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組織設計——七步構建高效協同的組織(第四版) 版權信息
- ISBN：9787300323527
- 條形碼：9787300323527 ; 978-7-300-32352-7
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織設計——七步構建高效協同的組織(第四版) 本書特色
陳勁 中國管理科學學會副會長，清華大學經濟管理學院教授，《清華管理評論》執行主編 在汗牛充棟的組織學書籍中，本書睿智地抓住了組織設計的動脈，為不同企業的組織變革設計了更科學也更實用的行動藍圖。 廖增太 萬華化學集團股份有限公司黨委書記、董事長，第十四屆全國人大代表 祝賀鮑老師和他的合作者，又是一本有影響力的管理學著作。一本書，能夠出第四版，其價值和受歡迎程度顯而易見。 陸雄文 復旦大學管理學院教授、院長 打通理論與實踐的世界級專家團隊，升級了打通理論與實踐的經典教材，為全球不同企業的組織變革準備好了藍圖。 袁蕙華 震旦集團董事長，震旦博物館董事長 組織設計是企業管理的至難點。七步成詩，把至難決策變為至易的方法論，值得推薦。 曾鳴 阿里巴巴集團前總參謀長，阿里巴巴集團學術委員會主席，曾鳴書院創始人 組織設計是個很重要的挑戰。這本書既有扎實的學術基礎，又有可操作性，還有鮮活案例，相信會對讀者有很好的啟發。 趙曙明 南京大學人文社會科學資深教授、商學院名譽院長、行知書院院長 本書結合人工智能和數字化技術，把組織協同的思路和方法講得非常透徹！ 張曉強 上海錦江國際酒店股份有限公司董事長 尋覓多時，終于有一本上手就能用的組織設計工具書。要是早些學到這本書中的方法，我們的組織變革就會少走許多彎路，我向集團內所有管理者推薦這本書。 張衍閣 界面·財聯社總編輯 對于組織設計的重要性，我們所接觸的企業家通常會有比較充分的認知，但是在方法論層面往往會陷入困境。究竟應該如何進行組織設計？這本書提供了多種情形下動態協同的指導框架，可以直接作為工具書來使用。
組織設計——七步構建高效協同的組織(第四版) 內容簡介
這是一本清晰地逐步教你設計組織架構的指南。書中介紹了傳統和新型組織形式的基本原理，包括對自組織、數字化組織和可持續組織的近期新分析。作者為組織設計過程提供了一個包含七個步驟的框架：（1）評估目標，（2）評估策略，（3）分析結構，（4）評估過程和人員，（5）分析協調、控制和激勵，（6）設計架構，（7）實施架構。這一框架能十分有效地指導經理或高管評估其組織，并重新設計有助于繼續取得成功的高效組織
組織設計——七步構建高效協同的組織(第四版) 目錄
步驟1 評估目標
**章 評估組織的經營范圍和目標
組織設計的挑戰
多權變模型
數字世界中的信息處理觀
模型中的匹配和錯位
選擇一個組織進行分析
評估組織的經營范圍
評估組織的目標：效率和效用
四個原型的設計
錯位以及相互沖突的設計維度之間的平衡
診斷性問題
總結
步驟2 評估戰略和環境
第二章 戰略
簡介
反應者戰略
防御者戰略
勘探者戰略
沒有創新的分析者戰略
有創新的分析者戰略
數字化商業戰略
匹配和錯位
診斷性問題
總結
第三章 環境
簡介
組織邊界和數字生態系統
環境的不確定性和復雜性
平靜的環境
多變的環境
局部驟變的環境
動蕩的環境
匹配和錯位
診斷性問題
總結
步驟3 分析結構
第四章 公司的傳統結構
簡介
結構
簡單型結構
職能型結構
部門型結構
矩陣型結構
跨越國界的結構
數字世界中的*佳采購和本地響應
匹配和錯位
診斷性問題
總結
第五章 新組織形式
簡介
自組織和無老板組織
GitHub案例
自組織與等級制度的比較
合同、邊界的轉移和市場
組織設計中的外部協議
以合同協調的實例
何時使用何種合同
總結
步驟4 評估流程和人員
第六章 工作、任務設計和委派
簡介
任務和人員
工作任務和機器人
任務設計
有序的任務設計
復雜的任務設計
分散的任務設計
棘手的任務設計
人工智能時代的任務設計
匹配和錯位
診斷性問題
總結
第七章 領導風格和組織氛圍
簡介
領導風格
大師領導風格
經理人領導風格
領導者領導風格
監制人領導風格
組織氛圍
團體氛圍
內部流程氛圍
發展氛圍
理性目標氛圍
匹配和錯位
診斷性問題
總結
步驟5 協調、控制和激勵
第八章 協調和控制
簡介
協調和控制系統
信息和知識系統
匹配和錯位
診斷性問題
總結
第九章 激勵制度
簡介
忠臣薪酬
技能薪酬
獎金激勵
分享利潤/收益
匹配和錯位
診斷性問題
總結
第十章 設計結構和協調措施
簡介
傳統的設計在什么時候起作用？
何時選擇簡單型結構？
何時選擇職能型結構？
何時選擇部門型結構？
何時選擇矩陣型結構？
從傳統到新派的轉變
自組織或無老板組織何時發揮作用？
混合的組織形式
雙靈活組織
組織的新屬性
總結
步驟6 設計全系統架構
第十一章 設計架構和變革順序
簡介
為組織變革做好準備
變革順序
內容成本評估
過程成本評估
