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新商業(yè)模式 版權(quán)信息
- ISBN：9787519477530
- 條形碼：9787519477530 ; 978-7-5194-7753-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
新商業(yè)模式 內(nèi)容簡介
商業(yè)模式貫穿于企業(yè)資源開發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營銷體系、市場流通等各個環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)無論是哪一個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新,都有可能成為一種成功的商業(yè)模式。其實(shí)，所謂商業(yè)模式的創(chuàng)新，就是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，將生產(chǎn)要素進(jìn)行重組，把“新組合”引進(jìn)生產(chǎn)體系中，重新組合生產(chǎn)要素或生產(chǎn)條件。
企業(yè)和組織只有不斷地進(jìn)行要素組合，找到新的商業(yè)模式，才能適應(yīng)不斷變化的市場。企業(yè)不僅要能成功地拆解市場要素，還要能對市場要素進(jìn)行重新組合，并讓組合后的要素以低成本發(fā)力，而這也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘密。
新商業(yè)模式 目錄
**部分 商業(yè)模式的新邏輯和舊套路
**章 取勝一定有方法 / 2
新商業(yè)模式成功者的共性 / 2
新商業(yè)模式成功者的個性 / 10
商業(yè)模式即戰(zhàn)略落地系統(tǒng) / 18
數(shù)字智能時代的商業(yè)模式再設(shè)計(jì) / 21
模式創(chuàng)新者都是孤勇型企業(yè)家 / 26
坦然接受舊模式的消亡 / 31
第二章 用戶互動迭代是新商業(yè)模式的靈魂 / 36
用戶不是王，是一個戰(zhàn)壕的親兄弟 / 36
“先跑通，再做大”的新商業(yè)模式哲學(xué) / 41
在用戶社區(qū)里“泡”出痛點(diǎn)和需求 / 45
把資源賦能給優(yōu)秀到卓越的人 / 49
用戶價值創(chuàng)造永遠(yuǎn)是核心 / 53
構(gòu)建創(chuàng)新到價值變現(xiàn)的時空隧道 / 56
第三章 “賦能型互動”重構(gòu)商業(yè)模式 / 58
賦能服務(wù)流程正在替代產(chǎn)品流程 / 58
共同演化的生態(tài)圈商業(yè)模式 / 65
以定價權(quán)為目標(biāo)重構(gòu)企業(yè)品牌價值鏈 / 68
賦能用戶，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣可以風(fēng)生水起 / 73
賦能伙伴，強(qiáng)大者都是聯(lián)盟經(jīng)濟(jì) / 78
將賦能和互動貫穿一切商業(yè)活動 / 82
第二部分 商業(yè)模式設(shè)計(jì)和實(shí)戰(zhàn)流程
第四章 平臺和生態(tài)圈商業(yè)模式 / 90
基于核心競爭力的平臺整合模式 / 90
將不可替代性視為演化進(jìn)步的準(zhǔn)繩 / 95
輕資產(chǎn)可以整合重資產(chǎn)的模式設(shè)計(jì) / 98
孵化器和賽馬機(jī)制主導(dǎo)的模式設(shè)計(jì) / 104
第五章 云經(jīng)濟(jì)模式和云智能模式 / 108
數(shù)據(jù)服務(wù)商正在贏得商業(yè)未來 / 108
縱橫整合產(chǎn)業(yè)的云經(jīng)濟(jì)模式 / 116
低成本平替模式的戰(zhàn)略構(gòu)成 / 120
云智能模式是未來企業(yè)的進(jìn)化方向 / 124
賦能企業(yè)，云智能模式讓萬物智能得以發(fā)生 / 128
第六章 個人主權(quán)經(jīng)濟(jì)和區(qū)塊鏈模式 / 140
區(qū)塊鏈組織對于公司模式的再改造 / 140
超級個體模式 公司模式 / 142
企業(yè)建立的根本是模式創(chuàng)新 / 145
基于貢獻(xiàn)獲得權(quán)益的全球透明協(xié)作模式 / 149
第七章 傳統(tǒng)企業(yè)的模式創(chuàng)新之路 / 154
傳統(tǒng)企業(yè)基于數(shù)字生態(tài)的數(shù)字化之路 / 154
創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)國潮商業(yè)崛起 / 161
垂直場景和區(qū)域小平臺模式設(shè)計(jì) / 164
傳統(tǒng)企業(yè)的“專精特新”模式 / 168
第三部分 用新商業(yè)模式獲取明天的利潤
第八章 新商業(yè)模式需要敢為人先的領(lǐng)軍者 / 174
創(chuàng)業(yè)者需要設(shè)計(jì)全球商業(yè)模式 / 174
面向時代問題的集成創(chuàng)新模式 / 178
越是動蕩時代越要回到基礎(chǔ) / 182
第九章 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的過渡步驟 / 185
由外而內(nèi)設(shè)計(jì)商業(yè)模式 / 185
從經(jīng)營效能管理過渡到用戶賦能管理 / 189
轉(zhuǎn)型過渡期可能足夠長 / 192
一次使用，終身吸附的強(qiáng)勢商業(yè)模式 / 196
漲價，脫離性價比苦海 / 199
后 記 / 203
**章 取勝一定有方法 / 2
新商業(yè)模式成功者的共性 / 2
新商業(yè)模式成功者的個性 / 10
商業(yè)模式即戰(zhàn)略落地系統(tǒng) / 18
