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全局構(gòu)思力 版權(quán)信息
- ISBN：9787522129877
- 條形碼：9787522129877 ; 978-7-5221-2987-7
- 裝幀：精裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
全局構(gòu)思力 本書特色
1.我們接受的是以背誦為中心的應試教育，并不習慣自己思考并輸出。隨著數(shù)字化的發(fā)展，主動思考的機會進一步減少，在這種背景下，更加需要能夠掌握不會被人工智能取代的核心能力，即抽象思考、掌控全局的架構(gòu)師思維。
2.本書從時代背景出發(fā)，介紹了架構(gòu)師思維的內(nèi)容、抽象思維的重要性、構(gòu)建整體思考能力的方法，結(jié)合實例進行說明，對企業(yè)經(jīng)營者和想要提升思維能力的普通讀者都有指導意義。
全局構(gòu)思力 內(nèi)容簡介
新常態(tài)時代，企業(yè)生存所需的商業(yè)思考法是什么？暢銷書《鍛煉地頭力》的作者、思考力專家——細谷功與株式會社經(jīng)營共創(chuàng)基盤（IGPI）合伙人坂田幸樹聯(lián)手，結(jié)合在商業(yè)*前線的親身經(jīng)驗，將架構(gòu)師思維這一理念應用于企業(yè)的構(gòu)建和管理。所謂的架構(gòu)師思維，是指從零開始，對抽象度極高的商務整體結(jié)構(gòu)進行構(gòu)想的能力。本書公開了如何有效提升變革期必不可少的全局構(gòu)思力，并以東南亞急速成長的龍頭企業(yè)為例，詳細解說了這些企業(yè)成功的原因。通過本書，你將接近掌握怎樣從零開始，通過提升全局構(gòu)思力，靈活應用具象和抽象思考力，構(gòu)建完整的商務模型。
全局構(gòu)思力 目錄
**部分 明確架構(gòu)師思維中的Why、What和How
**章 為何需要高度抽象性的思維 / 003
1．為何選擇架構(gòu)師思維 / 004
2．新冠疫情導致的劇變 / 005
3．烏卡時代與范式轉(zhuǎn)換 / 006
4．AI的發(fā)展與知識至上主義的終結(jié) / 012
5．社會將越來越抽象化 / 014
6．“雞口牛后”時代將再次到來 / 016
7．當今*需要的是“思維的架構(gòu)師” / 025
8．任何場合的任何人都可以使用架構(gòu)師思維 / 026 第二章 何為架構(gòu)師思維 / 027
1．建筑界與IT界的架構(gòu)師思維實踐 / 028
2．架構(gòu)師的起源與現(xiàn)狀 / 029
3．IT界的架構(gòu)師定義 / 034
4．具體事例中的建筑界與IT界的對比 / 041
5．本書中的“架構(gòu)師”及“架構(gòu)師思維”的作用 / 044
6．商業(yè)領(lǐng)域中架構(gòu)師的對象范圍 / 045
7．將具體的人與抽象的作用分開來考慮的架構(gòu)師思維 / 050 第三章 抽象化與架構(gòu)師思維 / 051
1．架構(gòu)師的使命 / 052
2．架構(gòu)師的價值觀 / 057
3．架構(gòu)師的思維模式 / 062
4．架構(gòu)師的行動習慣 / 077
5．架構(gòu)師思維的應用——商業(yè)領(lǐng)域也需要“架構(gòu)師” / 083
6．為何很難培養(yǎng)架構(gòu)師 / 084
7．日本社會“下游度”非常高 / 085 第四章 為架構(gòu)師思維而準備的全局構(gòu)思流程 / 087
1．面向“商業(yè)架構(gòu)師”的全局構(gòu)思流程 / 088
2．全局構(gòu)思的步驟 / 089
3．Step 0～4的解釋 / 093 第五章 學習新興國家 / 135
1．東南亞的現(xiàn)狀 / 136
2．東南亞的代表性獨角獸企業(yè)——印度尼西亞的GoJek / 139
3．印度尼西亞與美國的差異 / 141
