包郵藍湖戰(zhàn)略:在細分市場打造制造業(yè)的隱形冠軍

作者：簡禎富

出版社：中信出版社出版時間：2024-01-01

開本：其他頁數： 304

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版權信息
本書特色
內容簡介
目錄
作者簡介

藍湖戰(zhàn)略:在細分市場打造制造業(yè)的隱形冠軍版權信息

ISBN：9787521760002
條形碼：9787521760002 ; 978-7-5217-6000-2
裝幀：平裝-膠訂
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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戰(zhàn)略管理

藍湖戰(zhàn)略:在細分市場打造制造業(yè)的隱形冠軍本書特色

1.一書讀懂半導體產業(yè)的發(fā)展脈絡與前沿應用，全面解析臺灣半導體產業(yè)的轉型策略與制勝秘笈。
一方面，這本書全面覆蓋半導體產業(yè)鏈，從芯片設計到制造、封裝和測試等，對各個環(huán)節(jié)進行了深入剖析，為讀者提供了一個全景式的產業(yè)地圖。涵蓋*先進的半導體制程技術（3nm工藝）、5G通信技術、人工智能物聯網、智能制造等等*新應用，幫助讀者了解半導體產業(yè)在多種前沿技術的應用場景。另一方面，這本書解析了臺積電、英偉達、聯發(fā)科等芯片巨頭企業(yè)的發(fā)展實例，提煉出“藍湖戰(zhàn)略”這一制勝秘笈，能夠幫助從業(yè)者厘清臺灣半導體行業(yè)如何取得今天的成就，給中國半導體產業(yè)提供有益借鑒。 2.緊密呼應“助力制造企業(yè)高質量發(fā)展，推進新型工業(yè)化”的國家方針戰(zhàn)略，為制造企業(yè)轉型和成長提供有益的抓手和清晰的路徑。
大國競爭日趨激烈，制造業(yè)再次成為競爭的焦點。一方面，守成大國想盡辦法促進制造業(yè)回流；另一方面新興大國強化創(chuàng)新搶占制造業(yè)高地。在此背景下，2023年9月習近平主席就推進新型工業(yè)化作出重要指示，強調把高質量發(fā)展的要求貫穿新型工業(yè)化全過程，為中國式現代化構筑強大物質技術基礎。這本書中總結提煉出的技術與實踐經驗非常有助于企業(yè)以新型工業(yè)化為依托，助推制造業(yè)高質量發(fā)展。引導企業(yè)在某個細分領域深耕，*終成長為該細分行業(yè)的“龍頭”。 3.超越“藍海戰(zhàn)略”，針對中小企業(yè)特性和水平分工產業(yè)結構創(chuàng)造性地提出的藍湖戰(zhàn)略。
眾所周知藍海策略并不適合中小企業(yè)，因為中小企業(yè)難以持續(xù)投入資源以維持價值創(chuàng)新。“藍湖戰(zhàn)略”則是針對中小企業(yè)的特性和需求，特別是水平分工的產業(yè)結構，以及中小企業(yè)為主的產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的解決方案。 4.前瞻半導體產業(yè)前沿科技應用與發(fā)展趨勢，引領中國半導體未來產業(yè)規(guī)劃與器識格局。
本書涉及5G、自動駕駛、人工智能、智慧城市、智慧工廠等前沿科技領域的落地實踐。本書希望引領中國半導體企業(yè)規(guī)劃商業(yè)模式、競爭策略、技術研發(fā)方面的器識格局，以及全球競合下的戰(zhàn)略定位。一方面提供不同產業(yè)擬定數字化轉型和技術藍圖的參考，另一方面可以借鑒發(fā)揚臺灣制造優(yōu)勢，如“臺積電之道”，助力中國制造業(yè)高質量發(fā)展，推進新型工業(yè)化。 5.理論與實踐相結合,理論創(chuàng)新與制造業(yè)實務指導意義兼?zhèn)洹?br />實務方面，作者以積累近 30 年的高科技產業(yè)實證和本土公司案例為基礎，以快速演變的半導體產業(yè)和高科技公司案例為鑒，總結實務經驗，提前掌握產業(yè)轉型與興衰趨勢。理論方面，作者長期從事決策分析、資源優(yōu)化等研究。作者在多年的研究與實踐中與多個高科技產業(yè)廠商密切合作，很好地將理論與實務相結合，從宏觀層面揭示了中小制造企業(yè)發(fā)展規(guī)律，在微觀層面則提出中小制造企業(yè)贏得競爭的具體操作建議。本書雖主要解析了臺灣的半導體產業(yè)的發(fā)展脈絡與轉型策略，但從中提煉出的實務經驗與產業(yè)趨勢對國內半導體企業(yè)具有積極的借鑒作用。

藍湖戰(zhàn)略:在細分市場打造制造業(yè)的隱形冠軍內容簡介

“這本書以半導體產業(yè)和電子制造產業(yè)鏈的演進為軸線，以產業(yè)上下游公司的發(fā)展脈絡為實例，以作者30多年對臺灣電子制造業(yè)的深入觀察和研究為基礎，提出了臺灣半導體產業(yè)發(fā)展的制勝之道——“藍湖戰(zhàn)略”。即在市場規(guī)模小的細分領域專注利基產品，主動將“藍海”拆分為“藍湖”，通過定制化、科學管理、智能科技和自主研發(fā)提高相對競爭力，建立穩(wěn)固的藍湖市場，在細分市場打造隱形冠軍。這本書完整梳理了臺灣半導體行業(yè)的發(fā)展歷程、轉型策略與制勝秘笈，全面解析了臺積電、聯發(fā)科等知名半導體企業(yè)和高科技公司的發(fā)展經驗。從解決半導體產業(yè)中的各種“問題點”出發(fā)，再沿著產業(yè)上下游的“軸線”進行垂直整合，*后上升到對產業(yè)生態(tài)“系統(tǒng)面”的洞察。在全球供應鏈重組、制造業(yè)回流、中美科技競爭加劇的當下，這本書對于讀懂臺灣半導體行業(yè)取得矚目成就的過程與方法，洞悉半導體產業(yè)發(fā)展趨勢與未來，加速中國半導體產業(yè)的進步與轉型具有重要意義。

