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動機:領(lǐng)導(dǎo)者的定位與職責(zé) 版權(quán)信息
- ISBN：9787121396540
- 條形碼：9787121396540 ; 978-7-121-39654-0
- 裝幀：紙面精裝護封
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
動機:領(lǐng)導(dǎo)者的定位與職責(zé) 內(nèi)容簡介
一位即將下崗的CEO向*后的希望――咨詢公司求救， 卻意外接到了競爭對手企業(yè)CEO的電話……作者通過兩位具有截然不同領(lǐng)導(dǎo)動機的CEO的故事，幫助領(lǐng)導(dǎo)者認識領(lǐng)導(dǎo)動機對個人及企業(yè)深刻的影響。書中包含簡單的自我評估，幫助領(lǐng)導(dǎo)者認識真我，并針對自我評估結(jié)果給出了幫助領(lǐng)導(dǎo)者重新審視自己成為領(lǐng)導(dǎo)者的動機、成就很好的實用工具與建議。
動機:領(lǐng)導(dǎo)者的定位與職責(zé) 目錄
寓言：兩位CEO的故事
人物介紹 // 002
引 言 // 003
對手約見 // 005
無從防備 // 010
來 訪 // 014
投 降 // 017
卸下心防 // 021
剝開真相 // 028
繼 續(xù) // 033
深 入 // 036
午餐暢談 // 040
利亞姆舊事 // 046
開誠布公 // 049
干盡苦差事 // 055
人性的弱點 // 059
圈 套 // 066
不再客氣 // 073
指出要害 // 077
視頻電話 // 086
突 破 // 092
點 撥 // 096
醒 悟 // 105
推 進 // 107
決 策 // 109
收購?fù)瓿梢院蟆? // 113
理論與總結(jié)
導(dǎo) 言 // 116
兩種領(lǐng)導(dǎo)者的動機 // 121
回報型領(lǐng)導(dǎo)者的5個疏漏 // 125
缺陷和警惕 // 146
樂趣的危險 // 148
仆人式領(lǐng)導(dǎo)的終結(jié) // 149
作者作品介紹 // 151
相關(guān)培訓(xùn)與咨詢 // 157
展開全部
動機:領(lǐng)導(dǎo)者的定位與職責(zé) 作者簡介
帕特里克·蘭西奧尼（Patrick Lencioni），暢銷書《團隊協(xié)作的五大障礙》的作者、管理咨詢師。被《華爾街日報》評選為全美五大商業(yè)演說家之一、《財富》雜志評選為“你應(yīng)該知道的十大新銳管理大師”之一。他的咨詢、演講和寫作無不體現(xiàn)了對企業(yè)和團隊管理的深刻洞見，其觀點經(jīng)常見諸《華爾街日報》《哈佛商業(yè)評論》《財富》《今日美國》等媒體。他一共出版了十多本書，全球銷量超過600萬冊。蘭西奧尼是Table Group公司創(chuàng)始人、總裁。自1997年起，Table Group公司致力于幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升其組織的健康，打造具有高凝聚力的卓越領(lǐng)導(dǎo)團隊，促進組織績效改善及跨部門溝通，提高員工的參與度與敬業(yè)度。從《財富》500強企業(yè)、跨國公司、高科技新型產(chǎn)業(yè)公司，到大學(xué)、專業(yè)運動隊、非營利性組織，成千上萬的高級經(jīng)理從他的演講、咨詢、培訓(xùn)中受益。他幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理團隊在公司戰(zhàn)略框架下有更出色的表現(xiàn)。 彭淑軍，組織健康咨詢顧問，“克服團隊協(xié)作的五種障礙”工作坊認證導(dǎo)師，廣州楚智咨詢創(chuàng)始人。曾就職于知名國有企業(yè)多年，擔(dān)任業(yè)務(wù)發(fā)展及培訓(xùn)管理等多個高級管理職務(wù)。
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