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包郵 不可當(dāng) 長(zhǎng)壽企業(yè)的七大生存秘訣
作者：喬什·貝新
開(kāi)本：
大32開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
272
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不可當(dāng) 長(zhǎng)壽企業(yè)的七大生存秘訣 版權(quán)信息
- ISBN：9787522131658
- 條形碼：9787522131658 ; 978-7-5221-3165-8
- 裝幀：精裝
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
不可當(dāng) 長(zhǎng)壽企業(yè)的七大生存秘訣 本書(shū)特色
1、作者是美國(guó)德勤貝新管理咨詢公司創(chuàng)始人、人力資源領(lǐng)域全球知名的思想領(lǐng)袖和分析師，本書(shū)是他對(duì)于當(dāng)下重磅且緊迫的企業(yè)管理問(wèn)題的全部思考。
2、七大企業(yè)長(zhǎng)壽的秘訣，包含團(tuán)隊(duì)管理、招聘方式、績(jī)效管理、企業(yè)文化、員工成長(zhǎng)、目標(biāo)管理、工具應(yīng)用等多個(gè)方面，清晰地分析知名的長(zhǎng)壽企業(yè)是如何保持自己的企業(yè)永遠(yuǎn)有吸引力、永遠(yuǎn)勢(shì)不可當(dāng)?shù)摹?
不可當(dāng) 長(zhǎng)壽企業(yè)的七大生存秘訣 內(nèi)容簡(jiǎn)介
在《勢(shì)不可當(dāng)：長(zhǎng)壽企業(yè)的七大生存秘訣》這本書(shū)中，知名行業(yè)分析師喬什·貝新為我們帶來(lái)了一種全新的思考方式，聚焦于組織設(shè)計(jì)、員工參與度提升以及員工成長(zhǎng)。他憑借自己數(shù)十年在管理領(lǐng)域的研究與實(shí)踐成果，為我們總結(jié)出了七項(xiàng)實(shí)用且深刻的管理原則。他詳細(xì)闡述了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何構(gòu)建一個(gè)持久不衰的組織，以提升客戶滿意度、員工留存率以及業(yè)務(wù)敏捷性。
當(dāng)企業(yè)展現(xiàn)出迅速增長(zhǎng)、高利潤(rùn)、擅長(zhǎng)創(chuàng)新并引領(lǐng)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)時(shí)，這便是一種勢(shì)不可當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。更為重要的是，企業(yè)的員工、客戶和利益相關(guān)者都會(huì)被這種力量所吸引，紛紛聚集到企業(yè)周?chē)?br />勢(shì)不可當(dāng)?shù)墓镜念I(lǐng)導(dǎo)者明白，通過(guò)激發(fā)員工的精神力量，賦予他們權(quán)力并創(chuàng)造以員工為中心的文化，可以使公司在競(jìng)爭(zhēng)中走得更快、更遠(yuǎn)。如果你能讓你的公司——無(wú)論大小——勢(shì)不可當(dāng)，那么你的員工將能夠做出比你想象中更多的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)更多的創(chuàng)新并快速成長(zhǎng)。
這本書(shū)對(duì)于各種規(guī)模的組織都具有重要的參考價(jià)值，它應(yīng)當(dāng)被擺放在每位高管和企業(yè)家的書(shū)架上。
不可當(dāng) 長(zhǎng)壽企業(yè)的七大生存秘訣 目錄
第1章 是團(tuán)隊(duì)，不是團(tuán)伙
創(chuàng)新：以敏捷原則為核心精髓
踏實(shí)前行
行穩(wěn)致遠(yuǎn) 第2章 是工作，不是職業(yè)
轉(zhuǎn)變：是工作，不是職業(yè)
挑戰(zhàn)：開(kāi)辟招聘新路
創(chuàng)新：量身定制
踏實(shí)前行
行穩(wěn)致遠(yuǎn) 第3章 是教練，不是老板
轉(zhuǎn)變：是教練，不是老板
問(wèn)題：支離破碎的績(jī)效管理
