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人才賦能法:人力資源管理的DISC思維 版權信息
- ISBN：9787521627237
- 條形碼：9787521627237 ; 978-7-5216-2723-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人才賦能法:人力資源管理的DISC思維 本書特色
操盤手寫操盤經歷 實戰案例、完整方法論、落地方法工具。 實操經驗豐富 北京大學中國社會與發展研究中心副研究員，長期研究心理學、管理學 與部門其他人力品種組套，形成規模效應，強化品牌影響力 本書作為一個新的分冊加入叢書，將形成一個新的影響力，帶動之前分冊一起銷售。本套書的作者共同宣傳，形成合力。 作者業界影響力 作者在人力資源業內有一定知名度，讀者對其有認同度，具有購買其圖書的需求。
人才賦能法:人力資源管理的DISC思維 內容簡介
在職場中，許多任務的實現，離不開不同性格、不同技能成員的通力合作。本書將支撐中的人分為四類DISC,D代表掌控一切，以行動為導向的人，I代表影響他人，以交互溝通為主的人，S代表穩定隨和，以思辨探索為主的人，C代表謹慎細致，以提高支持為主的人。通過結合場景化案例對這四種類型的基本素質、職業素質和領導素質進行闡述和分析，我們能對不同類型的人有充分的了解，并能與職場人士有針對性、有策略地進行有效溝通，進而提升職場掌控力，讓自我價值順利實現。
人才賦能法:人力資源管理的DISC思維 目錄
導言：解碼個體差異 // 1
**章 D型人的自我賦能 // 31
第1節 D型人的思維模式 // 32
模式1：實用至上的技能使用原則 // 34
模式2：擁有強烈的自信心 // 36
模式3：以任務為導向，重視成效和結果 // 37
模式4：語言使用的具體化 // 38
模式5：直截了當，直擊問題核心 // 40
模式6：害怕被人利用 // 42
第2節 D型人的社會定位 // 44
定位1：能夠務實地面對一切 // 45
定位2：總是對未來保持樂觀 // 46
定位3：回望過去時抱著玩世不恭的態度 // 47
定位4：總是從“這里”開始 // 48
定位5：一切都從“現在”開始 // 49
第3節 D型人的價值信念 // 50
信念1：天生興奮 // 50
信念2：信賴沖動 // 52
信念3：渴望影響力 // 53
信念4：追求刺激 // 54
信念5：珍視大度 // 55
信念6：擅長通過談判解決問題——談判專家 // 55
第二章 D型人的人際賦能 // 57
第1節 溝通能力：大膽直接，描繪戰略藍圖 // 58
第2節 反饋能力：掌握時機，在必要時給予反饋 // 64
第3節 情緒管理能力：時不我待，快速解決沖突 // 69
第三章 D型人的領導賦能 // 81
第1節 領導風格：推動團隊迎接挑戰，向前發展 // 83
第2節 領導力提升方略：以戰術的方式改變身邊的環境 // 87
第四章 I型人的自我賦能 // 91
第1節 I型人的思維模式 // 92
模式1：出眾的交往能力，通過溝通維護關系 // 93
模式2：寬宏大量，信賴包容 // 95
模式3：抽象的語言使用方式 // 97
模式4：和諧共處，互相關照 // 99
模式5：熱忱隨和，善解人意 // 101
模式6：需要承認與贊譽 // 101
第2節 I型人的社會定位 // 103
定位1：總是無私地面對一切 // 103
定位2：展望未來時總是表現出輕信 // 104
定位3：喜歡神秘莫測的過去 // 105
定位4：總是將時間定格在明天 // 105
第3節 I型人的價值信念 // 106
信念1：熱情與憤怒的混合體 // 106
信念2：信賴直覺 // 107
信念3：渴望浪漫 // 108
信念4：追求個性 // 109
信念5：珍視認可 // 111
信念6：具有強大的感召力 // 112
第五章 I型人的人際賦能 // 113
第1節 溝通能力：坦誠優雅，給予贊美 // 114
第2節 反饋能力：善于根據對方的反應調整反饋節奏 // 118
第3節 情緒管理能力：通過想象美好的事情緩解痛苦 // 123
