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卓越供用鏈管理:以一套計劃驅動全鏈提效 版權信息
- ISBN：9787113306717
- 條形碼：9787113306717 ; 978-7-113-30671-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
卓越供用鏈管理:以一套計劃驅動全鏈提效 內容簡介
這是一本適應企業當下和未來需要的供應鏈管理實踐手冊，幫助個人和企業將傳統的供應鏈管理水平提升到卓越型供應鏈管理水平，并為下一步的數字化轉型打好基礎。 本書共分為九章：**章重點介紹供應鏈管理的概念、協同的重要性和供應鏈金融服務；第二章重點介紹供應鏈管理的戰略、能力和重要考核指標；第三章重點介紹需求管理相關的銷售預測、客戶信用和銷售訂單的管理方法；第四章重點介紹產銷協同的概念、作用和實施方法；第五章重點介紹集成計劃相關的主計劃、生產計劃、排程計劃和物料需求計劃的管理方法；第六章重點介紹采購計劃相關的備料、交期和供應商協同的管理方法；第七章重點介紹庫存管理相關的安全庫存模型、VMI管理方法、備品備件管理方法、物資驗收與入庫管理方法、庫容規劃方法和降低庫存的方法；第八章重點介紹物流管理相關的倉網規劃、運輸方式、服務外包和逆向物流的管理方法；第九章重點介紹供應鏈管理數字化的應用和供應鏈控制塔的實踐。
卓越供用鏈管理:以一套計劃驅動全鏈提效 目錄
**章 供應鏈管理入門知識
**節 供應鏈管理是個什么活
第二節 協同對于供應鏈管理的重要性
第三節 供應鏈金融服務的由來和現狀
第二章 供應鏈管理的戰略、能力和績效指標
**節 供應鏈管理的戰略和能力
第二節 梳理業務場景
第三節 管控供應鏈風險
小明的故事 如何制定天波公司的供應鏈管理戰略
第四節 供應鏈管理的重要績效指標
小明的故事 如何制定天波公司的供應鏈管理績效指標
第三章 需求管理
**節 需求管理與商機管理
第二節 如何提升銷售預測的準確率
第三節 銷售預測的四個規律
你問我答：需求計劃經理崗位應該放在哪個部門
第四節 如何管理客戶信用
第五節 如何端到端地管理銷售訂單
你問我答 內部購銷怎么管
第六節 如何管理訂單標準交期
第七節 如何計算可承諾銷售量
小明的故事 天波公司與客戶協同的機制
第四章 產銷協同
**節 產銷協同就是細節控
第二節 產銷協同的“六是”與“六不是”
第三節 產銷協同的三項準備工作
第四節 供應約束有哪些
第五節 產銷不協同的惡果是什么
情景再現 產銷協同的正確打開方式
小明的故事 天波公司的產銷協同機制
第五章 集成計劃
節 先有責任心，才有集成計劃
情景再現 大計劃與小計劃的有趣對話
你問我答 計劃部在供應鏈中的地位
第二節 主計劃是個什么活
第三節 交期、排產、產能與庫存的相互關系
第四節 生產計劃管理是個什么活
第五節 主計劃與排程計劃的管控模式
你問我答 主計劃、生產計劃與銷售插單的管控模式
第六節 如何用好MRP
第七節 MRP的時界劃分
情景再現 供應商的產能問題到底是個什么問題
第八節 新品上市和老品退市如何與供應鏈管理銜接
小明的故事 天波公司的生產計劃與排程計劃管理
第六章 采購計劃
節 采購計劃是個技術活
你問我答 執行采購應該放在哪個部門
第二節 采購計劃管理五步法
第三節 采購交期管理——一場聰明人的游戲
第四節 該如何訂料
展開全部
卓越供用鏈管理:以一套計劃驅動全鏈提效 作者簡介
姜玨，專精于企業采購與供應鏈管理的實踐性指導、咨詢顧問、培訓師、私教教練、作者、譯者。 主講版權課：《采購專業能力提升訓練：詢價與成本分析、合同管理、供應商開發與管理和降本管理》《采購談判：高效贏得談判的實戰訓練》《采購管理方法論》。《卓越采購領導力：實戰型專家手把手領你做管理》《卓越集成供應鏈管理：從戰略、能力、績效到機制》。曾為歐姆龍、南山控股、海亮集團、南京鋼鐵、斯坦雷電氣、用友集團、福耀玻璃、欣旺達、創鑫激光、簡柏特、藍箭航空、摯享科技、迪馬股份、幸福制藥、中核控制、醫科達、新宙邦、智信精密、日牽集團、長城機械等世界500強、上市集團和行業冠軍提供咨詢和培訓服務。橫跨電信、能源、汽車、醫療器械、生物制藥、化工、金融、儀器設備和消費電子等多個行業。運營微信公眾號《采購實戰家專欄》。
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