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德魯克看中國與日本:德魯克對話“日本商業圣手”中內功 版權信息
- ISBN：9787111604419
- 條形碼：9787111604419 ; 978-7-111-60441-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
德魯克看中國與日本:德魯克對話“日本商業圣手”中內功 本書特色
德魯克和中內功用精彩的洞見，分析了亞洲未來的經濟角色。
德魯克看中國與日本:德魯克對話“日本商業圣手”中內功 內容簡介
本書是“現代管理學之父”彼得德魯克和“日本商業圣手”中內功的對話錄。他們的對話涉及當時經濟世界出現的變化，明確指出了自由市場和自由企業（尤其是中日兩國）所面臨的挑戰。
這些經濟變化對單個國家及經濟意味著什么？
這些變化對相關經濟體意味著什么？
這些變化對社會、對個別企業、對職業人士及企業高管意味著什么？
這些就是德魯克和中內功探討的問題，他們用精彩的洞見，分析了亞洲未來的經濟角色。
德魯克看中國與日本:德魯克對話“日本商業圣手”中內功 目錄
推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅克）
序言
**部分 挑戰的時代
第1章 中國帶來的挑戰 / 3
中國這一巨大的市場未來會如何 中內功 / 3
中國市場的風險比其他任何地方都要大
但機遇太大，不容忽視 彼得·德魯克 / 4
只有無形基礎設施的發展，才能給中國帶去繁榮；
而實現這種發展，是我們的使命 中內功 / 13
只有以流通為導向的經濟發展，才能造就中國
所需的人力資源 彼得·德魯克 / 19
第2章 無國界世界帶來的挑戰 / 22
對于日本產業“空洞化”，以及日本在無國界世界中扮演
的角色，您有什么樣的看法？全球性經濟集團的理想
安排是怎么樣的 中內功 / 22
沒必要對日本經濟感到悲觀。對“空洞化”的擔心來自
謬誤 彼得·德魯克 / 24
發展中國家并不需要政府間援助，而需要與發達國家私營企業
建立合作伙伴關系 彼得·德魯克 / 36
管理要學會在全球、區域和地方三個層面上維持
平衡 彼得·德魯克 / 39
知識在不斷變化的產業結構中扮演著重要角色 中內功 / 43
第3章 “知識型社會”帶來的挑戰 / 51
當前的教育制度無法為“知識型社會”培養人才 中內功 / 51
日本的教育體系本身并沒有錯。日本有自己的一套創造力
和獨創性形式 彼得·德魯克 / 52
在知識型社會中，不斷學習是關鍵。智慧一直是“受過良好
教育”的含義 彼得·德魯克 / 60
現在我對能夠創新的年輕人懷抱希望 中內功 / 65
信息技術會給社會、經濟和私營企業帶來什么樣的
變化 中內功 / 68
便利店就是未來以信息為基礎的組織的例子 彼得·德魯克 / 68
信息技術的發展將把每一名員工都變成管理者 中內功 / 76
第4章 企業家精神和創新所面臨的挑戰 / 78
企業家的社會角色就是帶來創新 中內功 / 78
我深信，日本會出現第三波“經濟奇跡” 彼得·德魯克 / 80
“創造客戶”將是永恒的挑戰 中內功 / 85
第5章 **部分的附錄 / 91
關于1995年1月17日阪神大地震的通信往來 / 91
第二部分 重塑的時代
第6章 重塑個人 / 101
日本迫切需要重振普通民眾，讓他們更為有效 中內功 / 101
有知識的人必須為自己的發展和定位承擔責任 彼得·德魯克 / 104
企業高管能影響人們的生活 中內功 / 120
第7章 重塑企業 / 131
如何設計能夠重振公司的組織結構 中內功 / 131
沒有高效的企業使命宣言，就沒有良好的績效 彼得·德魯克 / 132
公司存在的原因，就是把學會的知識立刻付諸行動，
為社會做貢獻 中內功 / 142
第8章 重塑社會 / 144
將組織轉化為有益于社會的實體，能夠防止社會倒退 中內功 / 144
重建社會需要整個社會的參與 彼得·德魯克 / 146
通過在社會領域中從事志愿工作，重新獲得公民
意識 彼得·德魯克 / 151
每個人都必須按照自我奉獻、自我約束和自我負責的原則努力
影響、改變我們的社會 中內功 / 161
第9章 重塑政府 / 168
您對自由市場下的政府監管和政府角色有什么樣的看法呢？
您對重塑政府有怎樣的建議 中內功 / 168
自由市場的巨大優勢在于它能*大限度地減少威脅、降低
失誤 彼得·德魯克 / 172
我們要避免進行無法執行、失去效用和懲罰經濟活動的
監管 彼得·德魯克 / 176
動力必須來自政府，政策必須跨國 彼得·德魯克 / 184
舊有的政治理論已經瓦解，政府必須重新思考如何轉型為
“高效政府” 彼得·德魯克 / 190
政府必須采用面向私營部門的經濟政策 中內功 / 199
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅克）
序言
**部分 挑戰的時代
第1章 中國帶來的挑戰 / 3
中國這一巨大的市場未來會如何 中內功 / 3
中國市場的風險比其他任何地方都要大
但機遇太大，不容忽視 彼得·德魯克 / 4
只有無形基礎設施的發展，才能給中國帶去繁榮；
而實現這種發展，是我們的使命 中內功 / 13
只有以流通為導向的經濟發展，才能造就中國
所需的人力資源 彼得·德魯克 / 19
第2章 無國界世界帶來的挑戰 / 22
對于日本產業“空洞化”，以及日本在無國界世界中扮演
的角色，您有什么樣的看法？全球性經濟集團的理想
安排是怎么樣的 中內功 / 22
沒必要對日本經濟感到悲觀。對“空洞化”的擔心來自
謬誤 彼得·德魯克 / 24
發展中國家并不需要政府間援助，而需要與發達國家私營企業
