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上市公司第二增長(zhǎng)曲線 版權(quán)信息
- ISBN：9787301344699
- 條形碼：9787301344699 ; 978-7-301-34469-9
- 裝幀：一般雅質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
上市公司第二增長(zhǎng)曲線 本書(shū)特色
精準(zhǔn)定位“破局點(diǎn)”強(qiáng)勢(shì)突破“極限點(diǎn)”居安思危，創(chuàng)新不怠
上市公司第二增長(zhǎng)曲線 內(nèi)容簡(jiǎn)介
企業(yè)發(fā)展到一定階段，很容易遇到增長(zhǎng)瓶頸存量業(yè)務(wù)見(jiàn)頂、邊際收入遞減預(yù)示著**增長(zhǎng)曲線由盛轉(zhuǎn)衰，即使借助精耕細(xì)作、降本增效等管理手段也收效甚微，因?yàn)楫?dāng)行業(yè)整體接近極限點(diǎn)時(shí)，越是堅(jiān)守本業(yè)，越是容易陷入困局。在新經(jīng)濟(jì)快速崛起和存量競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，真正優(yōu)質(zhì)的企業(yè)都要具備尋找第二增長(zhǎng)引擎的自驅(qū)力。 本書(shū)在介紹第二增長(zhǎng)曲線理論并深度剖析多個(gè)中國(guó)上市公司探索第二增長(zhǎng)曲線案例的基礎(chǔ)上為企業(yè)，特別是上市公司實(shí)現(xiàn)二次增長(zhǎng)提供了一套生動(dòng)易懂、切實(shí)可行、全周期的方法體系。通過(guò)積累的資金、人才、市場(chǎng)等各種商業(yè)資源，針對(duì)企業(yè)生態(tài)進(jìn)行橫向或縱向的投資與并購(gòu)整合或者對(duì)新技術(shù)、新賽道、新模式進(jìn)行投資，是實(shí)現(xiàn)中國(guó)上市公司第二增長(zhǎng)曲線的良方。本書(shū)可以為企業(yè)家，特別是上市公司管理者提供企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新思路，也可以作為相關(guān)領(lǐng)域研究者的參考讀物。
上市公司第二增長(zhǎng)曲線 目錄
**部分 第二增長(zhǎng)曲線研究總論
第 1 章 第二增長(zhǎng)曲線理論 / 3
第 1 節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與**增長(zhǎng)曲線 / 4
第 2 節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與第二增長(zhǎng)曲線 / 7
第 3 節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 / 10
第 4 節(jié) 第二增長(zhǎng)曲線理論研究進(jìn)展 / 13
第 2 章 第二增長(zhǎng)曲線實(shí)踐 : 小創(chuàng)新 / 16
第 1 節(jié) 業(yè)務(wù)創(chuàng)新和增量市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)二次增長(zhǎng) / 16
第 2 節(jié) 技術(shù)迭代驅(qū)動(dòng)新增長(zhǎng) / 19
第 3 節(jié) 成本控制創(chuàng)新帶動(dòng)內(nèi)生增長(zhǎng) / 23
第 4 節(jié) 企業(yè)客戶戰(zhàn)略升級(jí)拉動(dòng)產(chǎn)品需求 / 26
第 3 章 第二增長(zhǎng)曲線實(shí)踐：大創(chuàng)新 / 30
第 1 節(jié) 組建團(tuán)隊(duì)逐步進(jìn)入新行業(yè) / 30
第 2 節(jié) 跨行業(yè)股權(quán)投資拓展新業(yè)務(wù)邊界 / 34
第 3 節(jié) 跨行業(yè)并購(gòu)：快速進(jìn)入新行業(yè) / 38
第 4 章 第二增長(zhǎng)曲線實(shí)踐：股權(quán)投資與股權(quán)并購(gòu) / 43
第 1 節(jié) 行業(yè)選擇 / 44
第 2 節(jié) 團(tuán)隊(duì)評(píng)估 / 49
第 3 節(jié) 股權(quán)投資與股權(quán)并購(gòu) / 52
第 4 節(jié) 盡職調(diào)查 / 57
第 5 節(jié) 投資并購(gòu)估值 / 75
第 6 節(jié) 并購(gòu)交易結(jié)構(gòu) / 83
第 7 節(jié) 并購(gòu)監(jiān)管與審批 / 92
第 8 節(jié) 并購(gòu)交割 / 94
第 5 章 第二增長(zhǎng)曲線實(shí)踐：分拆上市 / 97
第 1 節(jié) 分拆上市背景 / 97
第 2 節(jié) 分拆上市的作用 / 99
第 3 節(jié) 分拆上市的模式 / 100
第 4 節(jié) A 股分拆上市的條件 / 101
第 5 節(jié) A 股分拆上市流程及時(shí)間 / 103
第 6 節(jié) A 股分拆上市政策比較 / 105
第 7 節(jié) A 股分拆上市監(jiān)管 / 107