第六章 I型人的領導賦能 // 133
第1節 領導風格：積極評價，鼓勵團隊成員不斷努力 // 136
第2節 領導力提升方略：借用情感共鳴和交際技巧維護和完善人際關系 // 139
第七章 S型人的自我賦能 // 143
第1節 S型人的思維模式 // 144
模式1：抽象的語言交流方式 // 145
模式2：實用至上的工具使用原則 // 148
模式3：具有高度的服從意識 // 150
模式4：關注穩定與和諧 // 150
模式5：始終如一，固守傳統 // 151
模式6：偏愛條理與安寧 // 153
第2節 S型人的社會定位 // 155
定位1：以注重實效的態度面對一切 // 155
定位2：展望未來時總是多疑 // 157
定位3：回望過去時的相對而論 // 158
第3節 S型人的價值信念 // 159
信念1：本性沉著鎮靜 // 159
信念2：信賴理智 // 160
信念3：渴望成就 // 160
信念4：追求知識 // 162
信念5：珍視敬重 // 162
信念6：擅長思辨和戰略規劃——預想家式的領導 // 163
第八章 S型人的人際賦能 // 165
第1節 溝通能力：隨和謙遜，照顧各方利益 // 166
第2節 反饋能力：創建友好和諧的反饋氛圍 // 172
第3節 情緒管理能力：含蓄輕松地緩解沖突 // 176
第九章 S型人的領導賦能 // 189
第1節 領導風格：善于創建和諧團隊，給予關照支持 // 192
第2節 領導力提升方略：借助和諧穩定的環境實現整體目標 // 196
第十章 C型人的自我賦能 // 199
第1節 C型人的思維模式 // 200
模式1：注重結果而非過程 // 201
模式2：話語連貫，常常引發自己以及聽者的聯想 // 203
模式3：喜歡一板一眼，注重質量 // 205
模式4：崇尚以服從為前提的合作 // 206
模式5：對改變小心翼翼 // 208
模式6：害怕批評 // 209
第2節 C型人的社會定位 // 211
定位1：盡職盡責地面對一切 // 211
定位2：展望未來時的悲觀 // 212
定位3：回望過去時的堅忍克己 // 213
定位4：總是將目光的焦點落在昨天 // 213
第3節 C型人的價值信念 // 215
信念1：本性多慮 // 215
信念2：信賴權威 // 216
信念3：渴望歸屬感 // 217
信念4：追求安全感 // 217
信念5：珍視感恩 // 218
信念6：善于建立細致的規則——安定劑式的領導 // 219
第十一章 C型人的人際賦能 // 221
第1節 溝通能力：擅長精確詳細和振奮人心的溝通 // 222
第2節 反饋能力：崇尚煩瑣詳細和完善的反饋 // 227
第3節 情緒管理能力：控制情緒，迂回解決沖突 // 231
第十二章 C型人的領導賦能 // 239
第1節 領導風格：給團隊設定清晰的目標 // 242
第2節 領導力的提升方略：通過審慎克己確保各項工作適時地完成 // 245
結 語 一幅整合的畫面：改變從我開始 // 246
附錄1 DISC自評量表 // 248
附錄2 DISC行為模式表 // 256
附錄3 DISC角色模式表 // 258
附錄4 DISC職業類型表 // 271
展開全部
人才賦能法:人力資源管理的DISC思維 作者簡介
中國科學院心理研究所心理學碩士，北京大學社會學博士、博士后，北京大學中國社會與發展研究中心副研究員，中國科學院心理研究所行為科學重點實驗室特聘研究員，清華大學經濟管理學院領導力研究中心兼職研究員。2018年赴英國塔維斯托克中心接受臨床博士后訓練。多家大型企業特聘人才顧問，麥肯錫（北京）咨詢有限公司特約專家，《財經》新媒體特約專家。曾任世界500強企業人力資源高管。從事社會和組織心理學、組織社會網絡分析、組織管理學、組織領導力等方向的研究及教學。 參與多家大型企業管理咨詢項目，出版學術專著5部，發表多篇核心期刊論文。主編人力資源和社會保障部教育培訓中心職業培訓項目教材《人才與組織發展》等管理專業書籍。
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