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藍湖戰略:在細分市場打造制造業的隱形冠軍 版權信息
- ISBN：9787521760002
- 條形碼：9787521760002 ; 978-7-5217-6000-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
藍湖戰略:在細分市場打造制造業的隱形冠軍 本書特色
1.一書讀懂半導體產業的發展脈絡與前沿應用，全面解析臺灣半導體產業的轉型策略與制勝秘笈。
一方面，這本書全面覆蓋半導體產業鏈，從芯片設計到制造、封裝和測試等，對各個環節進行了深入剖析，為讀者提供了一個全景式的產業地圖。涵蓋*先進的半導體制程技術（3nm工藝）、5G通信技術、人工智能物聯網、智能制造等等*新應用，幫助讀者了解半導體產業在多種前沿技術的應用場景。另一方面，這本書解析了臺積電、英偉達、聯發科等芯片巨頭企業的發展實例，提煉出“藍湖戰略”這一制勝秘笈，能夠幫助從業者厘清臺灣半導體行業如何取得今天的成就，給中國半導體產業提供有益借鑒。
2.緊密呼應“助力制造企業高質量發展，推進新型工業化”的國家方針戰略，為制造企業轉型和成長提供有益的抓手和清晰的路徑。
大國競爭日趨激烈，制造業再次成為競爭的焦點。一方面，守成大國想盡辦法促進制造業回流；另一方面新興大國強化創新搶占制造業高地。在此背景下，2023年9月習近平主席就推進新型工業化作出重要指示，強調把高質量發展的要求貫穿新型工業化全過程，為中國式現代化構筑強大物質技術基礎。這本書中總結提煉出的技術與實踐經驗非常有助于企業以新型工業化為依托，助推制造業高質量發展。引導企業在某個細分領域深耕，*終成長為該細分行業的“龍頭”。
3.超越“藍海戰略”，針對中小企業特性和水平分工產業結構創造性地提出的藍湖戰略。
眾所周知藍海策略并不適合中小企業，因為中小企業難以持續投入資源以維持價值創新。“藍湖戰略”則是針對中小企業的特性和需求，特別是水平分工的產業結構，以及中小企業為主的產業生態系統的解決方案。
4.前瞻半導體產業前沿科技應用與發展趨勢，引領中國半導體未來產業規劃與器識格局。
本書涉及5G、自動駕駛、人工智能、智慧城市、智慧工廠等前沿科技領域的落地實踐。本書希望引領中國半導體企業規劃商業模式、競爭策略、技術研發方面的器識格局，以及全球競合下的戰略定位。一方面提供不同產業擬定數字化轉型和技術藍圖的參考，另一方面可以借鑒發揚臺灣制造優勢，如“臺積電之道”，助力中國制造業高質量發展，推進新型工業化。
5.理論與實踐相結合,理論創新與制造業實務指導意義兼備。
實務方面，作者以積累近 30 年的高科技產業實證和本土公司案例為基礎，以快速演變的半導體產業和高科技公司案例為鑒，總結實務經驗，提前掌握產業轉型與興衰趨勢。理論方面，作者長期從事決策分析、資源優化等研究。作者在多年的研究與實踐中與多個高科技產業廠商密切合作，很好地將理論與實務相結合，從宏觀層面揭示了中小制造企業發展規律，在微觀層面則提出中小制造企業贏得競爭的具體操作建議。本書雖主要解析了臺灣的半導體產業的發展脈絡與轉型策略，但從中提煉出的實務經驗與產業趨勢對國內半導體企業具有積極的借鑒作用。
藍湖戰略:在細分市場打造制造業的隱形冠軍 內容簡介
“這本書以半導體產業和電子制造產業鏈的演進為軸線，以產業上下游公司的發展脈絡為實例，以作者30多年對臺灣電子制造業的深入觀察和研究為基礎，提出了臺灣半導體產業發展的制勝之道——“藍湖戰略”。即在市場規模小的細分領域專注利基產品，主動將“藍海”拆分為“藍湖”，通過定制化、科學管理、智能科技和自主研發提高相對競爭力，建立穩固的藍湖市場，在細分市場打造隱形冠軍。 這本書完整梳理了臺灣半導體行業的發展歷程、轉型策略與制勝秘笈，全面解析了臺積電、聯發科等知名半導體企業和高科技公司的發展經驗。從解決半導體產業中的各種“問題點”出發，再沿著產業上下游的“軸線”進行垂直整合，*后上升到對產業生態“系統面”的洞察。 在全球供應鏈重組、制造業回流、中美科技競爭加劇的當下，這本書對于讀懂臺灣半導體行業取得矚目成就的過程與方法，洞悉半導體產業發展趨勢與未來，加速中國半導體產業的進步與轉型具有重要意義。
