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直指人心的101個激勵實戰技巧 版權信息
- ISBN：9787516837733
- 條形碼：9787516837733 ; 978-7-5168-3773-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
直指人心的101個激勵實戰技巧 內容簡介
本書主要包括對員工實施精神和物質激勵的方法、對員工實施情感和信任激勵的方法、對員工實施榜樣和目標激勵的方法、對員工不同特質進行分析的DISC激勵方法等，來幫助員工成為更好的自己，促使他們融入更強大的團隊，*終實現有效激勵，收獲人才帶來的能量價值和源源不斷的動力。
該書通俗易懂，貼近實際，方法多樣，適合企業管理者、管理咨詢師、人力資源管理從業人員、管理類相關專業在校生以及其他想學習員工激勵方法的人員閱讀。
直指人心的101個激勵實戰技巧 目錄
一、薪酬激勵：保證價值創造者被公平對待
1. 崗位價值與薪酬的匹配評估 / 2
2. “高固定低浮動”，實現薪酬激勵*大化 / 4
3. 老員工與新員工的定薪策略 / 6
4. 薪酬結構的分配設計 / 8
5. 點薪制與寬帶薪酬 / 10
6. 差異化激勵的績效獎金策略 / 12
7. 巧設個性化薪酬解決方案 / 14
8. 消除肥瘦業務不公平的激勵手段 / 16
9. 促進“老帶新”的激勵機制 / 18
10. 銷售人員的薪酬激勵 / 19 二、晉升激勵：給員工可展望的未來
11. 對員工進行職業規劃 / 22
12. 培養員工的領導力 / 24
13. 幫助團隊成員發揮各自的優勢 / 26
14. 多通道晉升激勵法 / 28
15. 對特殊員工的破格晉升激勵 / 30
16. 輪崗也是晉升激勵的有效方式 / 32
17. 高管年薪制激勵法 / 35
18. 特別貢獻獎激勵法 / 36
19. 新老員工的師徒制晉升激勵 / 38
20. 建立多通道晉升激勵機制 / 40 三、目標激勵：激發員工共同愿景
21. 遵循SMART原則制定目標 / 44
22. 自下而上 自上而下分解目標 / 46
23. 簽訂目標責任書 / 48
24. 設計團隊共同目標 / 50
25. 規劃出目標實施的詳細步驟 / 52
26. 讓員工使用“我計劃……”去實現目標 / 55
27. PK式激勵法 / 57
28. 對賭式激勵法 / 59
29. 福利式激勵法 / 61
30. 榮譽式激勵法 / 63 四、榜樣激勵：團隊中的“火車頭效應”
31. 以身作則，管理者要以行動為準繩 / 68
32. 管理者有效率，員工才有執行力 / 69
33. 管理者信守承諾，敢于擔責 / 71
34. 在團隊中樹立員工榜樣 / 73
35. 給榜樣人物的獎勵要有儀式感 / 75
五、參與激勵：激發員工的主人翁意識
36. 讓員工參與決策 / 78
37. 消除“自上而下”的監管體系 / 80
38. 游戲化激勵點燃員工活力 / 81
39. 管理者管得少，員工才能參與得多 / 83
40. 不同類型員工，不同授權 / 85 六、精神激勵：不花錢也能激勵團隊
41. 運用“夸獎”激勵員工 / 90
42. 給員工當教練，有距離有關系 / 91
43. 讓員工不斷成長 / 92
44. 員工不怕犯錯才能創新 / 94
45. 給員工創造歸屬感 / 96
46. 為員工提供學習的機會 / 98
47. 促進員工獨立解決問題 / 100
48. 工作氛圍好，員工做事更高效 / 103
49. 用幽默的方法進行管理 / 106
50. 關注員工興趣，激發員工工作熱情 / 108
51. 把“懲罰單”變為“改進單” / 110 七、情感激勵：讓員工在感動中奮力打拼
52. 真誠的關懷是情感激勵*直接的方式 / 114
53. 時刻調查并提高員工滿意度 / 116
54. 把員工當客戶 / 118
55. 獎勵給員工真正需要的東西 / 121
56. 對員工進行正能量的語言鼓勵 / 122
57. 批評也要有溫度 / 124
58. 要在物質和精神方面照顧員工 / 128
59. 關心員工家人比關心員工更重要 / 129
60. 柔性管理，不是控制而是成全 / 131
61. 允許員工提出質疑 / 133
62. 與員工共情 / 136 八、競爭激勵：有比拼才不懈怠