第二部分 中國(guó)上市公司第二增長(zhǎng)曲線案例
第 6 章 華邦健康：借助“外延式”發(fā)展開(kāi)拓第二增長(zhǎng)曲線 / 113
第 1 節(jié) 歷史沿革及經(jīng)營(yíng)概況 / 114
第 2 節(jié) 第二增長(zhǎng)曲線培育及業(yè)績(jī)貢獻(xiàn) / 116
第 3 節(jié) 分拆上市及上市后 / 121
第 4 節(jié) 總結(jié)與思考 / 123
第 7 章 華蘭生物：疫苗驅(qū)動(dòng)血液制品龍頭二次增長(zhǎng) / 126
第 1 節(jié) 歷史沿革及經(jīng)營(yíng)概況 / 127
第 2 節(jié) 第二增長(zhǎng)曲線培育及業(yè)績(jī)貢獻(xiàn) / 130
第 3 節(jié) 分拆上市及上市后 / 134
第 4 節(jié) 總結(jié)與思考 / 143
第 8 章 和而泰：智能控制器龍頭切入射頻芯片領(lǐng)域 / 146
第 1 節(jié) 歷史沿革及經(jīng)營(yíng)概況 / 147
第 2 節(jié) 第二增長(zhǎng)曲線培育及業(yè)績(jī)貢獻(xiàn) / 152
第 3 節(jié) 分拆上市及上市后 / 158
第 4 節(jié) 總結(jié)與思考 / 165
第 9 章 生益科技：覆銅板龍頭并購(gòu) PCB 成功分拆上市 / 167
第 1 節(jié) 歷史沿革及經(jīng)營(yíng)概況 / 168
第 2 節(jié) 第二增長(zhǎng)曲線培育及業(yè)績(jī)貢獻(xiàn) / 170
第 3 節(jié) 分拆上市及上市后 / 175
第 4 節(jié) 總結(jié)與思考 / 177
第 10 章 泰格醫(yī)藥：CRO 龍頭海外并購(gòu)開(kāi)啟二次增長(zhǎng) / 178
第 1 節(jié) 歷史沿革及經(jīng)營(yíng)概述 / 179
第 2 節(jié) 第二增長(zhǎng)曲線培育及業(yè)績(jī)貢獻(xiàn) / 181
第 3 節(jié) 分拆上市及上市后 / 188
第 4 節(jié) 總結(jié)與思考 / 190
第 11 章 聯(lián)美控股：清潔供熱龍頭切入高鐵傳媒市場(chǎng) / 194
第 1 節(jié) 歷史沿革及經(jīng)營(yíng)概況 / 195
第 2 節(jié) 第二增長(zhǎng)曲線培育及業(yè)績(jī)貢獻(xiàn) / 198
第 3 節(jié) 分拆上市及上市后 / 202
第 4 節(jié) 總結(jié)與思考 / 208
第 12 章 雙杰電氣：電力裝備企業(yè)投資半年于美股上市 / 210
第 1 節(jié) 歷史沿革及經(jīng)營(yíng)概況 / 211
第 2 節(jié) 第二增長(zhǎng)曲線培育及業(yè)績(jī)貢獻(xiàn) / 216
第 3 節(jié) 投資能鏈智電 / 223
第 4 節(jié) 總結(jié)與思考 / 227
第 13 章 杰瑞股份：圍繞主業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)辟新格局 / 228
第 1 節(jié) 歷史沿革及經(jīng)營(yíng)概況 / 229
第 2 節(jié) 第二增長(zhǎng)曲線培育及業(yè)績(jī)貢獻(xiàn) / 231
第 3 節(jié) 分拆上市及上市后 / 235
第 4 節(jié) 總結(jié)與思考 / 237
后 記 / 241
展開(kāi)全部
上市公司第二增長(zhǎng)曲線 作者簡(jiǎn)介
劉斌，投資人、投資銀行家、資深保薦代表人，北京大學(xué)法學(xué)院碩士，現(xiàn)為真為基金董事長(zhǎng)投委會(huì)主席。曾擔(dān)任長(zhǎng)城證券董事總經(jīng)理，永誠(chéng)資管董事總經(jīng)理:曾任前海母基金投委會(huì)委員、國(guó)電投基金投委會(huì)委員。在從事投資銀行業(yè)務(wù)期間.曾主持南北車(chē)合并項(xiàng)目，華能?chē)?guó)際、華北制藥、內(nèi)蒙華電再融資等項(xiàng)目，拓爾思、環(huán)旭電子、開(kāi)立醫(yī)療、華能水電等 IPO 項(xiàng)目; 在從事投資業(yè)務(wù)期間，曾參與華大基因、中控技術(shù)、找鋼網(wǎng)、八億時(shí)空、芯能科技、揚(yáng)德環(huán)能、禾賽科技、數(shù)盾科技、金竟科技、哪吒汽車(chē)、能鏈智電、飛天云動(dòng)梅斯健康、銀河航天等項(xiàng)目的投資。 吳暢灝，投資人，山東大學(xué)數(shù)學(xué)系學(xué)士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院碩士，北京師范大學(xué)博士具有理工、經(jīng)濟(jì)學(xué)復(fù)合學(xué)術(shù)背景，現(xiàn)為真為基金總經(jīng)理。從事投資管理工作十余年，獨(dú)立主導(dǎo)多行業(yè)重大投資項(xiàng)目管理，累計(jì)管理項(xiàng)目規(guī)模超百億元。曾任多家科技上市公司副總裁，中央管理企業(yè)基金公司董事長(zhǎng)、保險(xiǎn)公司投資總監(jiān)、銀行董事。
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