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升維:不確定時(shí)代的決策博弈(雙色) 版權(quán)信息
- ISBN：9787111745211
- 條形碼：9787111745211 ; 978-7-111-74521-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
升維:不確定時(shí)代的決策博弈(雙色) 本書特色
★突破“囚徒困境”“內(nèi)卷”的出路所在面對(duì)不確定環(huán)境、“算無可算”時(shí)機(jī)會(huì)*大大化的決策原則
★將行為博弈論的分析方法與楊小凱的超邊際決策思想相結(jié)合，提出面對(duì)不確定性的決策思維
★馮侖作序推薦
★張維迎、謝富紀(jì)、Samuel du Retail、張?zhí)毂⒂崂住⑸驎i麗等眾多大咖聯(lián)袂推薦
★著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家楊小凱、謝富紀(jì)弟子王珞全新力作
升維:不確定時(shí)代的決策博弈(雙色) 內(nèi)容簡介
升維是戰(zhàn)略和創(chuàng)新的核心，是突破“囚徒困境”“內(nèi)卷”現(xiàn)象的出路所在。在不確定環(huán)境、“算無可算”的條件下，升維是z大化機(jī)會(huì)的決策原則。 本書將復(fù)雜系統(tǒng)中起關(guān)鍵作用的樞紐節(jié)點(diǎn)與體現(xiàn)決策思維的博弈論做了開創(chuàng)性的結(jié)合，構(gòu)建了系統(tǒng)性的決策思維體系。通過博弈結(jié)構(gòu)的變化，即升維，能突破“囚徒困境”；與一般運(yùn)營決策不同，戰(zhàn)略、創(chuàng)新和危機(jī)管理都屬于博弈結(jié)構(gòu)維度變化的典型形式。
升維:不確定時(shí)代的決策博弈(雙色) 目錄
推薦序
序言
導(dǎo)讀
上 篇 商業(yè)現(xiàn)實(shí)篇
第1章 被誤解的信息不對(duì)稱 / 2
主播劉鵬的故事：不存在一個(gè)上帝視角 / 3
1.1 信息不對(duì)稱的好處遠(yuǎn)勝壞處 / 4
1.2 用商業(yè)模式給企業(yè)家精神定價(jià) / 12
1.3 不對(duì)稱和無形化是企業(yè)家精神的特征 / 15
1.4 信息不對(duì)稱和知識(shí)無形化既是決策約束也是決策驅(qū)動(dòng) / 20
本章結(jié)語 經(jīng)濟(jì)從來都是知識(shí)的，時(shí)代從來都是信息的 / 26
游戲卡：獲獎(jiǎng)?wù)哂螒颉? 27
第2章 是有限理性在支配我們的行為 / 28
張作霖的用人智慧 / 29
2.1 人類只具備有限理性 / 29
2.2 眼見并不為實(shí) / 38
2.3 習(xí)慣驅(qū)動(dòng)行為 / 41
2.4 有限理性并不否定理性 / 46
本章結(jié)語 過去30年看博弈論，今后30年看行為經(jīng)濟(jì)學(xué) / 49
游戲卡：沙漠生存游戲 / 50
第3章 真正的決策都是不確定性決策 / 54
對(duì)人機(jī)大戰(zhàn)熱的反思 / 55
3.1 企業(yè)利潤來源于不確定性 / 55
3.2 人的確定性偏好和不確定性現(xiàn)實(shí) / 58
3.3 管理就是管理不確定性 / 66
3.4 確定性讓人作惡，概率讓人投機(jī)，不確定性引發(fā)敬畏之心 / 70
本章結(jié)語 讓不確定性回到?jīng)Q策的中心 / 72
游戲卡：紅綠信封游戲 / 73
中 篇 系統(tǒng)思維篇
第4章 世界的秩序服從二八法則 / 76
對(duì)企業(yè)做出一半貢獻(xiàn)的人有多少 / 77
4.1 世界不是隨機(jī)系統(tǒng) / 78
4.2 人的主動(dòng)行為構(gòu)成復(fù)雜系統(tǒng) / 82
4.3 二八分布意味著復(fù)雜系統(tǒng)形成了秩序 / 85
4.4 復(fù)雜系統(tǒng)要求拋棄線性思維 / 90
4.5 財(cái)富的奧秘在于追求非線性回報(bào) / 95
4.6 規(guī)模不應(yīng)該成為決策目標(biāo) / 97
本章結(jié)語 從線性思維到非線性思維 / 100
第5章 現(xiàn)實(shí)世界需要網(wǎng)絡(luò)思維 / 101
金融危機(jī)中AIG的案例：樞紐節(jié)點(diǎn)影響全局 / 102
5.1 網(wǎng)絡(luò)思維是理解復(fù)雜系統(tǒng)的方法 / 103
