 077
麥肯錫高效工作法 // 083
沒有目標每一步都是錯的 // 085
事對了，每一步都是在接近終點 // 088
清單思維讓工作清晰而高效 // 091
事分輕重，做有先后 // 093
掌握重要且關鍵的少數 // 096
大道至簡，把復雜的事簡單化 // 099
**次把事情做好，效益*大 // 101
混亂會干擾思考，一次只解決一件事 // 104
細致本身是好事，但不要過于細致 // 105
領導力資本分配的三種錯誤模式 // 108
解決問題通用的“七步成詩法” // 112
麥肯錫時間分配法 // 117
量化：讓60秒大于1分鐘 // 119
猶豫不敢斷，時間空流轉 // 122
“5W2H”原則 // 124
“計劃之外”有計劃 // 126
“黃金時間”貴比金 // 129
零碎時間能做的事情超乎想象 // 132
重復的事情標準化 // 134
不讓干擾吞噬自己的時間 // 136
麥肯錫超級溝通術 // 141
保持信息暢通，團隊才能高效運轉 // 143
溝通要有目的性 // 146
對方的反應比說話內容更重要 // 148
30秒電梯法則 // 150
數字說話更有力 // 153
好問題帶來好結果 // 155
位置換，分歧消 // 159
學會搞定挑剔的人 // 162
不同客戶用不同的談判技巧 // 165
麥肯錫持續成功的秘訣：堅持學習 // 169
不成長就出局 // 171
“舒適區”也是“危險區” // 173
會休息的人效率高 // 176
努力保持“PMA” // 178
強化優勢，建立優勢人生 // 181
構建自己的知識體系 // 184
張弛有度，保持身心平衡 // 188
展開全部
麥肯錫問題拆解法 作者簡介
張誠忠 曾任 EPS 愛普司(中國)市場總監、總經理。擁有 21年的管理實戰經驗，15年來一直為各企業提供具有針對性的問題解決方案。擅長領域:用問題錘模式解決組織與團隊、人與人之間協作的復雜性問題，專研公司創新領導力。 牛一賀 職業經理人，國家勞動與社會保障部認證企業培訓師，中國成人教育協會認證創新創業培訓師，中國管理科學學會認證高級經驗萃取師，中國管理科學研究院職業技能考評官，從事企業管理與咨詢近20年。
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