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未來的領導者:贏在下一個十年的9種技能和思維 版權信息
- ISBN：9787302610021
- 條形碼：9787302610021 ; 978-7-302-61002-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
未來的領導者:贏在下一個十年的9種技能和思維 本書特色
塑造未來領導力的主要趨勢是什么？領導者們必須準備好應對的*大挑戰是什么？未來的領導者想要成功，必須具備什么樣的技能和思維模式？要成為一個為未來做好準備的領導者，應該采取哪些措施？你將在本書中找到以上及其他更多問題的答案。 行業、市場、企業的變化比以往任何時候都要快。這意味著，在接下來的十年內，我們的組織架構將會出現根本性的變革。因此，我們需要一種新型的領導者來掌舵。今日的領導者必需成為未來型領導者，本書為這種轉型指明了道路。
未來的領導者:贏在下一個十年的9種技能和思維 內容簡介
在下一個十年，我們該如何做才能在瞬息萬變的職場競爭中占得先機、贏得未來呢？ 本書作者雅各布?摩根（Jacob Morgan）采訪了140多位CEO，調研了將近1.4萬名員工，以確定未來十年企業將要面對的重要趨勢和挑戰。他提出的四種思維模式和五種技能闡釋了企業領導者應該采取的態度。這勾勒出通向成功的康莊大道，為了在未來更有成效，領導者必須現在就做好充分準備。 雅各布?摩根是全球公認的“未來工作與未來領導力”領域的思想領袖，他也是Chess傳媒集團的負責人和聯合創始人。他曾供職于西夫韋、西門子、勞氏、富蘭克林鄧普頓投資集團等諸多知名企業，擁有豐富的管理經驗和實踐經驗，曾出版過《工作的未來》《員工體驗優勢》《合作型組織》等著作。 本書通俗易懂，案例生動翔實，觀點新穎，啟人深思。對于那些熱愛生活、追求夢想、遭遇過現實的打擊卻依然敢于迎難而上以及勇于在絕望中尋找希望的人們，本書都將是不二之選。此外，本書也可以作為高等院校工商管理等相關專業師生的學習參考書，特別適合EMBA、MBA及高等管理的學員們選用。
未來的領導者:贏在下一個十年的9種技能和思維 目錄
**篇 理解領導者的角色 1
第1章 領導力鴻溝 2
領導者們至今仍在掙扎 3
是時候做出改變了 5
第2章 領導力的三個本質問題 6
什么是領導力？誰是領導者？ 6
CEO對領導力的定義 8
領導力過濾器是什么？ 10
定義領導力 12
領導者還是管理者？ 12
2030年的領導者與今天的領導者真的有那么大不同嗎？ 13
第3章 領導者的影響力 15
優秀或不合格的領導者如何影響你和你的企業 15
我們需要更多優秀的領導者 18
第二篇 塑造未來領導者的趨勢與挑戰 21
第4章 人工智能與技術 22
機器會取代人類嗎？ 24
工作自動化并非取代人工 24
領導者的職責 25
人工智能將如何影響領導力 26
第5章 變革的步伐 28
領導一個尚未存在的未來 29
第6章 目標和價值 32
工作、目標、影響和價值 33
設定目標和創造價值 36
第7章 新人才形勢 38
人才大量短缺 38
技能提升和重新培訓的必要性 40
多元性和包容性的重要性 41
第8章 道德、倫理和透明度 45
倫理與道德 46
道德高尚領導者的影響力 47
領導者必須公開透明 49
第9章 全球化 51
多元化和好奇心是成功的關鍵 52
第10章 我們準備好迎接這些趨勢了嗎？ 53
少說話，多做事 56
公司內部的差異 56
員工對自己比對周圍的人更有信心 57
第11章 挑戰 59
未來化挑戰 61
人性化挑戰 64
挑戰在前，準備不足 70
九大要點簡介 71
第三篇 四大思維 73
第12章 探索者思維 74
探索者思維概述 75
我們需要更多好奇心 81
終身學習 86
一個終身學習者的家庭 90
成長型思維 93
適應性和靈活性 95
領導者如何培養探索者思維 96
第13章 廚師思維 100
我們需要更具人性化的信息技術 101
擁抱技術 103
目標驅動和人文關懷 106
領導者如何培養廚師思維 108
第14章 服務思維 113
為領導者服務 114
為團隊服務 114
為客戶服務 118
為自己服務 121
謙遜和脆弱 123
領導者如何培養服務心態 126
第15章 世界公民思維 128
世界公民思維的優點 129
領導者如何培養世界公民思維 132
第16章 四大思維的踐行 135
留心差距 137
職位差距帶來的詛咒 138
全球趨勢 139
第四篇 五大技能 143
第17章 未來主義者技能 144
未來主義者如何思考 147
領導者如何培養未來主義者技能 149
第18章 尤達技能 151
情商（同理心和自我意識） 151
情商的其他要素 156
領導者如何學習尤達技能 159
第19章 譯者技能 161
傾聽 162
溝通 164
領導者如何培養譯者技能 166
第20章 教練技能 170
