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用看板管理敏捷項目:提升效率、可預測性、質量和價值的利器 版權信息
- ISBN：9787121370175
- 條形碼：9787121370175 ; 978-7-121-37017-5
- 裝幀：平塑勒單襯
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
用看板管理敏捷項目:提升效率、可預測性、質量和價值的利器 內容簡介
通過看板，項目人員可以隨時掌握進度、發現問題并解決問題。本書作者率先在微軟Xbox工程服務團隊中使用看板，在此后的各類項目開發中，經歷了無數次嘗試與失敗，從中不斷總結經驗與教訓，寫成了本書。在本書中作者介紹了看板的使用方法、詳細步驟及要點，展示了如何讓團隊發揮看板的作用、協同合作，從而高效、簡單、可預測地管理項目， 提供了各種圖表、工作表單、常見問題解答和故障排除方法等，是一本非常實用的工具書。
用看板管理敏捷項目:提升效率、可預測性、質量和價值的利器 目錄
目錄
第 1 章 獲得管理層同意 ......................................................................... 1
一封致經理的公開信 ............................................................................... 2
開展后續工作 .......................................................................................... 6
清單 .......................................................................................................... 7
第 2 章 看板快速啟動指南 ..................................................................... 8
第 1 步：記錄團隊的例行工作 ............................................................... 9
第 2 步：重新布置看板墻 ..................................................................... 10
第 3 步：為混亂設限 ............................................................................. 14
第 4 步：定義完成規則 ......................................................................... 17
第 5 步：召開每日站會 ......................................................................... 19
常見問題 ................................................................................................ 23
清單 ........................................................................................................ 33
第 3 章 如期交付.................................................................................. 34
填充待辦事項列表 ................................................................................. 35
確定*小可行產品（MVP） ................................................................ 37
為工作排序，包括技術債務 ................................................................. 39
估算特性和任務..................................................................................... 41
跟蹤預計完成日期 ................................................................................. 44
目錄 XVII
調整團隊規模 ........................................................................................ 47
清單 ........................................................................................................ 52
第 4 章 從瀑布式方法演進 ................................................................... 54
將看板方法引入瀑布式團隊 ................................................................ 55
在特性團隊中應用看板方法 ................................................................ 59
在開發新特性之前完成現有特性 ........................................................ 60
定義規范和處理缺陷 ............................................................................ 62
讓客戶參與 ............................................................................................ 65
慶祝績效改進 ........................................................................................ 68
開誠布公的問答 .................................................................................... 72
清單 ........................................................................................................ 80
第 5 章 從 Scrum 演進 ......................................................................... 81
將看板方法引入 Scrum 團隊 ................................................................ 83
Scrum 角色和術語與看板方法的對應關系 ......................................... 86
Scrum 事件的演進 ................................................................................ 88
慶祝績效改進 ........................................................................................ 89
開誠布公的問答 .................................................................................... 94
清單 ...................................................................................................... 100
第 6 章 部署組件、應用程序和服務 .................................................. 102
持續集成 .............................................................................................. 103
持續推送 .............................................................................................. 108
持續發布 ............................................................................................... 111
持續部署 .............................................................................................. 113
清單 ...................................................................................................... 118
第 7 章 在大型組織中應用看板方法 ................................................... 120
從大型項目前期規劃中獲取待辦事項 ............................................... 121
根據依賴關系對工作排序 ................................................................... 124
適應里程碑 .......................................................................................... 129
與管理層及外部溝通項目狀態 ........................................................... 131
對延遲交付或不穩定的依賴項采取應對措施 ................................... 134
在產品穩定期內保持生產率 ............................................................... 140
清單 ...................................................................................................... 142
第 8 章 持續工程................................................................................ 144
定義術語、目標和角色 ....................................................................... 145
確定持續工程的負責人 ....................................................................... 148
設置支持級別 ...................................................................................... 150
協作以提高效率................................................................................... 152
實施持續工程工作流程的看板 ........................................................... 155
看板方法 .............................................................................................. 159
常見問題 .............................................................................................. 160
清單 ...................................................................................................... 164
第 9 章 更多資源及其他 ..................................................................... 166
將看板擴展到業務和生活新領域 ....................................................... 167
將敏捷、精益與看板相結合 ............................................................... 172
為什么看板有效................................................................................... 176
超越看板 .............................................................................................. 184
清單 ...................................................................................................... 196
第 1 章 獲得管理層同意 ......................................................................... 1
一封致經理的公開信 ............................................................................... 2
