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像亞馬遜一樣思考 版權信息
- ISBN：9787521761467
- 條形碼：9787521761467 ; 978-7-5217-6146-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
像亞馬遜一樣思考 本書特色
1、這本書的作者羅斯曼是亞馬遜的前核心業務總監，書中很多事，他是親歷者。所以，亞馬遜的管理原則由他結合具體事例訴諸筆端，有可信性，更有震撼力。
2、羅斯曼根據自己的經歷，把亞馬遜的管理原則，分解為50個方法。由于他在離開亞馬遜之后，一直從事管理顧問工作，我想，這些問題應該是他在顧問工作中，被常常問到的問題，也是他認為*值得分享答案的問題。這50個話題，每一個都獨立成篇。這就把學習亞馬遜經驗這樣一個大問題，變得更細節，更容易理解、更方便學習和借鑒。
3、羅斯曼這種按問題來解構亞馬遜經驗的寫作方法，也與大多數同類圖書有著明顯的不同。這種切分問題的方法，保證每一個方法都只針對一個特定的問題，這就給我們提供了一種棱鏡般的觀察視角。而我們一旦進入這個視角，就會發現以往像平面一樣的亞馬遜經驗，變得很有立體感。
4、羅斯曼為什么會這樣寫這本書？他以亞馬遜前高管的身份做著咨詢顧問的工作，亞馬遜的方法論自然就會成為羅斯曼的主要工作依據。他常常要以某個小主題為線索，與客戶和講座聽眾進行交流，所以，用這樣的方式來對亞馬遜的方法論進行梳理，是*高效的做法。讀者在閱讀這本書的時候，就常常有一種恍惚感，仿佛羅斯曼坐在對面，以一個顧問的身份，結合問題講解亞馬遜理念。
像亞馬遜一樣思考 內容簡介
*“如果是杰夫，他會怎么做？”自從離開亞馬遜成為初創企業和大公司的顧問以來，約翰·羅斯曼已經被無數次問到這個問題，這些高管想知道亞馬遜取得歷史性成功的“秘訣”。在這本指南中，他提供了50?個點子，這些答案來自他作為亞馬遜高管的經驗，向當今的商業領袖展示如何像亞馬遜一樣思考，像貝佐斯一樣制定戰略，迅速擊敗競爭對手。 通過本書，你還將深入了解杰夫·貝佐斯和亞馬遜如何保持極其一致的創新方法，探索新市場并促進發展的故事。你將了解到驅動亞馬遜很好運營的心態和內部運作方式，如何從零開始探索新數字市場到其在創新方面的獨特態度。同時，你還將學到一些顛覆性的創新策略，這些策略使亞馬遜在激烈的數字世界競爭中脫穎而出。包括用來改變企業文化、將業務拓展到數字領域并成為讓客戶信賴的平臺的可行性思路。羅斯曼還提供了關于近期新技術、電子商務營銷、在線文化和物聯網顛覆的寶貴見解，這些只有亞馬遜的內部消息。 如果你想在數字時代競爭并取得勝利，你必須像亞馬遜一樣思考。
像亞馬遜一樣思考 目錄
*前言：杰夫會怎么做？ 2
**部分：文化 7
方法1：重置時鐘 8
方法2：唯利是圖還是使命驅動？ 14
方法3：重回**天 19
方法4：執著創造不同 25
方法5：不搞一團和氣 29
方法6：達成業績 33
方法7：發揮主人翁精神 38
方法8：避免淪為鄉村俱樂部 41
方法9：讓大象起舞 45
方法10：你就是首席產品官 49
方法11：你愿意被誤解嗎？ 52
方法12：達成共識 57
方法13：打破組織結構關系 60
方法14：創新博弈 64
方法15：門板辦公桌 69
第二部分：戰略 72
方法16：不可能的使命 73
方法17：試驗，失敗，修正，再試驗 78
方法18：想成為一個平臺嗎？ 86
方法19：打造技術公司 89
方法20：所有人的比薩 93
方法21：永不說永不 97
方法22：RELENTLESS.COM 101
方法23：“他人的工作” 107
方法24：強制功能的魔力 112
方法25：打造飛輪 117
方法26：為何如此艱難？ 122
方法27：為客戶提供超能力 129
方法28：換個角度思考 133
方法29：啟動與學習 136
方法30：不要放棄操作系統 143
第三部分：商業和技術 148
方法31：謊言，該死的謊言，以及指標 149
方法32：流程與官僚主義 156
方法33：數學運算 161
方法34：客戶體驗至關重要 166
方法35：開發“即買即走”技術 171
方法36*：致命的信息安全 177
方法37*：OP1 182
方法38：人力資源戰略規劃 187
方法39：架構是企業戰略 190
方法40：提問問題 198
方法41：終結人工的人工智能 202
第四部分 206
方法42：單向門或雙向門？ 207
方法43：提高標準 211
方法44：關于敘事的敘事 217
方法45：未來新聞稿 224
方法46：常見問題 229
方法47：編寫用戶手冊 241
方法48：人如其食 245
方法49：財務基礎 249
方法50：實現數字化的關鍵 254
方法50?：原則不是海報 258
關于作者 264
推薦詞 265
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像亞馬遜一樣思考 作者簡介
約翰·羅斯曼曾任亞馬遜高管，負責打造和開發針對第三方賣家的亞馬遜商城業務。如今該業務已占亞馬遜全部商品銷量的50%以上。他還負責亞馬遜的企業服務業務，對接客戶包括塔吉特、NBA和玩具反斗城等頂級品牌。
他現在是專注于細分市場的商業顧問公司——Rossman Partners的負責人，旨在幫助客戶在數字化時代獲得成功并實現蓬勃發展。羅斯曼曾與蓋茨基金會、微軟、諾德斯特龍、T-Mobile、沃爾瑪等機構和公司合作，并擔任多個高管團隊的董事會顧問。他在《紐約時報》、CNBC和彭博社等全球新聞媒體發表的有關亞馬遜的專家評論，深受讀者關注和歡迎。
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