激勵、鼓舞與鼓勵員工 173
造就未來的領導者 177
與不同年齡和文化背景的人共事 180
組建高效的團隊 182
領導者如何培養教練技能 185
第21章 科技青年技能 186
了解技術對于企業的影響力 186
領導者如何練就科技青年技能 187
第22章 五大技能的踐行 189
再次警惕職位差距帶來的認知差異 190
全球形勢 191
未來型領導者準備好了嗎？ 192
第五篇 成為未來型領導者 195
第23章 知與行 196
定義“領導者”和“領導力” 199
審視現狀 201
踐行五大技能和四大思維 201
組建你的團隊 202
避免機械度日 202
引領他人 203
參考文獻 205
致謝 215
關于作者 217
其他資源 218
第1章 領導力鴻溝 2
領導者們至今仍在掙扎 3
是時候做出改變了 5
第2章 領導力的三個本質問題 6
什么是領導力？誰是領導者？ 6
CEO對領導力的定義 8
領導力過濾器是什么？ 10
定義領導力 12
領導者還是管理者？ 12
2030年的領導者與今天的領導者真的有那么大不同嗎？ 13
第3章 領導者的影響力 15
優秀或不合格的領導者如何影響你和你的企業 15
我們需要更多優秀的領導者 18
第二篇 塑造未來領導者的趨勢與挑戰 21
第4章 人工智能與技術 22
機器會取代人類嗎？ 24
工作自動化并非取代人工 24
領導者的職責 25
人工智能將如何影響領導力 26
第5章 變革的步伐 28
領導一個尚未存在的未來 29
第6章 目標和價值 32
工作、目標、影響和價值 33
設定目標和創造價值 36
第7章 新人才形勢 38
人才大量短缺 38
技能提升和重新培訓的必要性 40
多元性和包容性的重要性 41
第8章 道德、倫理和透明度 45
倫理與道德 46
道德高尚領導者的影響力 47
領導者必須公開透明 49
第9章 全球化 51
多元化和好奇心是成功的關鍵 52
第10章 我們準備好迎接這些趨勢了嗎？ 53
少說話，多做事 56
公司內部的差異 56
員工對自己比對周圍的人更有信心 57
第11章 挑戰 59
未來化挑戰 61
人性化挑戰 64
挑戰在前，準備不足 70
九大要點簡介 71
第三篇 四大思維 73
第12章 探索者思維 74
探索者思維概述 75
我們需要更多好奇心 81
終身學習 86
一個終身學習者的家庭 90
成長型思維 93
適應性和靈活性 95
領導者如何培養探索者思維 96
第13章 廚師思維 100
我們需要更具人性化的信息技術 101
擁抱技術 103
目標驅動和人文關懷 106
領導者如何培養廚師思維 108
第14章 服務思維 113
為領導者服務 114
為團隊服務 114
為客戶服務 118
為自己服務 121
謙遜和脆弱 123
領導者如何培養服務心態 126
第15章 世界公民思維 128
世界公民思維的優點 129
領導者如何培養世界公民思維 132
第16章 四大思維的踐行 135
留心差距 137
職位差距帶來的詛咒 138
全球趨勢 139
第四篇 五大技能 143
第17章 未來主義者技能 144
未來主義者如何思考 147
領導者如何培養未來主義者技能 149
第18章 尤達技能 151
情商（同理心和自我意識） 151
情商的其他要素 156
領導者如何學習尤達技能 159
第19章 譯者技能 161
傾聽 162
溝通 164
領導者如何培養譯者技能 166
第20章 教練技能 170
激勵、鼓舞與鼓勵員工 173
造就未來的領導者 177
與不同年齡和文化背景的人共事 180
組建高效的團隊 182
領導者如何培養教練技能 185
第21章 科技青年技能 186
了解技術對于企業的影響力 186
領導者如何練就科技青年技能 187
第22章 五大技能的踐行 189
再次警惕職位差距帶來的認知差異 190
全球形勢 191
未來型領導者準備好了嗎？ 192
第五篇 成為未來型領導者 195
第23章 知與行 196
定義“領導者”和“領導力” 199
審視現狀 201
踐行五大技能和四大思維 201
組建你的團隊 202
避免機械度日 202
引領他人 203
參考文獻 205
致謝 215
關于作者 217
其他資源 218
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未來的領導者:贏在下一個十年的9種技能和思維 作者簡介
雅各布•摩根是一位暢銷書作家，也是世界上在領導力、未來工作與協作、員工體驗領域首屈一指的權威人士。他曾擔任微軟、迪士尼、普華永道、百事可樂、萬事達卡、IBM等大型企業的顧問，發表了許多受歡迎的主旨演講。雅各布作為一名受過專業訓練的未來學家，他的見解經常出現在《福布斯》《華爾街日報》《快公司》以及《哈佛商業評論》等各種刊物上。
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