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員工敬業的真相:提高工作滿意度的三個黃金法則 版權信息
- ISBN：9787121473371
- 條形碼：9787121473371 ; 978-7-121-47337-1
- 裝幀：紙面精裝護封
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
員工敬業的真相:提高工作滿意度的三個黃金法則 本書特色
★一說到敬業，很多人立即將敬業與執行力聯系起來，似乎達不成目標的責任都是員工的問題。而這本書恰恰告訴我們，員工敬業的問題除了他們自身的原因，還與公司管理者密切相關。書中的一句話讓我印象深刻：管理不力是員工敬業度不足的真正原因。所以，這是一本管理者值得研習的方法論圖書。如果你是一個管理者，誠摯邀請你參與到本書的踐行中來。 ——胡興，尚為集團董事長，深圳市青年創業促進會會長，廣東省科技創業領軍人才 ★公司管理者都關注員工敬業的問題，卻又不知道如何改善，而方勝先生翻譯的這本書剛好可以提供解決方案。這本書通俗易懂，不僅很容易將你帶入自己的工作情境之中，而且讀著讀著你會發現，針對一個令很多公司管理者頭疼并迫切想要解決卻不知道該如何解決的問題，突然就豁然開朗了，而且解決方法令人意想不到的簡單。 ——印海林，AORO邀游通訊創始人兼總經理，深圳市工業和信息化局入庫專家 ★現實中的管理者往往喜歡發現下屬的不足，并希望通過改善下屬的行為來發揮自己的領導力，但結果常常不理想。如果一個管理者不欣賞自己的下屬，無法讓下屬感受到被重視，不能在工作中幫助他們實現自我價值，卻期待下屬有高效的執行力和高度的敬業精神，那么這是不可能發生的事情。這常常令很多管理者苦惱。不過，只要按照這本書提供的框架做，你就能重塑高效團隊，輕松戰勝挑戰。 ——周鵬飛，南凌科技股份供應鏈中心高級總監，香港中文大學管理學理學碩士（MBM） ★方勝老師是國內開展組織健康系列工作坊較早的實戰導師之一，為渴望組織健康的公司和領導者提供幫助。他的這本譯作正是帕特里克-蘭西奧尼先生組織健康系列圖書之一。這是一本經典的管理寓言讀物，通過講故事的方式巧妙地剖析了員工工作之痛的三個根源——在工作中被無視或忽視、不知道所做工作的價值或意義、工作業績無法量化測評，并提出了解決這三個根源的具體方法。相信這本書可以幫助已經在實踐組織健康的每個公司和領導者做得更好、更有效。 ——宋濤，樂蝦（深圳）科技有限公司創始人、董事長，企業數字化管理架構師，高級產品經理和數字化管理咨詢師，江西在深十大杰出青年 ★使員工全力投入實現組織目標的過程中，是公司各級管理者的核心職責之一。員工越敬業，公司生產效率就越高，盈利能力就越好，創新能力也越強。遺憾的是，很多公司的各級管理者在管理員工敬業度上的表現不佳。如果你發現自己所管理的團隊執行力差，或者苦惱自己所在的團隊缺乏活力，員工對幫助公司實現組織目標的投入度較低，在追求實現組織目標的過程中表現不積極，那么你可能與大多數公司一樣面臨著員工敬業方面的挑戰。這本書將帶給你簡單明了的啟示，助你重新認識員工敬業的問題，了解員工敬業的真相，提高團隊成員的工作積極性和創造力，更好地完成團隊目標。 ——張傳喜，全國工商聯家具裝飾業商會執行會長，中國高定展、高定俱樂部創始人，廣東省家居業聯合會輪值主席
員工敬業的真相:提高工作滿意度的三個黃金法則 內容簡介
本書講述了一個幾乎人人都能體會到的話題：工作痛苦。很多人每天都在讓自己憤世嫉俗、疲憊不堪和沮喪的工作崗位上煎熬著，并且害怕上班，即使是那些根據真正的激情和興趣精心選擇職業的人。本書通過一個從CEO轉型為比薩店經理的寓言故事，揭示了員工敬業的真相和提高工作滿意度的三個黃金法則，書中不僅提供了可以立即付諸實施的改善建議，還提供了管理人員如何使用書中的模型和工具來處理特定的工作和情況的示例，以教讀者提高工作滿意度和績效，打造健康組織。
員工敬業的真相:提高工作滿意度的三個黃金法則 目錄
寓言 //001
**部分 擔當管理者 //003
第二部分 隱退的日子 //016
第三部分 開展實驗 //052
第四部分 付諸實踐 //156
工作之痛模型 //201
**部分 擔當管理者 //003
第二部分 隱退的日子 //016
第三部分 開展實驗 //052
第四部分 付諸實踐 //156
工作之痛模型 //201
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員工敬業的真相:提高工作滿意度的三個黃金法則 作者簡介
帕特里克?蘭西奧尼（Patrick Lencioni）全球暢銷書《團隊協作的五大障礙》作者，管理咨詢師。被《華爾街日報》評選為全美五大商業演說家之一，《財富》雜志評選為“你應該知道的十大新銳管理大師”之一。他的咨詢、演講和寫作工作無不體現了對公司和團隊管理的深刻洞見，經常見諸《華爾街日報》《哈佛商業評論》《財富》《今日美國》等媒體。他一共著有十幾本書，全球銷量超過500萬冊。蘭西奧尼是圓桌咨詢公司（Table Group）創始人兼總裁。自1997年起，該公司致力于幫助領導者提升其組織的健康度，打造具有高凝聚力的卓越領導團隊，促進組織績效改善及跨部門溝通，提高員工參與度與敬業度。從《財富》500強企業、跨國公司、高科技新型產業公司，到大學、專業運動隊、非營利性組織，成千上萬的高級經理從他的演講、咨詢、培訓中受益。他幫助公司領導和管理團隊在公司戰略框架下有更出色的表現。
方勝 組織健康咨詢顧問。目前專職從事組織健康企業顧問及企業文化設計輔導工作，是AACTP（美國培訓認證協會）國際認證行動學習促動師、美國Table Group版權課程“克服團隊協作的五種障礙”國際認證導師、瑞士The Culture Institute版權課程“企業文化設計”首批國際認證導師、人力資源和社會保障部認證高級企業教練、深圳草圖管理顧問創始人。
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