中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
超能團隊:提高團隊績效的30個工具 版權信息
- ISBN：9787111751304
- 條形碼：9787111751304 ; 978-7-111-75130-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
超能團隊:提高團隊績效的30個工具 本書特色
如何選擇對的人進入團隊，如果選錯了人該怎么辦？如何合理安排時間，控制會議頻次與時長，優化團隊時間？團隊究竟要做什么，為什么你的團隊成員會像無頭蒼蠅一樣亂轉？除了物質激勵外，還有什么方法能調動團隊成員的積極性？團隊項目進度如何把控，為什么有的團隊工作拖沓，為什么有的團隊越努力越失敗？團隊成員間該如何溝通，并建立起信任？當團隊成員產生意見分歧時該怎么辦？如何正視并解決沖突？上級領導、客戶，以及其他部門都是你團隊的資源，但是該如何調動和利用這些資源？30個工具完美解決這些問題，讓小團隊爆發出大力量。
超能團隊:提高團隊績效的30個工具 內容簡介
出色的團隊合作對于任何一支表現出色的團隊來說都是至關重要的，但融入團隊比以往任何時候都要困難。工作更快、更精簡、更數字化，團隊合作可以排在我們優先考慮的后面。<br /><br />無論你是領導一個團隊還是屬于一個團隊，超能力團隊都能讓你提升團隊合作的方式。<br /><br />借助30種強大的團隊協作工具，您的團隊可以：<br /><br />重新設置您的團隊以更好地合作<br /><br />使您的團隊適應新的挑戰，無論他們是在同一辦公室、遠程工作還是跨不同部門、組織和地點協作<br /><br />通過案例研究和例子向世界各地的高績效團隊學習<br /><br />培養在今天有效工作的技能和方法’打造適宜的員工工作環境。
超能團隊:提高團隊績效的30個工具 目錄
推薦序
致 謝
本書會帶給你什么
第 1章 為什么要打造“超能團隊”
我們為什么需要超能團隊 4
何為團隊 6
超能團隊如何應對這一現象 7
善用 30個工具，成就偉大團隊 10
第 2章 組建團隊
你真的需要團隊嗎 19
我們到底是不是一個團隊 21
選擇合適的團隊 31
第 3章 節省時間
你需要時間來參與團隊生活 35
時不我待 49
第 4章 你的目標是什么
產出和結果的差異 51
展望成功 52重新制定目標 57
界定項目范圍 59
制定遠大而明確的目標 61
第 5章 激發動力
目標激勵團隊奮進 63
目標導向的領導力 68
動力對心理健康至關重要 72
尋找個人動力 73
動力很重要 77
第 6章 就交付時間與交付內容達成一致
籌劃你的旅程 80
避免“不計代價，只求到達”的危險 89
跟上節奏 92
第 7章 團隊合作方式
建立信任和團隊合作 105
制訂共事的規則 110
定期會議模式 118
工作方式決定了你能否成功 119
第 8章 處理沖突
達成共識不是我們的目標 122
沖突和競爭可以是建設性的 122
沖突在今天變得更加普遍 127
當團隊已經陷入沖突時該怎么辦 130
有用的批評者和才華橫溢的混蛋 133
與“惡霸”打交道 138
無論你做什么，都不要忽視沖突 140
第 9章 獲得領導者的支持
為什么向上管理如此重要 142
協同指揮 143
無情的優先級 145
這對領導者有什么好處 153
讓領導者直接參與 161
直升機視野 166
決策疲勞 167
第 10章 利益相關者參與
誰是你團隊的利益相關者 172
利益相關者旅程 174
認真設計項目品牌 175
盟友、支持者、破壞者 177
構建進步 182
講好故事 185
電梯間會面 187
利益相關者對成功至關重要 191
第 11章 建立新的文化
文化對團隊有著強大的影響力 194
接受文化，改變實現目標的方式 196
保持目標，改變文化 200
文化變革比以往任何時候都更重要，也更困難 207
第 12章 未來的團隊會是什么樣子
機器將加入我們的團隊 211
客戶將加入我們的團隊 212
我們將以進步為樂 214
目標感將成為團隊和機器的驅動力 215
團隊需要繼續賦能 216
致 謝
本書會帶給你什么
第 1章 為什么要打造“超能團隊”
我們為什么需要超能團隊 4
何為團隊 6
超能團隊如何應對這一現象 7
善用 30個工具，成就偉大團隊 10
第 2章 組建團隊
你真的需要團隊嗎 19
我們到底是不是一個團隊 21
選擇合適的團隊 31
第 3章 節省時間
你需要時間來參與團隊生活 35
時不我待 49
第 4章 你的目標是什么
產出和結果的差異 51
展望成功 52重新制定目標 57
界定項目范圍 59
制定遠大而明確的目標 61
第 5章 激發動力
目標激勵團隊奮進 63
目標導向的領導力 68
動力對心理健康至關重要 72
尋找個人動力 73
動力很重要 77
第 6章 就交付時間與交付內容達成一致
籌劃你的旅程 80
避免“不計代價，只求到達”的危險 89
跟上節奏 92
第 7章 團隊合作方式
建立信任和團隊合作 105
制訂共事的規則 110
定期會議模式 118
工作方式決定了你能否成功 119
第 8章 處理沖突
達成共識不是我們的目標 122
沖突和競爭可以是建設性的 122
沖突在今天變得更加普遍 127
當團隊已經陷入沖突時該怎么辦 130
有用的批評者和才華橫溢的混蛋 133
與“惡霸”打交道 138
無論你做什么，都不要忽視沖突 140
第 9章 獲得領導者的支持
為什么向上管理如此重要 142
協同指揮 143
無情的優先級 145
這對領導者有什么好處 153
讓領導者直接參與 161
直升機視野 166
決策疲勞 167
第 10章 利益相關者參與
誰是你團隊的利益相關者 172
利益相關者旅程 174
認真設計項目品牌 175
盟友、支持者、破壞者 177
構建進步 182
講好故事 185
電梯間會面 187
利益相關者對成功至關重要 191
第 11章 建立新的文化
文化對團隊有著強大的影響力 194
接受文化，改變實現目標的方式 196
保持目標，改變文化 200
文化變革比以往任何時候都更重要，也更困難 207
第 12章 未來的團隊會是什么樣子
機器將加入我們的團隊 211
客戶將加入我們的團隊 212
我們將以進步為樂 214
目標感將成為團隊和機器的驅動力 215
團隊需要繼續賦能 216
展開全部
超能團隊:提高團隊績效的30個工具 作者簡介
帕梅拉·漢密爾頓是一位作家和顧問，曾與商業、美國情報、音樂和藝術界的知名人士合作，并涵蓋了21世紀最重要的事件。十多年來，她一直是NBC新聞的制片人，她是獲獎紀錄片《感恩曙光》的制片人。她在曼哈頓擔任職業記者協會俱樂部董事會和紐約藝術裝飾學會咨詢委員會成員。
書友推薦
- >
隨園食單
- >
我從未如此眷戀人間
- >
巴金－再思錄
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
山海經
- >
煙與鏡
本類暢銷