4．**階段 基礎(chǔ)戰(zhàn)構(gòu)筑在印度尼西亞獨一無二的競爭優(yōu)勢 / 141
5．第二階段 拓展電子支付，開發(fā)具有支付功能的超級應用程序 / 144
6．第三階段 開拓多國業(yè)務，致力于成長為東南亞屈指可數(shù)的獨角獸企業(yè) / 147
7．小結(jié)：基礎(chǔ)戰(zhàn)中苦苦掙扎的GoJek在競爭中取得優(yōu)勢 / 148
8．本書中的案例的解讀要點 / 149 第六章 尋找抽象化瓶頸的框架模型 / 151
1．不能準確把握抽象化瓶頸的解決方案是無意義的 / 152
2．萬事皆有瓶頸 / 152
3．價值鏈·經(jīng)營資源矩陣構(gòu)成的三條坐標軸 / 154
4．價值鏈 / 154
5．經(jīng)營資源（人、物、錢、信息） / 160
6．時間軸 / 165
7．整合解決方案 / 171 第七章 從抽象角度把握行業(yè)特性的框架模型 / 175
1．從抽象角度把握行業(yè)特性 / 176
2．經(jīng)營的目的不是僅僅追求銷售額的提高與市場份額的擴大 / 176
3．構(gòu)成多樣性矩陣的兩條坐標軸 / 177
4．擴大規(guī)模和推進多元化提高利潤率 / 178
5．推進本地化提高附加價值 / 184
6．多樣性矩陣的四種類型及其特點 / 189
7．①成功模式移植型 / 190
8．②個體*優(yōu)型 / 191
9．③整體*優(yōu)型 / 192
10．④資產(chǎn)組合型 / 194
11．按照不同類型進行類比 / 195 第八章 通過案例掌握架構(gòu)師思維 / 199
1．學習四個來自新興市場國家的案例 / 200
2．案例1 垂直整合模型下將牛奶直接送到消費者家中 / 202
3．案例2 水平整合模型下改革成熟的葡萄酒業(yè) / 213
4．案例3 為20世紀90年代引入數(shù)字平臺技術(shù)，創(chuàng)立人才市場 / 220
5．案例4 打破大國行政分割，力求獨一無二 / 228
專欄 利用架構(gòu)師思維從零開始謀劃一個發(fā)達國家的發(fā)展思路 / 238 結(jié)束語 / 241
參考和引用文獻 / 247
**章 為何需要高度抽象性的思維 / 003
1．為何選擇架構(gòu)師思維 / 004
2．新冠疫情導致的劇變 / 005
3．烏卡時代與范式轉(zhuǎn)換 / 006
4．AI的發(fā)展與知識至上主義的終結(jié) / 012
5．社會將越來越抽象化 / 014
6．“雞口牛后”時代將再次到來 / 016
7．當今*需要的是“思維的架構(gòu)師” / 025
8．任何場合的任何人都可以使用架構(gòu)師思維 / 026 第二章 何為架構(gòu)師思維 / 027
1．建筑界與IT界的架構(gòu)師思維實踐 / 028
2．架構(gòu)師的起源與現(xiàn)狀 / 029
3．IT界的架構(gòu)師定義 / 034
4．具體事例中的建筑界與IT界的對比 / 041
5．本書中的“架構(gòu)師”及“架構(gòu)師思維”的作用 / 044
6．商業(yè)領(lǐng)域中架構(gòu)師的對象范圍 / 045
7．將具體的人與抽象的作用分開來考慮的架構(gòu)師思維 / 050 第三章 抽象化與架構(gòu)師思維 / 051
1．架構(gòu)師的使命 / 052
2．架構(gòu)師的價值觀 / 057
3．架構(gòu)師的思維模式 / 062
4．架構(gòu)師的行動習慣 / 077
5．架構(gòu)師思維的應用——商業(yè)領(lǐng)域也需要“架構(gòu)師” / 083
6．為何很難培養(yǎng)架構(gòu)師 / 084
7．日本社會“下游度”非常高 / 085 第四章 為架構(gòu)師思維而準備的全局構(gòu)思流程 / 087
1．面向“商業(yè)架構(gòu)師”的全局構(gòu)思流程 / 088
2．全局構(gòu)思的步驟 / 089
3．Step 0～4的解釋 / 093 第五章 學習新興國家 / 135
1．東南亞的現(xiàn)狀 / 136