建立合作伙伴關系 彼得·德魯克 / 36
管理要學會在全球、區域和地方三個層面上維持
平衡 彼得·德魯克 / 39
知識在不斷變化的產業結構中扮演著重要角色 中內功 / 43
第3章 “知識型社會”帶來的挑戰 / 51
當前的教育制度無法為“知識型社會”培養人才 中內功 / 51
日本的教育體系本身并沒有錯。日本有自己的一套創造力
和獨創性形式 彼得·德魯克 / 52
在知識型社會中，不斷學習是關鍵。智慧一直是“受過良好
教育”的含義 彼得·德魯克 / 60
現在我對能夠創新的年輕人懷抱希望 中內功 / 65
信息技術會給社會、經濟和私營企業帶來什么樣的
變化 中內功 / 68
便利店就是未來以信息為基礎的組織的例子 彼得·德魯克 / 68
信息技術的發展將把每一名員工都變成管理者 中內功 / 76
第4章 企業家精神和創新所面臨的挑戰 / 78
企業家的社會角色就是帶來創新 中內功 / 78
我深信，日本會出現第三波“經濟奇跡” 彼得·德魯克 / 80
“創造客戶”將是永恒的挑戰 中內功 / 85
第5章 **部分的附錄 / 91
關于1995年1月17日阪神大地震的通信往來 / 91
第二部分 重塑的時代
第6章 重塑個人 / 101
日本迫切需要重振普通民眾，讓他們更為有效 中內功 / 101
有知識的人必須為自己的發展和定位承擔責任 彼得·德魯克 / 104
企業高管能影響人們的生活 中內功 / 120
第7章 重塑企業 / 131
如何設計能夠重振公司的組織結構 中內功 / 131
沒有高效的企業使命宣言，就沒有良好的績效 彼得·德魯克 / 132
公司存在的原因，就是把學會的知識立刻付諸行動，
為社會做貢獻 中內功 / 142
第8章 重塑社會 / 144
將組織轉化為有益于社會的實體，能夠防止社會倒退 中內功 / 144
重建社會需要整個社會的參與 彼得·德魯克 / 146
通過在社會領域中從事志愿工作，重新獲得公民
意識 彼得·德魯克 / 151
每個人都必須按照自我奉獻、自我約束和自我負責的原則努力
影響、改變我們的社會 中內功 / 161
第9章 重塑政府 / 168
您對自由市場下的政府監管和政府角色有什么樣的看法呢？
您對重塑政府有怎樣的建議 中內功 / 168
自由市場的巨大優勢在于它能*大限度地減少威脅、降低
失誤 彼得·德魯克 / 172
我們要避免進行無法執行、失去效用和懲罰經濟活動的
監管 彼得·德魯克 / 176
動力必須來自政府，政策必須跨國 彼得·德魯克 / 184
舊有的政治理論已經瓦解，政府必須重新思考如何轉型為
“高效政府” 彼得·德魯克 / 190
政府必須采用面向私營部門的經濟政策 中內功 / 199
展開全部
德魯克看中國與日本:德魯克對話“日本商業圣手”中內功 作者簡介
彼得·德魯克小傳
(1909—2005)
管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”，他的思想傳播、影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁。
1909年生于維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭克福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，并移居美國，終身以教書、著書和咨詢為業。
在美國，他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的杰出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯克救世軍最高獎項“伊萬婕琳·布斯獎”。彼得·德魯克小傳
(1909—2005)
管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”，他的思想傳播、影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁。
1909年生于維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭克福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，并移居美國，終身以教書、著書和咨詢為業。
在美國，他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的杰出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯克救世軍最高獎項“伊萬婕琳·布斯獎”。
他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發表38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實踐》《旁觀者》等幾十本著作，被翻譯成三十余種文字，總銷售量超過1000萬冊。其中《管理的實踐》奠定了他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者經典。
他曾七次獲得“麥肯錫獎”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
20世紀80年代，德魯克思想被引入中國；2004年，德魯克管理學全面進入中國的管理教育。
2005年11月11日，德魯克在加州克萊蒙特的家中溘然長逝，享年95歲。
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