5.2 網(wǎng)絡(luò)演化的底層邏輯：自組織行為 / 105
5.3 警惕“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”變成“規(guī)模詛咒” / 115
5.4 關(guān)注樞紐節(jié)點(diǎn)，抓住主要矛盾 / 121
本章結(jié)語 對(duì)全球化的反思就是對(duì)追求規(guī)模的反思 / 127
工具卡：麥肯錫風(fēng)險(xiǎn)矩陣 / 128
第6章 博弈論是分析互動(dòng)行為的*好工具 / 131
八年后，京東、蘇寧又起價(jià)格戰(zhàn) / 132
6.1 兩難是博弈，均衡是秩序，決策是取舍兩難 / 133
6.2 博弈是分析主要矛盾的工具 / 136
6.3 價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致均衡惡化 / 150
本章結(jié)語 博弈思維為你面對(duì)的矛盾構(gòu)建結(jié)構(gòu) / 152
游戲卡：紅藍(lán)游戲 / 153
下 篇 破局升維篇
第7章 從博弈結(jié)構(gòu)上突破兩難 / 156
空城計(jì)里的多重博弈結(jié)構(gòu) / 156
7.1 博弈結(jié)構(gòu)比博弈策略重要 / 157
7.2 看到給定條件之外的才是格局 / 163
7.3 提升思考維度，突破商業(yè)決策困境 / 172
7.4 戰(zhàn)略還是策略 / 177
本章結(jié)語 用升維為兩難破局 / 178
第8章 當(dāng)有限理性面對(duì)不確定性 / 180
電車難題如何解 / 180
8.1 改變博弈論理性和確定性的假定 / 181
8.2 誠實(shí)是*聰明的策略 / 192
8.3 戰(zhàn)略和創(chuàng)新既能突破兩難，也會(huì)帶來新的不確定性 / 195
本章結(jié)語 有限理性面對(duì)不確定性時(shí)的兩難才是真正的決策 / 200
第9章 在不確定的世界中尋找確定性 / 201
順治帝為什么選擇了玄燁 / 201
9.1 “不變”比“變”更重要 / 202
9.2 通過*大化努力來*大化自己的機(jī)會(huì) / 204
9.3 讓高維度引領(lǐng)決策 / 208
9.4 在商業(yè)模式中尋找確定性 / 213
本章結(jié)語 讓價(jià)值觀指引不確定性決策 / 220
第10章 用輸贏結(jié)束的游戲，不是好的游戲 / 221
沒能把游戲玩下去的大宋王朝 / 221
10.1 是有限游戲，還是無限游戲 / 222
10.2 警惕只在乎輸贏的商業(yè)有限游戲 / 225
10.3 無限游戲鼓勵(lì)共生共存 / 232
10.4 不確定性的動(dòng)態(tài)博弈是世界的本質(zhì) / 236
本章結(jié)語 不確定的世界的選擇原則是把游戲玩下去 / 240
工具卡：不確定性決策框架 / 241
后記 關(guān)于不確定性的思考 / 242
致謝 / 247
參考資料 / 250
序言
導(dǎo)讀
上 篇 商業(yè)現(xiàn)實(shí)篇
第1章 被誤解的信息不對(duì)稱 / 2
主播劉鵬的故事：不存在一個(gè)上帝視角 / 3
1.1 信息不對(duì)稱的好處遠(yuǎn)勝壞處 / 4
1.2 用商業(yè)模式給企業(yè)家精神定價(jià) / 12
1.3 不對(duì)稱和無形化是企業(yè)家精神的特征 / 15
1.4 信息不對(duì)稱和知識(shí)無形化既是決策約束也是決策驅(qū)動(dòng) / 20
本章結(jié)語 經(jīng)濟(jì)從來都是知識(shí)的，時(shí)代從來都是信息的 / 26
游戲卡：獲獎(jiǎng)?wù)哂螒颉? 27
第2章 是有限理性在支配我們的行為 / 28
張作霖的用人智慧 / 29
2.1 人類只具備有限理性 / 29
2.2 眼見并不為實(shí) / 38
2.3 習(xí)慣驅(qū)動(dòng)行為 / 41
2.4 有限理性并不否定理性 / 46
本章結(jié)語 過去30年看博弈論，今后30年看行為經(jīng)濟(jì)學(xué) / 49
游戲卡：沙漠生存游戲 / 50
第3章 真正的決策都是不確定性決策 / 54
對(duì)人機(jī)大戰(zhàn)熱的反思 / 55
3.1 企業(yè)利潤來源于不確定性 / 55
3.2 人的確定性偏好和不確定性現(xiàn)實(shí) / 58
3.3 管理就是管理不確定性 / 66
3.4 確定性讓人作惡，概率讓人投機(jī)，不確定性引發(fā)敬畏之心 / 70
本章結(jié)語 讓不確定性回到?jīng)Q策的中心 / 72