數(shù)字智能時代的商業(yè)模式再設(shè)計(jì) / 21
模式創(chuàng)新者都是孤勇型企業(yè)家 / 26
坦然接受舊模式的消亡 / 31
第二章 用戶互動迭代是新商業(yè)模式的靈魂 / 36
用戶不是王，是一個戰(zhàn)壕的親兄弟 / 36
“先跑通，再做大”的新商業(yè)模式哲學(xué) / 41
在用戶社區(qū)里“泡”出痛點(diǎn)和需求 / 45
把資源賦能給優(yōu)秀到卓越的人 / 49
用戶價值創(chuàng)造永遠(yuǎn)是核心 / 53
構(gòu)建創(chuàng)新到價值變現(xiàn)的時空隧道 / 56
第三章 “賦能型互動”重構(gòu)商業(yè)模式 / 58
賦能服務(wù)流程正在替代產(chǎn)品流程 / 58
共同演化的生態(tài)圈商業(yè)模式 / 65
以定價權(quán)為目標(biāo)重構(gòu)企業(yè)品牌價值鏈 / 68
賦能用戶，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣可以風(fēng)生水起 / 73
賦能伙伴，強(qiáng)大者都是聯(lián)盟經(jīng)濟(jì) / 78
將賦能和互動貫穿一切商業(yè)活動 / 82
第二部分 商業(yè)模式設(shè)計(jì)和實(shí)戰(zhàn)流程
第四章 平臺和生態(tài)圈商業(yè)模式 / 90
基于核心競爭力的平臺整合模式 / 90
將不可替代性視為演化進(jìn)步的準(zhǔn)繩 / 95
輕資產(chǎn)可以整合重資產(chǎn)的模式設(shè)計(jì) / 98
孵化器和賽馬機(jī)制主導(dǎo)的模式設(shè)計(jì) / 104
第五章 云經(jīng)濟(jì)模式和云智能模式 / 108
數(shù)據(jù)服務(wù)商正在贏得商業(yè)未來 / 108
縱橫整合產(chǎn)業(yè)的云經(jīng)濟(jì)模式 / 116
低成本平替模式的戰(zhàn)略構(gòu)成 / 120
云智能模式是未來企業(yè)的進(jìn)化方向 / 124
賦能企業(yè)，云智能模式讓萬物智能得以發(fā)生 / 128
第六章 個人主權(quán)經(jīng)濟(jì)和區(qū)塊鏈模式 / 140
區(qū)塊鏈組織對于公司模式的再改造 / 140
超級個體模式 公司模式 / 142
企業(yè)建立的根本是模式創(chuàng)新 / 145
基于貢獻(xiàn)獲得權(quán)益的全球透明協(xié)作模式 / 149
第七章 傳統(tǒng)企業(yè)的模式創(chuàng)新之路 / 154
傳統(tǒng)企業(yè)基于數(shù)字生態(tài)的數(shù)字化之路 / 154
創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)國潮商業(yè)崛起 / 161
垂直場景和區(qū)域小平臺模式設(shè)計(jì) / 164
傳統(tǒng)企業(yè)的“專精特新”模式 / 168
第三部分 用新商業(yè)模式獲取明天的利潤
第八章 新商業(yè)模式需要敢為人先的領(lǐng)軍者 / 174
創(chuàng)業(yè)者需要設(shè)計(jì)全球商業(yè)模式 / 174
面向時代問題的集成創(chuàng)新模式 / 178
越是動蕩時代越要回到基礎(chǔ) / 182
第九章 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的過渡步驟 / 185
由外而內(nèi)設(shè)計(jì)商業(yè)模式 / 185
從經(jīng)營效能管理過渡到用戶賦能管理 / 189
轉(zhuǎn)型過渡期可能足夠長 / 192
一次使用，終身吸附的強(qiáng)勢商業(yè)模式 / 196
漲價，脫離性價比苦海 / 199
后 記 / 203
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新商業(yè)模式 作者簡介
李永洲：
中科美城創(chuàng)始人、中科美城科普公益計(jì)劃發(fā)起人、共青團(tuán)中央“中國青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”、科技部中國科技咨詢協(xié)會創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、多所大學(xué)客座教授及創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。具有二十余年企業(yè)經(jīng)營與管理經(jīng)驗(yàn)，擅長科創(chuàng)企業(yè)項(xiàng)目診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)、投融資布局等，是多家大型企業(yè)及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商的特聘顧問。
作為多家科技企業(yè)的顧問，指導(dǎo)并孵化多家成長型企業(yè)；在高校為大學(xué)生授課——創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)通識必修課，理論講授與案例分析相結(jié)合、經(jīng)驗(yàn)傳授與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐相結(jié)合。長期為區(qū)域內(nèi)孵化載體授課，評審有關(guān)創(chuàng)新載體、創(chuàng)業(yè)資助、人才補(bǔ)貼等有關(guān)項(xiàng)目；多次為企業(yè)家等授課，圍繞如何縱深推進(jìn)雙創(chuàng)服務(wù)的新模式、飛地經(jīng)濟(jì)模式對產(chǎn)業(yè)及人才賦能等問題進(jìn)行交流與分享。
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