藍湖戰(zhàn)略:在細分市場打造制造業(yè)的隱形冠軍目錄

推薦序
一啟動數字領航開辟屬于企業(yè)的新藍湖沈慶芳 001
二呼群保義同行致遠史建軍 005
三厚德載物行勝于言史欽泰 009
四人才是*重要的資產：挑對人相信他曾繁城 011
五企業(yè)應加快布局智能生產與數字化轉型曾子章 013
六中小制造企業(yè)如何在全球競爭中贏得優(yōu)勢鄭力 017
自序藍湖永續(xù) 019
前言器識為先無問西東 023
第 1 章產業(yè)大勢分久必合合久必分
突破垂直整合和封閉系統(tǒng)，系統(tǒng)白牌化促成臺灣 ICT 產業(yè)興起
產業(yè)結構與驅動力量 / 003
半導體產業(yè)結構與案例 / 009
產業(yè)結構的挑戰(zhàn)與機遇 / 014
第 2 章技術演進驅動的產業(yè)價值
活用摩爾定律的經濟內涵和演進節(jié)奏，創(chuàng)造更大的產業(yè)價值
摩爾定律的意義與演進 / 021
摩爾定律的經濟意義與改善 / 024
半導體產業(yè)的消長與轉型 / 031
第 3 章半導體產業(yè)水平分工與硅知識產權模塊化
ARM 為何能稱霸數字經濟時代，發(fā)展硅知識產權未來機會何在
電子設計自動化與半導體產業(yè)模塊化 / 049
硅知識產權與安謀公司 / 053
云端時代與人工智能驅動改變 / 064
第 4 章商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與產業(yè)共生
探討商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的共同演化，創(chuàng)造產業(yè)共生共榮的平臺
商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的興衰與挑戰(zhàn) / 073
IC 設計服務產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)案例 / 078
商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的共生與演化 / 088
第 5 章產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的中立者和互補者
生態(tài)系統(tǒng)需要各種角色才能健全發(fā)展，利基型的商業(yè)模式是什么
半導體產業(yè)鏈的中立者和互補者 / 099
數據價值鏈與半導體產業(yè)的成長 / 107
精準測試與先進質量控制 / 109
第 6 章產品生命周期的切入時機與破壞性創(chuàng)新
如何布局建設生態(tài)系統(tǒng)平臺，整合廠商用破壞性創(chuàng)新技術，抓住 5G 成長商機
產品生命周期 / 117
后發(fā)先至，提供更好的產品及服務 / 125
聯發(fā)科的競爭戰(zhàn)略 / 131
第 7 章量產速度與學習曲線
市場快速成長，學習曲線和良率爬坡量產速度快慢，決定公司排名和勝敗
PDCCCR 制造策略架構 / 141
加快學習曲線與量產速度 / 146
學習曲線與競爭策略 / 152
第 8 章治病于未發(fā) 制勝于無形
工業(yè)革命和智能制造的關鍵，必須先改變解決問題的心態(tài)和時間點
先進質量、過程、設備控制 / 161
大數據分析與先進智能控制 / 166
智能精準制造與數字化轉型 / 181
第 9 章產業(yè)數字化轉型與決策型組織
建立決策型組織與數字化轉型，是公司由人治邁向法治的契機
產業(yè)維新與數字化轉型 / 189
決策型組織與臺積電案例 / 193
友達光電與宏遠興業(yè)案例 / 202
第 10 章高筑墻廣積糧緩稱王
通過工業(yè) 3.5 解決方案和藍湖戰(zhàn)略，臺灣成為全球彈性制造中心，開創(chuàng)千湖之藍
藍海戰(zhàn)略與藍湖戰(zhàn)略的異同 / 213
藍湖戰(zhàn)略的三大方針 / 216
韌性永續(xù)的藍湖生態(tài)系統(tǒng) / 222
結語念念不忘必有回響 233
歌訣器識為先千湖之藍 239
參考文獻 241

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藍湖戰(zhàn)略:在細分市場打造制造業(yè)的隱形冠軍作者簡介

臺灣清華大學工業(yè)工程、電機工程雙學位學士，威斯康星大學麥迪遜分校決策科學與作業(yè)研究博士、加州大學伯克利分校富布賴特訪問學者。現為臺灣清華大學講座教授、美光講座教授，臺灣科技主管部門人工智能制造系統(tǒng)研究中心主任、工業(yè)工程與管理學門召集人。創(chuàng)設決策分析研究室與紫軾書院，發(fā)表超過170篇學術期刊論文，取得20項智能制造國際發(fā)明專利，著有《決策分析與管理》《大數據分析與數據挖掘》等書，并撰寫關于臺積電、聯發(fā)科、創(chuàng)意電子等企業(yè)的哈佛商學院案例。簡禎富是工業(yè)工程領域全球前2%的知名學者，也是臺灣產業(yè)界的代表人物，他不僅在理論方面有著很深的造詣，而且將理論與實踐緊密結合，曾先后擔任臺積電、聯發(fā)科、臺達電、友達光電的顧問，以及同泰、先豐、臻鼎的獨立董事，并執(zhí)行各種產業(yè)領域的產學合作研究計劃。

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