游戲卡：紅綠信封游戲 / 73
中 篇 系統(tǒng)思維篇
第4章 世界的秩序服從二八法則 / 76
對(duì)企業(yè)做出一半貢獻(xiàn)的人有多少 / 77
4.1 世界不是隨機(jī)系統(tǒng) / 78
4.2 人的主動(dòng)行為構(gòu)成復(fù)雜系統(tǒng) / 82
4.3 二八分布意味著復(fù)雜系統(tǒng)形成了秩序 / 85
4.4 復(fù)雜系統(tǒng)要求拋棄線性思維 / 90
4.5 財(cái)富的奧秘在于追求非線性回報(bào) / 95
4.6 規(guī)模不應(yīng)該成為決策目標(biāo) / 97
本章結(jié)語 從線性思維到非線性思維 / 100
第5章 現(xiàn)實(shí)世界需要網(wǎng)絡(luò)思維 / 101
金融危機(jī)中AIG的案例：樞紐節(jié)點(diǎn)影響全局 / 102
5.1 網(wǎng)絡(luò)思維是理解復(fù)雜系統(tǒng)的方法 / 103
5.2 網(wǎng)絡(luò)演化的底層邏輯：自組織行為 / 105
5.3 警惕“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”變成“規(guī)模詛咒” / 115
5.4 關(guān)注樞紐節(jié)點(diǎn)，抓住主要矛盾 / 121
本章結(jié)語 對(duì)全球化的反思就是對(duì)追求規(guī)模的反思 / 127
工具卡：麥肯錫風(fēng)險(xiǎn)矩陣 / 128
第6章 博弈論是分析互動(dòng)行為的*好工具 / 131
八年后，京東、蘇寧又起價(jià)格戰(zhàn) / 132
6.1 兩難是博弈，均衡是秩序，決策是取舍兩難 / 133
6.2 博弈是分析主要矛盾的工具 / 136
6.3 價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致均衡惡化 / 150
本章結(jié)語 博弈思維為你面對(duì)的矛盾構(gòu)建結(jié)構(gòu) / 152
游戲卡：紅藍(lán)游戲 / 153
下 篇 破局升維篇
第7章 從博弈結(jié)構(gòu)上突破兩難 / 156
空城計(jì)里的多重博弈結(jié)構(gòu) / 156
7.1 博弈結(jié)構(gòu)比博弈策略重要 / 157
7.2 看到給定條件之外的才是格局 / 163
7.3 提升思考維度，突破商業(yè)決策困境 / 172
7.4 戰(zhàn)略還是策略 / 177
本章結(jié)語 用升維為兩難破局 / 178
第8章 當(dāng)有限理性面對(duì)不確定性 / 180
電車難題如何解 / 180
8.1 改變博弈論理性和確定性的假定 / 181
8.2 誠實(shí)是*聰明的策略 / 192
8.3 戰(zhàn)略和創(chuàng)新既能突破兩難，也會(huì)帶來新的不確定性 / 195
本章結(jié)語 有限理性面對(duì)不確定性時(shí)的兩難才是真正的決策 / 200
第9章 在不確定的世界中尋找確定性 / 201
順治帝為什么選擇了玄燁 / 201
9.1 “不變”比“變”更重要 / 202
9.2 通過*大化努力來*大化自己的機(jī)會(huì) / 204
9.3 讓高維度引領(lǐng)決策 / 208
9.4 在商業(yè)模式中尋找確定性 / 213
本章結(jié)語 讓價(jià)值觀指引不確定性決策 / 220
第10章 用輸贏結(jié)束的游戲，不是好的游戲 / 221
沒能把游戲玩下去的大宋王朝 / 221
10.1 是有限游戲，還是無限游戲 / 222
10.2 警惕只在乎輸贏的商業(yè)有限游戲 / 225
10.3 無限游戲鼓勵(lì)共生共存 / 232
10.4 不確定性的動(dòng)態(tài)博弈是世界的本質(zhì) / 236
本章結(jié)語 不確定的世界的選擇原則是把游戲玩下去 / 240
工具卡：不確定性決策框架 / 241
后記 關(guān)于不確定性的思考 / 242
致謝 / 247
參考資料 / 250
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升維:不確定時(shí)代的決策博弈(雙色) 作者簡介
王珞，工商管理博士，師從著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家楊小凱和謝富紀(jì)，美國威斯康星協(xié)和大學(xué)教授，上海交通大學(xué)EE中心課程教授。
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