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高效能會議 版權信息
- ISBN：9787111745402
- 條形碼：9787111745402 ; 978-7-111-74540-2
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高效能會議 本書特色
這是基于中國企業實戰案例的**本會議效能管理書籍，通過分享六大類管理會議、30余個具體會議場景， 揭示企業在戰略、運營、組織、人才與文化建設的真正實踐。 透過會議看運營，透過會議看組織，透過會議看文化讓高效能會議成為企業家、經營者領導力進化的“道場” ◆ 6類高效能會議真實案例，助力CEO優化業務運營與組織效能提升的系統工程。 ◆ 修煉3大會議領導力，讓高效能會議成為管理者領導力進化的“道場”。 ◆ 7個高效能會議趨勢，重新定義企業未來工作。 高效能會議助力企業家或經營者提升班子決策力，激發員工活力值，催化變革影響力，實現組織進化力。
高效能會議 內容簡介
本書以 AGE 生長型企業組織建設的系統方法與實踐為基礎，詳細闡述了高效能會議與會議領導力提升整體模型的理論與工具，并通過提供實用的案例與圖表，幫助讀者評估和提升會議的效能、會議領導力的水平。 基于大量實戰案例的分享，本書還向廣大的企業家、創業者、管理者、組織工作者、人力資源管理者等揭示了各個類型的關鍵會議背后的戰略、運營與組織管理的真實動因與落地過程，幫助讀者理解如何透過會議建運營、建組織、建文化，進而通過“會議”這一領導力修煉的道場提升領導力，*終實現組織進化。
高效能會議 目錄
推薦序
序
導入篇 重新認識開會
第 1 章 重新定義“開好會” / 002
1.1 企業的會議成本遠超你的想象 / 002
1.2 除了少開會，還要開好會 / 005
1.3 高效能會議是管理者開好會的*高標準 / 007
1.4 高效能會議的三大衡量維度 / 011
1.5 提升組織效能，從會議管理體系入手 / 017
1.6 實現組織進化，打造高效能會議體驗 / 020
第 2 章 重新認識會議的那些事 / 027
2.1 “會議”需要被重新定義 / 027
2.2 用“4P 模型”定義會議設計要素 / 029
2.3 管理者要選擇并扮演好會議角色 / 038
2.4 識別并利用好會議中的內部角色 / 042
2.5 用十種基礎代碼定義會議程序 / 048
2.6 區分六類典型管理會議的目標與場域 / 050
第 3 章 評估并提升會議領導力 / 056
3.1 會議領導力的定義 / 056
3.2 會議領導力的六種風格 / 060
3.3 提升會議效能的三大核心技能 / 064
3.4 會議領導力修煉心法：AGE 元技能 / 070
3.5 提升會議領導力的“八步法” / 074
實戰篇 玩轉高效能會議魔方
第 4 章 高效能會議魔方之**面：如何開好變革管理會 / 078
4.1 變革是管理者領導力的進化方式 / 078
4.2 戰略澄清會，澄清愿景促共鳴 / 079
4.3 戰略解碼會，解碼責任促共擔 / 089
4.4 戰略通曬會，通曬信心促共行 / 100
4.5 民主生活會，打造卓越團隊領導力 / 104
4.6 架構變革會，提升組織變革溝通力 / 112
4.7 高層管理者開好變革管理會，從優秀走向卓越 / 125
第 5 章 高效能會議魔方之第二面： 如何開好日常管理會 / 131
5.1 日常管理會是企業目標管理的縮影 / 131
5.2 目標管理會，加速統一企業自身的管理語言 / 135
5.3 月度經營會，實現企業內部高效能對話 / 141
5.4 周例會新玩法，促進業務與團隊共成長 / 152
5.5 15 分鐘站會，打造高執行力的團隊 / 157
5.6 項目管理會，發展業務的同時發展人 / 160
第 6 章 高效能會議魔方之第三面：如何開好評審決策會 / 167
6.1 評審決策會，人才觀比投票機制更重要 / 167
6.2 績效校準會，科學而藝術地實現公平 / 168
6.3 人才盤點會，盤業務、盤組織、盤人才 / 180
6.4 晉升評審會，評委的成長陣地 / 184
6.5 四種述職會，事半功倍實現不同目標 / 189
6.6 日常工作會場是真正的人才測評與發展中心 / 194
第 7 章 高效能會議魔方之第四面：如何開好專項研討會 / 197
7.1 專項研討會，解決問題的“法寶會議” / 197
7.2 座談會，推動企業新政策落地 / 199
7.3 專家共創會，專注于解決問題 / 207
7.4 線上創新共創會，營造共情共舞的氛圍 / 213
7.5 復盤會，建立持續改進與成長的文化 / 216
7.6 別讓高效率、低效能的會議抹殺創新 / 231
第 8 章 高效能會議魔方之第五面：如何開好表彰慶祝會 / 233
8.1 表彰慶祝會，管理者要成為有溫度的“導演” / 233
8.2 慶功會不僅要開好，還要放大效能 / 234
8.3 表彰會不是“一言堂”，要讓平凡的員工走上星光大道 / 238
8.4 年會要“暖心”，離不開創新和用心 / 243
8.5 用好 SEE 模型，讓員工得到“真正的認可” / 249
第 9 章 高效能會議魔方之第六面：如何開好團隊臨時會 / 251
9.1 管理不是處理確定性，而是處理不確定性 / 251
9.2 提升決策質量是團隊臨時會成功的關鍵 / 253
9.3 通過會議治理打造敏捷型自組織 / 257
9.4 善用 3W-CAR 上車議程，開好團隊臨時會 / 260
9.5 三招搞定突發事件應急處置會議 / 262
9.6 管理者應學會判斷是否召開團隊臨時會 / 265
成長篇 成為高效能會議的引領者
第 10 章 高效能會議的未來發展趨勢 / 268
10.1 管理者如何開好高效能線上會議 / 268
10.2 七大趨勢，重新定義企業未來工作 / 272
10.3 高效能會議中右腦思維將越來越重要 / 275
第 11 章 管理者要成為高效能會議的引導師 / 278
11.1 三場會，助力塑造生長型組織文化 / 278
11.2 找到“雙人舞”式引導伙伴 / 280
11.3 成為高效能會議引導師的四大舉措 / 283
第 12 章 高效能會議是管理者修煉領導力的實戰場 / 284
12.1 管理者要成為管理會議的主人 / 284
12.2 高效能會議：提升團隊領導力，激活組織進化力 / 285
后記 / 289
展開全部
高效能會議 作者簡介
吉遠慧，畢業于北京大學數學科學學院和北京大學國家發展研究院；擁有Co-Active共創式個人教練及團隊教練資質(CPCC & ORSC)，是“成為杰出領導者”領導力發展教練，戰略解碼、組織解碼與崗位解碼引導師；現任多家高科技企業CEO常年顧問&高管教練、私募投資管理公司組織與人力資源管理首席專家、高效能會議與決策治理專家，為企業CEO及高管團隊提供戰略與組織咨詢服務。 她曾任全球知名咨詢公司合益集團(Hay Group)中國區高管激勵與公司治理業務首席專家，并擔任過科技創業公司CHO，作為滴滴集團高管曾任首任組織部&人力體系建設負責人及滴滴網約車人力資源負責人。她在甲乙方擁有20多年的戰略與組織變革、高層團隊建設與發展經驗，陪伴和成就了很多企業創始人及管理者的成長。
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