變革的困難是什么？
確定變革順序
原型設計和實驗
與時俱進管理錯位
預想未來
動態匹配中的時間要素
組織的生命周期
總結
步驟7 實施變革
第十二章 實施變革：何人應該在何時做何事
簡介
指定和實施變革項目
何事：分解任務
何人：委派任務
何時：明確階段性目標和截止日期
跟進階段性目標
溝通工具6
總結
展開全部
組織設計——七步構建高效協同的組織(第四版) 相關資料
陳勁 中國管理科學學會副會長，清華大學經濟管理學院教授，《清華管理評論》執行主編 在汗牛充棟的組織學書籍中，本書睿智地抓住了組織設計的動脈，為不同企業的組織變革設計了更科學也更實用的行動藍圖。 廖增太 萬華化學集團股份有限公司黨委書記、董事長，第十四屆全國人大代表 祝賀鮑老師和他的合作者，又是一本有影響力的管理學著作。一本書，能夠出第四版，其價值和受歡迎程度顯而易見。 陸雄文 復旦大學管理學院教授、院長 打通理論與實踐的世界級專家團隊，升級了打通理論與實踐的經典教材，為全球不同企業的組織變革準備好了藍圖。 袁蕙華 震旦集團董事長，震旦博物館董事長 組織設計是企業管理的至難點。七步成詩，把至難決策變為至易的方法論，值得推薦。 曾鳴 阿里巴巴集團前總參謀長，阿里巴巴集團學術委員會主席，曾鳴書院創始人 組織設計是個很重要的挑戰。這本書既有扎實的學術基礎，又有可操作性，還有鮮活案例，相信會對讀者有很好的啟發。 趙曙明 南京大學人文社會科學資深教授、商學院名譽院長、行知書院院長 本書結合人工智能和數字化技術，把組織協同的思路和方法講得非常透徹！ 張曉強 上海錦江國際酒店股份有限公司董事長 尋覓多時，終于有一本上手就能用的組織設計工具書。要是早些學到這本書中的方法，我們的組織變革就會少走許多彎路，我向集團內所有管理者推薦這本書。 張衍閣 界面·財聯社總編輯 對于組織設計的重要性，我們所接觸的企業家通常會有比較充分的認知，但是在方法論層面往往會陷入困境。究竟應該如何進行組織設計？這本書提供了多種情形下動態協同的指導框架，可以直接作為工具書來使用。
組織設計——七步構建高效協同的組織(第四版) 作者簡介
理查德·伯頓
美國杜克大學福庫商學院組織與戰略榮譽教授。丹麥奧胡斯大學榮譽博士。在《組織科學》（Organization Science）、《管理科學》（Management Science）、《行政科學季刊》（Administrative Science Quarterly）和《戰略管理雜志》（Strategic Management Journal）等期刊上發表了多篇文章。
伯格·奧伯爾
丹麥奧胡斯大學管理、商業和社會科學系以及組織架構跨學科中心教授，布魯塞爾歐洲管理高級研究院（EIASM）教授。在《戰略管理雜志》《組織科學》《行政科學季刊》《管理科學》等期刊上發表了大量學術論文。
多爾特·多伊巴克·霍孔森
丹麥奧胡斯大學管理、商業和社會科學系教授，組織架構跨學科中心負責人。《組織設計雜志》（Journal of Organization Design）副主編。在《戰略管理雜志》、《加利福尼亞管理評論》（California Management Review）和《長遠規劃》（Long Range Planning）等期刊上發表了多篇文章。理查德·伯頓
美國杜克大學福庫商學院組織與戰略榮譽教授。丹麥奧胡斯大學榮譽博士。在《組織科學》（Organization Science）、《管理科學》（Management Science）、《行政科學季刊》（Administrative Science Quarterly）和《戰略管理雜志》（Strategic Management Journal）等期刊上發表了多篇文章。
伯格·奧伯爾
丹麥奧胡斯大學管理、商業和社會科學系以及組織架構跨學科中心教授，布魯塞爾歐洲管理高級研究院（EIASM）教授。在《戰略管理雜志》《組織科學》《行政科學季刊》《管理科學》等期刊上發表了大量學術論文。
多爾特·多伊巴克·霍孔森
丹麥奧胡斯大學管理、商業和社會科學系教授，組織架構跨學科中心負責人。《組織設計雜志》（Journal of Organization Design）副主編。在《戰略管理雜志》、《加利福尼亞管理評論》（California Management Review）和《長遠規劃》（Long Range Planning）等期刊上發表了多篇文章。
鮑勇劍
美國南加利福尼亞大學博士，加拿大萊斯布里奇大學迪隆商學院終身教授，復旦大學管理學院EMBA特聘教授。出版9本管理專著，發表62篇中英文學術文章。在界面新聞、澎湃新聞、第一財經等媒體上發表超過800篇專欄文章。相關論文在2020年和2023年美國管理學會年會上獲得最佳論文提名。2017年被《清華管理評論》評為年度創新學者。2019年獲得萊斯布里奇大學“教育學者”榮譽。十次獲評復旦大學管理學院EMBA項目優秀教師。
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