藍湖戰略:在細分市場打造制造業的隱形冠軍 目錄
推 薦 序
一 啟動數字領航 開辟屬于企業的新藍湖 沈慶芳 001
二 呼群保義 同行致遠 史建軍 005
三 厚德載物 行勝于言 史欽泰 009
四 人才是*重要的資產：挑對人 相信他 曾繁城 011
五 企業應加快布局智能生產與數字化轉型 曾子章 013
六 中小制造企業如何在全球競爭中贏得優勢 鄭力 017
自 序 藍湖永續 019
前 言 器識為先 無問西東 023
第 1 章 產業大勢 分久必合 合久必分
突破垂直整合和封閉系統，系統白牌化促成臺灣 ICT 產業興起
產業結構與驅動力量 / 003
半導體產業結構與案例 / 009
產業結構的挑戰與機遇 / 014
第 2 章 技術演進驅動的產業價值
活用摩爾定律的經濟內涵和演進節奏，創造更大的產業價值
摩爾定律的意義與演進 / 021
摩爾定律的經濟意義與改善 / 024
半導體產業的消長與轉型 / 031
第 3 章 半導體產業水平分工與硅知識產權模塊化
ARM 為何能稱霸數字經濟時代，發展硅知識產權未來機會何在
電子設計自動化與半導體產業模塊化 / 049
硅知識產權與安謀公司 / 053
云端時代與人工智能驅動改變 / 064
第 4 章 商業生態系統與產業共生
探討商業生態系統的共同演化，創造產業共生共榮的平臺
商業生態系統的興衰與挑戰 / 073
IC 設計服務產業生態系統案例 / 078
商業生態系統的共生與演化 / 088
第 5 章 產業生態系統的中立者和互補者
生態系統需要各種角色才能健全發展，利基型的商業模式是什么
半導體產業鏈的中立者和互補者 / 099
數據價值鏈與半導體產業的成長 / 107
精準測試與先進質量控制 / 109
第 6 章 產品生命周期的切入時機與破壞性創新
如何布局建設生態系統平臺，整合廠商用破壞性創新技術，抓住 5G 成長商機
產品生命周期 / 117
后發先至，提供更好的產品及服務 / 125
聯發科的競爭戰略 / 131
第 7 章 量產速度與學習曲線
市場快速成長，學習曲線和良率爬坡量產速度快慢，決定公司排名和勝敗
PDCCCR 制造策略架構 / 141
加快學習曲線與量產速度 / 146
學習曲線與競爭策略 / 152
第 8 章 治病于未發 制勝于無形
工業革命和智能制造的關鍵，必須先改變解決問題的心態和時間點
先進質量、過程、設備控制 / 161
大數據分析與先進智能控制 / 166
智能精準制造與數字化轉型 / 181
第 9 章 產業數字化轉型與決策型組織
建立決策型組織與數字化轉型，是公司由人治邁向法治的契機
產業維新與數字化轉型 / 189
決策型組織與臺積電案例 / 193
友達光電與宏遠興業案例 / 202
第 10 章 高筑墻 廣積糧 緩稱王
通過工業 3.5 解決方案和藍湖戰略，臺灣成為全球彈性制造中心，開創千湖之藍
藍海戰略與藍湖戰略的異同 / 213
藍湖戰略的三大方針 / 216
韌性永續的藍湖生態系統 / 222
結 語 念念不忘 必有回響 233
歌 訣 器識為先 千湖之藍 239
參考文獻 241
一 啟動數字領航 開辟屬于企業的新藍湖 沈慶芳 001
二 呼群保義 同行致遠 史建軍 005
三 厚德載物 行勝于言 史欽泰 009
四 人才是*重要的資產：挑對人 相信他 曾繁城 011
五 企業應加快布局智能生產與數字化轉型 曾子章 013