2．東南亞的代表性獨角獸企業(yè)——印度尼西亞的GoJek / 139
3．印度尼西亞與美國的差異 / 141
4．**階段 基礎(chǔ)戰(zhàn)構(gòu)筑在印度尼西亞獨一無二的競爭優(yōu)勢 / 141
5．第二階段 拓展電子支付，開發(fā)具有支付功能的超級應用程序 / 144
6．第三階段 開拓多國業(yè)務，致力于成長為東南亞屈指可數(shù)的獨角獸企業(yè) / 147
7．小結(jié)：基礎(chǔ)戰(zhàn)中苦苦掙扎的GoJek在競爭中取得優(yōu)勢 / 148
8．本書中的案例的解讀要點 / 149 第六章 尋找抽象化瓶頸的框架模型 / 151
1．不能準確把握抽象化瓶頸的解決方案是無意義的 / 152
2．萬事皆有瓶頸 / 152
3．價值鏈·經(jīng)營資源矩陣構(gòu)成的三條坐標軸 / 154
4．價值鏈 / 154
5．經(jīng)營資源（人、物、錢、信息） / 160
6．時間軸 / 165
7．整合解決方案 / 171 第七章 從抽象角度把握行業(yè)特性的框架模型 / 175
1．從抽象角度把握行業(yè)特性 / 176
2．經(jīng)營的目的不是僅僅追求銷售額的提高與市場份額的擴大 / 176
3．構(gòu)成多樣性矩陣的兩條坐標軸 / 177
4．擴大規(guī)模和推進多元化提高利潤率 / 178
5．推進本地化提高附加價值 / 184
6．多樣性矩陣的四種類型及其特點 / 189
7．①成功模式移植型 / 190
8．②個體*優(yōu)型 / 191
9．③整體*優(yōu)型 / 192
10．④資產(chǎn)組合型 / 194
11．按照不同類型進行類比 / 195 第八章 通過案例掌握架構(gòu)師思維 / 199
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2．案例1 垂直整合模型下將牛奶直接送到消費者家中 / 202
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4．案例3 為20世紀90年代引入數(shù)字平臺技術(shù)，創(chuàng)立人才市場 / 220
5．案例4 打破大國行政分割，力求獨一無二 / 228
專欄 利用架構(gòu)師思維從零開始謀劃一個發(fā)達國家的發(fā)展思路 / 238 結(jié)束語 / 241
參考和引用文獻 / 247
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全局構(gòu)思力 作者簡介
[日]細谷功
畢業(yè)于東京大學工學部。曾就職于東芝公司，后來進入商業(yè)咨詢領(lǐng)域，供職于安永（Ernst&Young）、凱捷（Capgemini）等咨詢公司，之后成為世界500強NTT電信集團旗下高端咨詢公司QUNIE公司的董事總經(jīng)理和高級顧問，除了為全球眾多合作伙伴提供高品質(zhì)咨詢服務，近年來還在世界各國的多家企業(yè)、團體及大學進行演講和講座，推廣發(fā)現(xiàn)和解決問題的高維度思考法。著有《地頭力：從結(jié)果出發(fā)解決問題》《高維度思考法:如何從解決問題進化到發(fā)現(xiàn)問題》《高維度思考法：職場問題解決篇》等作品。
[日]坂田幸樹
株式會社經(jīng)營共創(chuàng)基盤（IGPI）合伙人，新加坡IGPI首席執(zhí)行官。
畢業(yè)于早稻田大學政治經(jīng)濟學院，獲得西班牙企業(yè)學院（IE商學院）經(jīng)營學碩士（MBA）。
曾就職于日本可口可樂公司、利物浦公司，為服裝公司、快餐連鎖公司、系統(tǒng)公司等提供戰(zhàn)略指導、企業(yè)并購、資金籌措等支援服務。目前在新加坡從事政府機構(gòu)、跨國公司和東南亞企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢和并購咨詢業(yè)務。
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