中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
OKR實踐者指南:用思維和領導力落地OKR 版權信息
- ISBN：9787115634689
- 條形碼：9787115634689 ; 978-7-115-63468-9
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
OKR實踐者指南:用思維和領導力落地OKR 本書特色
★定位全員的OKR上手書。本書不僅可以為OKR推廣者和HR在公司內部推廣OKR提供彈藥，而且可以供企業中所有個體開展目標管理工作，取得理想的工作成果。
★本土洞察 全球視野，破解落地難題。作者李迎霜原是飛書OKR管理咨詢和實踐專業人士，付強擁有超過20年的管理咨詢經驗，本書集結了他們對OKR落地難題的思考以及從實踐中總結的原創方法論，有助于破解OKR落地難題，用真實的案例講述如何將OKR用起來。
★實操落地。重點回答OKR上手做的問題。教讀者認識OKR，跑通設定、對齊、跟蹤、復盤四個環節，上手OKR。附有“OKR書寫規范檢查清單”“OKR 思維教練問題”“OKR書寫規范練習”，知行合一，隨時練習。
★眾多企業家、行業專業人士傾情推薦。脫不花、張文中、于洲、肖瑪峰、張喻、張勇、鄭云端、周戌乾、張國維、李常倉、叢龍峰、朱少東、秦添等聯袂推薦。
OKR實踐者指南:用思維和領導力落地OKR 內容簡介
理解、認同與身體力行，是OKR落地的關鍵。 OKR不僅是一套目標管理工具，更是一種思維方式和領導方式。 OKR是領導團隊的抓手，以人成事、以事成人。 這是一本寫給所有人的OKR上手書，冷靜洞察OKR流行反映的時代趨勢，深入淺出地解析OKR與KPI，探討目標與績效管理的底層邏輯和實踐做法，闡述企業推廣OKR 的步驟、關鍵點和成敗案例，生動介紹OKR流程規范背后的思維和領導力方法，讓工作想得明白、聊得清楚，獲得結果，也讓所有人更有準備地應對變化，成就自我和團隊。
OKR實踐者指南:用思維和領導力落地OKR 目錄
◆目錄 ◆
寫在前面 _001
第 一章 你真的重視“目標”嗎
第 一節 不確定時代，為什么“目標”更重要 _007
第二節 用目標網絡，連接戰略和任務 _009
第三節 你的“目標”，也許是“任務” _013
第四節 無目標，不團隊 _014
第二章 都是目標管理，OKR有何奧秘
第 一節 OKR 操作閉環 _019
第二節 使用 OKR 的五大特點 _026
第三節 OKR 廣受關注，背后的趨勢是什么？ _031
第四節 拆分價值來源，方能量體裁衣 _037
第三章 在公司怎么推廣OKR
第 一節 如何平衡 OKR 和績效考核 _045
第二節 推廣 OKR，如何定義成功 _065
第三節 推廣 OKR 的四步實踐 _066
第四節 本土經驗與成敗案例 _075
第四章 從OKR思維啟程
第 一節 OKR 思維的 POP 模型 _093
第二節 用 POP 模型助力工作 _098
第三節 用 POP 模型自我成長 _110
第五章 設定OKR：從KPI和任務清單到OKR
第 一節 書寫 OKR：用文字梳理思維 _119
第二節 同事說，我的 O 寫得沒有高度 _135
第三節 有了 O，KR 寫不出來怎么辦 _144
第六章 對齊OKR：用智商，也用情商
第 一節 什么叫真正“對齊”了 _161
第二節 對齊 OKR 的常見做法 _162
第三節 溝通 OKR 的四個準則 _170
第七章 跟蹤OKR：埋頭拉車，莫忘抬頭看路
第 一節 堅持跟蹤，真的值得嗎 _201
第二節 如何做好 OKR 跟蹤 _204
第八章 復盤OKR：復制成功、拒絕再錯
第 一節 OKR 復盤，為什么重要 _213
第二節 做好 OKR 復盤，避免踩坑 _216
第三節 應對無效復盤，有哪些對策 _223
后記 _239
附錄一 OKR書寫規范檢查清單 _241
附錄二 OKR思維教練問題 _242
附錄三 OKR書寫規范練習 _244
寫在前面 _001
第 一章 你真的重視“目標”嗎
第 一節 不確定時代，為什么“目標”更重要 _007
第二節 用目標網絡，連接戰略和任務 _009
第三節 你的“目標”，也許是“任務” _013
第四節 無目標，不團隊 _014
第二章 都是目標管理，OKR有何奧秘
第 一節 OKR 操作閉環 _019
第二節 使用 OKR 的五大特點 _026
第三節 OKR 廣受關注，背后的趨勢是什么？ _031
第四節 拆分價值來源，方能量體裁衣 _037
第三章 在公司怎么推廣OKR
第 一節 如何平衡 OKR 和績效考核 _045
第二節 推廣 OKR，如何定義成功 _065
第三節 推廣 OKR 的四步實踐 _066
第四節 本土經驗與成敗案例 _075
第四章 從OKR思維啟程
第 一節 OKR 思維的 POP 模型 _093
第二節 用 POP 模型助力工作 _098
第三節 用 POP 模型自我成長 _110
第五章 設定OKR：從KPI和任務清單到OKR
第 一節 書寫 OKR：用文字梳理思維 _119
第二節 同事說，我的 O 寫得沒有高度 _135
第三節 有了 O，KR 寫不出來怎么辦 _144
第六章 對齊OKR：用智商，也用情商
第 一節 什么叫真正“對齊”了 _161
第二節 對齊 OKR 的常見做法 _162
第三節 溝通 OKR 的四個準則 _170
第七章 跟蹤OKR：埋頭拉車，莫忘抬頭看路
第 一節 堅持跟蹤，真的值得嗎 _201
第二節 如何做好 OKR 跟蹤 _204
第八章 復盤OKR：復制成功、拒絕再錯
第 一節 OKR 復盤，為什么重要 _213
第二節 做好 OKR 復盤，避免踩坑 _216
第三節 應對無效復盤，有哪些對策 _223
后記 _239
附錄一 OKR書寫規范檢查清單 _241
附錄二 OKR思維教練問題 _242
附錄三 OKR書寫規范練習 _244
展開全部
OKR實踐者指南:用思維和領導力落地OKR 作者簡介
李迎霜，原字節跳動人才發展負責人，OKR實踐專業人士；南開大學碩士。2019年-2022年在字節跳動工作，先在人才發展中心開發公司范圍內的 OKR課程，覆蓋學員5萬余人，培養認證OKR講師40多位。后來擔任飛書 OKR的OKR講師，服務飛書的外部客戶。客戶包括：中石油、聯通黨校、中糧、中遠海運、唯品會、哇唧唧哇、金茂等。 付強，20年領導力發展經驗的商業顧問、培訓師和高管教練。服務過近 100家財富500強企業，包括科技傳媒、工業制造、健康醫療、信息通信、大消費、金融能源、地產等行業的全球 Top 10 企業。曾任美國創新領導力中心（CCL）領導力顧問，清華蘇世民學院客座教授，哥本哈根商學院 EMBA 講師。丹麥奧胡斯商學院碩士。客戶包括：谷歌、Facebook、奈飛、字節跳動、快手、網易、華為、寶馬、先正達、安踏等。
書友推薦
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
月亮虎
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
史學評論
本類暢銷