63. 用末位淘汰制繃緊員工心弦 / 140
64. 崗位備份，讓員工感受到壓力 / 141
65. 企業內部競聘上崗 / 143
66. 引入鲇魚式人才，激活團隊潛力 / 144
67. 用積分排名的方式刺激員工競爭 / 146
68. 任期考評激勵，能者上，庸者下 / 147
69. 抓住員工的“好勝心”進行激勵 / 149
70. “分槽養馬” / 151
71. 自諾激勵，讓員工立下“軍令狀” / 152
72. 巧用激將法激發員工斗志 / 154
73. 科學合理地進行績效考核 / 155 九、認可激勵：不同類型的員工不同的認可
74. 認可“行為”也認可“人” / 158
75. 不同類型的員工，認可方式大不同 / 160
76. 賞識員工是更大的認可 / 163
77. 贊美也要分清楚員工類型 / 165
78. 讓下屬有一定自主性 / 167
79. 認可先進員工，也不吝表揚后進員工 / 169
80. 及時性認可效果*佳 / 171
81. 當眾嘉獎有方法 / 173
82. 對員工進行漢堡包式反饋激勵 / 174
83. 讓員工*大限度發揮自己的優勢 / 176
84. 給員工略高于市場水平的薪資 / 177
85. 讓能者多勞也多得 / 180
86. 花樣獎勵成本低更有效 / 182
87. 以員工的名字命名取得的成果 / 183
88. 設立優秀個人獎和團隊獎 / 184
89. 隨時給下屬準備小禮物 / 186
90. 經濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎 / 187 十、股權激勵：讓員工從打工者變為合伙人
91. 股票與期權激勵 / 190
92. 期股激勵，與員工成為利益合伙人 / 192
93. 限制性股票，既能激勵又能管控 / 193
94. 虛擬股，對員工的分紅激勵 / 195
95. 股票增值權收益激勵 / 197
96. 業績股票，有業績就有收益 / 199
97. 干股激勵，贈與形式的股權 / 201 十一、學習和文化激勵：為可持續化發展助力
98. 培訓激勵提升員工能力 / 206
99. 文化激勵打造“家庭式”企業 / 208
100. 學習激勵打造成長型組織 / 209
101. 企業價值觀激勵 / 211 參考文獻 / 213
1. 崗位價值與薪酬的匹配評估 / 2
2. “高固定低浮動”，實現薪酬激勵*大化 / 4
3. 老員工與新員工的定薪策略 / 6
4. 薪酬結構的分配設計 / 8
5. 點薪制與寬帶薪酬 / 10
6. 差異化激勵的績效獎金策略 / 12
7. 巧設個性化薪酬解決方案 / 14
8. 消除肥瘦業務不公平的激勵手段 / 16
9. 促進“老帶新”的激勵機制 / 18
10. 銷售人員的薪酬激勵 / 19 二、晉升激勵：給員工可展望的未來
11. 對員工進行職業規劃 / 22
12. 培養員工的領導力 / 24
13. 幫助團隊成員發揮各自的優勢 / 26
14. 多通道晉升激勵法 / 28
15. 對特殊員工的破格晉升激勵 / 30
16. 輪崗也是晉升激勵的有效方式 / 32
17. 高管年薪制激勵法 / 35
18. 特別貢獻獎激勵法 / 36
19. 新老員工的師徒制晉升激勵 / 38
20. 建立多通道晉升激勵機制 / 40 三、目標激勵：激發員工共同愿景
21. 遵循SMART原則制定目標 / 44
22. 自下而上 自上而下分解目標 / 46
23. 簽訂目標責任書 / 48
24. 設計團隊共同目標 / 50
25. 規劃出目標實施的詳細步驟 / 52
26. 讓員工使用“我計劃……”去實現目標 / 55
27. PK式激勵法 / 57
28. 對賭式激勵法 / 59
29. 福利式激勵法 / 61
30. 榮譽式激勵法 / 63 四、榜樣激勵：團隊中的“火車頭效應”
31. 以身作則，管理者要以行動為準繩 / 68
32. 管理者有效率，員工才有執行力 / 69
33. 管理者信守承諾，敢于擔責 / 71
34. 在團隊中樹立員工榜樣 / 73
35. 給榜樣人物的獎勵要有儀式感 / 75
五、參與激勵：激發員工的主人翁意識
36. 讓員工參與決策 / 78
37. 消除“自上而下”的監管體系 / 80
38. 游戲化激勵點燃員工活力 / 81
39. 管理者管得少，員工才能參與得多 / 83