開展后續工作 .......................................................................................... 6
清單 .......................................................................................................... 7
第 2 章 看板快速啟動指南 ..................................................................... 8
第 1 步：記錄團隊的例行工作 ............................................................... 9
第 2 步：重新布置看板墻 ..................................................................... 10
第 3 步：為混亂設限 ............................................................................. 14
第 4 步：定義完成規則 ......................................................................... 17
第 5 步：召開每日站會 ......................................................................... 19
常見問題 ................................................................................................ 23
清單 ........................................................................................................ 33
第 3 章 如期交付.................................................................................. 34
填充待辦事項列表 ................................................................................. 35
確定*小可行產品（MVP） ................................................................ 37
為工作排序，包括技術債務 ................................................................. 39
估算特性和任務..................................................................................... 41
跟蹤預計完成日期 ................................................................................. 44
目錄 XVII
調整團隊規模 ........................................................................................ 47
清單 ........................................................................................................ 52
第 4 章 從瀑布式方法演進 ................................................................... 54
將看板方法引入瀑布式團隊 ................................................................ 55
在特性團隊中應用看板方法 ................................................................ 59
在開發新特性之前完成現有特性 ........................................................ 60
定義規范和處理缺陷 ............................................................................ 62
讓客戶參與 ............................................................................................ 65
慶祝績效改進 ........................................................................................ 68
開誠布公的問答 .................................................................................... 72
清單 ........................................................................................................ 80
第 5 章 從 Scrum 演進 ......................................................................... 81
將看板方法引入 Scrum 團隊 ................................................................ 83
Scrum 角色和術語與看板方法的對應關系 ......................................... 86
Scrum 事件的演進 ................................................................................ 88
慶祝績效改進 ........................................................................................ 89
開誠布公的問答 .................................................................................... 94
清單 ...................................................................................................... 100
第 6 章 部署組件、應用程序和服務 .................................................. 102
持續集成 .............................................................................................. 103
持續推送 .............................................................................................. 108
持續發布 ............................................................................................... 111
持續部署 .............................................................................................. 113
清單 ...................................................................................................... 118
第 7 章 在大型組織中應用看板方法 ................................................... 120
從大型項目前期規劃中獲取待辦事項 ............................................... 121
根據依賴關系對工作排序 ................................................................... 124
適應里程碑 .......................................................................................... 129
與管理層及外部溝通項目狀態 ........................................................... 131
對延遲交付或不穩定的依賴項采取應對措施 ................................... 134
在產品穩定期內保持生產率 ............................................................... 140
清單 ...................................................................................................... 142
第 8 章 持續工程................................................................................ 144
定義術語、目標和角色 ....................................................................... 145
確定持續工程的負責人 ....................................................................... 148
設置支持級別 ...................................................................................... 150
協作以提高效率................................................................................... 152
實施持續工程工作流程的看板 ........................................................... 155
看板方法 .............................................................................................. 159
常見問題 .............................................................................................. 160
清單 ...................................................................................................... 164
第 9 章 更多資源及其他 ..................................................................... 166
將看板擴展到業務和生活新領域 ....................................................... 167
將敏捷、精益與看板相結合 ............................................................... 172
為什么看板有效................................................................................... 176
超越看板 .............................................................................................. 184
清單 ...................................................................................................... 196
展開全部
用看板管理敏捷項目:提升效率、可預測性、質量和價值的利器 作者簡介
Eric Brenchner（埃里克.布倫內爾）：微軟Xbox（微軟開發的家用游戲機）工程服務團隊的開發經理，率先在該項目上使用看板，也是微軟XBOX.com、工程學習和開發主管，并負責Microsoft Office中共享功能的開發。加入微軟之前，Eric是波音公司的首席科學家，負責大規模可視化、計算幾何、網絡通信、數據流語言和軟件集成等方面的工作。他還是一位活躍的博客作者（I.M.Wright），擁有8項專利和應用數學博士學位。
許 峰 DevOps、敏捷、精益IT轉型顧問、培訓師，專注于IT組織效能提升及數字化能力建設，幫助企業IT從傳統研發及運維模式向DevOps、敏捷項目管理、精益IT、輕量級IT服務管理等現代化能力轉型。有超過20年的IT從業經驗，尤其聚焦在軟件全生命周期管理。他的職業生涯履歷包括軟件開發專業人士、項目管理專業人士、軟件及服務產品部門顧問，以及大型IT企業的高級管理人員。肖 蓬 PMP，ACP，CSP，DevOps Master。任職于一家通信行業500強企業，高級項目經理，有超過10年跨國大規模研發、運維等項目管理經驗，熟悉產品生命周期管理，同時對于SAFe和LeSS等主流大規模敏捷項目管理的體系架構及應用有著深入的理解。所任職企業是敏捷項目管理實踐的先驅之一，曾參與組織級別敏捷轉型，多年來一直致力于敏捷項目管理方法的學習及應用，對于敏捷管理體系及工具有深入的理解和豐富的實踐經驗，善于帶領團隊應用新的敏捷管理方法提升效率。周 琴 CSM，PMP，DevOps Master，ACTP，軟件開發經理情商教練和敏捷踐行者。有超過10年的在世紀500強企業中實戰的經驗，負責研發企業級的項目及項目組合管理軟件，專門為世界500強公司提供大規模敏捷、項目管理和項目組合管理的解決方案，幫助IT敏捷轉型。同時，關注敏捷和看板開發，積極實踐各種敏捷方法，曾擔任過產品負責人、研發經理、敏捷教練，主持無角色團隊和設計團隊等敏捷轉型的一系列工作。
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