中圖網(wǎng)小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
像亞馬遜一樣思考 版權(quán)信息
- ISBN：9787521761467
- 條形碼：9787521761467 ; 978-7-5217-6146-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
像亞馬遜一樣思考 本書特色
1、這本書的作者羅斯曼是亞馬遜的前核心業(yè)務(wù)總監(jiān)，書中很多事，他是親歷者。所以，亞馬遜的管理原則由他結(jié)合具體事例訴諸筆端，有可信性，更有震撼力。
2、羅斯曼根據(jù)自己的經(jīng)歷，把亞馬遜的管理原則，分解為50個方法。由于他在離開亞馬遜之后，一直從事管理顧問工作，我想，這些問題應(yīng)該是他在顧問工作中，被常常問到的問題，也是他認(rèn)為*值得分享答案的問題。這50個話題，每一個都獨立成篇。這就把學(xué)習(xí)亞馬遜經(jīng)驗這樣一個大問題，變得更細(xì)節(jié)，更容易理解、更方便學(xué)習(xí)和借鑒。
3、羅斯曼這種按問題來解構(gòu)亞馬遜經(jīng)驗的寫作方法，也與大多數(shù)同類圖書有著明顯的不同。這種切分問題的方法，保證每一個方法都只針對一個特定的問題，這就給我們提供了一種棱鏡般的觀察視角。而我們一旦進(jìn)入這個視角，就會發(fā)現(xiàn)以往像平面一樣的亞馬遜經(jīng)驗，變得很有立體感。
4、羅斯曼為什么會這樣寫這本書？他以亞馬遜前高管的身份做著咨詢顧問的工作，亞馬遜的方法論自然就會成為羅斯曼的主要工作依據(jù)。他常常要以某個小主題為線索，與客戶和講座聽眾進(jìn)行交流，所以，用這樣的方式來對亞馬遜的方法論進(jìn)行梳理，是*高效的做法。讀者在閱讀這本書的時候，就常常有一種恍惚感，仿佛羅斯曼坐在對面，以一個顧問的身份，結(jié)合問題講解亞馬遜理念。
像亞馬遜一樣思考 內(nèi)容簡介
*“如果是杰夫，他會怎么做？”自從離開亞馬遜成為初創(chuàng)企業(yè)和大公司的顧問以來，約翰·羅斯曼已經(jīng)被無數(shù)次問到這個問題，這些高管想知道亞馬遜取得歷史性成功的“秘訣”。在這本指南中，他提供了50?個點子，這些答案來自他作為亞馬遜高管的經(jīng)驗，向當(dāng)今的商業(yè)領(lǐng)袖展示如何像亞馬遜一樣思考，像貝佐斯一樣制定戰(zhàn)略，迅速擊敗競爭對手。 通過本書，你還將深入了解杰夫·貝佐斯和亞馬遜如何保持極其一致的創(chuàng)新方法，探索新市場并促進(jìn)發(fā)展的故事。你將了解到驅(qū)動亞馬遜很好運營的心態(tài)和內(nèi)部運作方式，如何從零開始探索新數(shù)字市場到其在創(chuàng)新方面的獨特態(tài)度。同時，你還將學(xué)到一些顛覆性的創(chuàng)新策略，這些策略使亞馬遜在激烈的數(shù)字世界競爭中脫穎而出。包括用來改變企業(yè)文化、將業(yè)務(wù)拓展到數(shù)字領(lǐng)域并成為讓客戶信賴的平臺的可行性思路。羅斯曼還提供了關(guān)于近期新技術(shù)、電子商務(wù)營銷、在線文化和物聯(lián)網(wǎng)顛覆的寶貴見解，這些只有亞馬遜的內(nèi)部消息。 如果你想在數(shù)字時代競爭并取得勝利，你必須像亞馬遜一樣思考。
像亞馬遜一樣思考 目錄
*前言：杰夫會怎么做？ 2
**部分：文化 7
方法1：重置時鐘 8
方法2：唯利是圖還是使命驅(qū)動？ 14
方法3：重回**天 19
方法4：執(zhí)著創(chuàng)造不同 25
方法5：不搞一團和氣 29
方法6：達(dá)成業(yè)績 33
方法7：發(fā)揮主人翁精神 38
方法8：避免淪為鄉(xiāng)村俱樂部 41
方法9：讓大象起舞 45
方法10：你就是首席產(chǎn)品官 49
方法11：你愿意被誤解嗎？ 52
方法12：達(dá)成共識 57
方法13：打破組織結(jié)構(gòu)關(guān)系 60
方法14：創(chuàng)新博弈 64
方法15：門板辦公桌 69
第二部分：戰(zhàn)略 72
方法16：不可能的使命 73
方法17：試驗，失敗，修正，再試驗 78
方法18：想成為一個平臺嗎？ 86
方法19：打造技術(shù)公司 89
方法20：所有人的比薩 93
方法21：永不說永不 97
方法22：RELENTLESS.COM 101
方法23：“他人的工作” 107
方法24：強制功能的魔力 112
方法25：打造飛輪 117
方法26：為何如此艱難？ 122
方法27：為客戶提供超能力 129
方法28：換個角度思考 133
方法29：啟動與學(xué)習(xí) 136
方法30：不要放棄操作系統(tǒng) 143
第三部分：商業(yè)和技術(shù) 148
方法31：謊言，該死的謊言，以及指標(biāo) 149
方法32：流程與官僚主義 156
方法33：數(shù)學(xué)運算 161
方法34：客戶體驗至關(guān)重要 166
方法35：開發(fā)“即買即走”技術(shù) 171
方法36*：致命的信息安全 177
方法37*：OP1 182
方法38：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 187
方法39：架構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略 190
方法40：提問問題 198
方法41：終結(jié)人工的人工智能 202
第四部分 206
方法42：單向門或雙向門？ 207
方法43：提高標(biāo)準(zhǔn) 211
方法44：關(guān)于敘事的敘事 217
方法45：未來新聞稿 224
方法46：常見問題 229
方法47：編寫用戶手冊 241
方法48：人如其食 245
方法49：財務(wù)基礎(chǔ) 249
方法50：實現(xiàn)數(shù)字化的關(guān)鍵 254
方法50?：原則不是海報 258
關(guān)于作者 264
推薦詞 265
展開全部
像亞馬遜一樣思考 作者簡介
約翰·羅斯曼曾任亞馬遜高管，負(fù)責(zé)打造和開發(fā)針對第三方賣家的亞馬遜商城業(yè)務(wù)。如今該業(yè)務(wù)已占亞馬遜全部商品銷量的50%以上。他還負(fù)責(zé)亞馬遜的企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)，對接客戶包括塔吉特、NBA和玩具反斗城等頂級品牌。
他現(xiàn)在是專注于細(xì)分市場的商業(yè)顧問公司——Rossman Partners的負(fù)責(zé)人，旨在幫助客戶在數(shù)字化時代獲得成功并實現(xiàn)蓬勃發(fā)展。羅斯曼曾與蓋茨基金會、微軟、諾德斯特龍、T-Mobile、沃爾瑪?shù)葯C構(gòu)和公司合作，并擔(dān)任多個高管團隊的董事會顧問。他在《紐約時報》、CNBC和彭博社等全球新聞媒體發(fā)表的有關(guān)亞馬遜的專家評論，深受讀者關(guān)注和歡迎。
書友推薦
- >
李白與唐代文化
- >
姑媽的寶刀
- >
二體千字文
- >
人文閱讀與收藏·良友文學(xué)叢書:一天的工作
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
推拿
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
本類暢銷