創(chuàng)新：持續(xù)性績(jī)效管理
踏實(shí)前行
行穩(wěn)致遠(yuǎn) 第4章 是文化，不是規(guī)則
轉(zhuǎn)變：是文化，不是規(guī)則
踏實(shí)前行
行穩(wěn)致遠(yuǎn) 第5章 是成長(zhǎng)，不是升職
創(chuàng)新：始終學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)
踏實(shí)前行
行穩(wěn)致遠(yuǎn) 第6章 是目標(biāo)，不是利潤(rùn)
轉(zhuǎn)變：是目標(biāo)，不是利潤(rùn)
踏實(shí)前行
行穩(wěn)致遠(yuǎn) 第7章 是員工體驗(yàn)，不是產(chǎn)出
問(wèn)題：技術(shù)，是敵是友？
創(chuàng)新：一批新型工具即將出現(xiàn)
踏實(shí)前行
行穩(wěn)致遠(yuǎn) 結(jié)語(yǔ)
一份關(guān)于疫情的*后說(shuō)明
附錄 1：關(guān)于組織持久力
附錄 2：使用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)勢(shì)不可當(dāng)?shù)墓?
創(chuàng)新：以敏捷原則為核心精髓
踏實(shí)前行
行穩(wěn)致遠(yuǎn) 第2章 是工作，不是職業(yè)
轉(zhuǎn)變：是工作，不是職業(yè)
挑戰(zhàn)：開(kāi)辟招聘新路
創(chuàng)新：量身定制
踏實(shí)前行
行穩(wěn)致遠(yuǎn) 第3章 是教練，不是老板
轉(zhuǎn)變：是教練，不是老板
問(wèn)題：支離破碎的績(jī)效管理
創(chuàng)新：持續(xù)性績(jī)效管理
踏實(shí)前行
行穩(wěn)致遠(yuǎn) 第4章 是文化，不是規(guī)則
轉(zhuǎn)變：是文化，不是規(guī)則
踏實(shí)前行
行穩(wěn)致遠(yuǎn) 第5章 是成長(zhǎng)，不是升職
創(chuàng)新：始終學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)
踏實(shí)前行
行穩(wěn)致遠(yuǎn) 第6章 是目標(biāo)，不是利潤(rùn)
轉(zhuǎn)變：是目標(biāo)，不是利潤(rùn)
踏實(shí)前行
行穩(wěn)致遠(yuǎn) 第7章 是員工體驗(yàn)，不是產(chǎn)出
問(wèn)題：技術(shù)，是敵是友？
創(chuàng)新：一批新型工具即將出現(xiàn)
踏實(shí)前行
行穩(wěn)致遠(yuǎn) 結(jié)語(yǔ)
一份關(guān)于疫情的*后說(shuō)明
附錄 1：關(guān)于組織持久力
附錄 2：使用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)勢(shì)不可當(dāng)?shù)墓?
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不可當(dāng) 長(zhǎng)壽企業(yè)的七大生存秘訣 作者簡(jiǎn)介
[美]喬什·貝新（Josh Bersin）
德勤貝新公司創(chuàng)始人，全球行業(yè)分析師和人力資源領(lǐng)域思想領(lǐng)袖，專(zhuān)注于全球人才市場(chǎng)和影響全球商業(yè)勞動(dòng)力的趨勢(shì)分析和研究。他經(jīng)常在《福布斯》（Forbes）、《哈佛商業(yè)評(píng)論》（Harvard Business Review）、《華爾街日?qǐng)?bào)》（The Wall Street Journal）、《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》（The Economic Times）、《金融時(shí)報(bào)》（Financial Times）和《華盛頓郵報(bào)》（The Washington Post）等出版物上發(fā)表文章。
作為德勤的合作伙伴，喬什·貝新參與了許多人力資源領(lǐng)域相關(guān)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，是德勤每年發(fā)布的當(dāng)年人力資本趨勢(shì)報(bào)告的主要作者。
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