40. 不同類型員工，不同授權 / 85 六、精神激勵：不花錢也能激勵團隊
41. 運用“夸獎”激勵員工 / 90
42. 給員工當教練，有距離有關系 / 91
43. 讓員工不斷成長 / 92
44. 員工不怕犯錯才能創新 / 94
45. 給員工創造歸屬感 / 96
46. 為員工提供學習的機會 / 98
47. 促進員工獨立解決問題 / 100
48. 工作氛圍好，員工做事更高效 / 103
49. 用幽默的方法進行管理 / 106
50. 關注員工興趣，激發員工工作熱情 / 108
51. 把“懲罰單”變為“改進單” / 110 七、情感激勵：讓員工在感動中奮力打拼
52. 真誠的關懷是情感激勵*直接的方式 / 114
53. 時刻調查并提高員工滿意度 / 116
54. 把員工當客戶 / 118
55. 獎勵給員工真正需要的東西 / 121
56. 對員工進行正能量的語言鼓勵 / 122
57. 批評也要有溫度 / 124
58. 要在物質和精神方面照顧員工 / 128
59. 關心員工家人比關心員工更重要 / 129
60. 柔性管理，不是控制而是成全 / 131
61. 允許員工提出質疑 / 133
62. 與員工共情 / 136 八、競爭激勵：有比拼才不懈怠
63. 用末位淘汰制繃緊員工心弦 / 140
64. 崗位備份，讓員工感受到壓力 / 141
65. 企業內部競聘上崗 / 143
66. 引入鲇魚式人才，激活團隊潛力 / 144
67. 用積分排名的方式刺激員工競爭 / 146
68. 任期考評激勵，能者上，庸者下 / 147
69. 抓住員工的“好勝心”進行激勵 / 149
70. “分槽養馬” / 151
71. 自諾激勵，讓員工立下“軍令狀” / 152
72. 巧用激將法激發員工斗志 / 154
73. 科學合理地進行績效考核 / 155 九、認可激勵：不同類型的員工不同的認可
74. 認可“行為”也認可“人” / 158
75. 不同類型的員工，認可方式大不同 / 160
76. 賞識員工是更大的認可 / 163
77. 贊美也要分清楚員工類型 / 165
78. 讓下屬有一定自主性 / 167
79. 認可先進員工，也不吝表揚后進員工 / 169
80. 及時性認可效果*佳 / 171
81. 當眾嘉獎有方法 / 173
82. 對員工進行漢堡包式反饋激勵 / 174
83. 讓員工*大限度發揮自己的優勢 / 176
84. 給員工略高于市場水平的薪資 / 177
85. 讓能者多勞也多得 / 180
86. 花樣獎勵成本低更有效 / 182
87. 以員工的名字命名取得的成果 / 183
88. 設立優秀個人獎和團隊獎 / 184
89. 隨時給下屬準備小禮物 / 186
90. 經濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎 / 187 十、股權激勵：讓員工從打工者變為合伙人
91. 股票與期權激勵 / 190
92. 期股激勵，與員工成為利益合伙人 / 192
93. 限制性股票，既能激勵又能管控 / 193
94. 虛擬股，對員工的分紅激勵 / 195
95. 股票增值權收益激勵 / 197
96. 業績股票，有業績就有收益 / 199
97. 干股激勵，贈與形式的股權 / 201 十一、學習和文化激勵：為可持續化發展助力
98. 培訓激勵提升員工能力 / 206
99. 文化激勵打造“家庭式”企業 / 208
100. 學習激勵打造成長型組織 / 209
101. 企業價值觀激勵 / 211 參考文獻 / 213
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直指人心的101個激勵實戰技巧 作者簡介
吳賀超：
從事銷售、團隊管理和培訓工作近20年，現任某跨國醫藥公司銷售培訓副總監。
大學畢業后踏入醫藥銷售領域，從一線銷售做起，歷任銷售代表、地區經理、區域銷售經理、高級培訓經理等職，積累了豐富的一線實戰經驗，擅長業務規劃、銷售管理、團隊管理及人員激勵，尤其擅長根據員工的DISC性格特點設計激勵措施；在企業內部打造了多個明星學習項目，賦能人才，助推業務發展。
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