六 中小制造企業如何在全球競爭中贏得優勢 鄭力 017
自 序 藍湖永續 019
前 言 器識為先 無問西東 023
第 1 章 產業大勢 分久必合 合久必分
突破垂直整合和封閉系統，系統白牌化促成臺灣 ICT 產業興起
產業結構與驅動力量 / 003
半導體產業結構與案例 / 009
產業結構的挑戰與機遇 / 014
第 2 章 技術演進驅動的產業價值
活用摩爾定律的經濟內涵和演進節奏，創造更大的產業價值
摩爾定律的意義與演進 / 021
摩爾定律的經濟意義與改善 / 024
半導體產業的消長與轉型 / 031
第 3 章 半導體產業水平分工與硅知識產權模塊化
ARM 為何能稱霸數字經濟時代，發展硅知識產權未來機會何在
電子設計自動化與半導體產業模塊化 / 049
硅知識產權與安謀公司 / 053
云端時代與人工智能驅動改變 / 064
第 4 章 商業生態系統與產業共生
探討商業生態系統的共同演化，創造產業共生共榮的平臺
商業生態系統的興衰與挑戰 / 073
IC 設計服務產業生態系統案例 / 078
商業生態系統的共生與演化 / 088
第 5 章 產業生態系統的中立者和互補者
生態系統需要各種角色才能健全發展，利基型的商業模式是什么
半導體產業鏈的中立者和互補者 / 099
數據價值鏈與半導體產業的成長 / 107
精準測試與先進質量控制 / 109
第 6 章 產品生命周期的切入時機與破壞性創新
如何布局建設生態系統平臺，整合廠商用破壞性創新技術，抓住 5G 成長商機
產品生命周期 / 117
后發先至，提供更好的產品及服務 / 125
聯發科的競爭戰略 / 131
第 7 章 量產速度與學習曲線
市場快速成長，學習曲線和良率爬坡量產速度快慢，決定公司排名和勝敗
PDCCCR 制造策略架構 / 141
加快學習曲線與量產速度 / 146
學習曲線與競爭策略 / 152
第 8 章 治病于未發 制勝于無形
工業革命和智能制造的關鍵，必須先改變解決問題的心態和時間點
先進質量、過程、設備控制 / 161
大數據分析與先進智能控制 / 166
智能精準制造與數字化轉型 / 181
第 9 章 產業數字化轉型與決策型組織
建立決策型組織與數字化轉型，是公司由人治邁向法治的契機
產業維新與數字化轉型 / 189
決策型組織與臺積電案例 / 193
友達光電與宏遠興業案例 / 202
第 10 章 高筑墻 廣積糧 緩稱王
通過工業 3.5 解決方案和藍湖戰略，臺灣成為全球彈性制造中心，開創千湖之藍
藍海戰略與藍湖戰略的異同 / 213
藍湖戰略的三大方針 / 216
韌性永續的藍湖生態系統 / 222
結 語 念念不忘 必有回響 233
歌 訣 器識為先 千湖之藍 239
參考文獻 241
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藍湖戰略:在細分市場打造制造業的隱形冠軍 作者簡介
臺灣清華大學工業工程、電機工程雙學位學士，威斯康星大學麥迪遜分校決策科學與作業研究博士、加州大學伯克利分校富布賴特訪問學者。現為臺灣清華大學講座教授、美光講座教授，臺灣科技主管部門人工智能制造系統研究中心主任、工業工程與管理學門召集人。創設決策分析研究室與紫軾書院，發表超過170篇學術期刊論文，取得20項智能制造國際發明專利，著有《決策分析與管理》《大數據分析與數據挖掘》等書，并撰寫關于臺積電、聯發科、創意電子等企業的哈佛商學院案例。
簡禎富是工業工程領域全球前2%的知名學者，也是臺灣產業界的代表人物，他不僅在理論方面有著很深的造詣，而且將理論與實踐緊密結合，曾先后擔任臺積電、聯發科、臺達電、友達光電的顧問，以及同泰、先豐、臻鼎的獨立董事，并執行各種產業領域的產學合作研究計劃。
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